一、工程质量监理管理制度

1. 施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整补充或变动时，应先经专业监理工程师审查签认，再由项目总监签认后报建设单位。项目监理人员应要求承包单位必须严格按照批准的（或经修改后重新批准的）施工组织设计（方案）组织施工。

2．当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。

3. 专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。

4. 项目监理部应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

（1）承包单位在测量放线完毕后，应进行自检，合格后填写施工测

量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送项目监理部；

（2）专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否明显、牢靠等。经审核、查验合格，签认施工测量报验申请表。

5.专业监理工程师应从以下五个方面对承包单位的实验室进行考核：

（1）实验室的资质等级及其实验范围；

（2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；

（3）实验室的管理制度；

（4）实验人员的资格证书；

（5）本工程的实验项目及其要求。

6. 专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进行抽检。

（1）对新材料、新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定、确认

的证明文件；对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查。

（2）对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，

监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

7．项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

8. 项目总监应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。巡视和检查的主要内容包括：

（1）是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；

（2）是否使用合格的材料、构配件和设备；

（3）施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；

（4）施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、

特种操作人员是否持证上岗；

（5）施工环境是否对工程质量产生不利影响；

（6）已施工部位是否存在质量缺陷。

对施工过程中出现的较大质量问题或质量隐患，监理人员应采用照相手段予以记录。

9. 对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师应安排监理人员进行旁站。

10. 专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求后予以签认。

（1）承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，应填写隐蔽工程报

验申请表，报送项目监理部。经检验合格，专业监理工程师应签认隐蔽工程报验申请表，承包单位方可进行下一道工序施工。

（2）未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，

并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

11. 专业监理工程师应对承包单位报送的检验批、分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；项目总监应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。

12. 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单，要求承包单位整改，并检查整改结果。

13. 监理人员应做好行砼试件强度的事先判定，加强对砼工程强度

评定的管理；督促承包单位进行砼试件的取样，杜绝和防止因试件不 足而增大评定（检验）风险，甚至使砼强度无法评定（检验）。

14. 监理人员应充分运用事前控制、事中控制的方法和措施，尽量减少工程隐患，避免发生大的返工。

15. 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，应通过项目总监及时下达停工指令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，项目总监应及时签署复工报审表。项目总监下达工程暂停指令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。

16. 对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目总监应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。

17. 项目总监应及时向建设单位及本公司提交有关质量事故的书面

报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

二、工程施工安全监理管理制度

1．公司安全生产管理制度及安全监理保证体系详见公司编制的《安全监理手册》。

2. 施工现场的安全监理：

（1） 监理工程师应组织项目监理机构全体人员认真学习贯彻《建设

工程安全生产管理条例》（国务院令第393号），要建立经常性的学习及自我检查制度。

（2） 建立机构全体人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，

强化责任意识。

（3） 项目监理部应负责施工现场的安全监理工作。

（4） 工程项目开工前，项目监理部应当审查施工组织设计中的安全

技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并提出审查意见。经项目总监审核、签认后报建设单位。

（5） 承包单位对达到一定规模的危险性大的分部、分项工程应当在

施工前单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果。必要时，按规定组织专家组进行论证审查。

（6） 工程项目开工前，项目总监应审查承包单位的现场安全管理组

织机构、规则制度及专职管理人员和特殊工种人员的资格证、上岗证，无证者不得上岗，确保工程项目施工安全。

（7） 项目监理部应承包单位进场的机械设备（如塔吊、脚手架、施

工电梯等）进行审查。未经审查验收合格的机械设备，不能允许其投入工程使用；经验收合格投入使用的机械设备，项目监理部应收集其相关资料文件。

（8） 项目监理部在实施监理过程中，项目总监应定期或不定期地组

织监理人员根据国家和地方现行有关强制性条文、规范、标准、法规等，对施工现场的安全文明生产进行检查。发现存在安全

事故隐患的，应当以书面形式及时要求施工单位整改，并按时复查整改结果。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理部应当及时向监理公司汇报，由监理公司及时向有关主管部门报告。

3. 监理人员的安全：

(1) 监理人员进入施工现场必须戴好安全帽及必要的安全保护设

施，遵守相关安全操作规程、标准。

（2）严禁监理人员酒后进入施工现场。

（3）监理人员进入施工现场后应保持清醒头脑，善于洞察不安全因

素和发现存在的安全隐患，及时采取措施，避免发生不安全事件。

4.安全监理教育培训管理制度：

（1）为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全素质，保

工程安全监理，特制定本制度。

（2）本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工监理人员。

（3）公司劳资教训部门负责教育培训管理工作。

（4）公司全体员工必须参加定期或不定期安全监理教育培训。 a．企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。

b. 安全专业监理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。

c. 其它管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。

d. 上述监理人员必须通过当地监理监理协会和安全监督站统一组织的上岗培训学习，取得上岗合格证后方可进行现场监理。

三 、 安全监理检查制度

为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针和建设部JGJ59-99《建设施工安全检查标准》。科学地评论该项目地施工安全生产情况。提高安全监理工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故发生确保职工的安全与健康，本项目特别制定以下安全检查制度。

（一） 安全检查方式：

项目安全检查采取专检和群检，定期检查和巡视检查相结合的方式。

（二） 安全检查时间

1. 巡视检查，每日上午8：00开始由监理安全员带领有关人员对施工现场主要防护部位和当日进行的登高、架设、高处作业等进行巡视检查。

2. 监理人员每天应对作业环境的安全情况，三保配带情况进行检查和整改，同时做好记录。

3. 工程项目监理部每月15日上午9.00开始定期施工安全（包括文明施工）对照标准大检查，检查组人员，无故不到者罚款。

4. 季节性大检查，台风暴雨前由项目监理部组织有关人员做好抗

台风、暴雨准备。

（三）安全检查记录和整改

1. 不论那种形式检查，都要对检查结果做记录和评分，对存在的

隐患检查组负责人，尤其是项目总监，应根据检查情况，书面发出整改通知单，并由项目总监签认，一式两份，交施工单位一份，项目监理部存档一份。

2. 整改通知单要明确隐患整改时间，整改责任人和整改措施，整改完成后由监理安全员及有关人员进行复查，复查合格后，方可进行下一道工序的施工，有关整改情况书面列入档案。

四、文明施工监理制度

1. 总监工程师对工程项目安全文明施工负全面责任，各专业工

程师在总监工程师的指导下，积极开展文明监理施工。

2. 建立文明施工监理责任制，划分区域，明确文明监理责任人，

实行挂牌制，做到文明监理、规范监理。

3. .制定切实可行、针对性强的安全文明施工监理方案，明确目

标、明确标准。

4. 督促施工单位建立、健全安全文明生产责任制，审查施工单

位安全文明施工专项方案，并监督其实施。

5. 项目监理部定期组织施工单位进行安全文明检查，对检查存

在的问题，总监工程师应签发书面整改通知单，整改后应进

行复查，复查合格后书面归档。

五、工程质量、安全文明监理标准

1. 各项目监理机构应严格按照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》国家现行规章制度为标准；.

2. 按照部颁规范、标准及规程为检查对照标准；

3. 严格按照中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99标准及省、市安全文明施工有关规定为标准；

4. 按照《建设工程监理规范》GB50319-2000、《城市建设档案管理规定》、《建设工程施工合同》（示范文本）及《建设工程监理委托合同》（示范文本）为监理标准。

六、工程质量、安全文明监理措施

为加强各监理机构对项目工程质量、安全文明施工监理的管理，特制定以下监理措施：

（－）、合同措施

1. 严格按照法律、法规及各项规章制度的规定，督促检

查参与工程建设各方履行职责，以确保施工现场的安全和文明施工；

2. 在施工合同中设定安全、文明施工目标，并设定相应

的奖罚条款；

3. 强调总承包商对工程质量，安全文明施工的管理，独

立分包商或分包商必须配合总包商服从现场监理的管理；

（二）、组织措施

1. 执行项目总监工程师负责制，同时兼职项目监理安全主任，并任命一名专业监理工程师，对日常工程质量、安全文明施工进行监督管理。每月组织二次工程质量、安全文明施工专题巡视检查，对违法、违规施工情况进行处理；

2. 督促现场监理机构、施工单位每月召开一次工程质量、安

全文明施工教育现场会，做到警钟长鸣。

3. 公司定期组织监理机构对所监理项目的工程质量、安全文明施工监理管理进行检查评比，通过检查、评比和交流学习，不断提高现场监理机构和监理工程师对工程质量、安全文明施工监理的水平。

（三）、技术措施

1. 督促并定期检查项目监理机构、施工单位贯彻落实国

家及省市有关工程质量、安全文明施工监理的规定；

2. 对工程项目质量要求高，施工技术复杂，安全隐患

多的关键部位、关键工序现场监理机构、现场监理工程师必须执行工程质量、安全文明施工监理旁站，

发现问题及时报告，及时整改，严格处理；

3. 工程施工各专项方案，总监理工程师必须组织专业监

理工程师，按技术规定审核、审查，书面签章。

(四)、经济措施

1. 为加强对工程质量、安全文明施工监理的管理，公司对各项目监理机构，项目监理工程师实行经济奖罚制度，凡项目工程质量、安全文明监理达不到标准的，实行一定量的经济处罚；

2. 当项目监理机构或项目监理工程师，尤其是总监工程师

对所监理项目的工程质量、安全文明施工出现问题的扣发当月奖金；

3. 项目监理机构、项目监理工程师，在项目总监理工程师

的领导之下，取得省市或地区行政机构项目工程质量、安全文明施工监理奖章和好评的，公司对项目监理机构、项目监理工程师个人进行业绩奖励，并付一定数额的奖金以资鼓励。

重庆华兴工程监理公司 20xx年5月10日

 

第二篇：监理总结

尊敬的各位领导、各位同仁，大家上午好：

我单位监理的金西经济开发区LNG气化站工程，位于金西经济开发区。主要工程有150m3地上低温储罐三台，本站设有管理区、消防水池、卸液卸气区、储灌区、气化区、灌装区。

二、施工工期：

本工程自20xx年x月x日开工，20xx年x月x日竣工。

三、质量指标：

焊接一次合格率（射线检测）99%，分部分项工程合格率100%。

四、 监理合同履行情况

根据监理合同，我公司立即组建了监理部，在总监理工程师的组织带领下，按照监理程序认真编制了监理规划、监理细则，依据监理规范开展监理工作。重点对工程质量、安全、进度、投资进行了有效控制。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；及时把握项目存在的问题并提出监理建议；项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。

五、 监理具体做法

1、 质量控制

工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。 严格审查施工单位的《施工组织设计》并提出合理化建议，实行了严格的材料、设备、配件的报验制度，不符合要求或不合格的产品坚决不允许进场。在施工过程中我们实行巡视检查、

旁站监理及平行检查等多种手段。每完成一个分项工程，都要求施工单位先进行自检，自检合格后再报监理部签认，符合要求后才能进行下一道工序施工。对于隐蔽工程更是要检查合格收才能封闭。经过多种有效的措施和严格的管理。

2、 HSE管理

认真组织监理人员学习“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”等法律法规，提高安全识别能力，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，消除各种安全事故隐患。认真落实HSE监理细则、安全防护措施、安全保证措施，确保安全、质量、进度始终处于受控状态。在施工现场发现安全隐患及时处理，使安全隐患消除在萌芽状态。

3、 进度控制

根据项目部制定的总体统筹计划，监理严格审查施工落实情况，并提出合理化的建议。在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。在监理方有力的措施下，工程的进度得到了有效的控制。

4、 投资控制

依据合同严格按照进度款支付程序进行进度款的支付和确认，对施工单位提交的《工程款支付申请表》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交业主审批。经常检查进度款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分

析比较，确保业主的投资计划目标。在施工过程中，严格控制工程签证单，确保工程投资不超。

5、 组织协调

在工程建设过程中，监理方不但担负着建设方和承建方之间的协调工作，还担负着各承建单位之间的协调工作，使工程各方充分协作，有力地促进了工程的质量和进度的保证。我们的主要做法有：定期组织召开工作例会，要求各承建方按时参加，向业主和监理汇报上项目实施的情况和问题解决情况，汇报的工作计划，并说明工作过程中遇到的困难和存在的问题。通过监理的协调工作，减少了各个参建单位相互扯皮现象，保证项目的顺利实施。

六、 工程质量的评价

本工程共划分分部工程6个，分项工程46个，各分部分项工程完工后分别组织了验收，符合相关施工图及技术规范要求、合同要求，已具备竣工验收和试运行条件。

五、 结束语

我们在监理工作过程中，得到了项目部领导的大力支持和各参建单位的相互配合。在此，本人谨代表濮阳中油工程管理有限公司金华监理部大家的支持，表示衷心的感谢！