精细化管理阶段性的总结

经过10天的精细化数据摸底运行，对机电车间物料和劳保及工资消耗做到了心中有底，6月9日至6月18日机电车间物料消耗、劳保、工资如下表：

通过上表可以看出这是非常有意义的10天。既反映这10天机电车间消耗情况，又能够其中看出的一些可以降耗挖潜地方。数额较大的就可以看出一些规律，主要消耗集中在刮板机、提升机、搅拌机、粗压泵和阀门上。只有抓住主要重点来做文章，才能取得更大的成功。我准备从以下几个方面着手：

一、转变观念

工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。

1、要转变作风。部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

2、对精细化的核心要理解透彻，明白精细化不是简单任务式的填表，而是向管理要效益。管理人员必须不断加强学习，提高精细化管理知识和专业技能知识，对车间每一个人宣传灌输到位，每一分钱了如指掌，以结果为导向，以事实为依据，用数据说话。对数据辩得真伪，懂得对比，懂得分析。才能在精细化工作中做到科学合理，细致周到。

二、完善制度，做到事事有标准

目前，机电车间已着手从物资计划，领用。设备维护保养，维修改造建立一整套针对精细化管理标准和管理制度，让员工才能做到有章可循、有规可守。

1、物资计划必须有车间主任审核和签字，物资只有班长以上的才可以进行领用，注明物料去向和用途。车间主任每天对各班长的物料去向和用途进行复核，做到心中有底，对有疑问坚决落实到位，杜绝物料的浪费和流失。

2、设备维护保养和巡检进行责任到人，把设备故障消灭在萌芽状态中，设备的运行状态做到最好。设备维修分区域进行，让大家对该区域设备人人精通，并准备把考核与物料消耗挂钩。做到人人精细化，事事讲节约。

精细化管理是种意识、观念、是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作风格。做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!
    最后，就本人而言，通过这次的精细化的推广运行，使我系统、全面地了解了精细化管理的深邃，提升了个人能力和水平。洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人、企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的更好发展做出贡献!

                                                   

机电车间：丁东方

20##年6月20日

 

第二篇：精细化管理学习心得0

精细化管理学习心得

精细化管理是一种意识、一种观念、是一种认真的态度、更是一种精益求精的文化，是一种制度结合行为的代名词，是关乎企业上上下下每一个员工，关系企业发展方向的重要方法。企业做到精细化管理，有利于各项工作的效率实施，各种责任的明确到位，上下齐心把企业经济发展推向制度结合文化发展的更高水平。

加强精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种管理模式。坚持以人为本，是建立和谐稳定企业的需要。加强精细化管理，强化以人为本的管理理念，要在以下几个方面下功夫。在现代管理中细节决定实体发展的成败。随着市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显。

一、转变观念，做到事事有安排

工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。

1、要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。

2、要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

二、完善制度，做到事事有标准

管理制度是职工在工作生产中应当遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。

目前，虽说公司制定了一系列考核标准，但是，当前安全生产精细化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。

三、强化责任，做到事事有人管

按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，明确责任，推行管理目标责任制，是我们实行精细化管理一条最基本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要

根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。

四、加强执行，做到事事有考核

1.考核要具有层次性，一级考核一级；

2.考核必须具有全面性，从领导到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；

3.考核要做到严字当头、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；

4.考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。

5.要根据考核结果，严格奖惩兑现。

通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程。把各项措施和制度严格落实到位，实现企业又好又快的发展。

精细化管理是种意识、观念、是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培养个人扎实、严谨的工作风格。做到事事有人管、时时有人查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，企业在竞争中才能步步为赢!

最后，就本人而言，通过这次的学习，意识到在今后工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。通过对精细化管理的学习，使我系统、全面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人、企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!

中博加油站：薛艳萍