20xx年青年员工座谈会（方案）

一、会议背景：

人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。今年，公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。

二、 会议主题：成长 关怀 责任

三、 会议目的：

1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。 3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。

四、会议地点：

磷石膏会议室

五、会议时间：

20xx年5月28日下午2:30时

六、与会人员：

1：公司领导：

2：机关职能部门领导：

3: 青年员工（30人）

七、会议议程：

第一部分：团委负责人主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。

第二部分：人力资源部、企划部相关领导简要介绍我厂近十年来，学生进厂的发展状况和人才梯队建设的近况；说明公司当前工作情况和未来发展规划，激励青年要适应企业发展做职业规划。

第三部分：中青年干部就自身成长经历，指导青工以科学的态度和方法规划自己的职业生涯，激发青工自主学习、提高技能的热情，教会青工如何用积极的心态正确对待工作中的压力和挑战。

第四部分：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、岗位，薪酬，升职……）。

第五部分：为优秀团支部、优秀团干、优秀团员及光荣离团人员颁发证书。

第六部分：领导讲话。

八、会议组织工作：

1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。

2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、 1

建议。

3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。

附： 《关于开展青年座谈会的通知》

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附：通知

关于开展青年座谈会的通知

各部、办：

为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。经研究，决定召开青年员工座谈会。

现有关通知事项如下：

一、会议内容（主题）：“成长、关怀、责任”，畅谈个人发展理想及建议。

二、会议时间及地点：5月28日下午2:30时，磷石膏五楼会议室。

三、参加人员

公司领导（4人）：杨进 韩琼 黄晓红 王端平

职能部门负责人（6人）：王应龙、张书婵、刘萍、吴红英、徐子碧、王安东、谭小颖、陈晓波

中青年干部代表：（4人）王华刚、张阔、任禹、高光德 各单位基层团干部：（任禹）、杨江敏、陈菊、杨涛、宋欢欢、

团支部人员分配：机关团支部3人

磷煤化工物管事业部团支部：3人

综治办团支部：4人

3

物业公司团支部：3人

参与事业部团支部：3人

20xx年共青团各类先进（及离团人员）：16人

山林公司团委

20xx年5月26日

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第二篇：员工座谈会方案

员工座谈会方案

一、 座谈会背景：

随着公司发展速度的加快，员工数量的持续增加，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，更好的发挥工作的主动性与积极性；为了增进新老员工的感情互动，使老员工能更有效地帮助新员工提高工作效率，故开展本次座谈会。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。

3、增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

三、座谈会主题：沟通无极限

四、地点：公司2号会议室

五、时间：20xx年11月下旬

六、人员名单：暂按40人左右。

1、邀请部分部门负责人参与

2、入职一年以内的员工（必修人员）

3、部分老员工代表参与

七、座谈会议程：（约2.5H）

第一部分(5min)：HR主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，畅所欲言。

第二部分(10min)：管理部长介绍公司经营基本情况及公司未来发展规划方向、员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间等。

第三部分(100min)：员工互动及提问：破冰，每位与会员工先进行自我介绍；有问必答环节（公司企业文化、发展历史、人力资源政策等等）；然后由一段职场影片引入，引出讨论主题，员工互动提问及建言献策，引导员工发散思维，鼓励说出自己的正面想法，激发员工的正能量。（为激发员工参与的积极性，建议凡发言的员工，发放一件小礼品）。

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第四部分(10min)：由工作人员将准备好的便签发放到每个人手中，参会人员可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交由座谈会主持人。

第五部分(15min)：对当场及便签提出的问题、建议所涉及的部门领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由HR记录下来，并承诺三个工作日内给予答复。

第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结。

八、会议后期阶段：

1、对此次座谈会进行宣传报道。

2、座谈会分享PPT制作。

九、注意事项：

1、引导员工发散思维，鼓励其说出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的专一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

十、讨论主题

1、对公司现行的制度、流程有何合理化建议？

2、你认为怎么样的员工才是优秀员工？

3、你认为公司有没有满足你自己职业的需求或者说目前有什么自己不能解决的问题？

4、对公司日常经营管理中出现的问题进行交流，寻找“金点子”、“新举措”，集众人智慧，群策群力。

5、大家希望接受那些方面的培训？培训工作如何能做的更好？

（欢迎大家建言献策，不局限于以上问题）

十一、座谈会预算：1000元（用于购买水果、瓜子、小礼品）

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