转眼间，进入公司已经三个月了。在这三个月中，我感受到了公司的企业文化，了解到了公司领导的做人理念。“言必行,行必果”。让我为自己成为公司的一员感到骄傲。

在做入职培训的时候，我知道了公司的发展史，得知了公司在成立至今的19年中取得的辉煌成绩。公司不但在民建行业中有显著的成绩，在工建领域中也占有一席之地；不但在民用建筑行业有所建树，也为国家军用设施建设作出贡献。在之后的三个月中，我了解到了公司的企业文化，让我感到自己作为公司一员的幸运，也迫使我更加的努力工作，不辜负领导的信任。

初到项目部，在毫无头绪的情况下，在项目经理的帮助下，了解现场，明确工作任务、目标。当时的工作压力很大，不但要熟悉现场施工班组、了解现场施工进度，还要检查已完成工程的质量问题，并需要按照施工任务制定施工计划、材料计划。虽然因为我是新来的工程师，领导们嘴上没有催促我，但看到领导给其他工程师布置的任务让我明白施工任务的艰巨。我告诉自己必须要马上进入角色，决不能因为自己的原因耽误工程的整体施工进度。于是，我白天在现场查看已完的工程、了解水暖班组施工进度，晚上看图纸、按照下一施工目标制定材料计划。终于在忙碌了一个星期左右，我的工作终于步入了正常的轨道之中。没有领导的“宽宏大量”，我相信我绝不会顶住这一个星期的劳累。

在这三个月的时间，我也发现了自己的一些不足之处，需要改进。 在样板间施工的时候，只看当前，没有观察其他房间卫生间的下沉部位高度，导致按照样板间的材料用量来制定材料计划，造成了个别管件估算不足的情况，差点影响了施工进度。在材料计划单提交到公司总部后，没有后续跟踪，等材料马上要用的时候才跟领导沟通，差点造成施工中断。

在回公司培训的这两天中我明白了沟通在工作中的重要性。老师也举例让我明白了沟通的多样性及必要性。沟通是成功的奠基石。

有不足之处就要改正，有点小成绩也不要骄傲。我以后一定会时刻保持认真的态度，及时与同事和领导沟通。迈出成功的第一步，成功就会向我慢慢靠近。

 

第二篇：助理工程师工作总结修改版

工 作 总 结

作为一名初出茅庐的大学生，在没有任何实作经验的情况下，我非常珍惜在各个岗位锻炼机会，从施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现就工作以来做如下汇报：

从2009.07到2009.10，达州玖源项目（耙料机安装）参与识图，找平，放线，安装，吊装等。熟悉了整个设备的安装过程，特别是对吊装有了认识，理论得到了实践。

从2010.01到2010.03，达州玖源项目材料库房。熟悉了各类工程材料，为提供正确标准的材料计划打好了基础。同时，还接触达到了人事管理。

在这段时间里，参与到各类工种中去实践。对安装的设备、钢结构、电气、管道、通风等都有了初步的认识，并对各个工种用的机具和材料做了总结。

从2010.04到2010.11，独立完成材料的供应。知道材料供应需积极与施工员配合。施工进度与材料供应密不可分，需要多方面的积极配合。知道一个项目从开始到结尾的整个工作流程。同时，还对对各类甲供主材配套用的工机具及材料做了总结。期间通过材料管理，对项目成本控制也有了新的认识。这些都为以后的施工管理做好准备。

在学习、工作、生活中我都能以一个共 产 党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。

一、是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；

二、是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是文明施工方面还没有理出好的思路；

三、是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高；

四、对施工技术经验匮乏。

拥有一年半的工作经验后，就自身提出以下建议：

一、加强业务知识和各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教，提高执行水平，自身素质和工作能力得到了增强。

二、迎难而上，爱岗敬业，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；

三、摆正位置，准确定位，忙而不乱，老老实实做人，踏踏实实做事。

四、将企业的利益放在首位，做好本职工作。

就项目管理提出以下建议：

一、健全项目管理制度，尤其是工程的现场管理制度；

二、分清工作人员的权限，避免推诿扯皮现象；

三、健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职。虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。

一、加强业务知识和各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教，提高执行水平，自身素质和工作能力得到了增强。提高了辨别是非的能力、研究和解决题的能力，在日常工作中不断地加强修养，言行与企业保持高度一致，踏实干

事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为万鑫作出自己应尽的义务。

二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风；开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。作为项目部经理，施工协调工作多，工作任务重、压力大，对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。

三、摆正位置，准确定位，做到尽职不越权、越级，发挥自己的优势，忙而不乱，老老实实做人，踏踏实实做事。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己优势，敬业精神，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去。

四、将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本、积极向上的公司形象。扎实完成每周的周报；每月的计划工作；

担任项目经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传企业文化。

针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题。为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进我单位的进度控制、保证了工程顺利实施。

严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立清正廉洁的良好形象。

在廉洁自律方面，一是加强学习，提高思想认识，进一步明确了职责，增强了廉政意识。二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规定。严格执行和遵守企业廉洁自律的各项规定，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。三是严格遵守本规章制度和办事程序，在人工结算、材料管理方面实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。四是日常工作和生活中，不好高骛远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督，思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、高兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系，利为民所谋，保持了一名共 产 党员的良好形象。

过去一年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共 产 党员的标准严格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成绩。但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。

一、是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透；

二、是工作中开拓创新意识有待于进一步加强，特别是在重点工程、高档次项目管理工作体制和机制创新上还没有理出好的思路；

三、是具备了一定的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。在今后的工作中，我将继续以“三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局面。

四、发挥民主评议加强考核，加强管理，“多念紧箍咒” 奖惩要分明，管理要到位。多走群众路线，从群众中来到群众中去，建立员工参政议政的途径，增强员工责任感，使命感，共建和谐企业；

在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。同时，针对存在的不足，加强三个方面：一是加强专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提高自身素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理清思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提高全局观和宏观管理能力。 存在一些问题。针对公司的实际情况，

我有如下建议：

一是对高档项目、大型工程，一定要分析可能出现困难和问题做出几套有预

见性的、详细的工作方案，人力补充方案，对症下药，保证公司立于不败之地； 二是建立健全项目的管理制度和章程，分清工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循；

三是项目部管理人员的优化组合，是完成工程项目的有力保证，项目主要管理人员的配备，在技术上都能独当一面，而且具有现场施工管理经验，现场问题解决及时；

四是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表面上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。 工 作 总 结

时不我待，转眼就毕业一年了，回首过去一年，从找工作到现在要感谢的人很多，有很多收获，也有很多遗憾，“往者不可谏，来者犹可追”，对收获还是得感谢那些有声和无声的老师，对遗憾只能在今后的工作中进一步学习，争取做到智明而行无过。下面是在去年一年

经历两个工地的一些体会：

毕业后第一个工地是昆明市第八污水处理厂，从20xx年7月23日开工到20xx年12月28日通水剪裁，是列入国家五年规划的国家重点项目，滇池治理的工程之一，该工程日处理量10万吨，采用AAO工艺，工程主要包括桩长螺旋钻空灌注桩基础、深4.5~5米基坑开挖、主体土建施工、设备安装、绿化种植、试通车。作为毕业后第一个工程，很幸运能跟一个实战经验丰富，协调能力很强，真心体谅我们下属的“老师”。

污水处理厂作为水工工程之一，标高控制，抗渗防漏是该工程的重点和难点，特别是伸缩缝位置的橡胶止水带的施工，因为在施工缝位置只有一条橡胶止水带，是盛水构筑物的薄弱点。对此，监理部根据事前预控的原则，通过发监理工作联系单和对施工单位工程部进行技术交底方式，提高施工单位对该部位的重视，在施工过程中通过巡视、旁站及时纠正不规范的止水带安装，在工序报验时重点检查伸缩缝位置，在混凝土浇筑时通过旁站措施控制伸缩缝位置的混凝土浇筑质量。

因为工程地处滇池旁边，基底标高地层主要是粉砂层，在钢管预埋施工时，因工作面窄，粉砂层泡水导致基底承载力降低，给管道基底硬化带来难度，开挖面窄也给基坑安全带来隐患，对此，采取开挖短、频、快的策略，基坑开挖后及时进行基底处理和管道吊装安装，基坑两侧采用钢板桩加固保证安全。

因为厂区工作面安排紧凑，平行、交叉施工同步进行，施工单位众多，工序间的干扰非常大，施工单位之间的资源争夺纠纷大，为此监理部组织土建（主体、管道、道路、防腐）、设备安装、绿化施工单位开会，根据实际进度错开各施工单位的施工位置，集中力量优先解决影响施工便道的施工，要求绿化施工单位待平面布置施工完后再进场施工。

在各参建单位协同努力下，昆明市第八污水处理厂在157天就完工试通水。

第二个工地也是滇池治理项目之一的昆明市滇池环湖南岸截污干渠施工，开工日期为20xx年11月至今，工程拟投资4.7亿，主体为规格3*3m与1*3m的雨污分流箱涵，全长8公里，是BT融资形式，参建方达9家，分别有产权业主、建设期业主、项目管理公司、投资监理、工程监理、四家施工单位。因为参建单位众多，特别是受金融危机冲击，BT方融资受阻的情况下抢工期，参建各方矛盾突出，给监理的协调工作带来极大的挑战，幸运的是我们有一个谋全局、善于洞察局势、好为人师、对突发事件能一叶知秋并采取有效措施化解矛盾的总监。施工技术难点为主要是深基坑的开挖和支护，局部基坑深度达到9米，对此基坑安全成为工作重点之一，基坑支护分为钻孔灌注桩和拉森钢板桩形式，在业主聘请第三方基坑监测情况下，结合第三方检测结果，在现场及时处理变形较大的位置，每日巡视基坑变形情况。

下面是我从两个工程下来学到和总结的一些观点：

1. 做好工程施工记录的制度，特别是对于单位工程多、线路长、工序复杂的工程，

没有完整的记录会给资料整理、工作汇报等工作带来困难。常用的有上墙图标、表格记录等方法。

2. 这两个工程让我在工程技术上、监理程序、监理方法、如何协调参建各方上有了

一定的认识和提高，特别是对水工结构控制的重点难点。认识到对于监理这个行业，光懂技术光懂现场是不够的，因为它涉及的知识面广、管理的内容杂、面对的施工单位实力不一、工程的突发事件多、参建各方之间关系复杂、影响工程的因素多、参建各方除了合作外矛盾也多，所以要做好工程，较强的协调能力、临时决策能力、洞悉参加各方实力对比和扮演的角色的能力、如何调动员工的积极性的能力尤为重要。

3. 加强信息沟通，不仅仅要保证监理部内部信息沟通，还要加强与参建各方的沟通。

4. 对于一个工程监理而言，做好工作的必须条件之一是较强的协调能力， 瞬息万变、

包罗万象，突发事件频发是建筑行业的特点，从总监到监理员要有不同层次的洞悉能力，洞悉简单问题表面下掩盖的复杂关系，洞悉复杂问题所掩盖的实质，只有看准了问题的实质才有可能做出正确圆满的解决对策，监理的协调关系到施工单位的利益，要根据不同背景平衡各方利益。

5. 第二个工程让我认识到，一个优秀的总监是一个优秀的管理者，特别是在人事安

排和调动员工积极性方面，“蝴蝶效应”告诉我们如何让监理部每一个人发挥自己的特长，如何让每一个人积极为这个集体而工作相当重要。“罗森塔尔效应”告诉我们，总监对下属投入感情、希望和特别的诱导，就更容易使下属发挥自己的主动性，朝着领导安排的方向去努力。

项目经理工作总结

20xx年即将过去，一年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些体会向公司汇报如下。

一、20xx年的主要工作内容

根据公司任命，20xx年本人作为项目经理，20xx年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公园I标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程项目的在本年度的完成情况

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累计完成产值288.9万元，在责任成本内完成任务。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累计完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质量、进度等各方面得到业主的表扬。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。

4、三角州公园I标主园道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195.5万元。

5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，累计完成产值109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。

全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为21.6%。

三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施

1、把握项目本质的措施

项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工；老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。

2、项目计划控制

项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，2个月时间完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。

3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现的问题，特别是灰土养生、水稳碎石材料级配方面做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

4、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部的交流沟通，产生了一些误解，本人也将努力改正这些不足。

四、工程管理的几点体会

1、市政工程项目合同清单的风险责任主体

目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进行计价，那么投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响，与公路工程综合单价计价管理模式相比，这种项目会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任成本认定也增加了难度，争取到了尚可，争取不到多数又会转化成项目部内容管理风险中，公司不予认定。目前采用清单报价的项目，业主提供清单的准确与否，本来风险是应由业主承担的，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正，如不能及时指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否及时受理给予补遗调整难度都不小，如果全部问题都留在施工中发现解决，协调工作难度可想而知，对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量。

也就是说，在目前市政建设的市场环境下，无论采用哪种计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来，或者直接在项目经理身上，争取好了对公司及项目部都有利，争取不到，项目经理的压力和如何处理的难度又有多大。

2、工程技术人员工作心态的控制

目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，在新的用人机制刚刚建立，原有的人事管理体制又在并行，牵涉到现场工程技术人员的业务发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面存在的不一致现象，加上小型内部专业分包过多，造成现场工程技术人员都向往项目经理、项目总工岗位或搞个小型分包，而不注重内修素质的培养，不注重专业技术的学习进步，普遍心态浮躁。带来的后果就是技术人员专业技术不过硬或现场把关不严，造成现场反复出现质量问题或者返工，往往这时项目经理也只能根据事态大小生个闷气或者对个人有个处罚，损失无法弥补。

3、项目类别划分的建议

目前公司对市政项目、桥梁项目、公路道路项目仅按合同额划分工程类别对市政项目影响最大，一是市政项目合同额中一般不包含10%的暂定金额，二是市政项目往往工期较短，综合月产值较高，也就是劳动强度较大、工作时间较长。

建议项目类别划分时，考虑月产值因素。