甘肃坤逸酒店投资管理有限公司

甘肃天宇酒店管理有限公司

备忘录

坤字﹝2013﹞**号                  签发部门：

签 发 人：

坤逸各部门年度绩效考核指标

力资源基础管理                                                    3.0-3.5分
　　指标解释：是指根据公司绩效考核管理相关管理制度规定，对被考核部门在人力资源基础管理、推动绩效考核过程是否按照相关制度规范操作，薪酬分配管理上贯彻执行这些制度状况进行全面考核的一种方法。
　　数据来源：由人力资源部对各部门相关资料进行检查统计，在报告期后7日内完成。
　　考核目的：通过这一指标考核推动公司人力资源基础管理、KPI绩效考核体系的建立、运行，在核定的工资总额内做到薪酬分配与绩效考核挂钩，追求企业效益的最大化。
　　衡量标准：
　　1）按时建立、完善各岗位职责明确的职位说明书       

本条要求
　　岗位设置及招用前未完成职位说明书编写，减                        0.5分
　　老员工对岗位职责主要内容知晓度低于80%以下，减                  0.5分
　　新员工对岗位职责主要内容知晓度低于100%以下，减                 1.0分
　　职位说明书编写描述不清，不符合要求率5%以上，减                 0.5分
　　2）理顺、完善员工劳动关系管理;新员工试用考核管理                  

 本条要求
　　未做新员工试用期月度工作表现考核、新员工试用期满一周前未及时进行试用期考核的每项减                                                           0.5分
　　新员工试用考核资料不完整，减                                   0.5分
　　员工劳动合同的签订、续订及终止等未按相关规定办理的，每人次减   0.5分
　　关键岗位当年工作目标与公司、事业部战略目标脱钩不明确减1分
　　关键岗位员工对事业部和个人当年目标了解掌握低于90%以下减                   1分
　　3）对本部门各岗位进行考核管理                        

 本条要求
　　未按时制定关键岗位绩效考核KPI指标及细则，扣0.5分；实施运用有效率在80%以下的，酎情减                                                               0.5-1 分
　　未按时制定其他岗位考核办法（细则）的；减                        1 分
　　直线经理每季度与其下属未沟通交流过一次（以书面记录为准），减 1 分；员工对直线经理沟通满意度低于80%的 ，酎情减                                 0.5-1分
　　绩效考核过程资料登记、收集完整率低于95%以下的，酎情减          0.5-1分
　　4）落实员工培训工作                                                  

本条要求
　　未按要求组织制订本部门员工二年期培训需求计划，减                 1分
　　未按要求配合好公司各项培训的组织、实施、登记、效果反馈工作，减   0.5分
　　5）薪酬管理规范，与绩效考核紧密挂钩。                              

 本条要求
　　月度工资总额发放与部门绩效脱钩，工资总额每超过控制数 5%，减      1分
　　薪酬发放与绩效考核结果脱钩，减                                   1 分

（一）公共部分
　　1 执行能力
　　（20分） 能按时完成各项目标任务，准确、及时传达酒店各项规定，部门员工100%以上了解。 16-20
　　基本按时完成各项目标任务，偶尔一次不能及时传达酒店各项规定，部门员工90%以上了解。 15-10
　　延后完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，部门执行略有偏差，经上级指导后基本完成。 4-9
　　未完成各项目标任务，在推行酒店各项规定中，执行过程中有重大失误，给此工作的推行带来了负面效应。 0-3
　　2 部门配合
　　（10分） 能积极配合相关部门工作，并及时完成与之相应的工作。 9-10
　　就部门之间配合做出适当的配合，在规定时间内完成与之相应的工作。 5-8
　　基本配合相关部门工作，基本完成或超过完成与之相应的工作。 1-4
　　不能与其它部门合作，工作相互推委。 0
　　3 培训工作
　　（15分） 能有效、准时的做好本部门的培训工作，培训效果优良。 11-15
　　能完成本部门的培训工作，培训效果一般。 5-10
　　能完成培训，但培训效果达不到目的。 1-4
　　未进行任何形式的培训工作。 0
　　4 员工稳定
　　（5分） 重视员工队伍建设，积极与员工沟通，部门员工流动率控制合理。 5
　　较为重视员工队伍建设，能与员工沟通，部门员工流动率基本正常。 3-4
　　不重视与员工沟通及稳定员工队伍，部门员工流动率较大。 1-2
　　与员工沟通不良、员工抱怨较多，未能有效稳定员工队伍，员工流动频繁。 0
　　5 工作效率
　　（10分） 工作一贯主动，提前完成任务。 9-10
　　工作较主动且平稳，不需上级催促。 5-8
　　很少采取主动，需上级催促才能完成。 1-4
　　工作极不主动，且在上级催促下仍不能完成工作。 0
　　6 礼仪礼貌、行为规范、规章制度执行情况（5分） 根据对部门员工纪律情况的了解进行相应扣分，如员工出现违反《员工手册》中惩罚条例第（一）（二）违纪情况，扣1分/次，出现《员工手册》中惩罚条例第（三）违纪情况，扣2分/次，出现《员工手册》中惩罚条例第四一）（五）违纪情况，扣3分/次，此项分值扣完为止，不计负分。 5
　　7 卫生质量、服务质量、设施设备的维护保养（10分） 卫生、服务、设施设备维护较好，质检过程中未出现被开罚单。 9-10
　　卫生、服务、设施设备维护基本合格，质检过程中被开罚单1-2次。 5-8
　　卫生、服务、设施设备维护勉强合格，质检过程中被开罚单3-5次。 1-4
　　卫生、服务、设施设备维护不合格，质检过程中被开罚单5次以上 0
　　8 劳动纪律出勤率（5分） 根据考勤、出勤情况以及部门劳动纪律情况进行综合评分，如有迟到、早退扣1分/次，旷工1天扣2分/次，此分值扣完为止。 5
　　（二）部门专业考核部分
　　9 财务部：
　　采购、库房保障、收银员技能技巧
　　（20分） 能在部门要求时间内及时采购回物资、物品，采购质量达到要求，库房对物品的管理井井有条，收银员专业技能高，无任何出错及投诉。 16-20
　　基本能在部门要求时间内完成采购，采购质量达到要求，库房对物品的管理能力达到部门要求，收银员专业技能好，出现1次错误或投诉。 11-15
　　能在部门要求时间内及时采购回物资、物品，采购质量差，库房对物品的管理基本能达到部门要求，收银专业技能一般，出现2次错误或投诉。 6-10
　　超时完成部门采购，库房管理不到位，收银员专业技能一般，出现3次以上错误或投诉。 1-5
　　完成采购情况严重不到位。 0
　　10 总经办：
　　人员招聘及后勤保障
　　（20分） 总是能提供符合素质标准的备选人才，根据部门需求及时将人员补充到位，后勤保障方面及时到位。 16-20
　　经常能提供符合素质标准的备选人才，根据部门员工类型需求，补充人员                                                             人员补充在一个星期至15天之内补充到位，后勤保障方面基本能满足要求。 11-15
　　基本能提供符合素质标准的备选人才，缺员一般在30天之内到位；后勤保障方面一般。 6-10
　　不能提供符合素质标准的备选人才，缺勤人员补充困难，缺员在30天之后才能补充到位，后勤无保障。 1-5
　　11 保安部：
　　安全工作
　　（20分） 具有高度防火、防盗意识、无火灾、盗窃隐患。 16-20
　　重视安全防范工作，发现火灾、盗窃隐患及时整改。 11-15
　　较重视安全防范工作，发现火灾、盗窃隐患及时整改。 6-10
　　不重视安全防范工作，发现火灾、盗窃隐患未整改，出现了重大安全隐患，经多次督促方进行整改的。 1-5
　　12 工程部：
　　设备维保和工程专业技能
　　（20分） 根据使用部门需求，提前在规定时间内对报修进行维护，维修效果达到部门要求，定期对设施设备进行清洁保养，延长使用寿命，维修方面专业技能水平高。 16-20
　　根据使用部门需求，对各部门报修能在规定日期内完成，维修效果达到要求，定期对设施设备进行清洁保养，保证设备正常使用，维修方面专业技能水平一般，出现1-2次维修达不到部门要求。 11-15
　　根据使用部门需求，对设施设备进行维修不及时，延期对设施设备进行清洁保养，基本保证设备使用正常，维修方面专业技能水平一般，出现3-5次维修达不到部门要求。 6-10
　　根据使用部门需求，延后对设施设备的维修，设备保养方面由于使用和维护保养不当，出现重大设备损毁事故，给酒店造成重大损失，维修方面出现5次以上达不到部门要求。 1-5
　　13 前厅销售部：
　　市场开发和客户管理
　　（20分） 有齐全的客户档案，有定期的客户意见收集不少于30家，新签约客户45家以上，及时反馈销售预订给相关部门（包括签单人等），并及时反馈投诉信息。 16-20
　　有齐全的客户档案，定期的客户意见收集不少于20家，新签约客户30家以上，1次未及时反馈销售预订给相关部门（包括签单人等）。 11-15
　　有80-90%的客户档案，客户意见收集不少于15家，新签约客户20家以上，2次未及时反馈销售预订给相关部门（包括签单人等）。 6-10
　　客户档案不到70%，客户意见收集低于10家，新签约客户15家以上，3次及以上未及时反馈预订相关信息给相关部门(包括签单人等)。 1-5
　　14 专业技能、技巧（20分） 部门员工专业技能技巧好，整体服务水平高，受客人好评，无因技能技巧引起的投诉。 16-20
　　部门员工专业技能技巧好，整体服务水平高，出现因技能技巧引起客人投诉1-2次。 11-15
　　部门员工专业技能技巧好，整体服务水平一般，出现因技能技巧引起客人投诉3-4次。 6-10
　　部门员工专业技能技巧好，整体服务水平一般，出现因技能技巧引起客人投诉5次以上。 1-5

　　附件二：
　　综合绩效考核表二

　　部门 考核项目 备注
　　茶艺部 1至8项，14 总分合计100分
　　餐饮部 1至8项，14 总分合计100分
　　客房部 1至8项，14 总分合计100分
　　娱乐部 1至8项，14 总分合计100分
　　前厅销售部 1至8项，13 总分合计100分
　　总经办 1至8项，10 总分合计100分
　　财务部 1至8项，9 总分合计100分
　　工程部 1至8项，12 总分合计100分
　　保安部 1至8项，11 总分合计100分
　　注：各个部门各项评分累计相加为综合评分得分。

　　附表（三）
　　部门综合绩效考核评分表
　　月份：
　　考评人
　　考核项目 被评分部门
　　茶艺部 餐饮部 客房部 娱乐部 财务部 前厅销售部 保安部 工程部 总经办 执行总经理 总经理
　　第1项（20分）
　　第2项（10分）
　　第3项（15分）
　　第4项（5分）
　　第5项（10分）
　　第6项（5分）
　　第7项（10分）
　　第8项（5分）
　　专业项（20分）
　　总分合计
　　评分部门：          评分人：

 

第二篇：某集团公司各部门年度绩效考核目标责任书(推荐)

某集团公司

人力资源部某年度绩效考核目标责任书

为进一步加强企业的各项管理工作，发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用，促进企业的不断发展，合理调配人力资源，加大对市场和物资的监控，充分发挥职能部室的作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）

2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95％；（8分）

3、培训按计划达成率到85%；（10分）

4、人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）

5、各项管理制度执行率达95％；（10分）

6、各种基础台帐的建立健全。（12分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）

3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、数据的准确性、及时性每± 1 ％，考核0.2分；

2、监督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度执行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、人力资源部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 人力资源部（签字）：

签字日期：某年 9 月 日

某集团公司

市场管理部某年度绩效考核目标责任书

为进一步加强市场的稽核功能，加大市场的调研力度，做好公司物资的监管，

发挥信息作用，充分发挥职能部室的作用，促进企业的不断发展，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、市场档案建设与完善，完成率达90%以上；（7分）

2、市场检核及督察达20人次；（6分）

3、新产品的调研与开发，全年完成3个以上；（5分）

4、农化服务活动达12人次以上；（5分）

5、定期召开定价会，全年完成30次；（6分）

6、公司软件运行率达95％以上，公司微机、打印机等及时处理率达到95％以上；（7分）

7、重点市场价格监控及信息收集、反馈达20次以上，行业信息收集与管理，全年发布信息800条以上；（6分）

8、市场调研20人次，每月参与对业务员评价考核一次；（6分）

9、根据企业促销活动、推广工作的需要，制定活动计划，并按计划完成促销推广工作，完成率达90%以上（7分）

10、员工学习培训率达到95％。（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、市场分析与预测，调研并监管；（8分）

2、广告及企业形象策划，商标的管理以及相关会议的筹备、召开；（6分）

3、供应物资的价格监督与管理；（6分）

4、市场建设指标的建立与工作进展规划；（6分）

5、代理商的管控与分类；（8分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（6分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、完成率每±1 ％，考核 0.2分；

2、每±1 人次，考核 0.1分；

3、调研与开发每±0.25个，考核0.2分；

4、每± 1 次，考核0.2分；

5、每±1次，考核0.2分；

6、处理率每±1%，考核0.2分；

7、收集信息每±1次，考核0.5分；发布信息每±1条，考核0.1分；

8、市场调研每±1人次，考核0.2分；业务员考核每缺1次，考核0.5分；

9、完成率每±1%，±0.2分；

10、每±1次，±0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、市场管理部双方各执一份，经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 市场管理部（签字）：

签字日期：某年 9 月 日

某集团公司

品质保证部某年度绩效考核目标责任书

为加强公司的质量管理工作，发挥质量工作在公司生产经营管理中的作用，严把原辅材料进厂和产成品出厂的检验关，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、产品、水、气、声、渣等受检率达到100％，；（10分）

2、产品、水、气、声、渣等检验差错率≤0.5％；（10分）

3、大宗原材料等受检率100％；（6分）

4、大宗原材料等差错率≤0.2％；（8分）

5、质量异议处理费控制在处理结果的80%以下；（6分）

6、检验药品等费用与20xx年持平；（6分）

7、统计数据的准确、及时率达98％；（6分）

8、内部员工4学时以上学习培训率达到90％。（8分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、质量考核与控制公正、公平，与实际生产质量相符；（8分）

2、按照“三标”体系运行要求，规范运作，使三标管理体系有效运行；（8分）

3、做好售后服务工作，及时解决客户投诉；（7分）

4、对生产分厂的产品一次合格率、平均合格率、国家抽查进行监控，确保符合企业和国家标准；（7分）

5、保持复合肥、磷酸二铵、过磷酸钙省名牌称号；（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每发现一次，考核0.2分；

2、每发现一次，考核0.2分；

3、每发现一次，考核0.2分；

4、每发现一次，考核0.2分；

5、达到指标得基本分，每±1000元，考核0.2分；

6、每± 1%，考核0.2分；

7、准确、及时,每±1次，考核0.2分；

8、学习培训每±1次，考核0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、品质保证部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 品质保证部签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

审计监察部某年度绩效考核目标责任书

为加强公司的审计监察工作，发挥审计监察在公司生产经营管理中的监督作用，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、审计数据真实性、及时性；（10分）

2、不合格品处臵；（12分）

3、招投标工作的保密、公正性；（8分）

4、合同评审的把关、合同的规范；（10分）

5、报账审核、费用报销类别的把关；（10分）

6、员工学习培训。（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、执行法律法规，组织其他要求的识别、收集，做好合规性评价工作；（8分）

2、各单位年度审计和单位主要领导任期或离任审计工作；（7分）

3、完成大宗原材料不合格品的监督处臵工作；（10分）

4、对监察对象违法违纪行为的检举、控告并调查处理；（5分）

5、企业的招、投标工作以及合同的规范、评审工作；（5分）

6、基建、技改，内外审、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每违规一次， 考核0.2分；

2、处理不及时或违规，考核1分/次；

3、泄密或违规，考核1分/次；

4、把关不严或合同不规范，考核0.5分/次；

5、违规审核或把关不严，考核0.5分/次；

6、未按规定学习培训，考核0.2分/次。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、审计监察部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 审计监察部（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

计划财务部某年度绩效考核目标责任书

为加强公司的财务工作，发挥计划财务部在公司经营和管理中的作用，强化公司财务管理，合理调配和使用资金，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、财务制度的执行率、统计、核算准确率98％；（10分）

2、公司财务、管理、销售费用控制在年度计划内；（10分）

3、按照公司要求取得融资资金确保生产经营正常；（9分）

4、财务各项报表统计时间的及时性；（6分）

5、内行费用控制、类别控制率达98％以上；（6分）

6、对二级单位的财务管理及会计核算进行指导和监督率达到98％以上；（4分）

7、严格控制成本确保公司年度利润指标；（10分）

8、员工学习培训率达到98％以上（ 5分）。

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、正确核算成本，建立健全费用、材料等各类帐目，按时报送会计报表；（10分）

2、平衡资金计划，促进资金合理调配，加快资金周转，及时分析资金占用情况，严格控制各项非生产性开支，积极做好资本运作等各项工作；（10分）

3、做好呆坏死帐的认定和清理工作，尽可能地减少坏帐损失；（6 分）

4、重点加强销售资金回笼和供应资金的使用情况的检查与监督，防止资金风险；（4分）

5、做好大宗原材料、产成品的月度盘库工作，保证数据的真实性、准确性；（6分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（4分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、执行率、核算准确率每±1% ，考0.5分；

2、每±10万元，考核0.1分；

3、完成融资需求满足生产经营需要得满分，未完成融资需求每缺少100万元，

考核0.5分；

4、报表统计时间的及时性每±1天，考核 0.1 分；

5、内行费用控制每±1万元，考核0.5分；

6、对二级单位指导和监督率每±1％，考核0.5分；

7、年度利润指标每±10万元，考核 ±0.5 分；

8、学习培训每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、计划财务部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 计划财务部（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

公司办公室某年度绩效考核目标责任书

为加强办公室的日常管理，发挥公司办公室在公司生产经营管理中的综合协调和服务作用，规范内部各项工作，保证公司政令的畅通，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、控制本单位在龙泉山庄发生的招待费总额在0.6万元以内；（10分）

2、车辆常规保养及日常维修配件费控制在计划范围内，油耗按照核定标准考核；（15分）

3、打印、油印、复印耗材费控制在3万元；（10分）

4、岗位电话费控制在9万元；（12分）

5、报刊杂志征订费控制在2.5万元；（5分）

6、员工学习培训率达到98％（8分）。

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责部门综合协调和工作督查，上传下达，为领导做好服务；（10分）

2、负责处理文秘工作，编写综合性报告、总结、汇报材料及公司各级行文的文件材料；（10分）

3、负责督促和落实大调度会以及公司领导值班所布臵工作，并做好反馈与考核；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、招待费，每± 0.1 万元，考核0.2分；

2、车辆常规保养及日常维修配件费，每± 1 万元，考核1分；

3、打印、油印、复印耗材费，每±500元，考核0.2分；

4、岗位电话费，每±1万元，考核0.5分；

5、报刊杂志征订费，每±1万元，考核0.5分；

6、学习培训每±一次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励 0.2 分。

4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、公司办公室双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 公司办公室（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

生产管理部某年度绩效考核目标责任书

为加强生产管理，发挥生产管理部在公司生产管理中的指挥作用，规范生产、工艺、设备等各项工作，保证各装臵生产任务的完成，根据《二一0年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、抓好生产组织和管理工作，保证生产装臵正常运行，做好计量监测和成本控制工作；（10分）

2、保证生产产量按计划完成；（10分）

3、节能降耗，修旧利废达到 80 万元以上；（10分）

4、特种设备的运行率达到96％以上；（5分）

5、大、中、小修及技改完成率100%；（10分）

6、各类报表统计准确率达98％以上；（5分）

7、磅房过磅的准确性、坚持原则性达100％；（5分）

8、员工学习培训率达到98％以上。（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责生产过程的控制，对生产分厂进行指导和监控；（8分）

2、规范各种记录表格，建立健全生产及技术资料台帐；（5分）

3、了解和督促各装臵生产工艺指标执行情况，并定期分析、评价、考核；（5分）

4、做好公司生产装臵工艺、设备、电器、仪表、外协加工件等管理、检查工作；（5分）

5、做好卸酸工作，履行职责；（5分）

6、磅房工作坚持原则、公正、公平；（7分）

7、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、生产成本、消耗每±1项，考核 0.5分；

2、产量每±1000吨，考核 0.5 分；

3、节能降耗，修旧利废每±2万元，考核0.5分；

4、特种设备的运行率每±1％，考核0.5分；

5、大、中、小修，技改完成，每缺一项，考核 0.5 分；

6、报表统计准确性，每错误1项，考核0.5分；

7、过磅的准确性、坚持原则性，每发现一次，考核0.5分；

8、学习培训每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、生产管理部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 生产管理部（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

安全环保部某年度绩效目标责任书

为加强安全、环保以及现场管理，发挥安全环保部在公司生产经营中的监督检查考核作用，规范各单位的安全环保工作，强化员工的安全环保意识，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、安全教育面达100％；（10分）

2、杜绝重大、重伤、死亡事故的发生；（10分）

3、负伤率控制在3.3‰以内；（8分）

4、现场安全隐患检查整改率98％以上；（5分）

5、“三废”排放标准达到企业或国家标准；（10分）

6、重大环境影响投诉率0起，一般投诉不超过4起；（5分）

7、现场管理达到6S标准；（7分）

8、员工学习培训率达到98％。（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、执行安全生产、环保法规、制度和标准，编制安全生产工作计划，并负责

监督、检查和落实；（8分）

2、严格控制安全费用的使用和管理；（10分）

3、组织安全生产检查，消除事故隐患，建立健全公司安全生产三级教育网络；（8分）

4、组织拟定公司安全生产、环境保护的应急准备和响应措施，组织开展应急预案演练；（5分）

5、配合人力资源部做好劳动纪律监督检查和考核工作；（4分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、教育面每-1％，考核 0.5分；

2、每发生一起，考核5分，并追究领导责任；

3、每多发生一起，考核5分；

4、隐患检查一次未整改，考核0.1分；

5、每超标一项，考核1分；

6、每投诉一起或超过一起；考核 1分；

7、每低于标准一项，考核0.5分；

8、学习培训，每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按

照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、安全环保部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 安全环保部（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

储备运输部某年度绩效考核目标责任书

为加强仓库、产成品的转运、装卸的管理工作，保证公司各类产成品、职责范围内原材料的收、发货工作，提高内部顾客和外部顾客的满意度，充分调动发货人员工作积极性，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、产成品内转费控制在年度计划内（按照年产量）；（10分）

2、客户装车的投诉率控制；（8分）

3、转运、发货的及时性；（7分）

4、仓库物资帐、卡、物一致性；（8分）

5、各项数据的统计准确性；（7分）

6、车辆转运的安全行车；（10分）

7、员工学习培训。（10分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、制定各类物资管理制度、仓库管理制度、货场管理制度并实施；（10分）

2、及时掌握和提供内部物资储备动态，减少资金的占用量；（10分）

3、负责公司产成品的验收、入库、发货、储运及库存等管理工作；（10分）

4、工作日志及其他职责范围内工作。（10分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每±5000元，考核0.2分；

2、每±1次，考核0.2分；；

3、故意推迟一次，考核0.5分；

4、每项数据不一致，考核0.1分；

5、准确每±1次，考核0.1分；

6、每出现一起，考核1分；

7、学习培训每±1次，考核0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、储备运输部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 储备运输部（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

技术工程部某年度绩效考核目标责任书

为充分调动技术人员工作积极性，提高各项专业技术水平，更好的服务于企业生产经营工作，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、20万吨/年复合肥项目按公司要求动工；（10分）

2、技术咨询费控制在40万元以内；（5分）

3、技术开发经费20万元按规定使用；（8分）

4、铁路专用线代维修费控制在8万元以内；（7分）

5、3＃货场改造费用控制在130万元以内；（7分）

6、日常技改费用控制在计划内；（8分）

7、工程预算的严格审核，费用的把关；（7分）

8、员工学习培训达到98%。（8分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、基建等项目的事前、事中、事后控制严格；（8分）

2、积极争取政府提供的专项资金，加大技改的力度，为企业创造效益；（2分）

3、肥料工程技术中心开展有成效，加大产、学、研合作；（2分）

4、硫酸净化稀酸过滤改造；（3分）

5、老硫酸装臵部分改造；（5分）

6、矿业分公司石子破碎改造；（5分）

7、粒状磷铵扩能改造；（5分）

8、计划开发一项氟化产品；（5分）

9、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、提前或推迟 10 天，考核 1分；费用每节超±100万元，考核 1分；

2、未达标准或违规使用费用，考核0.5分/次；

3、违规使用，考核0.5分/次；

4、每超1万元，考核0.5分；

5、每±5%，考核±1分；

6、每±5%，考核±1分；

7、每违规审核1000元或把关不严，分别考核 1 分；

8、学习培训每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、技术工程部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 技术工程部（签字）：

签字日期：某年 月

某集团公司

武装保卫部某年度绩效考核目标责任书

日

为充分调动武装保卫部管理人员及经济保卫人员的工作积极性，提高企业内保水平，更好的服务于企业生产经营工作，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、公司治安状况良好，无违法犯罪行为发生；（10分）

2、全年无火灾、偷盗、爆炸、破坏等案件；（10分）

3、消防设施完好率100％；（10分）

4、加强门卫管理、车辆进出门登记率达98%；（10分）

5、及时制止各类人员集体到公司领导或重要办公场所吵闹、打砸等现象发生，关键时候充分发挥岗位职责作用；（5分）

6、配合公安机关及党群工作部做好员工的家庭纠纷和矛盾的调解工作，调节率达到98％以上；（10分）

7、员工学习培训率达到98％；（5分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、执行国家有关治安保卫工作的法律、法规，坚持原则，严格执法，热情服务，维护单位正常工作、生产、生活和经营秩序，保障公司财产和员工生命财产的安全；（ 8 分）

2、加强对内保队伍的管理和建设，提高内保队员的政治素质和业务技能；（ 6 分）

3、做好洒水车的使用和管理工作；（ 6 分）

4、做好群众来访的接待处理工作；（ 6 分）

5、负责公司内部道路交通管理；（ 4 分）

6、公司进出物资的管理；（ 6分）

7、工作日志及其他职责范围内工作。（ 4 分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、违法犯罪行为每发生一次，考核0.5分；

2、火灾、偷盗、爆炸、破坏案件每发生一次，考核0.2分；

3、消防设施完好率每低于1％，考核0.2 分；

4、门卫管理每±1%，考核 0.2分；

5、没有及时制止吵闹、打砸，使事态扩大一次考核0.5分；

6、民事纠纷及家统调解±1次，考核 0.2分；

7、学习培训每±1次，考核0.5分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、武装保卫部双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 武装保卫部（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

党群工作部（工会）某年度绩效考核目标责任书

为充分调动工会工作人员工作积极性，发挥工会的职能作用，提高企业管理水平，更好的服务于企业生产经营工作，根据《某年度生产经营计划目标书》和《某年公司绩效考核实施办法》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、召开1次职工代表大会，开展2次厂务公开活动；（6分）

2、更换宣传栏12期，及时更新网站内容每月20件，开设广播专题，每天有一篇稿件，对外宣传发稿18篇；（18分）

3、积极开展合理化建议活动，达职工数的50%；（6分）

4、慰问生病受伤住院职工；（6分）

5、职工劳动争议调解率达98％以上；（6分）

6、文娱活动开展；（6分）

7、员工学习培训；（6分）

8、积极开展劳动竞赛活动。（6分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、履行工会职能，健全并完善工会的组织，按时收缴会费，按规定使用好工会经费；（8 分）

2、维护员工的合法权益，代表员工与公司签订集体劳动合同，做好劳动争议调解工作；（8分）

3、围绕公司中心工作，做好文化宣传工作；（8分）

4、负责党务工作；（8分）

5、工作日志及其他职责范围内工作。（8分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每缺一次，考核2分；

2、宣传栏、对外投稿及更新网站内容更新，每±一次，考核0.1分，广播专题每±1篇，考核0.1分；

3、每±1%，考核0.1分；

4、未及时慰问，考核0.5分/人；

5、劳动争议调解每±1次，考核0.2分；

6、文娱活动开展每±1%，考核0.1分；

7、学习培训每±1次，考核0.1分；

8、每少1%，考核0.1分，每增1%，考核0.2分。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每±一次，考核0.2分。

三、考核办法： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、工会双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 党群部（工会）（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

磷铵分厂某年度绩效考核目标责任书

为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性，根据《某年度生产经营计划目标书》、《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你分厂签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、产量：磷铵15万吨，目标16万吨；（10分）

2、消耗达到计划指标；（8分）

3、杜绝一般及以上安全、环保事故；（10分）

4、消除微小安全、环保事故的发生，千人负伤率≤3.3；（7分）

5、产品质量一次合格率≧85%，出厂合格率100％；（7分）

6、日常管理考核达到要求；（10分）

7、员工学习培训。（8分）

（二）、关键任务指标（40分）

1、控制生产过程，执行公司各项规章制度；（10分）

2、工艺指标控制达标；（10分）

3、负责劳动管理，严格劳动纪律，合理组织分厂劳动用工使用，调动职工积极性；（5分）

4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作，“三废”排放达标；（5分） 5、6S现场达到标准；（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核指标评分标准：

1、每±100吨，考核 0.5 分；

2、每±1项，考核0.2分；

3、每发生一起，考核10分；并追究领导责任；

4、每发生一次，考核2 分；

5、每±1％，考核0.1分；

6、日常管理考核未达标准，考核0.2分/项；

7、未按规定学习，考核0.2分/次。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位：生产管理部。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算，同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执

行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后，分厂内部要组织员工认真讨论，制定二级经济责任制措施，报公司批准后并报人力资源部备案，以保证各项任务全面完成。

五、本责任书一式两份，公司、磷铵分厂双方各执一份。经双方签字后生效。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 磷铵分厂（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

硫酸分厂某年度绩效考核目标责任书

为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性，根据《某年度生产经营计划目标书》、《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你分厂签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、产量：生产硫酸（100％）16万吨（单套新系统11万吨，老系统5万吨），目标16.5万吨；（10分）

2、消耗达到计划指标；（8分）

3、杜绝一般及以上安全、环保事故；（10分）

4、消除微小安全、环保事故的发生，千人负伤率≤3；（7分）

5、产品质量一次合格率≧100%；（7分）

6、日常管理考核达标；（10分）

7、员工学习培训。（8分）

（二）、关键任务指标（40分）

1、控制生产过程，执行公司各项规章制度；（10分）

2、主要工艺指标烧出率、吸收率、转化率控制达标；（10分）

3、负责劳动管理，严格劳动纪律，合理组织分厂劳动用工使用，调动职工积极性；（5分）

4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作，“三废”排放达标；（5分）

5、6S现场达到标准；（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核指标评分标准：

1、每±100吨，考核0.5分；

2、每±1项，考核0.2分；

3、每发生一起，考核10 分；并追究领导责任；

4、每发生一次，考核2分；

5、每±1％，考核0.1分；

6、日常管理考核未达标准，考核0.2分/项；

7、未按规定学习，考核0.2分/次。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位：生产管理部。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算，同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后，分厂内部

要组织员工认真讨论，制定二级经济责任制措施，报公司批准后并报人力资源部备案，以保证各项任务全面完成。

五、本责任书一式两份，公司、硫酸分厂双方各执一份。经双方签字后生效。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 硫酸分厂（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

复合肥分厂某年度绩效考核目标责任书

为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性，根据《某年度生产经营计划目标书》、《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你分厂签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、产量：复混肥23万吨（含新建20万吨复合肥），目标25万吨；（ 10 分）

2、消耗达到计划指标；（ 8 分）

3、杜绝一般及以上安全、环保事故；（ 10 分）

4、消除微小安全、环保事故的发生，千人负伤率≤3；（ 7 分）

5、产品质量一次合格率≧85%，出厂合格率100％；（ 7 分）

6、日常管理考核达标；（ 8 分）

7、员工学习培训率达到98％。（ 10 分）

（二）、关键工作任务考核指标 (40分)

1、控制生产过程，执行公司各项规章制度；（ 10 分）

2、工艺指标控制达标；（10分）

3、负责劳动管理，严格劳动纪律，合理组织分厂劳动用工使用，发挥职工积极性；（ 5 分）

4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作，“三废”排放达标；（ 5 分）

5、6S现场达到标准；（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核指标评分标准：

1、每±100吨，考核0.5分；

2、每±1项，考核0.2分；

3、每发生一起，考核10 分；并追究领导责任；

4、每发生一次，考核2分；

5、每±1％，考核0.1分；

6、日常管理考核未达标准，考核0.2分/项；

7、未按规定学习，考核0.2分/次。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位：生产管理部。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算，同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后，分厂内部要组织员工认真讨论，制定二级经济责任制措施，报公司批准后并报人力资源部备案，以保证各项任务全面完成。

五、本责任书一式两份，公司、复合肥分厂双方各执一份。经双方签字后生效。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 复合肥分厂（签字）：

签字日期： 年 月 日

某集团公司

磷肥分厂某年度绩效考核目标责任书

为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性，根据《某年度生产经营计划目标书》、《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你分厂签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、产量：普钙9万吨，目标10万吨；氟硅酸钠450吨，目标460吨；（ 10 分）

2、消耗达到计划指标；（ 8 分）

3、杜绝一般及以上安全、环保事故；（ 10 分）

4、消除微小安全、环保事故的发生，千人负伤率≤3；（ 7 分）

5、产品质量一次合格率≧85%，出厂合格率100％；（ 7 分）

6、日常管理考核达标；（ 8 分）

7、员工学习培训。（ 10 分）

（二）、关键工作任务考核指标 (40分)

1、控制生产过程，执行公司各项规章制度；（ 10 分）

2、工艺指标控制达标；（10分）

3、负责劳动管理，严格劳动纪律，合理组织分厂劳动用工使用，发挥职工积极性；（ 5 分）

4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作，“三废”排放达标；（ 5 分） 5、6S现场达到标准；（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（ 5 分）

二、评分标准

（一）、绩效考核指标评分标准：

1、每±100吨，考核0.5分；

2、每±1项，考核0.2分；

3、每发生一起，考核10 分；并追究领导责任；

4、每发生一次，考核2分；

5、每±1％，考核0.1分；

6、日常管理考核未达标准，考核0.2分/项；

7、未按规定学习，考核0.2分/次。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位：生产管理部。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算，同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后，分厂内部要组织员工认真讨论，制定二级经济责任制措施，报公司批准后并报人力资源部备案，以保证各项任务全面完成。

五、本责任书一式两份，公司、磷肥分厂双方各执一份。经双方签字后生效。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 磷肥分厂（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

兴隆分公司某年度绩效考核目标责任书

为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性，根据《某年度生产经营计划目标书》、《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你分厂签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、产量：5万吨；（10分）

2、消耗达到计划指标；（8分）

3、杜绝一般及以上安全、环保事故；（10分）

4、消除微小安全、环保事故的发生，千人负伤率≤3；（7分）

5、产品质量一次合格率≧80%，出厂合格率100％；（7分）

6、日常管理考核达标；（10分）

7、员工学习培训率达到98％。（8分）

（二）、关键工作任务考核指标 (40分)

1、控制生产过程，执行公司各项规章制度；（10分）

2、主要工艺指标密头温度、密尾温度、成球率控制达标；（10分）

3、负责劳动管理，严格劳动纪律，合理组织分厂劳动用工使用，调动职工积极性；（5分）

4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作，“三废”排放达标；（5分） 5、6S现场达到标准；（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核指标评分标准：

1、每±500吨，考核0.5分；

2、每±1项，考核0.2分；

3、每发生一起，考核10 分；并追究领导责任；

4、每发生一次，考核2分；

5、每±1％，考核0.1分；

6、日常管理考核未达标准，考核0.2分/项；

7、未按规定学习，考核0.2分/次。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位：生产管理部。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算，同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后，分公司内部要组织员工认真讨论，制定二级经济责任制措施，报公司批准后并报人力资源部备案，以保证各项任务全面完成。

五、本责任书一式两份，公司、兴隆分公司双方各执一份。经双方签字后生效。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 兴隆分公司（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

机电分厂某年度绩效考核目标责任书

为充分调动生产分厂人员工作、生产积极性，根据《某年度生产经营计划目标书》、《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你分厂签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、电仪综合开车率≥98％；（8分）

2、电器、仪表的开表率≥97％、完好率≥97％；（12分）

3、供水及推土机等确保生产所需，不得影响生产；（8分）

4、车辆转运保证生产的需要，完成年度计划的运量；（8分）

5、杜绝一般及以上安全、环保事故；（8分）

6、消除微小安全、环保事故的发生，千人负伤率≤3；（8分）

7、员工学习培训。（8分）

（二）、关键工作任务考核指标 (40分)

1、做好20万吨复合肥项目的建设工作和各分厂的大修、技改等工作；（10分）

2、结合生产过程，执行公司各项规章制度；（8分）

3、负责劳动管理，严格劳动纪律，合理组织分厂劳动用工使用，调动职工积极性；（7分）

4、开展设备维修保养、修旧利废和节能降耗等工作；（5分） 5、6S现场达到标准；（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核指标评分标准：

1、每±0.5％，考核0.2分；

2、每±0.5％，考核0.2分；

3、每影响生产、生活一次，考核2 分；

4、每影响生产一次，考核 2分；

5、每发生一起，考核8分；并追究领导责任；

6、每发生一次，考核 2分；

7、未按规定学习，考核0.2分/次。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位：生产管理部。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核

结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算，同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后，分厂内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、机电分厂双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 机电分厂（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

矿业分公司某年度绩效考核目标责任书

为充分调动矿业分公司人员工作、生产积极性，根据《某年度生产经营计划目标书》、《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你分公司签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、确保磷矿石无私自买卖现象；（ 8 分）

2、矿石转运误差控制在2‰；（ 10 分）

3、报表报送及时，数字与供应公司、销售公司、计划财务部等结算部门账务保持一致性；（ 10 分）

4、供货及装车的及时性；（ 8 分）

5、杜绝一般及以上安全、环保事故；（ 8 分）

6、消除微小安全、环保事故的发生，无人员负伤情况；（ 8分）

7、员工学习培训。（ 8 分）

（二）、关键任务指标（40分）

1、控制生产过程，建立健全并执行公司各项规章制度；（ 8 分）

2、负责劳动管理，严格劳动纪律，加强对磅房、出纳会计以及门卫人员的管理；（ 8分）

3、产量按公司既定的计划完成；（ 8 分）

4、爆破药品管理到位，按章办事，避免出现隐患和事故；（6分）

5、对内对外销售服务周到，管理有序；（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核指标评分标准：

1、每卖1吨，考核1分，直至60分全部扣完；

2、误差每少一吨，考核1分，直至60分全部扣完；

3、每发现不一致，考核0.5分/次；

4、每延误一次，考核0.5分；

5、每发生一起，考核8分，并追究领导责任；

6、每发生一次，考核0.5分；

7、未按规定学习，考核0.2分/次。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。 三、考核办法及规定：

1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位：生产管理部。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算，同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执

行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效考核目标任务下达之后，分厂内部

要组织员工认真讨论，制定二级经济责任制措施，报公司批准后并报人力资源部备

案，以保证各项任务全面完成。

五、本责任书一式两份，公司、矿业分公司双方各执一份。经双方签字后生效。

如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 矿业分公司（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

物业公司某年度绩效考核目标责任书

为充分发挥物业公司的职能作用，保证公司生活区、水电、物业、绿化等管理

工作开展，更好的服务于企业生产经营工作，根据《二0 一0年度生产经营计划

目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、绿化达到公司规定；（10分）

2、职工生活区、水、电管理的满意度（职责范围内）；（10 分）

3、水费、电费（含外供）的收缴；（ 10 分）

4、离退休人员管理的满意情况；（ 10 分）

5、生活区环境卫生达标满意度；（ 10 分）

6、员工学习培训。（ 10 分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、做好公司生活区夜间值班工作；（8分）

2、加强生活区住房、水、电的管理，堵塞漏洞；（10分）

3、重大节日及公司重大活动期间的花卉安排工作；（ 7 分）

4、生产、办公区的绿化管理以及其中部分区域的卫生管理；（ 7 分）

5、工作日志及其他职责范围内工作。（ 8 分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、未完成绿化工作，考核0.2分/次；

2、每出现一次合理的投诉并未给予解决的，考核0.2分；

3、漏缴一次，考核0.2分；

4、每出现一次正确投诉并未解决的，考核0.2分；；

5、职工反映意见大，考核0.2分/次；

6、未按规定学习，考核0.2分/次。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位：生产管理部。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算，同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组

织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、物业公司双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 物业公司（签字）：

签字日期：某年 月 日

某集团公司

公司医院某年度绩效考核目标责任书

为充分发挥公司医院的职能作用，保证公司职工正常的就医治疗，积极预防和控制职业病的发生，更好的服务于企业生产经营工作，根据《二0一一九年度生产经营计划目标书》和《某年经济责任制原则意见》等有关规定，特与你单位签定责任书如下：

一、考核指标：

（一）、绩效考核指标（60分）

1、保证生病职工正常就医治疗；（10分）

2、患者诊断准确率大于80%；（10分）

3、药品、医疗器械的使用符合国家要求；（8分）

4、卫生、设施、环境、服务符合相关规定；（8分）

5、医疗事故为零；（8分）

6、医患纠纷控制；（8分）

7、员工学习培训。（8分）

（二）、关键工作任务指标（40分）

1、负责对职工职业病的医疗保健工作；（7分）

2、协助安全环保部做好工伤事故的鉴定及医疗工作；（8分）

3、做好职工医疗费用的使用、报批和审核，严格医疗费管理；（8分）

4、负责企业生产检修及其它过程中和其它突发性事件中的医疗救护工作；（7分）

5、各项费用使用按照公司与医院签订的考核协议执行；（5分）

6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）

二、评分标准

（一）、绩效考核评分标准：

1、每延误一次，考核1分；

2、每± 1%，考核 1分；

3、每出现违规一次，考核1分；

4、每出现违规一次，考核1分；

5、每发生一次，考核 5分；

6、每发生一次，考核 1分；

7、未按规定学习，考核0.2分/次。

（二）、关键工作任务指标评分标准：

1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。

2、完成各项目标指标的工作，得基本分。

3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。

4、其它考核按照相关规定执行。

三、考核办法及规定： 1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。

2、考核主体：分管领导、生产管理部、计划财务部、安全环保部、品质保证部、人力资源部。考核责任单位：生产管理部。

3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织考核主体进行月度现场考评，于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。

4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照公司当年人均收入的2.5倍进行计算，同时结合产量、质量、安全、环保及现场管理等进行计算。再乘以本单位年度绩效考核平均得分，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。

5、正、副职年薪及其它事宜按照《某年经济责任制原则意见》的有关规定执行。

6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。

四、绩效考核期限：

某年元月一日至某年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组

织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。

五、本责任书一式两份，公司、公司医院双方各执一份。经双方签字后生效。

六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。

分管领导（签字）： 公司医院（签字）：

签字日期：某年 月 日