个人成长与目标管理课后感想

物资部 张德闯

20xx年元月16日，在公司组织下，我有幸参加了个人成长与目标管理的学习。学后，我把所学和实际工作进行了比较，找到了一些结合点。于是有了自己的一些想法，在这里跟大家探讨一下，希望能提高自己的能力。

明确目标，明，就是明白，让员工明白目标的方向和标准。目标是一个人或者一个团队进行工作的大方向，也是工作的中心。有了明确的目标之后，才能制定良好的工作计划，从而促使工作效率的提高。目标也是事情做的好与坏的标准，有了目标，就能够及时评定我们做事的方法是否正确，才能准确评价我们的行为方式是否合适。才能对我们的工作过程进行动态管理，才能有效管控全部工作的过程。所以，做事情一定要有目标，而且这个目标一定要明确。比如我们装卸队要打托。打托之前，要核对备单，备单上的要求就是我们行动的目标。使用什么托盘，物料要摞几层，是否需要加纸板，怎样打包带。这些都是我们需要注意的问题，我们必须围绕打托要求，采取适当的方式打托。明确的目标能正确的引导员工前行，同时也能激励员工前进。

剖析目标，在明确了目标之后，一定要剖析。就是要把目标的各个阶段深入分析，细化。就是要使目标清晰化，让员工清楚的知道设定目标的意义所在。比如装车，让装卸工明白要装那辆车，要装何种物料，按什么样的要求去装。还要让装卸工清楚这样装的意义是什么，是客户需要，还是司机需要，还是公司有需要。必要时还要告诉员工，为什么这样要求，比若说装集装箱，是为了防潮，需要多缠几层膜。装普通物流货车，路途较远，为了防止货物间的摩擦需要托与托之间挤紧。收货方天气潮湿，装货的时候套一层外膜。货物运输途中需要周转，就给货物套一条编织袋。只有详细的，深入剖析目标，让员工深入了解目标的意义所在，才能有效增强员工的警觉性，才能促进员工的自觉性，才能提高员工的积极性。

管理目标，任何目标在实现的过程中都会有这样那样的变化，这种变化与设定目标之初的环境不一样，所以就需要有效的管理目标。如果说设定目标是战略，明确目标就是围绕战略所做的详细部署，那么管理目标就是确保战略能实现所做的控制。管理者必须有效的控制目标的实现过程，不断的发现新问题，及时的利用新手段，才能保证目标的顺利实现。本人认为，要做到有效的管理目标，需要针对设定的目标设计几套方案，再优中选优，剩余的方案当做备用。这样在面对过程中出现的情况时不至于手忙脚乱，能帮助我们及时的解决问题。目标的管理是一个连续的过程，时刻都需要注意相关事物变化的情况。

目标管理的三个阶段相辅相成，不能割开任何一个阶段。在设定目标之前要充分考虑可能遇到的情况，剖析目标一定要清晰明了，管理目标一定要结合实际情况。我想，将目标纳入动态管理之中，用及时变化的手段去解决问题，应该是目标管理的思维方式。大家觉得呢?期待着大家给予指教。

 

第二篇：个人目标管理