人力资源部20xx年度工作总结

20xx年工作计划

第一部分 20xx年度工作总结

20xx年以来，在公司领导的大力支持下，在其他职能部室的大力配合下，人力资源全体人员共同努力，多次放弃节假日和休息日，经常加班、加点，完成了一系列工作，现总结如下：

一、人力资源业务总结

（一）招聘情况

1、组织市、各地市社会招聘场次，组织校园招聘场次。

2、通过招聘网站、社会招聘会，累计筛选、收集简历份，累计打电话邀约面试人次，累计面试人次。

3、20xx年全年共录用人，其中总经理级人，副总经理级人，总监级人，部级人，处级人，专员级人。

4、全年共产生招聘费用元，共录用人，人均招聘成本元，大大低于预期招聘成本。

5、截止到月日，公司在册员工人，其中总经理级人，副总经理级人，总监级人，部级人，处级人，专员级人。

（二）培训情况

全年共组织培训场次，参加培训人数人次。其中，新员工培训场次，参加培训人员人；销售相关知识培训场次，参加培训人员人次；KPI绩效培训及制度化培训场次，参加培训人员5人次。

（三）薪酬发放情况

年月至年月，累计发放工资人次，预计发放工资总额万元，人均工资元。其中：

1、副总经理级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。

2、总监级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。

3、部级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。

4、处级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。

5、专员级累计发放人次，发放总额万元，占工资总额的%，人均工资元。

（四）员工参保情况

截止到年月日，公司共有员工人，公司参保人员合计人，本人不愿参保的人员共有人，已经签订了弃保协议，剩余人未满足参保条件。

（五）员工关系管理

1、劳动合同管理

公司现有员工人，签订劳动合同人，实习生人，劳动合同签订率100%，确保了劳动合同的签订及时有效。

2、人事工作

全年办理新员工入职手续人，员工转正手续人次，人员调动手续人，任命/晋升手续人，员工离职手续人。

3、员工档案管理

现有员工人，员工档案资料完善的有人。

二、采取的做法和亮点

（一）多措并举，拓展招聘渠道

公司成立初期，人员需求较大，为满足人员需求，人力资源部开通多种渠道进行人员的招聘。

一是充分利用网络资源，先后开通了智联、前程、猎聘、赶集、58同城等网络招聘帐户，成为公司招聘人员的主要渠道。

二是多方参与社会招聘会，通过参加人才交流会、中博人才招聘会、招聘会，一方面实现了宣传公司的效果，同时招聘到一部分公司需求的人才，一定程度上缓解了公司的招聘压力。

三是联系多个高校，进行校园招聘。通过对万方学院、成功学院、升达学院等高校的校园招聘，基本满足了公司阶段性的人员需求。

四是通过猎头公司招聘。对公司关键岗位或是有招聘难度的岗位，打破传统的招聘渠道，在与猎头公告深入合作的基础上，共同解决公司的人员需求。

五是深入商场，地铁口、公交站，通过发放招聘宣传单页，进行在岗情况调

查等方式，对目标群体进行深入挖掘。

（二）加强培训，提高员工素养和技能

针对公司员工队伍新组建，人员水平参差不齐的现实情况，为提高员工素质，人力资源部组织了不同类型的培训

1、入职培训

针对新进入公司的员工，对他们进行了公司的企业文化、相关规章制度、销售基础知识的培训。

2、部门培训

新进入公司的销售人员，他们的行业背景不同，销售工作经验不同，为此，人力资源部组织了销售部门的培训，主要为销售相关知识、技巧，与客户沟通中的注意事项，潜能的开发等方面的培训。

3、项目培训

新进员工对公司的项目、产品了解不透彻，对公司的销售政策掌握不清楚，通过项目培训，让他们尽快的熟悉公司的项目、产品，销售政策，为与客户的无障碍沟通奠定了基础，起到了一定的效果。

（三）加强内部管理，工作实行日报制

针对 “时间紧，任务重”的工作现实情况，人力资源部要求全体员工，工作任务日报制，每天下班前要将当天的工作情况进行总结、汇总，并对第二天的工作计划进行细致安排，并将这一做法延伸至周工作、月度工作，彻底实现日、周、月度工作有总结有计划，有效推进各项工作的开展。

（四）充分利用时间间隙，建立相关制度

根据公司的阶段特点，人力资源部一直把招聘工作当作所有工作中的重点，在此基础上，充分利用一切可以利用的时间，建立人力资源相关规章制度。

一是在原有相关制度的基础上，制定了新的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《员工入职、离职管理办法》。

二是在原有资料的基础上，对人力资源部的职能说明书和岗位说明书进行了梳理、修改，并形成了初稿。

第二部分 工作中存在的问题和不足

回顾一年来的工作，人力资源部虽然取得了一定的成绩，但也存在一定不足，主要表现在以下几个方面：

（一）培训工作有待于进一步加强

1、前期工作把重点放在了招聘上，没时间、没精力把培训体系、培训相关规章制度建立健全。

2、今年的培训主要集中在对新员工的培训上，对各部门的专业培训较少，特别是销售体系的培训，销售相关知识，专业技能的培训较少。

3、对中层管理者的管理能力培训，如目标管理、团队管理、激励方法、人力资源管理等相关培训较少。

4、部分管理人员不能正确认识到，培养下属也是作为部门经理的一项责任，对下属的关心、培养不够。

（二）员工关系管理需进一步加强

公司员工都是新员工，前期的员工流动率也比较大，员工间的沟通更多的是本部门之间的沟通，公司内的员工仍有较多人彼此不认识，员工活动开展较少，这些情况或多或少都会影响到相关业务的开展和员工的归属感、存在感。

（三）人力资源业务的相关体系需要建立完善

公司在不同的发展阶段会有不同的工作重点，人力资源的业务也会根据这些情况做好战略配合，前期的重点工作是招聘，所以，人力资源相关的业务体系，如：培训体系、薪酬福利体系、绩效考核体系等未能够建立完善。

第三部分 20xx年度工作计划

20xx年即将过去，进入20xx年，公司又将进入一个新的发展阶段，人力资源部将时刻根据公司的发展情况，在公司领导的指导下，开展相关的人力资源业务。

一、组织架构、部门职能与岗位说明书的修订

根据公司的发展规划，确定20xx年的组织架构。等相关部门、岗位调整确定后，对部门的职能和岗位说明书进行修订。

二、人力资源管理制度的建立和修订

1、对已有的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《员工入职、离职管理办

法》等相关制度进行修订。

2、建立新的《招聘与录用管理办法》、《培训管理办法》、《绩效考核管理办法》、《薪资福利管理办法》、《劳动合同管理办法》等相关管理制度。

三、加强培训，推动全员提高综合素质 1、建立培训制度，制定培训计划，采用内部培训、外出培训、部门经理内训、外请讲师内训等形式，努力提升全员综合素质。

2、采用多种培训工作形式，开展新员工入职培训、部门级专业知识培训、团队拓展训练等丰富多彩的培训活动，提升员工的团队协作能力和专业技能。

3、逐步加强对中层管理者的管理能力培训，中层管理者管理能力的提升是部门工作顺利开展的关键，也是公司持续、健康发展的基础；

4、加强对新进员工的基础技能培训和责任心、工作方法培训，加快员工成长步伐。

5、组建公司的内部培训教师队伍，部门经理要承担内部培训师角色，逐渐强化其“带队伍、育人才”的职能，

四、加强员工关系管理，构建和谐员工关系

1、劳动合同的签订、续签及解决劳动纠纷等内容，要合理合法，从法律、法规层面，尽量减少不必要的纠纷；

2、及时公布各类人力资源政策、制度和通知，及时反馈和处理员工的疑问、问题和建议，定期组织员工座谈活动，加强与员工的沟通和交流，及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患，并及时进行处理和协调。

3、在所有与人相关的管理环节上，要做到细致入微的专业化的服务，从电话预约应聘者到安排面试、复试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工咨询到员工面谈，从员工投诉到员工离职，都要求注意程序规范，细心周到的服务。

五、适时建立绩效考核体系，促进员工工作业绩的提升

根据公司的发展情况，结合集团公司相关政策，适时建立完善绩效考核体系，制定切实有效的绩效考核方案，月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工绩效奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。充分发挥绩效考核对员工的激励作用。

六、认真做好员工薪酬发放工作，发挥薪酬正激励作用 1、掌握政策，改进方法。督促薪酬管理岗位人员及时掌握公司及集团公司有关薪酬管理方面的规章制度，学习Excel计算知识技巧，优化工资表格和薪酬项目运算公式，缩短薪酬计算时间。

2、抓紧时间，认真履职。薪酬岗位人员要紧盯劳动合同约定的工资发放日，及时收集岗位信息变动、考勤报表、考核结果等基础性工作，同时加班加点进行数据录入、过程计算、结果复核等大量繁杂工作，并积极联络协调财务部、领导审批等环节。

3、及时发薪，有效激励。重视薪酬发放过程的每一个环节，保证薪酬发放的及时，充分发挥薪酬的激励作用。

总之，回首2014，人力资源部做了大量的工作，但还有不少地方需要改进完善；展望2015，人力资源部的工作任重道远。我们将继续在公司领导的指导与帮助下，根据公司的发展战略，加强与各职能部室的联系沟通，充分发挥人力资源部员工的积极性，圆满完成各项工作任务。

 

第二篇：20xx年度工作总结及20xx年计划141230

20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

第一部分：20xx年度工作总结

20xx年是工作成果比较丰厚的一年，按照公司、部门年初预定的岗位、专家考核绩效要求，全部超额完成了任务。

一、TPM（全员预防保全）例行活动

按计划开展了如下TPM例行活动：

（一）两次公司年会筹备、组织

1、1月份，2013-20xx年度轿车公司设备工装系统年会组织

1）完成20xx年设备工装管理公司年会材料编写组织；

2）年会会务准备及预演；

3）会议过程组织；

4）会后会议记要编写及报道。

2、12月份，2014-20xx年度轿车公司设备工装系统年会筹备

1）组织各单位进行材料编写；

2）编写完成《20xx年度轿车公司设备工装管理报告》、《年会会序片》；

3）相关会务前期准备。

（二）四次公司现场会筹备、组织

1、1季度红旗事业部现场会

1）现场策划，3轮辅导，2次预演；

2）组织现场会活动，推出3个优秀案例；

3）编写、发布会议纪要。

2、2季度发传中心现场会暨集团公司20xx年上半年设备工装管理现场会 1）2次现场策划、材料指导；

2）活动准备及活动过程组织，推出3个优秀案例；

3）后期会议记要、新闻稿件。

3、3季度二工厂现场会

1）5次现场策划、辅导、预演；

2）会务准备，活动组织，推出3个优秀案例；活动获得二工厂厂长高度评价和认同，增进了行政层对维修领域的认识和理解；

3）编写、发布会议记要、新闻报道。

4、4季度一工厂现场会筹备中，推出4个优秀案例，预计20xx年1月组织。

（三）三次（1-3季度）公司设备、工装季度体系会筹备、组织

1、3次季度会内容策划，主题确定； 2、组织相关部门、人员编写及审核材料； 3、会议组织，三次会议完成如下主要内容： 1）3个TPM工具的管理单点课培训； 2）3个车间介绍3个专题的优秀管理经验； 3）设备季度运行情况； 4）设备综合评价情况； 5）能源管理情况；

6）经典故障案例分享：4个。 （四）TPM活动对外支持及参加活动

1、参加集团公司《FPS要素准则——TPM部分的编写》，全部1万3千字。 2、向集团公司、轿车公司、天津夏利、四川丰田等单位横展TPM管理工具等资料30多个。

3、写集团精益生产方式推进会汇报材料TPM部分。 4、参加集团公司组织的解放公司轴齿中心精益生产推进会。 5、编制集团评审《全员效率维护评价细则》。 二、主持和参加创新项目

主持或参加了两个集团级创新项目相关工作：

（一）2013-20xx年度集团公司创新项目——全员预防维修技术体系开发

所承担的年度全员预防维修技术管理体系开发，为集团创新项目，本人为主要完成人，负责项目的80%左右工作量。项目主体内容全部完成，项目总结中。

1、年度完成10个，累计完成20个管理工具开发；

2、整理、打包流程、管理规定19个，其中新编管理规定4个； 3、整理、打包技术标准11个，其中新编2个；

4、整理、打包调研报告7个，其中新编3个；

5、整理、打包课件11个，其中新编3个；

6、整理、打包论文15篇；

7、提交试点领域报告2篇；

8、结题报告篇，编写中。

包括以上各类项目备证资料整理、汇总、打包，全部文件136个。

（二）工艺技术平台项目

1、参加项目立项报告的编制和前期任务交流；

2、作为设备管理领域负责人，确定项目内容清单，涉及设备领域各类管理、技术文件46个；

3、编制项目预算及滚动计划。

三、重点领域支持

作为TPM推进的现地现物部分，重点对公司的生产短板领域进行了支持。

（一）二厂焊装

驻屯二厂焊装车间6个月（加去年累计8个月），支持设备管理能力提升：

1、驻屯服务，坚持每天巡视现场，了解设备技术问题及管理短板；

2、跟踪支持故障维修过程，重点参加了机器人减速机轴承损坏、侧围线网络故障、机器人U轴坠落等十多次重大故障的分析过程；

3、 利用中午午休时间，对车间进行了10个专题的管理培训；

4、 参加车间故障天天会、故障管理发布活动，辅导故障管理；

5、 参加车间阶段性的设备管理专题会议，对管理方法给予建议；

6、 部分参加车间检修节假日加班工作，对检修项目进行验证；

7、 与工厂、车间领导、设备管理人员进行多次管理能力提升研讨；

8、 提交《二厂焊装车间设备管理能力提升建议的报告》，全部8千多字。

（二）冲压领域

调查冲压车间重大故障现状，和冲压技术科、车间进行研讨，并编写和向部门提交《冲压领域设备保全管理能力提升报告》。

四、员工培训

作为公司中级培训师，按计划完成了全年培训工作，无论是培训课时，还是课件开发，都在公司培训师队伍中名列前矛。

（一）技能大赛

1、参加公司20xx年大赛方案策划；

2、作为维修专家组组长，确定领域专家人员，组织、支持钳工、电工、管道三个专业组考务组织工作；

3、组织考试出题工作，并亲自出题3套；

4、对公司、部门人员进行赛前培训，全部4次16课时；

5、组织电工组决赛场地、试验台、材料准备；

6、编制《培训指南》、《比赛说明书》、《评分细则》、《耗材表》、试卷等考务文件；

7、组织、参加考试过程，对选手进行评价、打分。

年度内，部门参加比赛的维修工，电工组实现突破，第一次有2名选手进入前6名。

（二）完成的自主培训

年度内共主讲了8门课程，完成57课时的培训：

（公司要求20课时，部门要48课时）

1、设备管理专题培训，10个专题，对二厂焊装车间；

2、操作工人设备保养与机台标准化管理，对产品部试验科；

3、技能大赛培训，对公司维修工；

4、设备预防管理技能培训，对协作厂；

5、轿车公司效率化维修，对天津大学；

6、自主保全，对红旗事业部；

7、设备、工装全生命周期过程管理体制，对产品部；

8、设备管理知识概览，诚众公司（协作厂）。

（三）课件开发情况

完成如下5类课件开发：

1）《维修电工专题技能培训教程》，即每年技能大赛辅导材料，由170页扩充到280页，由9章扩充到12章，全部18万字。

2）《TPM工具系列》，年度内完成10个课件开发（参见二/（一）中表格）；

3）《操作工人设备保养与机台标准化管理》；

4）《自主保全》；

5）《设备、工装全生命周期过程管理体制》。

20xx年度共提交课件14个。

（四）组织三菱自动化技术比武

1、参加比武策划工作；

2、组织轿车公司选手报名、培训等相关考务工作；

3、担任决赛评委。

轿车公司选手有8人进入前10名。

（五）其它培训支持

1、参加公司维修领域培训研讨，编制培训计划。

2、参加公司知识积累方案研讨，并对资料收集、管理维护、平台搭建、使用等给出建设性建议。

3、协调公司润滑技术等外部培训2次。

五、生准、工艺支持

全年度共审核、修改技术、管理文件141个。

（一）总装领域

1、审核、修改操作规程；

2、审核、修改项目技术要求；

3、对新上岗位工艺人员进行文件编制辅导；

4、参加重要项目（少数）招标、评标过程；

5、现场支持一工厂机械化系统改造、检测线车辆跑偏等工艺疑难问题解决。

（二）质保中心

1、审核、修改产品部（预批量）和质保部（材料试验）项目技术文件；

2、对产品部项目中重点设备进行现场方案细节的详细指导；

3、AGV、柔性制造系统的招标、定标。

（三）其它领域

1、参加二厂焊装机械化输送积放方案多次现场研讨，并提出建设性建议，对后期工艺方案构成重要影响；

2、对设备设施科个别项目的项目文件进行审核，辅导；

3、协助起草个别项目技术文件，如电动机大修。

4、去富奥了解设备影响轿车公司生产情况，并给予建议，编写报告。

六、专家技术支持

发挥专家特长，年度内对人员晋升、技术、管理等领域进行了大量的支持，主要项目有：

1、支持二厂焊装、一厂冲压、外网、二厂涂装等20多次重大故障维修、分析，解决现场问题；

2、被集团抽调参加集团生产部组织的对解放公司无锡工厂、卡车工厂的评审，负责设备管理评审工作，全部4天，提出问题35项，并指导受审单位提升管理能力；

3、参加一、二工厂多轮备件管理方案研讨，提出关于备件管理的多项有价值的建议，对材料进行审改；

4、参加公司固定资产报废专家评审6次；

5、辅导部门专家、职称晋升人员答辩准备5次，为部门人员成功晋升起到重要支撑作用；

6、参加部门20xx年项目预算审核会，3次；

7、担任集团公司专家年度述职评委1次；

8、担任轿车公司操作领域高级专家、专家述职评委1次；

9、参加集团高级职称评审，担任专家评委，1次；

10、担任集团工人技师评委1次；

11、作为集团特邀专家，去大连为大众发动机一厂晋升高级职员担任专家评委1次；

12、参加焊装工艺领域创新立项审核会，2次；

13、作为部门招聘组专家，给外聘冲压领域专家出题，并担任评委；

14、对集团协作件厂吉林通用汽车零部件公司给予设备管理咨询1次；

15、支持集团生产部先进管理方法评奖申报工作，辅助编制汇报资料。

七、标准化

承担了大量的标准化工作，是科内标准化主力人员。

（一）集团公司可复制工厂标准化项目

1、修订《乘用车工厂设备制造、施工过程质量控制规范》；

2、修订《设备电气系统通用技术规范》；

3、修订《设备、工装用零部件选型规范》。

（二）轿车公司、部门级标准编制

1、编制《设备工装定期定量保全管理规定》；

2、编制《设备工装点检管理规定》；

3、策划、编制《生产准备之设备、工装制造准备管理规定》征求意见版。

4、改编设备工装领域术语表，全部78词条。

5、编制《设备、工装机台状态管理通用标准》；

6、编制《电动机大修技术协议模板》；

7、编制《设备、工装故障管理规定》；

8、编制《星级班组自主保全评价标准》。

（三）20xx年度集团标准创新项目

申报20xx年标准创新项目——生产准备中维护准备过程标准化管理。

1、完成立项报告编制；

2、参加集团公司项目立项汇报，并获得立项；

3、编制项目滚动计划。

（四）标准化工作参与和支持

1、参加能源文件体系多轮研讨和辅导；

2、参加部门零部件选型标准化工作，起草标准草稿；

3、支持《设备验收转固管理规定》编写工作。

八、知识积累与提升

年内参加了大量的培训，并坚持自我学习，综合能力持续提升。

（一）参加的培训

参加培训11类、18次、116课时。

1、参加职业经理人论坛学习，9次；

2、参加南昌设备管理创新研讨会，1次；

3、参加B70、阿特兹新车型培训，1次；

4、自主学习和结业网络学院课程15门、23课时；

5、参加专家专项培训：职场压力缓解，1次；

6、参加专家专项培训：技能传承方法，1次；

7、参加专家专项培训：问题解决方法，1次；

8、参加专家专项培训：创新方法，1次；

9、参加专家专项培训：高效沟通，1次；

9、参加CX-7新车型培训，1次；

10、参加三菱自动化技术培训，1次；

11、参加总装试验室设备培训，1次；

（二）个人学习、积累

1、整理各类工作资料为标准文集12个，全部6300页，部分已经分享，并将在适当时机在公司内共享；

2、组织公司各单位向《设备管理与维修》杂志社投递论文，报送论文7篇，其中2篇获得优秀论文奖；

3、年度内在国家行业协会学术会议发表论文2篇：

1）《运用全员预防维修思想，解析冲压领域产能不足问题》；

2）《二工厂焊装车间设备能力提升的实践与探讨》，优秀论文奖。

4、参加广州召开的中国测量标准化协会主办的CCLink技术应用推广学术会，并做《自动化技术在一汽的发展状况及总线技术应用》学术报告；

5、申报国家设备管理协会管理创新项目“全员预防保全体系搭建及工具开发”，并完成8300字的项目报告；

6、整理并向人事部提交22个培训课件（最近几年）；

7、自学液压传动、数据库、S7可编程序控制器等课程；

8、协调推动孙汉卿老师培训班开班事宜；

九、外网、质保中心项目

1、参加项目技术交流、培训3次；

2、初步现场熟悉试验科、试制科设备情况；

3、与产品部进行沟通交流，为试验仓等关键争议项目把关，并协商项目争议细节处置方案，指导年轻技术人员处理过程和原则、方法；

4、支持重要故障维修4次；

5、辅导质保中心主管人员设备管理能力提升。

十、体系能力提升

（一）四川一汽丰田研修横展

1、向公司提交《SFTM研修报告》（报告1），并参加集团公司人组部组织的汇报；

2、向公司提交《SFTM设备式样调研报告》（报告2），并整理刻录设备式样光盘8张；

3、向公司提交《SFTM的制造准备及对轿车公司生产准备的建议》（报告3）。

4、横展四川丰田研究修成果：模具作业要领书175个，提供给冲压车间。

（二）提交体系能力提升平台资料

全年提交体系能力提升平台资料46个，超出年初业绩效24个目标：

1、提出合理化建议12条，实施10条；

2、向NAS平台提报新开发课件11个；

3、提交计划、总结7个；

4、编制、提交各类标准8个；

5、编制、提交会议纪要8个。

十一、三年质量提升项目

由于人员调动，承接公司三年质量提升活动部分工作。

1、被扩充进三年质量提升项目事务局，参加每月例行会议；

2、指导孙晶担任现场设备管理、自主保全担当，提升能力；

3、编制星级班组自主保全评价标准；

4、对红旗事业部做自主保全培训1次；

5、编制《20xx年度技术部三年质量提升项目总结》，并在年度会议做汇报；

6、收集整理和提交20xx年项目工作备证173份。

十二、规划与综合

1、编制技术部专家人才4个季度报告，提交备证材料76个，其中包括季度工作总结、工作感悟、标准、课件、合理化建议、工艺评审等资料；

2、准备专家年度项目报告材料，参加集团高级专家年度述职；

3、应公司安总要求，编写和向部门提交《轿车公司备件资源共享管理方案报告》；

4、两次编写科内参加年度评比的5个事迹材料；

5、编制和提交生产领域管理问题清单；

6、编制工厂服务科20xx年度总结材料；

7、填写、反馈《绩效管理收集表》；

8、联络吉林大学综合汽车试验台落户公司事宜；

9、协助编制二级经理述职报告；

10、参加党内相关系列活动，捐款等；

11、联络北京大学毕业生参观公司事宜，并陪同参观；

12、编制向安总汇报的近两年创新项目汇报材料设备保全部分；

13、审改、辅导公司申报吉林省技术能手材料2份；

14、参加科室体系提升、设备验收等研讨会及协助补充材料；

15、协助编写科室大干100天总结材料。

第二部分：存在不足和20xx年度工作计划

20xx年度，将在总结20xx年工作不足的基础上，结合当前任务开展工作。 一、20xx年工作不足

1、在工厂制、安总推动体系改革两大变化点的前提下，对新变化适应不够，工作方法调整不到位，影响工作效率和部门满意度。

2、设备管理和支持把较多的精力投到了工厂，培训等也把大部分精力投到了公司台面，对部门支持度相对小。

3、TPM推进对前期项目管理重视不够，主要重点放在了服役期，给予生产准备的支持不足。

4、业务过于繁杂，几乎面面俱到，专营业务少，全年下来人忙够戗，但难于做精。

二、20xx年工作计划

年度内，主要将完成如下工作：

（一）把前期管理，支持生产准备做为年度重点工作

1、TPM推进更多地向前期管理倾斜，策划和推动工厂更早地介入生产准备，主动分担，提升参与前期管理的积极性；

2、结合集团标准化创新项目，推动生产准备过程的设备、工装领域相关工作标准化，通过过程管理规范化、标准化，把问题前置；

3、个人投入相对多的精力参加部门重点项目过程把关和现场问题支持，辅导年轻工艺人员提升能力；

4、对总装、质保领域技术文件严格把关。

（二）适应体制变化特点，改善和继续坚持例行TPM推进活动

1、组织一年一度的轿车公司设备、工装系统年会及半年度会；

2、组织每季度一次的以工厂现地现物优秀案例分享为主要任务的现场会；

3、作为管理创新，设计有针对性的专题性活动，年度内至少开展2次，并以生产准备问题解决为主题；

4、对工厂提供一轮系统的设备管理专题培训，计划11个专题，22个课时；

5、辅导工厂应用20个设备管理工具，提升工厂自主管理能力；

6、支持部门对工厂的设备检查评价方法改善和实施过程；

7、应工厂的要求，专项支持工厂设备、工装、备件管理活动。

（三）员工技能培训

1、参与重新策划，和协助人事部组织轿车公司维修工技能大赛；

2、完成不少于40课时的培训，由20xx年的基础培训逐步向现场需要的专题培训转变；通过调整内容和有效组织，提升部门人员的参与度；

3、协助组织三菱自动化技能大赛；

4、协助搭建轿车公司维修工、技术部设备技术工艺人员的技能培训体系，知识积累体系（赵部长要求）。

（四）创新项目

1、组织完成“生产准备过程设备、工装维护准备标准化”项目；

2、参加部门“工艺技术平台搭建”项目，承担设备部门工作；

3、完成2013-20xx年度项目“设备工装全员预防保全体系开发”项目的结题相关工作。

（五）标准化

1、按计划完成集团项目中涉及的6个标准维护和编制；

2、完成部门标准编制计划中的4个标准编制；

3、完成“工艺技术平台”中的46个标准、模型的整理、改编。

（六）技术支持

1、重点参加和支持生产准备重点项目，协助把关和解决技术问题；

2、在工厂求援时，对全公司设备重大故障进行维修支持；

3、支持外网公用动力、质保中心日常管理和故障修理，辅导提升技术及管理能力；

4、继续支持公司资产报废工作；

5、集团公司及轿车公司临时抽调支持；

6、职称、专家、岗位晋升等专家评委。

（七）三年质量提升

1、重新策划和修订维修领域星级评价标准；

2、参加每个月的例会，协调相关工作；

3、辅导科内担当人员提升参加项目的能力；

4、编制相关本项目相关的系统化的文件、报告、总结等材料。

（八）个人提升与积累

1、继续学习机械传动、计算机网络工程、汽车工艺基础、自动化新技术等领域知识；

2、继续熟悉质保中心设备；

3、继续学习网络学院相关课程，年度完成20课时以上；

4、参加不少于2门课程的公司专家专项培训，及职业经理人论坛；

5、申报国家级论文不少于1篇；

6、开发培训课件不少于4个。

通过以上提升措施，使自己具备未来工作转型能力和领域内的技术主导能力，能更大地适应公司发展需要。

2014-12-30