培训心得

作为一名工程技术员，工程项目是施工企业的生存之基，发展之源。面对市场缩减，竞争的日趋加剧，标准化施工要求的今天，强化项目管理，走低成本竞争之路已成必然。为此，集团公司有针对性开展了此次培训，意在强化员工成本管理意识，掌握工程索赔技能及招投标过程中的注意事项，学习新的法律法规，达到安全生产，创建高素质施工单位，现将学习心得汇报如下：

一、 招投标管理

结合本单位现状，作为工程施工方，投标现象出现的比率要多一点，所以针对本次学习过程中，我注重了对投标知识的学习，并列举以下几点：

1、规定时间内按照招标公告要求购买招标文件及相关资料，并询问投标截止时间。

2、对招标项目进行可行性分析，认真勘察现场、仔细阅读投标人须知和合同条款，核对工程量清单，按实成本测算。

3、标书的编制

编制投标书时，仔细阅读招标文件，按文件要求的格式、份数、评分标准、装订要求、工期、开标时间、地点、设计图纸、设计说明等要求编制标书，编制过程中确保证件的有效性，并结合现场确定投标报价，避免出现废标的情况。

4、开标、评标、中标、签订合同

根据招标文件中的要求提交投标保证金，招标完成后三日内，招

标公司通知或者在网上公布招标结果。如若中标即在30日内签定合同。并由招标公司发布中标通知书。

二、 责任成本管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的目标而进行的全方位组织与协调，其中成本管理决定了项目的亏损与否。通过此次学习，我了解了如何在一次性的项目中，实现“四控三管二创一协调”。

1、 提高工程质量。有效的工期内，无返工现象，是降低成本取得相应管理效益的关键。

2、 实施全过程动态管理。成本控制应强调项目的中间控制即做到有计划、有核算、有分析、有处理。

3、 管理好施工进度控制。缩短的工期是降低工程成本的一个关键因素，为此，组建施工进度控制体系，明确工程进度目标责任制，坚持“法人管项目”的管理理念，建立健全的项目管理机构，是保证工程顺利运行的关键。

4、 成本控制及核算。施工方的盈利主要来源于施工承包收入与施工成本的差额，为此，编制施工成本计划，建立完善的成本动态控制体系，通过组织措施、技术措施、经济措施的运用，提高员工积极性，平衡开源与节流，使项目收益最大化。

三、 索赔与反索赔

通过此次学习，结合以前作为施工单位的背景，使我对索赔与反索赔有了更进一步的认识：由于非自身承担责任的因素而导致经济损失或权力损害时，通过合同规定程序，在索赔期限内，向对方提出经

济赔偿或时间赔偿。

1、 导致工程索赔原因：业主停工、业主终止合同、工程变更、工程量增减、业主赶工、业主违约等。

2、 工程索赔原则。工程索赔必须以合同为依据，按照程序，主动行使索赔权力，及时索赔。

3、 索赔类型。向业主要求补偿不应该由承包商承担的经济损失的费用补偿；由承包商向业主要求延长合理施工时间的工期索赔。以及质量索赔。

4、 索赔程序:28日内对监理提交索赔通知、做好同期记录，保存证据、提交详细索赔报告和支持文件、工程师回复、工程师与双方当事人商定、工程师确定、争端裁决委员会、裁决后程序。

5、 工程作为一次性，具有其两面性，存在索赔与反索赔，作为施工方，除却利用合同条例及法律武器保护自己外，应加强项目管理，严格履行合同，做好同期记录，及时向业主发送文件，在业主反索赔时，据理力争，有根有据，使自己的利益不受损害

此次学习，让我对工程管理有了新的认识，市场是工程不断前进的动力，而成本管理则关系着项目利益亏损与否，索赔与反索赔则保证了自己的利益最大化，是实现双赢的一种手段，感谢公司领导组织了这次培训，我将带着收获与感悟投入到新的工作当中。

 

第二篇：成本张扬培训心得

浅谈成本控制的重要性

成本控制部电气工程师：张扬

浅谈成本控制的重要性

——学习王西彪总、张晓岗总培训心得

20xx年，万达集团继续保持快速发展势头，冲破万重阻力，将业务范围向各领域扩张；将企业规模不断发展壮大；将全世界的目光聚焦于万达一身，哪里有万达、哪里就是城市中心，万达所至繁华所指。万达持续稳健的发展与万达的健全的管理制度，先进的管理模式是分不开的。6月x日在张凤泉总经理的带领下盘锦万达全体员工一同参加了集团领导对成本管理制度的培训。

通过王西彪总的制度的讲解及张晓岗总对案例实际案例的分析让我体会到成本管理制度的重要性。

成本管理是成本部的工作重点，更是全公司的工作重点，成本管理与公司每位员工息息相关，成本管理更是贯穿于整个项目管理的始末。

成本控制第一步是做好事前控制，即限额设计，在非正式版图纸出来之前，成本部对每一版本图纸进行测算，并与限额进行比较，力保成本控制在设计限额之内，绝对不允许超额设计。在此项工作中设计部与成本部要密切配合，即要满足设计要求，又要有效的控制成本。 成本控制第二步是招投标及合同管理阶段中的成本控制。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个清晰、易操作的经济合同，可为工程成本控制打下良好

的基础；但招投标工作又是一个需各经办部门紧密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。通过合同管理规范合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。

成本控制的第三要点为成本动态台帐与成本预警意识贯穿整个工程实施阶段 。成本管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、生产工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何疏忽都可能带来成本的超支。在这一阶段里成本管理重点是围绕成本动态台帐展开。 在满足项目目标成本的前提下，通过限额设计、招投标将合同价控制在目标合同价范围内；目标设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目标设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图委托设计时将此控制值写入合同条款中；目标现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目标现场签证费用，成本控制部应对设计变更和现场签证进行“一单一算”，及时掌握已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目标成本落实到具体部门、具体责任人，使得人人有成本意识、人人参与成本控制，形成系统的成本管理体系。

成本控制的最后一项是结算阶段的成本控制，结算阶段是整个工程收尾工作，熟话说编筐编篓全在收口，可见结算工作的重要性。万

达的结算与其他公司的结算工作有所不同，本着边干边结，随着工程的竣工，结算也随着完成，这是万达的特色，也是万达时效性和执行力的体现。做好结算工作才是整个成本管理工作的完美收官。

综上所述，成本控制贯穿企业管理始末，是每个员工的责任与义务。作为万达员工，我们应将责任扛于肩膀，为企业能够收获发展带来的累累硕果倾其一生！