池州海螺12年装备管理总结

一、主要指标完成情况

   回转窑最长运行周期152天为四线窑11年12月5日-12年5月5日。

二、12年主要完成的工作

1、设备运行方面：抓实计划检修组织，落实设备隐患整治，开展专业检查，设备受控程度进一步提高，为实现全年目标任务提供了保障。

1)认真组织计划检修工作，集中处理设备运行隐患，提升设备运行质量。

12年共实施计划检修14次，临停检修12次，通过检修解决了部分设备在线运行中存在的隐患问题。如处理了1511回转窑窑口胴体更换3米； 1309B主减高速轴伞齿、盆齿更换；1804煤磨取风管改造；1513AB主电机维修保养；1618B风机叶轮修复； 2511回转窑大齿圈、小齿轮更换、二档一线侧托轮更换；2401斗提胶带更换；2511二档轮带开裂严重更换；3511、4511回转窑大齿圈翻边；4511回转窑冷风套更换等。针对计划检修依据“六落实”、“两到位”、“四不放过”原则，狠抓各项准备工作的落实；抓好技术研讨，不断优化检修方案，加强过程控制，保证检修安全、质量、进度受控。检修结束后，均召开了检修总结会，认真梳理每次检修过程中的经验和不足，反复整改提高。通过周期性计划检修的设备隐患的集中整治，提高了设备的可控程度，为实现全年生产目标提供了可靠保障。

2）抓实四级联检及专项检查，防范设备事故发生

积极开展皮带机、工程机械、特种设备、设备保护、电力室等专项检查及月度设备综合大检查，共计检查90余次，以此来促进各分厂专业管理工作，确保了设备安全稳定运行，不断提升设备专业管理水平，全年未发生一起重大设备事故。

认真落实机电保全部等部室各项装备管理专业检查通知要求，吸取其他子公司设备事故教训，开展自查自纠，及时落实设备运行隐患监控和处理，防范设备事故的发生。

在电气专业的管理上，始终将供用电安全作为专业管理的首要任务，全年供配电系统运行平稳，受控，有力的保证了公司的各项工作的有序开展。同时在计量管理上，严格按照部室下发的计量设备管理作业指导书的要求来开展各项工作，全年计量误差在标准范围内，未出现计量投诉事件。

2、指标控制方面：严格备件申报计划，强化备件消耗分析，控制库存，严格控制外委维修，保证了指标受控。

在备件管理上，通过月度备件计划评审，核实库存，深入现场了解设备真实运行情况，严格备件计划申报，有效提高了备件的利用效率，降低了库存储备；同时在机电保全部的指导下，严格按照备件采购比质比价的原则，规范合同签定流程，督促分厂抓好大额备件修旧利废工作，12年修复1308、2308回转阀、4131原料磨磨辊等大额备件。确保20##年备件消耗指标全面受控。20##年备件消耗1.88元/吨（定额2.89元/吨），备件储备373.12万元（定额867万元）。在外委维修上，对一些大的设备维修项目，自身能够维修的一律不外委，降低外委费用，全年外委消耗为0.18元/吨，定额为0.23元/吨。如5309原料磨主减更换，7309原料磨辊胎更换，8000T线循环水改造等，确保外委费用指标受控。

3、工程管理方面

积极参与三期六线工程建设，12年春节以来，六线工程建设进入设备安装高峰期，积极与工程处配合对六线设备安装现场进行了20余次专项检查，并下发通报整改，及时责令施工单位整改现场不规范、不到位地方，并积极督促其他分厂全程参与设备安装修配改工作。有效推动了工程安装质量、进度，确保六线窑于5月6日顺利点火，六线锅炉6月28日并汽。

4、装备安全管理方面

积极参与，广泛发动，顺利完成了安全标准化机电专业各类整改配合工作。按照公司专题会要求，保全处层层落实，积极安排，严格按安全标准化管理要求推动各项整改，提升了专业管理要求，推动了国家一级安全标准化顺利通过。

5、技改工作完成情况      

20##年度池州公司经股份公司批复的技改项目共一项，即老线地磅50t升级改造为100t，在公司的精心组织下，于今年8月份改造完成，投运至今运行平稳。

另12月份，按照集团环保部通知，积极谋划，精心组织，顺利完成了七线脱硝减排技改，于12月21日调试成功。

三、值得总结的经验做法

1、持续加强现场设备小改小革，解决现场设备隐患，减少现场设备维修量，提升设备运行周期。

   （1）对一线粘土板喂机仓进行技改，原粘土仓改造前因粘土架仓频繁，保供困难。造成生料成分波动，后在原粘土仓锥部改造为二级套仓下料，并铺贴树脂板，解决粘土仓架仓堵料问题。

（2）二三线窑头电收尘回灰拉链机2541、3541拉链机原设计拉链机为FU200，现场设备使用轨道、链条使用三个月后磨损严重需更换，检修时改为FU270拉链机后，轨道、链条使用周期达8个月以上,大大降低了维修及备件成本。

（3）8000T线煤磨取风管道弯头多，收尘效果差且系统阻力较大，利用12月份一线检修机会将取风管风管拉直，并增设煤磨热风管道、沉降室下移等改造工作；前期窑检修复产过程中，因配置为燃油热风炉，每次开磨消耗柴油达8t/次，费用较高，后增加燃煤热风炉后，开一线煤磨节约成本约6万元左右。

（4）针对部分大功率低压电机运行电流大、插件温度高的隐患，利用停窑检修时间，充分发挥电气技术大比武时机对多数低压电机抽屉柜改为固定柜,如篦冷机风机部分大功率电机低压抽屉柜改造，现技改完后现场插件发热重大供配电隐患得到彻底解决。

（5）部分高压电容器组无巡检观察窗口，利用窑检修期间增加巡检窗口，以便于能够及时对电容器内部运行状况进行巡检，及时发现电容器表面有轻微鼓包和发电现象及时切除电容器组，充分利用预防性试验仪器设备进行检测，及时更换存在隐患电容器。

（6）为提高控制系统设备安全正常运行的受控度，为了减小故障影响范围，利用窑系统检修机会在原有UPS电源的基础上，增加一路市电及UPS电源，防止因单UPS电源本身故障导致主机设备停机。

四、专业管理中存在的主要不足

    1、装备专业管理队伍建设滞后，部分分厂技术人员成长较慢，现场管理波动较大，导致主机故障阶段性上升。装备体系保障能力与公司千万吨大基地还存在一定差距。

2、主机设备仍存在部分隐患未处理，还需进一步加强隐患监控，如：1401斗提胶带，3401斗提胶带，5428斗提减速机等，仍需积极落实相关备件，择机进行处理，确保设备安全稳定运行。

3、发生了两起因员工工作责任心不到位、技能不高、点巡检质量差导致皮带撕裂、托轮瓦拉伤等事故。如4717皮带撕裂、6511回转窑2-2托轮瓦拉伤等。

五、20##年专业管理思路及工作重点

1、持续抓好设备基础管理，开展好装备四级联检及各项设备专项管理工作，不断提升装备运行质量。

持续加强设备基础管理工作，开展设备综合检查、固定资产、修旧利废、工程机械、长皮带、电力室、计量特种设备等专项检查管理工作，形成装备基础管理闭环，推行装备管理信息化，不断提升装备基础管理水平。

2、抓好在线设备存在隐患监控与治理，利用淡季检修完成各主机设备隐患整治，确保生产线安全稳定运行。

抓好淡季二、三、四、五线计划检修工作，利用检修契机实施预热器分解炉分级燃烧改造，提前落实检修备件、材料、主机检修方案及外委施工单位，严格按检修“六落实”“两到位”“四不放过”管理要求开展好检修组织工作，确保在线设备存在主机隐患在检修中全部得以解决（主要有3401斗提胶带、5428斗提减速机、3511/4511回转窑筒体隐患等），技改项目得到有效实施（主要有分级燃烧改造、二三线煤磨取风管改造等），确保生产线安全、高效、稳定运行。

3、提前抓好20##年批复技改项目各项准备工作，明确专业分工，落实责任人，确保早实施早受益。

深入研讨年度技改方案，20##年已申报一线窑尾电收尘振打改造、一线窑头秤改造、三期供暖改造，待项目批复后积极与设计院联系设计，并对口联络装备成套部落实订货与安装队伍，并完成已批复的二三四五线脱氮改造，力争提早完成技改项目，早投用、早受益。

4、抓好码头粉磨站工程建设，确保粉磨站项目按工程节点计划稳步推进。

超前谋划，积极参与新建粉磨站工程项目。通过倒排施工节点计划，落实专人，分片负责，及时跟踪解决设备安装过程中存在的安全、质量、进度问题，确保码头粉磨站项目按工程节点计划稳步推进。

5、加大专业培训，提高整体专业素质

根据专业人员实际情况及公司运行实际,编制针对性、实用性较强的培训计划，严格按照计划实施，同时加强对前期装备管理案例的学习与研讨，每季度开展一次培训验证考核，以扎实的培训效果推进员工素质的提高和工作开展。

6、完善装备管理体系，加强员工队伍建设

按照公司管理精细化的要求，优化维修及设备管理人员组合，完善装备管理体系。继续通过“工段长主管考评”“技术员两考一评”、“维修等级考评”等手段，形成优胜劣汰的竞争机制；通过落实责任追究制度，强化员工工作人员责任心，逐步打造一支适应公司快速发展的装备保障队伍。

二〇##年一月七日

 

第二篇：20xx年12月份安全总结

XXX改造经济适用房工程

（X年X月份安全总结）

本月安全监理情况主要分为两个方面：

一、 施工现场人员的安全工作

本工程于X年X月X日正式开工至今以达7个月时间，我监理部进场以来一直以“安全第一，预防为主”的方针，坚持开展每月定期、不定期安全大检查，月末对安全方面进行总结。安全隐患得有效控制，和及时排除。

由于桩基地质条件复杂，且增加部分桩基工程量，自现在还在进行桩基施工，期间要求施工单位对新进场务工人员进行安全教育培训，告知熟悉施工现场危险源、点、面。随着工程进度推进，本月安全工作继续深入开展，坚持加强工地巡查次数，每周作一次对作业人员安全教育，监理例会上通报安全问题，提高大家的安全警惕性，从而做到事前控制消除现场各种安全隐患。（尤其对特种作业人员，要求施工单位提供操作证确认人、证相符）。

二、 施工现场安全管理工作

本工程进度缓慢，近期完成桩基47根，总计完成257根桩，桩基采用机械钻孔、人工挖孔作业，现场存在大量孔洞对安全管理带来更大的难度，我监理部按照相关规范要求组织施工项目部管理人员，会同建设单位一同检查加

强检查力度，对机械设备多方面检查要求操作人员证件齐全有效，对发现的问题及时整改，本月现场安全主要做了以下工作：

1、 每日会同施工单位安全员对现场不定时巡查，发现安全

隐患要求立即进行整改。

2、 按时召开监理例会，通报一周安全检查告知内容，布置

下周安全检查工作，进行不断提升监理人员个人综合素质。

3、 本月安全现场管理工作，针对现场情况共发出监理工程

师通知单X份。

4、 要求施工单位做好安全防护工作，如同桩洞口防护一定

要采用不可挪动盖板。

XX建设工程项目管理有限公司

XX经济适用房工程监理部

X年X月X日