庆阳供电公司“员工素质提升年”全景图

向前 向上 齐步走

——庆阳供电公司“员工素质提升年”全景图

中电新闻网通讯员 梁红红

“去年10月份，我们结合公司实际提出了“五个冲锋号”，即吹响330千伏丰乐变投运的冲锋号；吹响创新配网建设方式的冲锋号；吹响“三集五大”体系建设验收的冲锋号；吹响基地建设的冲锋号；吹响管理提升的冲锋号，经过一年的努力，这些工作基本实现了预期目标。”11月初，在庆阳供电公司月度司务工作会议上，该公司负责人这样说。

也许在一年前看来，这些工作都是比较棘手的难题。但是，当我们跨入20xx年最后两个月再回望走过的一年，这一切又是如此地清晰了然，而这一切又与员工素质提升不无关系。 企业发展，队伍素质是关键。20xx年，庆阳公司通过开展干部、班组长和员工交流锻炼、“精一门、专二门、懂三门”的综合培训和涵盖生产、营销等8大专业的“全员技能大比武”活动“三条通道”，倾力打造干部员工成材的新模式，也促进了企业稳健发展。 交流锻炼：描出一个同心圆

张海平是庆城县供电公司马岭供电所的一名副所长，今年5月份，经庆城县供电公司推荐，庆阳供电公司总经理办公会审定，张海平来到庆阳公司安监部实践锻炼。对于这六个月来的实践锻炼，张海平可谓感悟颇多。

“不光是工作节奏快让我很难适应，主要是专业知识的欠缺让我汗颜。”说起当初来安监部实践锻炼时的情景，张海平还是一脸的困惑。“半年时间过去了，也很难一一述清在这儿学到了什么，但可以肯定的是，在今后的工作，自己工作可能更得心应手了些。”张海平说。

和张海平一样，今年5月份，在庆阳供电公司办公室、党群部、安监部等部门挂职实践锻炼的人员有15名，时间为期六个月，他们均是从各县供电公司推荐选拔上来的业务骨干。在这里，他们除认真学习领会公司层面的专业知识外，还分别承担着某一项工作。

与此同时，庆阳公司今年还开展了11个专业、2期共16人，为期3个月的生产技术骨干跟班学习活动，跟班人员跟随该公司施工人员奔赴一线开展电网工程建设，以增强动手、事故分析处理能力。

“就是要让他们肩上有担子，通过实践锻炼、学习对比，让他们发现县公司在综合管理上存在的薄弱环节和存在问题，回到单位后积极建议逐步解决，以适应企业改革发展的要求，共同绘制企业发展的同心圆。”庆阳供电公司负责人说。

综合培训：绘就一幅全景图

作为“员工素质提升年”活动的发力点，培训在员工素质提升中起着举足轻重的作用。 中层管理干部封闭式培训班、职工职业技能鉴定培训班、学历教育培训、导师带徒等等各类培训班一一“上演”，也不断刷新着培训人次。

20xx年8月12日，庆阳公司中层干部封闭式培训在华池县大凤川干部培训学校开班，共有来自包括各农电局的42名中层管理干部参加了首期培训班。此次中层管理干部封闭式培训班，邀请厦门科大慧明管理咨询高级讲师为大家授课。起床、点名、早操、听课、互动、晚自习、做作业，撰写培训心得体会，一环扣一环，几乎没有个人支配的多余时间，在这里，每位中层干部都是地地道道的学生。

而与此同时，后续学习教育也在加速进行。8月23日，34岁的宁县供电公司员工米公豪收到陕西师范大学政治经济学院20xx年伦理学专业研究生录取通知书，开始了其在陕师大为期三年的脱产学习历程，这也是近年来庆阳农电系统职工中考取的第一位在职研究生。 据统计，截至11月15日，庆阳公司今年共举办各类培训班28期，参培人数986人次。已完成8名高级技师、312名技师、340名高级工鉴定培训工作；学历教育有242人专升本的基础上，今年又有64名员工报名参加，9名青年员工通过清华大学电气工程硕士研究生初审报名??。各类培训学习，绘就了一幅天天向上的员工素质提升图。

全员比武：编织一张汗水网

“不比不知道，一比吓几跳，还是要‘高手’指点加上自己多流汗水，赛场上干起活来感觉就是不一样。”8月20日，刚从赛场出来的合水县供电公司参赛选手丑庆城还没来得急擦去脸上的汗珠，就对前来询问赛况的他们领队汇报。果不其然，“感觉不一样”的丑庆城有惊无险的夺得了营销岗位装表接电专业的技术状元。

9月6日，随着庆阳公司变电运维专业技能竞赛的尘埃落定，标志着该公司今年确定的生产、营销、调度运行监控、生产辅助等8大专业、历时4个月的“全员技能大比武”活动全部落下了帷幕，随之也产生了8大专业的技能状元。而这8名技能状元之前流了多少汗、磨破了多少双手套、经历怎样的历炼，都是无法统计的事实。

“我们就要通过‘全员技能大比武’，以学促干，以干助学，以赛助培，以培促赛，还要重奖技能状元，拼弃练与不练一样、干多干少一个样的陋习。”在敲定“员工素质提升年”活动方案时，该公司负责人郑重的说。“效果还是能够看得见的，我们不仅发现了一些技术尖子，培养了一批技能人才，锻炼了我们的培训师资，加强了各县公司培训基地建设，而且各项工作也超常开展，完成了预期目标。”庆阳供电公司负责人在领导班子碰头会上这样小结全员技能大比武活动。

今年，对于庆阳公司所有员工来说，“感觉最不一样”的也许只有一个字，哪就是“忙”，忙工作、忙比武、忙工程建设、忙‘员工节’系列活动??。而近几日，他们又在策划总结“员工素质提升年”活动的展示晚会，力求通过明了直观的方式让大家真切感受到素质提升促进企业发展的重要性。

汗水，从来都是付出者的代名词。日前，庆阳公司干部员工正在上下齐心，以“员工素质提升年”各项活动为契机，向前、向上、齐步走，努力构建企业发展与员工成长的“双赢”格局。

 

第二篇：提升员工素质

提升员工素质 促进事业发展

编者按：台党委提出“和谐团队、一流广电”的工作目标，全台上下围绕这一主线，积极探索，大胆实践，取得了阶段性成效。去年，国家广电总局《决策参考》和省广电局《视听纵横》等刊物，曾专门载文介绍，绍兴市委常委、诸暨市委书记谭志桂批示，予以充分肯定。20xx年，市广播电视台精心组织实施员工素质提升工程，获得诸暨市组织工作创新奖。国家广电总局《决策参考》在新年第一期上介绍了做法，现予转载，供参阅。

浙江省诸暨市广播电视台以提升员工素质为突破口，锐意改革，不断创新，在新闻宣传、事业建设等方面取得了一定的成绩，曾被国家广电总局授予“全国广播电视先进县（市）”称号。在事业发展过程中诸暨广播电视台一度遇到了员工素质的“瓶颈”制约，怎样使员工立足工作实际，适应岗位工作的需要，成为台党委认真思考和积极谋划的课题。从这一要求出发，诸暨广播电视台党委因势利导，从20xx年年初开始通过调查摸底和周密的工作安排，顺应广播电视事业发展的要求，大力实施员工素质提升工程，着力进行探索和创新，找到了一条行之有效的提升员工素质的有效途径。

一、主要做法

1、主要内容。员工素质提升工程主要是围绕“和谐团队，一流广电”的工作目标，采取“外引”、“内育”、“激励”“三管齐下”的具体措施，着力打造一支与事业发展相适应的广电团队。“外引”即首次向外引进广电紧缺型高学历人才，开辟人才引进和集聚通道；“内培”即通过调查摸底、周密布置，重点开展适用性、应用性较强的岗位业务技术、职业道德、经营管理理念等教育培训；“激励”即改进和完善先进评比、奖励办法,把员工素质提升与各项激励、奖励政策有机结合起来，重业绩，重表现，加重经济方面的奖励力度，努力在全系统营造“弘扬先进，崇尚先进，争当先进”的良好氛围。

2、运用情况。员工素质提升工程实施后，由各部门和职能科室组织落实每项工作措施。由于突出了其系统性和实用性，在推广落实过程中收到了明显的成效。针对广播电视高学历人才缺乏，高新技术适应慢的实际情况。20xx年5月，台党委通过市委组织部、市人事局引进三名硕士研究生，这三位研究生上岗后已渐露头角，在新启用的广电演播大楼、转播车设备安装、网络建设中发挥了积极的作用；台自主公开招聘并通过人事部门派遣的9名本科生也由于专业选择对口,管理使用得当，较快地适应了岗位工作。有的在节目主持人岗位上较快地进入角色，有的已成为网络电脑管理的骨干。从员工的实际需要出发开展的岗位业务、管理理念、职业道德教育培训完成了近30期，轮训人员达500多人次。员工学有所得，学有所用，并应用在实际工作之中。如员工在硬盘播出技术培训、音频

工作技术培训、用户档案软件管理技术培训等方面学到的知识已直接用到实践，工作效率有了很大的提高。对新进的广电人，台党委加强教育和管理。上岗前进行必要的培训教育，上岗后适时进行总结交流。台党委书记与新进广电员工一起开会座谈，谈心交心，帮助他们树立正确的人生观、事业观和学习观，使他们在新的工作岗位上心情愉快。台党委在政治上、工作上、生活上处处关心，着力为新员工营造良好工作环境。

3、基本特点。员工素质提升工程的最大特点是，整项工作具有较强的系统性、针对性和实用性。 “外引”是快速改善专业人才结构，提升队伍素质的有效办法；“内育”是提高员工队伍整体素质的必然途径，是确保在完成工作前提下提高员工素质的有效办法；“激励”是促进员工素质提升的最有效的推手。

二、实践效果

1、优化了广电队伍结构。广播电视作为党和政府的喉舌，既要有一支学有所长的新闻工作队伍作保证，又要有一批广电技术和管理人才作后盾。经过多年的培养和发展，广播电视初步形成了一支门类和专业较为齐全的技术人才队伍。据不完全统计，全系统有高级职称人员13人，中级职称人员120余人，初级职称人员73人；有技师92人，中、高级技术工人81人；还有管理干部20多人。但高学历、高层次紧缺型专业人才较为匮乏，已对实际工作带来了不利的影响。特别是新演播大楼的启用和新转播车的使用，专业人才已相当紧缺。通过“外引”10多名高学历、高层次专业人才，较快地改变了广播电视的人才队伍现状，优化了结构。人才队伍中本科以上学历人员得到加强，比例显著提高，年龄轻、学历高的专业技术人才得到充实，进一步夯实了广播电视持续发展的基础。

2、提升了广电队伍素质。为加快队伍建设，切实提高员工整体素质。早在20xx年底，台党委就提出了20xx年为“员工培训教育年”，并采取了一系列工作措施。先是制订下发了《20xx年员工教育培训计划》，确定了21项适应职工岗位的符合实际需要的教育培训内容。同时明确了培训教育的形式、培训教育的时间和培训教育的对象，明确了培训教育的责任部门和责任领导，还落实了培训教育的经费。然后着重抓了培训教育的进程，注重培训教育的开班申请和举办效果。到目前为止，已开办新闻业务、广播电视技术、政策时事、经营管理等各类培训近30期，接受培训人员达500余人次。电视节目中心通过硬盘播出技术培训后，能操作这一技术的人员从原来的2人增加到近10人，操作人员成倍增加，操作技能也得到了提高；镇乡广电站开办电视信号放大器修理技术培训后，参加培训的10余名技术骨干已基本承担了全系统放大器的维修任务，从此，放大器不再需要送到厂家或请厂家人员来维修，既节省了开支，又提高了效率；网络中心和镇乡广电站的员工接受用户档案电脑管理技术培训后，用户档案更加清晰，

记录数据更加完整，调整修改更加方便，大大提高了服务质量。广播、电视两家新闻单位派出采编人员到上级广播电视台学习培训后，开阔了眼界，拓展了思路。教育培训班的开办，使员工学到了想学的技术，看到了想看的设备，听到了想听的经验，不仅充实了知识，更重要的是提高了素质。

3、树立了广电精神风貌。为达到提升员工综合素质的目的，台党委从广电实际出发，采取了一系列奖励、激励政策。一是采取干部交流和公开选拔任用办法，把想干事、能干事、干成事的同志选拔到领导和管理岗位上来，建立干部能上能下的岗位聘用机制，加强流动，增强竞争，激活队伍；二是搞活分配机制，经济收入与绩效挂钩，与责任挂钩，向业务技术骨干、重要岗位、管理骨干倾斜，激发员工建功立业的积极性；三是推行奖优激励机制。专门制订了创优奖励政策，重奖有较大贡献的员工，树立正气，激励先进。同时，树立和弘扬各类先进人物，力荐工作出色、成绩突出的员工参加省市级和国家级先进的评比。经台党委推荐和上级组织评比，我台侯月飞同志荣获了市“十佳杰出青年”称号，赵卫明同志获得了国家广电系统先进工作者称号，成为员工学习的楷模。

三、创新点分析

创新点之一：理念的创新。评比先进、奖励先进、争当先进，是“员工素质提升工程”的重要内容之一。《广播电视台20xx年度先进集体、先进个人评比工作若干意见》明确先进评比的原则，是注重工作实绩，比贡献、重业绩，积极倡导要“做好人，不做老好人”，打破以往评比先进平衡照顾、平均分配、简单地以票取人的做法。

创新点之二：方法的创新。员工素质培训形式多样，内容丰富。既有请专家上门讲课辅导，也有上派到上级台短期实习的；既有新闻、技术知识，也有经营管理、职业道德教育的内容。引进人才方面，首次通过组织部、人事局招聘引进3名专业对口的硕士研究生，开创了诸暨广电历史的先河。同时，首次通过人事部门派遣形式，引进9名专业对口的本科毕业生，缓解了专业人才短缺的矛盾。

创新点之三：载体的创新。在评比先进中，推出“广电工作标兵”评比活动。对工作标兵奖励力度大，除享受当年经济与物质奖励外，在次年再享受每月人民币200元的特殊奖励。通过这一载体，充分发挥先进的示范作用和持续效应，进一步激发全体广电人的工作热情，着力营造了崇尚先进、争当先进的良好氛围，从而进一步推进了广电事业的又好又快发展。