20xx年青年员工座谈会（方案）

一、会议背景：

人才是企业的重要资源，青年员工是企业的未来和希望。近几年，公司在面临发展的新形势，各专业的人才倍感紧缺。自20xx年至今，公司每年招收大学生充实到各专业队伍中，现已有33人。为了尽快将青年员工培养成为企业有用的人才，成为企业可持续发展的生力军和骨干，公司召开此次青年员工座谈会。

二、会议主题：成长 关怀 责任

三、会议目的：

1、为构建青年员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。

2、畅谈青年员工在本公司内对于自身的职业发展计划。

3、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动青年员工的积极性、主动性、创造性。

四、会议地点：

会议室

五、会议时间：

20xx年12月16日下午8:30时

六、与会人员：

A：公司领导：

B：经理部领导：

C: 青年员工（30人）

七、参观活动：参观**项目（约40min）

七、会议议程：（约2H）

第一部分(3min)：团总支部书记##主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的。

第二部分(40min)：青年员工的发言，基本要求每人都要进行发言。

第三部分(40min)：青年员工与公司领导的互动及提问：基本上要求每人都进行提问，提问及建议范围不限（工作、生活、环境、岗位，薪酬，升职……）。

第四部分(40min)：领导讲话。

八、会议组织工作：

1、前期应充分沟通与会人员，及时参加座谈会，确保参会率。

2、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

3、座谈会全程做好会议记录，完整记录员工所提问题、建 1

议。

九、费用预计

1、水果 500元

2、午饭 3000元

3、条幅 50元 合计：3550元。

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附：通知

关于开展青年座谈会的通知

各项目：

为构建青年员工与华东公司管理层的有效沟通，切实帮助青年员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。经研究，决定召开青年员工座谈会。

现有关通知事项如下：

一、会议内容（主题）：“成长、关怀、责任”，畅谈个人发展理想及建议。

二、会议时间及地点：12月16日上午8:30时，项目会议室。

三、与会人员：公司领导及近三年青年员工代表，名单附后。 特此通知。

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第二篇：新老员工座谈会方案 2

XX传媒人事行政部

“相信自己、相信伙伴”

XX传媒新老员工座谈会方案

一、座谈会背景：

随着公司发展速度的加快，运营规模的不断扩大，为了使新员工能尽快适应新的工作环境，能有效发挥工作的主动性与积极性；同时使老员工也能重新对公司有所认知，促进员工的阳光心态和工作积极性，并创造新老员工一个交流沟通的平台，故举办此次新老员工座谈会。

二、座谈会目的：

1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，让管理层对公司团队现状的深层了解，改进管理方法、，营造良好的企业文化。

2、加强新老员工的沟通，形成交流互动习惯。

3、增加员工的归属感与忠诚度。

4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。

三、地点：公司培训室

四、时间：2014-3-25或26 17:00-18:30

五、人员名单：全员参与（事先预估参加人员）。

发言代表：有带头作用或有代表性的老员工；敢于提问、沟通较好的老员工；以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老员工。

六、座谈会议程：（约1.5H内）

第一部分(5min)：人事行政部主管主持座谈会，说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家敞开心扉、畅所欲言。

第二部分(10min)：总助介绍公司将逐步提供员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、及公司未来发展规划及方向。

第三部分(15min)：每位新员工自我介绍、工作感想、体会、建议。

第四部分(20min)：新员工代表XXX发言（以青春励志为主）、XXX发言（分享工作方法与入职态度）、老员工XXX发言（畅谈个人成长收获）。

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XX传媒人事行政部

第五部分(15min)：员工互动及提问，对当场及便签提出的问题、建议所涉及的领导能当场解答的问题当面解答。不能当场解决的由人事行政部工作人员记录下来，并承诺三天内给予答复。

第六部分(10min)：下发Q12访问表，要求完整填写并上交，参会人员赠送一份礼物——感恩贺卡、对发言人赠送礼品一份。

第六部分(5min)：由本次座谈会的主持人进行本次会议的总结、结束。

七、会议后期阶段： 会议结束后，由本次会议主持人对本次会议进行一次会后流程书面总结，汇总问题、提出改进方案，交至总经理。

八、组织工作：

1、 3月24 日确定参与座谈会人员名单、时间、发言人、通知到位（XX）。

2、 会议当天氛围布置以及16：00前，会议中需物料准备、摆放到位（XX）。

3、 会议拍照及会议记录、会后宣传、整理、归集问题、形成方案（XX、XX）。

九、注意事项：

1、安排的发言人员应事先引导员工发散思维，鼓励说其出自己的正面想法及对大家、对团队有用的东西。

2、注意话题的统一性，禁止将话题的中心思想扯偏，扯远。

4、前期应充分沟通、确定座谈时间，确保参会率。

5、提前确定新老员工发言代表，提前通知其做好会议发言准备。

6、在通知与会人员参会时告知其提前做好准备，如：问题、建议。

7、座谈会全程应有人事行政部工作人员做好会议记录，完整记录员工所提问题、建议。

8、整理和归集问题应形成改进方案，交由总经办会议通过。

十、费用预算：购买小食品以及水果100元，准备发言人礼品3份，申请费用100元。

人事行政部 3014-3-22

附：

Q12问答题、感恩贺卡文字内容 2 / 3

XX传媒人事行政部

盖洛普的Q12是测评一个工作场所的优势最简单和最精确的方法,也是测量一个企业管理优势的12个维度。它包括12个问题：

1．我知道公司对我的工作要求吗？

2．我有做好我的工作所需要的思想准备和状态吗？

3．在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？

4．在过去的一周里，我因工作出色而受到表扬吗？

5．我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？

6．工作单位有人鼓励我的发展吗？

7．在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？

8．公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗？

9．我的同事们致力于高质量、高效率的工作吗？

10．我在工作单位有一个最要好的朋友吗？

11．在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步吗？

12．入职至今，我觉得工作中有机会学习和成长吗？

赠言：

注意你的思想，它会变成你的言语；

注意你的言语，它会变成你的行动；

注意你的行动，它会变成你的习惯；

注意你的习惯，它会变成你的性格；

注意你的性格，它会变成你的命运。

—— 哈尼·鲁宾

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