敏华工业城三期厂房工程项目监理机构

监理工作总结

总监理工程师：王会清

广东华厦工程顾问有限公司

20xx年4月26日

敏华项目监理机构工作总结

一、工程概况

工程名称：敏华工业城三期厂房工程

工程地址：惠州大亚湾西区樟蒲村敏华工业园

建设性质：新建

结构类型及层数：框架结构/五层

工程规模：总建筑面积为约为16万平方米

业 主：敏华家具制造（惠州）有限公司

监理单位：广东华厦工程顾问有限公司

勘察单位：深圳市工勘岩土工程有限公司

设计单位：惠州市大亚湾建筑设计院

承包商：惠州市惠阳新城建筑工程公司

监理情况：

经过投标，广东华厦工程顾问有限公司中标，于20xx年11月12日与敏华家具制造（惠州）有限公司签订“监理委托合同”，合同约定合同截止日是20xx年7月15日。

监理范围为敏华工业城三期厂房工程包括对所有工程施工质量及保修阶段的质量和安全、文明施工的监理。以及合格工程计量、审核、签证。

我监理公司在工程进入施工准备阶段初期，根据工程需要及监理规范的要求，成立了项目监理机构，配齐了土建监理，安装监理、安全监理、信息管理员。施工现场的监理工作通过总监理工程师书面委托书，报监理公司批准由总监代表负责全面监理工作。总监代表从工程开工到竣工自始至终驻守在工地。监理内部配备了电脑、打印机、照相机、文件柜等办公设备，以及常用的建筑检测工具、电气测试表具等。监理必备的行业标准、手册及各种工具书和标准图集配备齐全。

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二、监理委托合同履行情况概述

合同签订之日起，我公司认真履行合同，在前期准备阶段，公司根据业务状况选派了多名监理人员到位，项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地进行，履行了合同的义务和责任。根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。采取跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。 积极协助业主抓好施工进度，认真审核施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。 仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。 对文明、安全施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工首先是对设计图纸的审核，共提出了多条的审核意见，这些审核意见大部分被设计院采纳，并形成了“设计交底书”，作为整个施工过程中的施工依据和竣工评估依据。

施工阶段，我监理根据施工进度的进展情况和合同的约定，对监理人员的进场时间按“循序渐进”的原则到位。在施工最高潮阶段，合同规定的5名监理人员全部到位。在工程进入正常施工的循环状态下，监理人员保持稳定在4人，总监代表从开工到竣工自始至终驻守工地。我监理严格执行守法、诚信、公正、科学的原则，通过“三控三管一协调”的手段，履行合同规定的各项任务。在施工单位的积极努力和各分包单位的积极协作下，更是在建设单位项目负责人的精心组织和协调指挥下于20xx年3 月 25 日工程施工完毕。

三、监理工作成效

敏华工业城三期厂房工程在建设过程中，没有发生过任何质量事故，也没有发生过任何人身伤亡事故，更没有在市建设网上被曝光和被政府有关部门处罚过。回顾在20xx年的施工监理过程中，我监理主要做好了以下工作：

㈠、认真贯彻执行设计文件，国家建设法规、标准和《建设工程监理规范》。 2

信守合同，坚持“守法、诚信、公正、科学”的原则，努力做好“三控三管一协调”。坚持思想领先，做好事，做好人。遵守职业道德规范，遵守监理人员工作守则，忠实履行各自的岗位责任制度，履行监理合同规定的义务和职责，做到不为了个人或部门利益而去损害业主和参加过程建设各方人员的利益。在工程施工全过程中，未发生过因为监理的不到位和不良行为。从而确保了工程的进度、质量，得到了建设单位、施工单位、政府建设主管单位的好评。

㈡、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《旁站监理方案》、《安全监理细则》、《监理实施细则》、《装饰工程监理细则》。使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

㈢、始终把工程质量放在第一位,质量是工程的灵魂，是百年大计，没有质量就等于没有工程。我监理人员始终把工程质量放在第一位，在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行预控。 我们主要抓三个环节的监理：

第一环节事前控制：1、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、严格审查图纸会审纪要和施工方的“施工组织设计方案”及节点大样图，将设计图纸和节点大样图对照后，找出其不足之处，向设计和施工方提出此不足之处是不符合国家规范要求，或者可能会给后面的使用功能带来不方便，甚至可能引发安全性的问题，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。

2、对进场的机械设备检查其完好性，是否能安全运转，符合要求后及时办理了设备报验。当塔吊、物料提升机等设备运行了一段时间后，及时提醒施工方对设备的零件进行检查、调换，保证了安全施工。

3、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，基本上做到了对检测不合格的材料进行见证退场，确保了合格材料用于工程上。

4、认真做好轴线、桩位、承台底标高、各结构层标高的复核工作，保证了建筑物的定位、开间、进深、层高的准确性。

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5、认真做好模板的技术工作，仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构件几何尺寸的准确，表面平整、垂直度符合要求。

我监理在事前控制过程中，共发监理工作联系单 11 份。

第二环节事中控制：在工程的施工过程中，我监理严格根据上级有关文件和国家验收规范的要求，采取巡视、平行检查、旁站等方法进行监督检查，认真填写监理日志，使每一天的施工过程及环节均有可追溯的记录。严格按质量保证程序，对单位工程、分部工程、分项工程进行检查验收、签证，对隐蔽工程的验收做到及时准确。

1、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋搭接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量，砼保护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。同时检查浇筑砼的对绑扎验收后的钢筋保护措施，及外架固定件预埋和水电管线的预埋等。

2、旁站监理了土方开挖、土方回填、基础砼、结构砼的浇筑。对于商品砼的质量监理，主要是见证砼坍落度试验和试块制作，在商品砼车进场时随机检查砼坍落度。在砼浇筑过程中，要求按预定的浇筑顺序施工，避免出现人为的施工缝。经常提醒操作人员按要求插拔震动器，使砼震捣密实，内实外光，同时检查楼板厚度是否都达到了设计的要求，坚持要求施工方必须使用平板振动器振实楼板，较好解决了“渗漏和楼板裂缝”等建筑工程的质量通病，并注意对绑扎验收后的钢筋保护。在规定的养护时间内督促、检查砼养护情况。严格控制砼拆模时间，对拆模后的砼成型质量进行检查，并形成记录。按砼分项质量检查项目对各结构层砼分项质量进行了实测实量。

3、跟踪监理墙体砌筑，见证砂浆配合比试验和试块制作。经常检查是否弹好建筑物的主要轴线及砌体的砌筑控制边线及门窗洞口平面位置线，并是否经过施工员复线。检查皮数杆的使用情况，是否可用进行抄平、拉水平线、挂垂线及标高的检查，经复核，办理验收手续。检查砖的含水率，督促施工方提前对加气混凝土砌块浇水湿润，防止了干砖上墙。

4、旁站监理屋面防水层施工，按施工工序、层次进行检验。在防水层施工前，在施工方清扫基层的基础上，要求施工方对屋面进行灌水试验，确认屋面砼 4

基层无渗漏后，才允许进行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。铺贴防水卷材时，注意提醒操作人员要排尽卷材下面的空气，做到铺贴牢固，不产生空鼓，并应对接缝刮封接口。注意检查屋面防水层节点处的做法是否符合要求。 5、门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框与墙体连结的节点进行检查。安装后检查窗扇开启是否灵活。打胶是否符合要求，基本保证了窗安装的质量。

6、装饰工程施工时及时检查抹灰质量，保证了砂浆品种符合设计要求。经常检查抹灰表面是否光洁、接槎是否平整，有无脱层、空鼓、爆灰、裂缝等质量缺陷。对外墙抹灰强调要分层赶平。提醒施工方注意管道后面墙面及管道穿过楼板的周围部位抹灰应到位。提醒施工方注意滴水线的施工质量。内墙施工质量检查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮现象，使施工质量符合要求，使装饰的总体效果比较理想。

7、水电监理情况： （1）、首先对安装施工人员的资格进行审查，要求持证上岗。 （2）、对隐蔽工程，如楼层管线预埋，有关预留孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。 （3）、在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。接地装置是否符合设计和施工规范的规定，隐蔽的管线管弯是否符合要求，其保护层是否足够，管道的坡度检查口，伸缩节是否按设计和规范的规定施工。 （4）、对安装完的分项分部工程，在施工单位自检后，监理人员会同建设单位按照工程的质量验收规范和评定标准。 （5）、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签证。

在“事中控制”过程及整个主体结构施工过程中，我监理部的旁站记录共337份，其中质量方面257份，安全方面80份。共发出监理工程师通知单31份，其中质量方面18份，安全方面13份。

第三环节事后控制：1、坚持各种会议制度：我监理公司会同建设方不定期召开工地例会，自工程开始一直到工程竣工验收基本没有间断。利用会议总结工程中所发生的各种质量、进度等问题，提出整改方案及要求。此外，还根据工地所发生的问题，及时召开专题会议和参与业主召开的工地现场协调会，解决重大问题。

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2、督促施工单位按国家或行业规定认真做好工程资料，我监理进场后，按照规范要求，及时督促、审阅施工单位整理好施工技术资料，使施工资料的整理与工程进度同步，保证了基础、主体及竣工验收能及时进行，完善了各种监理资

1监理规划；○2监料管理，为工程留下完整的档案文件。向业主移交的资料有：○

3设计交底与图纸会审资料；4单项工程经监理审核的施工组织设理实施细则；○○

5工程变更资料；○6监理工程师通知单；○7监理工程师联系单；计、施工措施；○

8监理工作月报；○9分部工程监理评估报告；○10工程会议纪要。 ○

3、对影响今后使用功能的安装工程进行验收，在整个工程结束后，根据合同约定参与施工单位共同参与进行初验，初验合格后，向建设单位报告，由建设方申报竣工验收。

通过质量控制三个环节管理，本工程的监理工作基本满足了工程建设的要求，业主也多次在不同的场合和会议上对我监理人员给以肯定和表扬。

㈣坚持安全第一，做好安全监理工作：

“安全第一”是建安工程的一项重要内容，从建设方到总包方都对安全工作极度重视，几乎每次的施工例会都强调安全。在日常的监理巡视过程中，我监理以抓安全隐患为第一的宗旨，发现不安全因素及时处理。如：脚手架基础未及时硬化，高支模未按方案要求搭设等问题。为此我监理部发出安全隐患整改通知单。施工单位也积极配合整改。

我监理就是通过预控，要求施工单位每时每刻将安全放在首位，不能掉以轻心。在整个施工过程中，没有发生任何安全事故。

四、施工过程中的问题及处理情况：

1、3轴×U轴211号和213号桩施工时偏位，经监理方、业主、施工单位以及设计院的沟通，最终决定加大承台，经设计院核算后，出具设计变更。此问题已得到了解决。

2、10#～28#厂房共计有9个部位的混凝土试块不合格，后经有资质的检测单位到现场回弹检测，检测结果全部符合设计要求。

3、钢筋工程在施工过程中存在箍筋加密区的箍筋间距不符合设计要求，板面筋安高度不符合规范要求，梁、板钢筋的垫块未按要求设置等问题。发现问题后施工单位都已及时整改好。

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4、由于内填充墙材料与主体砼的材料弹性模量和收缩率不一致，致多层的内填充墙面出现较多的温差裂缝。存在钢丝网安装不到位问题，施工单位已及时整改。

五、结束语

本工程监理工作的实施，得到了大亚湾质安站、业主单位的大力支持。在工程施工过程中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好安全、质量、进度的监控工作。大亚湾质监站有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序提出了质量控制的积极建议和要求，对保证工程质量起了重要作用。在此特向你们表示衷心感谢！期待今后我们能再次合作！

总监理工程师：

总工程师：

广东华厦工程顾问有限公司

20xx年 4 月 26 日

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第二篇：某教学楼竣工验收监理工作总结

1#楼及地下车库工程竣工验收监理工

作总结

第一工程项目监理部

20xx年12月

一、工程概况

建 设 单 位：

质量等级：合格工 程

名 称：

工期：20xx年1月至20xx年12月

工 程 地 点：

筑 面 积：10441.58平米

结构形式及层数：框架、四层局部五层。

二、参建单位

建设单位：

监理单位

施工单位：

三、监理依据

《工程建设标准强制性条文》20xx年版

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2001）

《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325一2001）

《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)

《广东省安装工程施工技术操作规程》

《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》 （GB18582-2001）

《合成树脂乳液内墙涂料》 （GB/T 9756-2001）

《建筑室内用腻子》（JG/T 3049－1998）

《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）

《天然饰面石材试验方法 干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法》GB 9966.1

《天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法》GB 9966.2

《天然饰面石材试验方法 体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》GB 9966.3

四、监理过程情况

（一）、监理机构

监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师一名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。

1、监理工作制度

根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。

（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。

（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。

（3）、每周二下午14：30由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。

（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。

（5）、每周和每月由总监代表或总监组织编写监理周报和月报，总结本周，本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。

（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。

（7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监主持下对监理工作进行一次全面总结。

2、项目监理部工作方法及原则

（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合

同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。

（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。

（二）工程质量控制

工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。

1、对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以确认。

2、对原材料、构配件的质量控制

（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。

（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检

验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在?以次充好，偷梁换柱?的现象发生。

（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。

3、施工方法、技术措施的质量控制

在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。

（二）施工进度控制

1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。

2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。

（三）投资控制

1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。

2 、认真审核〈〈现场签证单〉〉。

（四）对安全文明施工环境的控制

在环境控制方面，针对各栋号的工程特点及其周边环境的特点，充分考虑施工中可能发生的情况，提前书面通知施工单位充分做好施工前准备工作，充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响，避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量。严格按照万科施工现场文明规范，每月进行两次安全文明专项检查，杜决隐患，着重检查施工现场安全用电、文明施工和材料堆放及加工并做好记录整理。

（五）合同管理

现场监理过程中，受项目部委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；监督材料、设备合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。根据监理合同的规定，在各栋号具备竣工条件时，组织施工单位进行竣工初验，同时提出验收意见，形成书面材料。

（六）内业管理

在一般建设工程中，施工单位往往只重视施工现场的外业管理工作，而忽视了工程技术资料的管理，尤其是内业资料的同步管理工作。为此，项目监理部进驻施工现场后，对工程技术资料的管理提出了严格要求。

1、由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送项目部《备忘录》等文件，都是以书面形式由项目监理部签发，避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷，真正把工程问题落实到书面上，使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作。

2、现场的内业资料管理过程中，根据实际情况需要，监理部编制了实用性较强的监理资料表格，确保现场内业资料实现表格化，并实行文件随时发送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。

3、项目监理部进驻现场后，便着手进行工程技术资料电脑管理，所有的监理内业资料全部及时输入电脑，上报的材料和文件全部由电脑输出，使得资料的管理趋于科学化和规范化。

五、验收结论

1、各分项工程验收均合格。

2、安全及功能项目检测均符合设计要求。

3、消防、燃气专项工程验收合格。

4、环境监测符合规范要求。

六、监理工作小结

受济南市房地产开发总公司信任和委托，监理部于20xx年10月25日进驻工程施工现场。进驻现场的监理部人员深感肩上责任的重大，近一年来，监理人员在现场监理过程中，始终秉着“守法、诚信、公正、科学”执业准则，牢记“安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益”的现场管理宗旨，认真、细致做好安全、质量、进度、信息与合同的控制与管理工作。最终促使监理合同范围内的所有工程均能一次性通过竣工验收。

该工程于20xx年7月1日正式通过集中交付验收。至此，监理工作已按业主委托的《监理合同》全面完成。

下一阶段，监理部将依据项目部委托《监理合同》中约定的工程质量保修期的监理工作。在承担质量保修期监理工作时，监理部安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认，同时对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程缺陷，监理部予以现场证实，同时将实际情况及时上报项目部，确保工程质量保修工作的全面开展，圆满完成各项监理任务！

回顾近两年的现场监理工作，在公司领导的正确指引下，在项目总监理工程师的正确领导下，经过大家的共同努力，在泉景天沅小区教学楼工程项目上，项目监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，是和项目部的正确指挥与支持、理解分不开的。为此，以总监为首的监理部全体人员向项目部诸位领导及全体同仁的大力支持和帮助表示深深的谢意！

同时，监理部全体成员也深深地认识到，在工程监理过程中，监理部的工作还存在一些问题以及很多亟需提高的地方。如：组织机构不健全；专业监理知识水平相对较低；对施工单位的监督和管理经验还不是很丰富；对施工现场的综合把控能力和对具体事件的处理技巧能力还不是很强。等等…。但是，随着后续项目的连续开发，监理部将会继续贯彻执行济南市房地产开发总公司的指导方

针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理综合实力，为创精品工程多献一份监理得力量。

工程项目监理部

20xx年07月