郑州嵘昌集团实业有限公司

郑州市昌隆煤业有限公司

通风系统10月份工作总结与11月份工作安排

编制单位： 通 风 科

审 核： 李 跃 伟

编制时间：20xx年10月28日

通风系统10月份工作总结及11月份工作安排

为保障矿井通风安全，给职工创造一个安全、舒适、放心的工作环境，通风防瓦斯科在认真总结10月份工作的同时，及时制定了矿井11月份通风系统工作安排：

一、10月份工作总结

（一）取得的主要成绩

1、主通风机实现了全月正常运转，无出现无计划停风现象。

2、主井底绕巷处风门进行维修、副井东大巷处采高进行清理。

3、全月开展一通三防全面隐患排查1次，查出隐患5条。

（二）瓦斯检查地点检查情况

本月共安排瓦斯检查地点7个，无出现空班漏检行为。

二、11月份工作安排

1、根据登封市煤炭局部署安排十一月份将进行复工复产验收活动我矿进行巷道卫生及通风设施给予维修处理。

2、瓦斯检查地点安排：瓦斯检查地点安排：副井进风巷、轨道巷、13080备用工作面上下付巷、13轨道上山巷、13060上下付巷。

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20xx年10月28日

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第二篇：专卖店10月份工作总结11月份工作安排

茅台专卖店10月份工作总结11月份工作安排

20xx年x月份，经过茅台专卖店全体员工共同的努力，完成了公司的销售任务，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评。我店全体员工将再接再厉，以至于把工作做的更好。现将10月份工作总结11月份工作安排如下：

一、10月份工作总结

1．本月销售情况。

2．加强业务培训，提高综合素质。业务熟练程度及完成业务情况 业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把茅台店全体员工打造成一支学习型的团队。

3、迎接检查。

4、加大日常考核力度。一是加大出勤率考核力度，茅台专卖店是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。二是加强绩效考核奖惩力度，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，要综合各方面的表现加以评定，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。

5.加大员工礼仪培训。培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。一是茅台专卖店采取不定期内部培训，二是请公司内部人员为员工做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪等方面。

二、11月份工作安排

茅台专卖店的发展是与每位员工综合素质以及团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键 。

1.加大整改力度。

2.建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。因此在日常工作中要把员工的销售业绩作为主要工作来抓。

3.完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。 销售管理是公司的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

4.培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

5.销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周 ，每日的销售目标分解到各个销售人员身

上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。