XX公路伊春至北安段XX总监办

监理工作总结报告

第一部分监理工作概况

一、监理单位

XXXXXX工程监理咨询公司是一家具有中华人民共和国国家发展和改革委员会颁发的公路工程咨询乙级资格证书、交通部颁发的甲级资质证书，特殊独立大桥专项资质及黑龙江省交通厅乙级公路试验检测资质证书的技术密集型企业，成立于XXX年X月XX日，监理单位营业执照：交通部20##年12月7日颁发 注册号：XXXXXXX 法定代表人：XX 经济性质：国有经济。主要负责高等级公路、大中型桥梁、隧道等交通的监理咨询工作。公司主要承担高等级公路、大中型桥梁、隧道等公路工程监理咨询业务，是XXX公路工程监理生业的龙头企业和重点工程监理项目的主力军。公司先后承担了XXXX嫩江公路大桥、XX公路佳哈段、XX公路XX段、XX公路XX段高速公路、XX公路哈双段高速公路、XX公路XX段佳段高速公路、XX公路XX段、XX公路尚阿段、XX段高速公路、XX公路黑北段、XX公路佳方段扩建工程、XXXXX高速公路古永段、XX公路鸡牡段、XXXXXX高速公路西段、XXXXX高速公路等监理项目。

 公司领导班子成员均是从事公路建设多年、经验丰富的高级工程师，法人代表为陈柯、公司现有职工XXX名，各类专业技术人员525人，其中具有道桥专业正高职的9名，高、中级职称的XXX名。具有交通部、建设部、建设部和省级监理职业资格的专业技术人员XXX名。公司注册资金XXX万元人民币，已有股东资产XXXX万元人民币，拥有性能先进的试验检测仪器设备XX台（套），包括价值100多万元具有国际先进水平的SIR-10H公路型地质雷达和新型隧道断面仪。

公司以“创新、进取、优质、高效”为企业精神，把“公正、诚信”作为企业道德，坚持“依托交通、拓展领域、一业为主、多元经营，面向全国、跨入世界”的发展战略，把实现“稳居省内公路工程监理企业龙头，争做国内领先、国际认可的监理企业”作为公司的目标。公司以质量求生存，以信誉求发展，严格质量管理。

本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的工作准则，建立“规范化、制度化”的管理模式，为业主提供“高技术服务、高水平监理、高智能咨询”的服务。

二、工程概述

1、项目及工程概况

2、工程目标

   工程质量等级达到交通部质量检验评定标准，使本项目工程质量合格率达100%

3、参加单位：

设计单位：黑龙江省公路勘察设计院

施工单位：黑龙江省龙建路桥股份有限公司

三、工程监理驻地建设、机构设置、人员投入

我办驻地于XXX业局昆仑气林场。自20##年4月进入工地以来严格按照招标文件要求，积极组织监理人员进场，共投入监理人员10人，其中总监1人，试验检测工程师1人，安全监理工程师1人，测量监理工程师1人，专监1人，内业1人，监理员2人，试验员2人。所有监理人员都受过专业培训，持证上岗率100%，具有良好的业务素质和职业道德。

我办下设的试验室为XXXX省XXX公路工程检测有限责任公司，是乙级公路检测机构，所有仪器设备严格按照招标文件要求进场，满足工程需要，所有试验检测人员全部经过培训并持证上岗。

监理办配有监理用车1台，计算机、传真机、复印机等现代化办公设备1台。试验室配有检测、试验设备满足工程的需求。

监理组织机构

总监：XXX

试验室主任：XXX

测量工程师：XXX

安全监理工程师：XXX

专业监理工程师：XXX

监理员XXXXXXX

内业：XX

试验员：XX

四、监理内部管理

   成立以监理办主任为核心的领导小组，制定相应规章制度并积极组织实施，严格落实。

   1、工程监理人员职业道德

   坚持标准，质量第一，严格监理，热情服务，清正廉洁，不谋私利，秉公办事，一丝不苟。

   2、监理人员组织纪律

   忠于职守、有强烈的职业责任心、严格执行合同坚持以科学数据为依据来评定工程质量；

   坚持跟班作业，现场监理，在砼浇筑、隐蔽工程等重要工序施工现场中，监理人员必须在施工现场旁站监理；

   施工期间，无特殊情况每两个月一次假期，往返四天；

   保证出勤，不得随意离开驻地和施工现场，有事向监理办主任请假，经批准后，并由监理办主任调整人员暂代替本人工作后方可离开；

   坚持监理例会和请假汇报制度，每日祥实记载监理日记，并及时上报监理月报；

   加强精神文明建设，提倡健康娱乐活动；

   每月由监理办进行一次屏蔽，对优秀监理工程师给予一定金额的奖励。

   3、会议制度

   监理会议：每月定期由监理办主任召集监理办全体监理人员及试验室人员参加的监理例会，监理人员对工地生产情况，承包商人、机、料情况、计划执行情况及影响因素、工程质量问题及解决方法、需要监理办或其他部门配合解决的问题及下步工作计划等问题进行汇报，有监理办主任对本周监理工作进行总结、传达相关文件及指示、对监理工作汇报的问题拿出解决措施及制定下步工作重点。

第二部分   工程质量管理

一、质量管理措施

1、对承包单位自检体系控制，审查承包人自检质保体系

（1）承包人质量保证体系的建立要求

 承包人作为工程实施的主主体，合同条款规定了承包人应对质量负有不可推卸的责任，作为监理工程师不可能亲自对每一项试验或每一个高程点进行检验测量，只能进行部分抽检，必须督促承包人建立完备的质量保证体系。

承包人质量保证体系应以自保为目的，以自检为手段，对施工过程进行自我控制与检查。

1）配备足额的合格管理人员、专业技术人员、试验检测人员和技术工人；

2）有明确的职责分工、工程流程、约束与激励机制；

3）配备足够数量、满足工程要求的检测仪器和设备。

（2）承包人质量保证体系审查要点

1）各类人员的资质、资历和数量是否满足工程需要；

2）质量保证体系各职能部门职能划分和工作流程是否清楚；

3）质量保证体系总负责人是否明确，并在质量问题上具有否决；

4）试验检测仪器设备是否满足工程需要。

（3）承包人自检体系的检查程序

1）承包人必须按照合同文件的规定，在总体工程开工前，建立项目质量保证体系，并将自检体系建立、运行和约束的有关文件，庶民报告驻地办；

2）总监办在收到上述报告后，及时组织监理工程师对承包人的质量保证体系进行现场检查。

3）质量保证体系未经监理工程师检查合格后，不准开工。

二、质量控制程序以及对工程施工过程的监控

我们总监办与公司及指挥部分别签订了“质量、安全生产责任状”和“廉政承诺保证书”，在内部也层层签订了责任状和保证书，作为约束监理行为的重要手段之一。全体监理人员统一思想，提高质量意识，严格监理。

1、严格审查开工报告。对承包单位提交的施工组织设计，机械设备、人员到场及材料供应情况，原材料、混合料配合比、施工放样资料、试验段资料等严格按照监理程序审查。对存在的问题及时提出了整改要求及要求承包单位落实解决措施和方法。

2、对料场、预制场、拌合场派专人监控，驻地监理随时抽查。

3、在施工过程中通过监理旁站、抽检以及下达监理工程师通知、指令等控制承包单位施工质量，其中包括“关于做好贮料场、拌合场、预制场地面硬化工作的通知，关于做好分享工程开工前准备工作的通知，关于养生室的有关事项的通知，关于桥涵工程施工加强环境保护的通知，关于保证桥涵混凝土外观质量的通知，关于原材料砂不符合要求通知使用的通知”等等，及时有效的处理好施工中的各种质量问题。

4、重点、难点施工工艺的监理以及新工艺新方法的提出。

对重点、难点施工工艺采取，全程旁站的监理方法，混凝土浇筑等环节除进行常规验收外，必须有监理人员全程旁站；桥面铺装验收必须报至监理办，从而充分保证了质量。

5、以“质量预控”为主，强化工序质量和隐蔽工程验收工作，组织专业监理工程师以及技术骨干，对中间工序进行检测、验收及对成品进行检测和验收，对于隐蔽工程覆盖前监理工程师必须到现场检查，做好记录，有照片。

三、试验检测情况

试验室负责所辖桥梁检测工作，在试验工作中，对承包人的检测、测试工作进行了全面监理，利用自备的测试仪器设备对工程质量进行了检验；严格检验用于施工中的材料、设备以及相应的试验设施，认真做好了记录，做到试验数据准确无误；试验检测工作符合规范要求，及时有效，满足工程需要。

1、严把材料关

2、配合比验证

进行混凝土及混凝土材料的试验、检测，按照规定的试验标准及规范要求，严格验证配合比，保证质量，满足施工的需要。

3、试验于检测

（1）所有取样均在监理工程师在场情况下由承包人进行，并认真做好试验和检测工作；

（2）严格检验原材料质量，对于水泥、水、集料、钢筋等材料实行承包人自检、监理抽检，按照规范要求做好各项试验、检测工作；共抽检XX合格率XXX%。

四、工程质量评定情况

本工程经过监理办的检测验收，各个分项工程合格率达到100%，本工程按照《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004的规定要求，各标段工程得分均达到合格工程标准，具体检验结果如下：

五、质量问题和事故处理情况

由于XXXXXXX项目是XXXX项目，工期紧、任务重，采取边施工、边设计，边通车，而且根据该公路的特点车流大、镇里道口多，交叉作业面多，这都给监理工作及安全生产工作带来隐患，针对此情况我办不仅加大了对质量监督的力度，更加大了安全管理力度，配备了1名专职安全监理工程师，每天对工地进行巡逻检查，并形成书面检查记录。对在日常巡查和专项检查中发现的安全生产隐患，及时下达书面隐患整改通知时，及时整改，消除隐患。

在指挥部的正确领导下，我办全体监理人员的共同努力下，我办管辖范围内无一起质量和安全事故，顺利完成了本项目的监理任务。

第三部分   计量支付、工程进度、合同管理情况

一、计量支付

在工作中，监督检查工程费用使用情况，监理工程师依据合同条款、工程量清单及其说明、技术规范和合同图纸，对工程数量进行严格的计量，对工程费用的变化进行了科学的评估，使最后支付的合同款额合理、准确。

（一）费用控制依据

（1）业主与承包人或第三方签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条款、工程量清单及其说明、合同图纸、合同协议书等。

（2）质量检验评定标准和施工技术规范；

（3）业主批准的施工变更协议和工程变更。

（二）费用控制原则

（1）总原则：总体控制，重点把握、月计量、完工结算，交工结账，对用的记录是清单核算成果表、中间计量表、月计量汇总表、分项完工结算单和交工结账单；

（2）合同原则：费用控制必须按合同文件规定的内容、方法和程序进行。

（3）技术原则：优选合理的施工和处理方案，降低技术成本。

（三）费用控制方法

（1）建立从代表处合同工程师、计量工程师、驻地监理工程师到承包人计量人员独立的计量支付管理工作体系；

（2）依据合同文件规定的计量方法和合同图纸，对工程清单进行准确核算，计算出每个清单栏目的控制数量，并分解到每个分线箱工作，得出分项工程完工结算清单；

（3）凡是清单外或需要现场确认的数量，须有业主代表、监理和承包人三方联测，建立专门的控制台账；

（4）执行监理工程师分级审核制度

（四）中期计量

（1）计量依据：

1）业主和承包人或第三方签订的合同文件、工程量清单及其说明、合同图纸；

2）监理工程师下发的工程变更通知和工程变更令；

3）质量验收和质量评定结果及其质量保证资料；

4）业主和监理工程师书面发布的有关文件。

（2）计量原则：

1）合同计量原则：计量采用合同规定的敢为、方法、内容和计量单位；

2）准确计量原则：计量工作做到不超计、不漏计、不重计；

（3）计量方法：

1）均摊法：对清单中合同价按合同工期每月平均计量。它使用于表中的清单项目；

2）凭据法：即根据合同中要求承包人提供的票据进行计量支付的方法；

3）分项计量法：根据工序或部位将一个项目分成若干子项，对完成子项进行计量支付。

二、工程计量与支付

（1）中期支付：

1）工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等进行审查，并对计量结果做出准确的文字记录，副本抄送承包人。

2）计量工程师由现场工程师计量，专业工程师审核，驻地监理工程师审验，报业主处工程部、合同部核查，以确保计量的准确性。

3）计量的原则按照合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位，按监理工程师统一的计量方式计量，对不符合合同文件要求的工程不予计量。

4）工程支付工作主要是在规定的时间内审查承包人的支付申请，主要审查支付项目是否满足合同要求，各项则聊、证明文件手续是否齐备，所有款项的计算与汇总是否准确无误等，审核符合要求后，签发支付证书上报业主。

（2）工程支付工作由计量工程师负责，驻地监理工程师审查，工程部审批，由业主支付。支付过程中，严格遵守施工承包合同和有关规定。

（3）动员预付款的支付，在监理功臣是确认承包人按合同约定提供银行保函之后，原件由业主保存，复印件报监理，才按合同规定签发支付证明；

（4）材料预付款的支付，在监理工程师确认下列条件时方予签发支付证明：

1）材料已被用于永久性工程；

2）材料已运抵工程现场；

3）材料的质量与存放均匀满足规定要求；

（5）最后支付：在监理工程师确认下列要求可予以支付；

1）承包人的遗留工程及缺陷工程已完场并达到标准；

2）承包人已获得全部工程缺陷责任终止证书；

3）检查完所有的工程数量与费用计算；

4）复核完所有的工程数量与费用计算；

5）核实有争议的项目与计算，并与业主、承包人协商确定了处理方法；

6）审核完承包人的最终财务报告及结算单。

（6）暂定金

监理工程师应根据实际需要报业主批准后动用暂定金，并在下列手续完备之后签发暂定金支付证明。

1）审批承包人提交的相应工程的施工组织计划；

2）审批承包人提交的对应施工组织计划所需要的人工费、材料费、机械、设备费及计算说明；

3）与业主和承包人就暂定金的支付，进行协商；

4）审核有关动用暂定金的凭证。

（7）工程交工支付

监理工程师收到承包人交工财务报告后，应挖成地其报告下列项目的审查，确认后向业主签发《交工支付证书》。

1）按照合同规定日期完成全部工程的最终价值。

2）业主还应支付的任何追加款项。

3）按照合同应支付给承包人的估算金额。

三、工程进度

   （一）进度控制

     在桥涵施工中，各级监理机构掌握工程进度情况、对进度按月控制，并在监理日记中记录，发现问题及时进行了调整和处理。

     1、进度控制原则

     （1）总原则：总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划；

      （2）合同原则：监理对进度控制的目标符合合同文件所规定的工期目标；

      （3）质量原则：监理对进度的控制，在确保工程质量与安全的前提下进行；

      （4）动态控制原则：监理及时掌握工程进度信息，进行统计分析，做到主动监理；

      （5）主动控制原则：通过监督承包人按时提交进度计划，并严格审批，来体现监理对工程进度的事前控制；

2、进度控制方法

根据合同要求，在确保工程质量与安全的前提下，对工程进行总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析，及时掌握工程的进度信息，做到主动控制。严格进度计划审批，在实施过程中进行进度检查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合理措施纠正。这是一个循环往复的过程。

（二）进度控制的主要方法：

     （1）协助业主考核承包人月进度计划的执行情况

      审查承包人的月进度计划是否按监理工程师批准的总体进度计划安排编制：从料源供应、现场条件、气象等影响进度的各黑龙江省种因素中分析完成作业计划的可能性，对不切实际或拖后的月计划，驻地办一定要及时指出或发出书面指示。

（2）加强现场监督，做好进度记录

 监理工期计划管理和进度控制的主要手段是加强现场巡视和收集相关资料。巡视的目的在于了解现场动态，掌握工地形象进度。收集相关资料的目的在于分析、考核实际进度，为评价月计划完成情况提供依据。巡视可以邀请承包人工地负责人一同前往，以便随时交换意见；也可单独巡视，但一定要及时把发现的问题通报给承包人。

采集相关资料，掌握现场动态包括：承包人每天工程活动进展活动；主要工程项目工序开工和转入下道工序施工时间；现场设备数量、品种和机械情况；主要原材料消耗、供应及库存情况；劳动力调配和技术力量和投入情况；当天的气象资料；现场遇到影响进度的各种障碍、时间等；承包人反映的情况；各级监理工程师巡视现场时的指示；业主方面的信息等。总之，通过对现场情况的掌握和对承包人的了解，运用对合同条款的宣传、解释，督促承包人随时纠正工期进度中的问题，加快施工进度。

四、合同管理

在合同管理方面，总监办严格按照监理合同及承包合同履行职责。作为监理单位，既要维护业主的利益，又要维护施工位的利益，这就要求我们要严格合同管理，一切永合同来进行管理，本项目监理合同无工程延期及费用索赔、无工程分包、无合同争端和违约。

第四部分、设计变更情况

对于工程变更要严格按照有关法律法规、合同规范要求，按照监理程序认真审核和处理，本项目无擅自变更和越权批复变更问题。

此外，对现场工作及设计中确实存在的需要变更之处，我们也将根据工作经验，及时向业主反映，以保证质量要求。

第五部分交通验收中存在的问题及处理情况

XX公路XXXX段项目在业主的正确领导下，在施工单位全力配合下，按照总体计划要求顺利完成了，于XXXXXXXXXXXXXX交通验收，无任何问题。

第六部分   监理体会

 在监理工作中，全体监理人员能够认真履行监理职责，按照规定的要求积极开展工作，在管理思想上和建设单位保持高度一致，认真做到在工程质量上严格管理，在施工工艺上热情知道，本着“开局不放、过程不松、管字当头、严贯始终”的管理方针进行管理，以“严格监理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的工作原则开展工作，在工程关键部位做到死看死守，全过程监督，特别是在路面各结构层的施工中，做到前、后台的全过程监理，为工程质量控制提供了保证。

在监理工作中能够根据指挥部的各项管理目标对工程质量、进度、费用进行控制，在控制过程中以承包商施工合同以及监理规范为依据，以三控、两管和旁站、巡视为手段，以科学检测数据为基础，采取组织措施、合同措施、技术措施、经济措施以确保目标的实现。

诚然，在工作中还有部分监理人员没有及时领会指挥部的管理精神去开展工作，个别人员业务素质较低，在工作上出现了过失，对这样的监理人员指挥部和监理办都给予了不同程度地处理，我们今后的监理工作中一定要加强管理，要注重培养指示型人才，并加强职业道德教育，提高管理水平，用科学、严谨的工作态度进行监理工作，使我们的监理工作日新月异，走向辉煌。

XX公路第X总监办

20##年 X 月 X 日