7 工装设计

7.1概述

加工方法和工序尺寸公差确定以后，以后的工作就是根据定位基准确定每一工序的夹紧方案，保证加工出合格产品，并利用现有生产条件尽量考虑其经济性，高效率，达到最优化。

在设计工装时，要根据生产类型选择，并考虑快速装夹，节省材料，排屑方便，便于更换磨损件，并尽量选用标准件，以缩短制造周期。每一道工序都有相应的夹具，在机械加工过程中，为了保证加工精度，固定工件，使之占有正确位置以接受加工或检测的工艺装备统称为机床夹具，简称夹具。夹具设计一般是在零件的机械加工工艺过程制订之后按照某一工序的具体要求进行的。制订工艺过程，应充分考虑夹具实现的可能性，而设计夹具时，如确有必要也可以对工艺过程提出修改意见。夹具的设计质量的高低，应以能否稳定地保证工件的加工质量，生产效率高，成本低，排屑方便，操作安全、省力和制造、维护容易等为其衡量指标。

本设计选择加工孔Φ3时，所用专用夹具的设计来说明选用夹具的一般过程。

7.2工装夹具设计方案的确定

7.2.1基准面的选择

根据零件图和和规定的定位基准，为了减小定位误差，按基准重合原则选Φ10H7定位销为定位基准。选用可换定位销（长圆柱销）限制4个自由度，h6

再选用摇臂支架两只耳朵，即外圆柱面为工件定位几面。选用长V型块，也可以限制限工件4个自由度，即工件在沿X轴和绕X轴方向的运动同时被限定，属于重复定位。

7.2.2定位方式及元器件选择

按照基准重合原则确定的，用设计基准作为定位基准,以避免定位基准与设计基准不重合而引起的基准不重合误差。有利于提高夹紧刚度，缺点是夹紧力大容易引起定位元件变形。夹具设计简单,装夹方便。

7.2.3夹紧方式及元器件选择

夹紧机构的三要素是夹紧力方向的确定、夹紧力作用点的确定、夹紧力大小的确定。

夹紧力作用点的选择应遵循的规则：

（１）为了使定位稳定，夹紧力作用点应该落在主要的定位支承面上，活络在主要的定位支承面上的支承点所围成的面积内；

（２）夹紧力应作用在工件刚性较好的部位上，不应该使工件产生夹紧变形或使工件产生翻砖力矩；

（３）为了防止工件在加工过程中产生振动，夹紧力的作用点应尽量靠近被加工表面；

（４）夹紧力作用点的数目，应尽量在工件的整个接触面上分布均匀，以减小夹紧变形。

该夹具为旋转螺栓固定，夹具为手动旋转螺栓。在装夹过程中方便简单，节约了大量的装夹时间。操作方便，使用安全、可靠，且改善工人的劳动条件，减轻劳动强度。在夹紧过程中用不会使工件产生变形。

7.2.4装配方案

本夹具设计与钻床工作台相连接，由于设计的夹具体底座有两个U型缺口，可以通过螺母和相应的螺栓与钻床上的T型槽相连接实现定位。

7.2.5 夹具体总装图

夹具总装图

7.3主要零件设计的说明

1.夹具体

主要负责对零件的装夹。

2.定位元件

圆柱销与V型槽

3.压紧元件

夹具的压紧元件为与圆柱销配套的旋转螺栓手动压紧。

4.其它元件

可换钻套，为夹具体的导向元件

螺钉，夹具体通过底部的两个螺钉与夹具底座相连。

夹具底座，夹具底座两边有U型槽，可通过螺栓螺母与钻床工作台的T型

槽相连接。

7.4工装夹具的装配要求

1.夹具安装在工作台上之前应该讲工作台仔细清理干净，不得有杂物、异

物以及灰尘。

2.将夹具的底座平稳放置在钻床工作台上，用螺栓螺母将夹具与工作台相

连，保证夹具放置平稳，并检查螺栓是否拧紧。

7.5工装夹具的使用说明

7.5.1夹具的操作步骤

1）夹具使用前检查夹具与工作台是否安装正确，联接螺栓是否拧紧，夹具内是否有杂物、灰尘需要清理。

2）检查完毕后旋转下夹具圆柱销上的旋转螺栓，将工件正确放入夹具内，之后将旋转螺栓拧紧夹紧工件。

7.5.2夹具使用注意事项、保养及维护

注意事项：

使用前必须保证夹具在工作台上安装正确；

工件正确放入夹具后应旋转螺栓夹紧工件，不可错放、斜放工件。

保养及维护：

旋转螺栓时以夹紧工件即可，不可过于用力夹紧；

工件加工完毕之后应及时将夹具从工作台上卸下，并妥善存放。

致 谢

本文是在尊敬的导师户老师的精心指导下完成的，导师高尚的品德，渊博的学识，严谨的学风和高度的责人心深深地影响着我。导师的教诲是宝贵的精神财富，并将使我受益终生。在此，谨向两位尊敬的导师表示真诚的感谢和崇高的敬意！

在此还要感谢学校对我的教育与培养，感谢各位老师对我的支持和帮助，谢谢你们！

最后，我还要深深地感谢默默支持本人完成学业的父母及亲友，感谢他们为我所做出的无私奉献和巨大支持！

谨向所有在本文的完成中给予过我关怀和帮助而在此无法一一提及的老师、同学和朋友致以诚挚的谢意！

马丽宾 于

20xx年11 月 1 日

参考文献

【1】《特种机械加工技术》·刘红普主编 张晓妍副主编·北京理工大学出版

社·2010

【2】《机械制造工艺与机床夹具》·刘守勇主编·机械工业出版社·2006【3】《机床夹具图册》·孟宪栋 刘彤安· 机械工业出版社·1992【4】《新标准机械图图集》·王之煦 金水堂 范崇夏编著· 机械工业出版社【5】《实用机械加工工艺手册》·陈宏钧·机械工业出版社·2007

【6】《切削加工简明实用手册》·黄如林·化学工业出版社·2004

【7】《机械制造技术基础课程设计指导教程》·邹青·机械工业出版社·2008

【8】《机床夹具设计》·东·清华大学出版社·2010

【9】《工程材料与成型工艺》·翼秀焕 唐建生·武汉理工大学出版社·2008

【10】《机械设计基础》·于兴芝 朱敬超·武汉理工大学出版社·2010

【11】《金属切削原理与刀具》·杨雪玲 李晓静·西北工业大学出版社·2012

 

第二篇：工程装饰设计工作总结

春暖花开的时节，三月底装展部同时接到五星电器工程部的通知，一举完成了扬州文昌路卖场、南京水西门卖场以及宁波慈溪卖场的装修改造工程，为全年经济指标的顺利完成打下了坚实的基础。

首先进行的是南京水西门卖场的改造工程。考虑到三地同时开工，公司调兵遣将，在人员搭配上全力支持，委派撒世华同志协助李甪同志完成此项任务。李甪同志虽是第一次单独承担五星卖场的工程装修，但她凭着强烈的工作责任心和女同志特有的细心，在领导的指挥下，紧密和甲方配合，现场组织和选购材料两不误，较为圆满地完成了为期10天的施工任务，保证了卖场的顺利开业。

几乎同步进行的扬州文昌路卖场的改造工程，相比较是此三项工程中较大的项目，由胡玉华同志担任项目经理，公司调刘斌同志配合工作。经过近20天的艰苦奋战，在人员配备不甚齐全（因“清明节”施工人员人手紧张），甲方要求颇高的不利因素下，克服重重困难，顶着巨大压力，裘总也为此先后跑了三趟，最终于四月十七号将工程交付使用，卖场如期开业。

第三个工程地点较远，在宁波慈溪，由种诚同志担任现场负责，公司派赵明同志协助其工作。在甲方的发包价迟迟不确定的情况下，种诚同志独当一面，根据以往的经验和长期实践，扬长避短，积极配合甲方，如期地完成了卖场的改造工程。在整个工作过程中，做到及时汇报、主动沟通和请示问题，在10天内完成了任务，展现了年轻人的朝气和灵活性，取得了一定的成绩。 正是依靠公司的大力支持，以及领导的运筹帷幄，凭着全体同仁的满腔工作热情，合理调配人员，细致分工，大家群策群力，积极配合，团结一心，取得了虎年的“开门红”，一鼓作气，三地开花。在顺利完成了三地施工后，紧接着又在南京分部的要求下，进行了南京尧化门卖场的改造工程，于“五一”前圆满结束，受到分部领导的赞许。

在南京分部的两个装修工程中，公司沙书记带领安保部门亲临一线，检查指导工作，并针对安全生产提出具体要求，体现了公司领导的高度重视和关怀。

公司的外协人员刘斌、赵明、撒世华三位同志，在整个装修工程中，发挥了较大的作用。他们始终坚守在施工现场，发扬团队精神，不计个人得失，积极配合工作，并确保了安全生产，大家同心协力，顽强拼搏，保证了卖场的顺利开业。

在四个卖场的改造过程中，裘总更是殚思竭虑，不辞辛劳，前后奔波，双休日也亲往南京水西门卖场指导、检查工作。为协调和扬镇分部的工作关系，不顾身体的不适和疲劳，三次前往扬州，进行现场协调和关系疏通，为工程的顺利进展起到了至关重要的作用，也为第一线的同志带来了关心和温暖。 在捷报频传的同时，我们更应保持清醒的头脑，增加危机感。因为随着“百思买”外资的不断深入，五星电器的装修要求越来越高，而开店规模却相比扩张时期在逐步收缩，工程投入也愈来愈少，老店改造远多于新开店，在装饰业务上形成了“僧多粥少”的不利局面。而我们的企业性质又受到市场竞争的很大局限，在许多方面不及民营企业及个体户灵活，在政策上受到一定制约。所以务必在“服务”和“质量”上多下功夫，以求生存，并在创新设计上保持领先优势，依靠我们的诚信如一，依靠我们的不懈努力，依靠我们的精益求精，在激烈的市场竞争中争取一席之地。