安全工作年终总结

徐州苏宁广场工程自开工以来，在集团及公司的领导下，全面贯彻集团及公司有关安全生产的文件精神，切实做好各项安全工作，无任何重大责任事故和人身伤亡及财产损失等事情的发生，确保了生产与效益的同步增长，使项目安全工作又上一个新台阶。现将我项目工程的安全生产工作情况总结如下：

一、施工安全生产形势
　　今年，在公司的领导及项目经理的大力支持下，项目安全部和各部门的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转，在与五局的交接过程中，现场的安全文明施工正在一步一步的走向正规。截至目前为止，本项目部未发生任何安全事故。
　　二、施工安全主要工作情况
　　我项目部严格按照我集团公司及江苏省关于安全工作的各项标准，由于现场人员杂乱，五局、土方、破桩人员的在场，现场管理异常艰难，随着五局、土方人员逐步退场，我们一步步地将现场管理规范，严格按照我集团公司的各项规章制度进行管理。

1、工作前期建立档案盒

施工前我项目建立了各项档案、各种策划。由于项目在外阜，必须按照江苏省规定的表格来建立档案。我们建立了完整的江苏省表格，在江苏省没有涉及到的表格中，我们严格的按照公司的表格来建立本项目完整的档案系统。

 

    2、抓安全教育、培训交底

 1）三级教育、专项教育

在每批新工人进场时，我部积极组织三级安全教育，提高工人的安全意识及自我保护意识。我项目部总共对583名工人进行了入场前三级教育，做到工人什么时候来，就什么时候对工人进行教育。确保施工人员在上岗前100%接受教育。

除了入场前三级教育，我们还开展了农民工夜校活动，利用休息时间，分批次分工种的对工人进行安全教育，提高现场工人的安全意识。所有在场工人均参加过教育。

我们还组织了11.9全国消防日演习活动。共计参演人数达450人。

项目还对特殊工种进行了每月一次的专项教育。现场57名特殊工种人员均受到了教育。对特殊工种的证件进行严格的审查，对于查不到的证件坚决不能上岗工作。做到现场特种工作人员都能持证上岗。杜绝一切违章作业，将安全隐患消灭在萌芽之中。

2）安全技术交底

在我项目安全部的严格要求下，我项目严格执行安全交底制度，在每项工序施工前，都要求各工长、各班组长对施工人员进行安全技术交底，将交底及时送至安全部后才可作业。如果没有安全技术交底，将坚决不能执行施工作业。五个月以来共计下了166份安全技术交底，其中，我们对塔吊、汽车吊、钢结构等高危工作人员进行了专项安全交底。工作前给施工人员进行安全技术交底，把安全隐患控制在萌芽状态。

2、现场大型机械管理

对现场大型机械进行严格的管理，做到所有手续完整方可使用。在安装塔吊之前存在外高压电的安全隐患，我们及时为外高压电做了防护。五个月以来现场一共立了6 台塔吊，立每台塔吊时我项目安全部都有人进行旁站，如发现存在安全隐患将在现场及时进行整改。每台塔吊都经过当地有关部门严格的检查，发放起重机械使用登记证后方可使用；现场常用5台汽车吊都经过检测并且合格、司机上岗证等齐全的手续。每次启用大型机械时，各工长都要在启用之前下专项的安全交底，排除安全隐患。

 3、安全检查、隐患排查

公司各级领导来我项目部检查，提出没有安全策划书、安全生产责任状，我们及时按照公司要求完善了安全策划书和安全生产责任状。每周由项目经理、执行经理及各部门相关人员进行安全大检查，针对检查的过程中发现的安全隐患及时进行整改。

针对现阶段本项目存在的重大危险源进行专项安全检查，并在检查后开专项安全会议。

保持每日的安全巡检工作，及时下发隐患整改通知单，五个月以来我安全部共下发62张安全隐患整改单，共计146项整改项目。整改率达到100%。确保了将安全隐患最小化，保证施工人员的生命及财产安全。

4、现场防护、架子、洞口等防护

随着五局的撤场，现场的临边防护拆除，我们为保证施工人员的安全，及时的搭设了临边防护，五局拆一跨，我们就马上补充一跨，；为施工方便，现场及时搭设了临时上下行人的马道；施工现场所预留的各种洞口、坑洞也及时的搭设了防护。不让临边防护的安全隐患隔夜是我们工作中一直贯彻的目标。

    5、安全投入金情况

   为更好的开展安全宣传工作，我项目在施工现场做了148块安全标语、标牌（安全标语60余块、安全标识牌80余块、宣传图13块）。时刻提醒施工人员的俺去问题，防范于未然。开工至今为止，本项目安全投入总资金约220万元。

三、工作中的不足

我项目部在集团公司的大力支持和我项目各部门紧密配合下，安全生产工作虽取得一定的成绩，但是20##年的工作将更加艰巨，我们需要继续保持清醒的头脑，认清形势，找出不足，再接再厉。通过五个月来的工作，我们认为还有以下上需改进的方面：
两大劳务队配备的专职安全员不足；个别安全技术交底没有针对性；个别员工的安全意识不能持久的坚持，对安全工作抱有无所谓的麻痹的态度。
    四、20##年工作计划及目标

 以上存在的不足，下一步我们将重点做好改进工作，巩固成绩，消除不利因素，积极稳步地抓好20##年的安全生产工作，争取再上一个新的台阶。为此，20##年，我项目  部安全工作计划和目标是：
进一步加强安全生产的宣传、教育和培训工作，增加各种安全应急演练；注意对整个工地施工细部之处的检查监督和整治工作；结合施工情况， 开展多次安全活动；进一步加强警卫工作的管理，确保项目的安全，安排好重大节日期间的工地安全保卫工作；督促劳务队配备足够的专职安全员；加大对安全技术交底制度的落实；提高项目管理人员自身的安全管理意识。

20##年我项目安全生产工作的目标为：继续保持工作中无重大安全责任事故，无死亡事故和重伤事故，轻伤频率控制在千分之三以内。争创“徐州市样板工地”和“江苏省文明工地”。
    未来的一年里，在集团及公司领导的关怀和支持下，我项目部将团结一致，继往开来，将我项目安全生产工作推向一个新的层次，为大力宣扬中建一局在徐州市的形象而努力。

                                  中国建筑一局（集团）有限公司

                                               徐州苏宁广场项目部

                                                 20##年12月31日

 

第二篇：线路班安全工作年终总结

线路班安全工作年终总结

班组是企业管理基础工作的落脚点，安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展、兴旺，为了进一步提高班组安全生产管理水平，有必要对一年来班组安全工作进行回顾，下一步安全工作的打算。

一、一年来安全工作回顾：

1、执行公司企业的各项规章制度，认真组织好、开展好班组安全活动，使职工安全意识有了进一步提高，使安全工作在现场落实到实处。

2、积极作好安全大检查、自检自纠工作，做到发现问题及时整改，不能整改的要及时向上级汇报提出意见，确保安全。

3、现场安全管理，严格工程施工方案、图纸、落实“三措”，一年来我们严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场积极发挥安全互保的作用，效果很好，一共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。

4、责任制考核方面，全年考核人数为大约50人次，扣除金额大约2300元。主要原因有：施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、有迟到现象。

5、积极组织安全技术培训，对新工人制定培训计划，在工作中以老带新，安全技术水平有所提高。积极开展安全性评价工作和反习惯性违章活动，全年无事故。

存在的问题:

1、班组部分人员安全意识不强， 时有习惯性违章发生。主要反映在不能正确使用双控安全带，如在杆塔上低挂高用、时有保险绳乱仍现象发生。

2、工程施工中由于政处问题，拖延时间使工程为抓工期，时有晚间工作，安全得不到保障。

3、部分新人员在业务技术方面不精，工艺质量上不够完善，常出现返工现象。

4、部分新人员由于对专业知识不够了解，对事故分析判断能力不强，往往分配的工作到现场后不知所措。

5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度达不到正常使用的要求，采用接头的方式来使用。

对上述查出的问题我们以及时整改，不能及时整改的问题我们以汇报上级，安排整改措施及时间，同时也利用多种形式加强学习，提高了职工安全业务素质。

二、如何做好下一步安全工作

1、班组长(工作负责人)必须严格执行各项现场安全工作制度，以身作责，要求别人做到的自己首先要做到，要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在安全上要有超前意识，而且在业务上要有过硬的本领。

2、积极做好班组成员的思想工作。把人员的思想全部凝结到工作上去，在对事对人上下功夫，想实招，求实效。

3、在管理方面要作到科学、民主、实效。狠抓现场安全管理的同时，要求必须标准化、规范化，对事不对人，增强人员的安全意识，牢固树立安全第一思想，在预防上下功夫，对重点工作危险点加强分析预控。

4、加强安全技术培训，提高安全水平。首先要做到对工作班组成员进行不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全活动要形式多样，提高职工的安全素质。

5、杜绝习惯性违章，要把安全真正落实到实处。首先是我们要做到明确安全责任，要抓思想，抓纪律，要加强工作责任感，调动起大家的工作积极性和主动性，严格执行安全工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。