三天教育”打基础 统一思想创名牌

尊敬的汪总裁、各位领导:

大家好！

在“三天”教育活动取得丰硕成果的今天，集团党委召开了这次联系实际、学习运用双星理论的教育汇报交流会。能有机会参加这次盛会，我感到非常荣幸，首先感谢总裁为我们提供了这个相互交流、督促提高的机会。今天，我汇报的题目是：“三天教育”打基础，统一思想创名牌。

20xx年是集团贯彻两大战略、创新上台阶年，也是为把轮胎、机械和绣品做大做强打基础的一年，面对今年的不利因素，总裁审时度势，以优秀企业家超前的战略意识提出了“挖潜增效创新上台阶”的总目标。轮胎总公司在前段时间的工作中，在总裁的英明领导下，在双星市场理论的指引下，虽然在创新、质量、成本等基础管理等方面取得了一系列可喜的成绩，但是同时也暴露出许多的缺点和不足：首先在企业的管理方面，还没有彻底摆脱过去那种作坊式的管理模式，轻质量重产量，生产组织不力，在一定程度上制约了企业的发展；其次就是虽然经历了去年统一思想的大讨论，但还有部分管理骨干和员工还没有真正转变思想，真正从思想上树立起“一家人、一条心、一个目标创名牌”的意识，甚至还有部分骨干员工对总裁的管理理念不理解，误认为在搞形式，更有人借机造谣生事，造成了员工的思想不稳定。5.28事件的发生不是偶然的，它反映的并不只是某个领导干部的思想问题，而且反映出还有部分干部职工思想与企业的发展不接轨。 1

是新旧思想矛盾的集中体现。

“市场越活跃，政治越重要；市场要成功，政治要先行”，因此，我们党委要发挥思想政治工作的优势，把工作的重心放在对干部、职工的思想教育工作上，从转变广大骨干员工的错误观念入手，提高自身素质，以适应名牌企业的要求，适应现代化大企业快速发展的需要。按照集团开展“三天”教育活动的具体要求，轮胎总公司党委结合各公司、生产厂实际，从抓思想教育入手，在不同时期、不同阶段结合员工的思想状况开展了多种思想教育活动，并取得了一定成效。

下面，我结合轮胎总公司党委的工作实际，将开展“三天教育”的活动情况及取得的效果向总裁和各位领导汇报如下：

一、以双星文化为主线，贯穿于“三天教育”活动的始终。 双星市场理论，是总裁带领双星人进入市场二十年，在一次次“真枪实弹”的市场演练中总结提炼出来的精髓、真理；总裁二十年来以其独特的人格魅力，超前的意识，超人的胆略，成为当之无愧的现代企业第一人。双星之所以能够成为世界知名的名牌企业，是与其独特的企业文化和先进的管理理念分不开的。我们在开展“三天教育”活动的过程中，将双星企业文化和名牌理念贯穿于活动的始终，按照集团党委的具体部署，结合总裁在各个时期的讲话，不同时期，赋予“三天教育”不同的内容，不同的主题和采用不同的形式。

1、以“质量、名牌、饭碗”为主题内容。5.20重大质量事故发生后，我们党委迅速开展了“质量、名牌、饭碗”为主题的专题教育活动，党委利用黑板报、宣传栏、演讲、写心得体会、知识竞赛等形式，选择正反两方面的典型质量事例，弘扬正气，打击邪气，对广大骨干员工进行引导教育。让光大骨干员工明确“质量、名牌、饭碗”三者 2

的关系。一是选择反面典型，分析产生5.20事件的思想原因：员工普遍存在质量意识淡薄，轻质量、重产量的错误思想，结合汪总裁在质量动员大会上的讲话精神，在全党委范围内开展了谈认识、写心得体会的活动，并召开了经验交流大会，交流“质量、名牌、饭碗”教育中的心得体会，以达到共同提高的目的。二是每星期、每月都选择质量优胜的个人、班组、机台进行奖励，正面宣传，用他们提高质量的方法、经验，激励他们身边周围的每一个人，从而最大范围的增强了广大骨干员工的质量意识。通过“质量、名牌、饭碗”教育活动的深入开展，广大骨干员工的质量意识大大增强，如：在轮胎总公司密炼中心开展的“我为密炼中心进一言”活动中，发出180份征求意见表，征集质量建议200多条，推动了公司水平上了一个新台阶。

2、以“一家人一条心，一个目标创名牌”为主题内容。5.28事件发生后，集团党委高度重视，总裁不辞劳苦，在管理骨干教育培训动员会上做了近五个小时的动员讲话，从为什么要办这次培训班，怎样认识朱方敏、闫学成所犯错误及其根源，集团党委处理这件事的方法和目的，从九个方面对领导干部如何提高自身素质、解决所存在问题提出了具体要求。按照总裁的要求，轮胎总公司党委迅速制订了“一家人、一条心、一个心眼创名牌”教育培训方案，明确指导思想、培训内容，拟订学习讨论题目，采取党政结合的方式分组学习，定期总结汇报。学习讨论中，我们组织广大管理骨干通过观看录象片、学习总裁讲话、谈认识体会和演讲比赛等形式，用吸收合并以后企业所发生的变化对大家进行教育引导。靠上名牌后，总裁给每一位员工提高了福利待遇，增加了公积金，更是无偿地送来了名牌，各公司的管理工作和产品质量水平都提高到了一个新的水平，员工的社会地位也提 3

高了。我们抓住发生在职工身边实实在在变化，抓住企业发生的日新月异的变化来教育引导员工，每次学习都组织全员谈认识、谈体会，在谈认识，谈体会的同时，找问题，找差距，找不足，定措施，抓整改。轮胎公司、机械公司、绣品公司结合自身实际从多个方面开展了教育活动。特别是机械公司面对竞争对手公开到铸机公司和橡机公司挖人，造成人心不稳、人心涣散的情况，围绕“一家人、一条心、做大做强双星机械”和“谁是我们的竞争对手、他抢我们的饭碗我们应该怎么办”等主题展开教育活动。使广大骨干、员工进一步统一了思想，认识到靠上名牌是我们的福气，分清了感情、原则、利益的关系，坚定了在新班子的带领下做大做强双星机械的信心和决心。从而把思想统一到“一家人一条心，一个目标创名牌”上来。

二、生产经营的难点就是思想政治工作的重点。

“管理就是管人，管人就要先管人的思想”，这是总裁在名牌发展的高级阶段提出的符合企业发展的先进的管理理念。轮胎总公司开展“三天教育”活动，紧紧围绕总裁在各个时期的讲话精神，突出“一家人一条心，一个目标创名牌”这个重点，在不同时期组织开展了不同形式的活动，对骨干员工进行思想政治教育，并通过加强宣传引导，营造氛围强化教育效果。

自“三天教育”活动开展以来，我们统一规范了各类宣传栏，宣传牌的监督管理，做到《双星报》随到随换，对黑板报、宣传栏进行定期的检查督导，保证了各类企业信息的快速宣传贯彻，加大了双星市场理论、企业文化的宣传力度，有力的体现了一个名牌企业的文化氛围。1-10月份，轮胎公司新增宣传牌138块、大型理论宣传标语600多平方米，共办黑板报310期。

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在宣传活动方面，轮胎公司组织大型的文体活动9个场次，特别是前期为庆祝双星节的到来，员工自编自演的以“爱我双星”、“质量、饭碗、名牌”“辉煌双星”为主题，反映员工工作生活的各类文艺节目、演讲比赛，不仅活跃了员工的业余文化生活，陶冶了员工的情操，而且鼓舞了员工的干劲，激发了员工的工作热情，有力的推动了企业的各项工作再上新台阶。机械公司为凝聚人心，弘扬“一家人、一条心、一个心眼创名牌”精神，丰富员工的业余文化生活，组织举办拔河比赛、演讲比赛、职工签名宣誓活动、知识竞赛等活动，受教育人数达到1200多人次。

在文字宣传方面，我们充分利用《双星》报加强宣传引导，采取多种形式鼓励员工积极投稿，各单位先后组织双星报投稿近500篇。轮胎公司及机械公司还自办简报，加强宣传。

另外按照总裁的要求，我们在抓思想教育的同时，还注重联系实际工作，重点做到了“五个结合”：

一是，思想教育与质量管理相结合。长期以来，总裁对质量非常关心，几乎每次会议都强调产品质量的重要性。但是部分管理骨干和一线员工还是把“质量第一”仅仅作为一个口号，并没有真正落实到实际行动中。为此，总裁和集团党委高度重视，要求我们要以5.20质量事故教育职工，牢固树立“干好产品质量就是最大的积德行善”的意识。我们党委在轮胎、机械和绣品公司组织了质量专题教育活动，如参观质量展室和三包退赔轮胎实物展，举行质量知识竞赛等，把总裁的质量理论真正灌输到每一位员工的头脑中，落实到实际工作中。

二是，思想教育与劳动竞赛、创新相结合。按照总裁提出的创新上台阶、大力开展小改小革、科技创新、劳动竞赛的要求，轮胎总公 5

司党委围绕“岗位是市场，竞争在机台，全员都创新，人人出成果”的目标，开展了轰轰烈烈的劳动竞赛和全员创新活动。在开展竞赛和创新活动中，我们党委在组织学习总裁讲话的基础上，领导带头抓好思想教育，组织公司通过竞赛涌现出的创新能手，如高进绪、王志宝、郭圣国等到车间现身说法，谈自己的创新经验，并帮助广大员工创新，从而激发了广大骨干员工的创新、竞争意识。另外，我们还评出挖潜增效能手，组织到鲁中、瀚海公司参观、学习等形式，不失时机的加强双星文化、理念教育，增加员工对名牌、名企、名人的感情。

三是，思想教育与设备管理相结合。为落实汪总裁的指示，搞好设备改造和创新，提高设备利用率和完好率，使设备真正为生产服务，发挥设备最大的经济效能，为创新上台阶、消化不利因素奠定好设备基础。”为此，我们轮胎总公司党委也把设备管理作为 “三天教育”的主题内容。从10月份开始，我们党委围绕设备管理开展了系列教育活动，围绕设备管理开展了“我与设备管理大家谈”活动，并组织“设备维修好医生”、“设备创新小博士”、“设备的亲密战友”、“设备马大哈”评选活动，为设备管理营造了良好的氛围。轮胎 、机械、绣品公司都增强了对设备管理的重视程度和管理力度。

四是，思想教育与成本管理相结合。“市场竞争的关键是成本”，为使成本管理达到“人人有责，岗岗有责”，实现轮胎、机械、绣品在最短时间内与市场接轨，敢于和任何竞争对手竞争，我们党委认真贯彻落实总裁的指示，在三天教育活动开展中，为把“分段核算，一单一算”的成本管理工作推展开来，我们党委开展了大量的思想教育工作，首先，我们党委树立典型，对认真填写原始记录的个人、机台，结合“四管”，对其进行了奖励，树立节约降耗、降低成本的典型，并 6

利用黑板报、宣传栏、班前班后会进行宣传，以提高了广大骨干员工的成本意识、节约降耗意识。再次，各级领导干部深入一线，和广大广大骨干员工探讨降低成本的方法、搞好成本核算的方法，让广大骨干员工认识到了成本管理是提高企业市场竞争力的有利武器。目前，轮胎、机械、绣品已逐渐摸索出一些成本核算的经验，这与我们坚持不懈的抓思想教育分不开的。

五是，思想教育与作风整顿相结合。根据集团24号、25号、29号等文件和《对陈星利所犯错误的调查报告》文件的精神，针对多年来用人机制和企业体制上存在的弊端，我们从打好员工的思想基础，打好骨干的素质基础入手，以培养一支明辨是非、坚持原则、敢于竞争、善于竞争的骨干员工队伍为目标。如机械总公司成立以后，着重抓了销售队伍、技术队伍、员工队伍的思想建设，使公司很快扭转了被动局面，呈现出产销两旺的大好局面。

三、“三天教育”活动是实现员工思想稳定、企业稳定发展的保证。 “创名牌是市场经济中最大的政治”。通过深入学习总裁的讲话精神和双星市场理论，员工思想、观念到精神面貌、企业管理体制和机制都发生了可喜的变化。总的说来，通过教育活动的开展，实现了“两个转变”、“七个提高”：

一是思维观念的转变：通过学习总裁的讲话和双星市场理论，广大骨干员工在思维观念上发生了质的变化：过去职工一提学习就反感，认为搞劳动竞赛、抓现场管理是老国有的形式主义。但是，当骨干员工看到就是这些所谓的“形式”给企业发展带来的巨大变化，使大家充分认识到理论、文化教育学习的重要性，从而由过去的不理解、被动地接受转变为大家自觉的学习行为。通过思想教育工作发动全员参 7

与技术比武和劳动竞赛，大家思考问题的角度和深度变了，放弃了一些保守的思想，打破了旧框框，很多以前不敢想的事现在敢做了，很多以前办不到的事，现在办到了。以前橡机公司加工车间的每台机床下面都有一个用来接设备漏油的小油池子，工作时机床渗漏的油都滴进了油池子，机床周围也是乌黑一片，现场是典型的脏乱差，而且造成了浪费。总裁来轮胎总公司召开了现场会以后，我们及时组织职工认真学习了总裁的讲话精神，深入查找工作中的差距和不足，使职工的思维观念发生了根本的变化。现在加工车间的油池子已经全部填平了，取而代之的是干净整洁的现场，这在以前是想都不敢想的。

二是管理理念的转变：“要用名牌的文化教育职工，用名牌的标准要求职工，用名牌的理念引导职工”，在“三天教育”活动中，轮胎总公司党委始终将总裁的管理理念贯穿于整个活动中，把对骨干员工的双星理论教育当作一项重要工作来抓。过去，在轮胎总公司一直对以人为本理解片面，认为会罚人、能抓人就是以人为本。通过学习教育，使我们认识到了以人为本的管理首先是用双星名牌的文化理念教育引导员工，通过对失误、失败的解剖、分析，教育绝大多数同志，使大家通过解剖、分析暴露出的问题和失误，从中吸取教训，引以为戒，杜绝类似问题的发生。

通过进行“以人为本”的教育活动，使广大骨干员工由原来的担心变成了充满信心，由原来的顾虑变成了坚定的决心，由原来的不理解变成了信任和拥护，以更大的热情投入到了实际工作中。

七个提高：

一是，创新意识有了提高：通过学习总裁的创新理论，使我们打破了旧框框，打破了传统的思维观念，员工的创新意识和积极参与企 8

业管理的能动性发生了根本性的转变，创新活动开展以来，轮胎公司共收到一线员工合理化建议1000多条，共创造价值近600万元。机械共收到小改小革和合理化建议项目900多条，共创造价值500余万元。通过教育，员工们开始把自己的命运同企业发展联系起来，开始树立起创新意识，用实际行动实践总裁提出的“创新就在岗位，创新就在身边”的理论。机械公司的郭圣果——一个没有受过专业教育的大老粗，参加了集团创新交流大会，听了总裁的讲话后，回来后茶不思、饭不想，一心想着搞创新，根据自己专职安装抛丸器的工作经验，逆向思维，大胆创新，自己动手设计，自己画图纸，研制出了T型槽单圆盘直线抛丸器，并一次试验成功，该项目不仅降低了生产成本，而且填补了此项目在市场上的空白。

二是，质量意识有了提高：“干好产品质量就是最大的积德行善”，以前广大骨干员工没有认识到产品质量的重要性，没有将质量意识真正落实到实际行动中，致使为了赶产量忽视质量的现象频频出现，严重影响了公司在市场上的形象。开展“三天教育”活动以来，轮胎总公司党委结合实际，通过骨干员工进行了多种形式的质量教育活动，使“质量就是生命”的质量真谛真正深入到每一位员工的心中，从而形成了“人人关心质量”的良好氛围。机械总公司橡机公司在10月24日，一次性通过了国家橡胶机械质量监督检验中心对硫化机系列产品的抽检。这是广大干部职工提高质量意识取得的成果。

三是，名牌意识有了提高：“一家人、一条心、一个心眼创名牌”，以前部分骨干员工仅仅当做口号喊，开展“一家人、一条心、一个心眼创名牌”大家谈活动以来，骨干员工认识到企业要搞好必须靠名牌，而且在工作中，从上到下，从各级领导到管理骨干，大家都在自觉的 9

按照名牌的标准，名牌的管理要求去做。有很多骨干联系自己的实际谈到靠上名牌后收到实实在在的好处，绣品公司经理臧远文说：“靠上名牌之后，我们的知名度确实提高了，也让我们感觉到骄傲和自豪。一次出差，刚下飞机，就看到了双星巨大的广告牌，展现出的名牌庞大气势使我们倍感自豪。由于穿着双星工作服，一出机场，别人一眼就认出我们是双星人，都用羡慕的眼光看我们。使我们真切感受到了双星名牌的魅力，我们为自己能成为一名双星人而感到自豪和骄傲”。

四是，市场意识有了提高：总裁说过：我们是吃市场饭的，这就要求我们必须用市场的眼光来看问题、干工作。“市场越活跃，政治越重要”，通过学习总裁讲话和双星市场理论，广大骨干员工明白了“岗岗是市场、处处是市场、竞争在机台”的深刻内涵，也增强了干好本职工作的信心和决心。

前段时间，作为思想作风整顿教育的一项重要内容，述职评议工作得到深入开展。述职评议给各机关部门、各基层单位带来的变化是前所未有的，对各项工作带来的影响和推动力是前所未有的。现在下班后很多科室都自主集中召开会议，组织学习、讨论。从骨干到员工，从一线到后勤，经过民主评议，大家理解了总裁提出的“岗位是市场”的真正内涵，感受到了市场竞争带来的压力。通过述职评议每个人都开始认真查找自己工作中存在的差距和不足，亲身经历评议的公寓管理员们，深有感触地谈到自己的感想，“这种场面是我们从未经历过的，评议公开进行，当场公布民主评议结果，平日里工作不称职，偷懒耍滑的人，被评议待岗，这不仅给我们带来了竞争的压力，而且进一步督促自己要干好本职工作，真的是一点也不能松劲。” 现在大家也都忙起来了：造谣生事的人少了，勤奋工作的人多了；停在面上的人少 10

了，深入一线的人多了；缺乏责任心的人少了，关心企业发展的人多了，大家的工作作风在思想教育工作的影响下，正在发生着潜移默化的变化。

五是，干部队伍的素质有了提高：通过开展“质量、饭碗、名牌”、“一家人、一条心、一个心眼创名牌”教育活动，通过对总裁历次讲话的灌输教育，举办管理骨干培训班，进一步提高了领导骨干的素质，明确了只要领导意识到位，带头创新，工作就有起色，变化就大的道理。

“跟着总裁干，就像在上大学，理论学习还配合着实际操练，总裁的每次讲话都不能错过，错过一次十步难撵”。这就是现在公司管理骨干的心声。按照市场的要求改变了旧的管理方式，变的会管了，甚至开始创新市场的管理办法，大家不再是空喊管理，而是把抓管理同具体人、具体事结合起来，越是困难的事，越是创新的事，越是棘手的事，大家越抢着去管，在管理中提高了自身素质，提高了管理意识。

六是，职工队伍的整体素质有了提高：开展教育活动以来，通过对员工进行多形式、多渠道的教育引导，德治与法治相结合，引导职工，树立正气，使员工队伍的素质大大提高，真正建立起了一支与名牌接轨，与企业同步发展的职工队伍。前段时间，虽然发生了5.28事件，但车间的生产秩序井然，骨干员工的思想稳定，虽然大家已经知道领导班子出了问题，但员工们都在自己的岗位上该干什么干什么，工作时间没有随意打听的，没有聚堆议论的，体现了双星文化理论和总裁以身作则的一举一动已经深刻地感染着大家，大家表示，总裁60多岁的人了却不为名，不为利，把自己的心血、智慧和诚心都掏给了我们，我们再不好好干，就是没有良心了。此外通过举办待岗职工培 11

训班，各公司组织的传、帮、带活动，涌现出许多后进变先进的典型，以前机械总公司安装车间有一个“蜗牛班”，班里的职工责任心不强、积极性不高，无论质量、产量都给车间拖后腿，谁提起谁头痛。机械公司成立之后，按照汪总裁的部署进行了一系列的教育活动，用汪总裁先进的企业文化、市场理论、创新理论教育、感化他们。通过学习教育，班里职工的自身素质提高了，意识转变了，积极投入到了工作中，以前的“蜗牛班”变成了“产量、质量英雄班”，“丑小鸭”变成了“白天鹅”。

七是，基础管理水平有了提高：“只有没管好的企业，没有管不好的企业”，开展教育活动以来，骨干素质提高了，意识到位了，作风转变了，铺下身子真抓实干了，在基础管理方面，公司的各项基础管理工作逐渐迈入了正规化、科学化顺应集团大发展的新轨道。通过开展劳动竞赛、合理化建议、挖潜增效、小改小革等创新活动，截止到八月底，轮胎总公司已经完成挖潜指标1299万元。为提高广大员工的创新积极性，使创新向全员性、深层次发展迈出了可喜的一步。在机械总公司劳动竞赛的开展中，不管车间大小、不管人数多少都举行劳动竞赛，大车间有大车间的形式，小车间有小车间的特点，例如：铸造车间只有58人的小车间也开展了丰富多彩的竞赛，在保证质量前提下，8月份产量突破209吨，比去年同期增长187.04吨实际增长了11.96吨。

通过教育学习，不仅提高了全员的思想认识，更重要的是在提高认识的基础上，大家开始敢于触及自己，在学习讨论中能够联系总裁的讲话精神谈认识、谈体会，能够联系自身经历说明靠上名牌给自己带来的精神、物质上的富足；能够联系自己现在的位置，查找出自己 12

的不足和差距；能够联系社会、联系自己的家庭和生活，谈自身的发展；能够联系正反面典型，认识到自己应该吸取的经验教训，真正做到了举一反三，深刻剖析自己，统一了认识，找出了差距， 吸取了教训，真正做到一家人，一条心；真正做到正确处理感情和原则的关系；真正做到“权为企业所用，情为员工所想，利为企业而做” ；真正做到铺下身子，真抓实干，改变过去工作没有制度、没有程序、没有规范的作坊式粗放型管理模式；真正做到心胸宽阔，对事不对人，处事公正，树立官德；真正做到树立正气，压制邪气，形成良好的团结协作氛围；真正做到实事求是，正视矛盾，敢于面对问题，解决问题，树立新形象，使自己成长为一名合格的双星新时期的管理骨干。

今年以来，轮胎公司、机械公司和绣品公司发生的巨大变化再次证明：广大骨干员工对总裁、对双星、对名牌的感情进一步增强了，市场意识、名牌意识、竞争意识进一步提高了，从而激发出的全员创新的热情，为打赢商战中的人民战争，实现全年创新上台阶的总目标打下坚实的基础。

虽然我们通过学习运用双星市场理论，通过听总裁的话，按总裁的要求去做，自己和自己比有了一定的提高，但离总裁的要求，与先进兄弟单位相比，和国内同行业相比，仍存在很大差距，更谈不上与国际接轨。在今后的工作中，我们要正确看待取得的成绩，确立今后发展新的目标，总结出适应于市场发展、符合于企业实际的理念和文化,继续做好对骨干员工的教育引导工作，真正把“三天教育”活动贯穿到全年的工作中。我们相信通过全体骨干员工的共同努力，通过相互学习，不断创新，全面发展，共同提高，有集团这一强大的后盾，有总裁这样一位著名企业家的领导，有4万兄弟姐妹的共同支持和努 13

力，创名牌、做大做强的目标一定能够实现，强双星、强名牌的目标一定能够实现。

以上汇报，不当之处请总裁和各位领导批评指正。

轮胎总公司党委

20xx年11月9日

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