青海瑞合铝箔有限公司

20xx年第一季度安全环保部工作总结

一、安全工作

1、安全标准化建设工作的顺利完成。我部室按青海省安全管理总局、青海省投资集团有限公司要求对公司安全标准化验收及工贸企业建设项目竣工验收工作进行全面系统的推进，为努力达到安全生产标准化创建工作的要求，我部室制订了详细的工作方案，建立了创建领导小组，确定了全员参与的原则。对标准化评审要求、实施规范进行了专项学习，期间我部室积极准备各项资料，联系相关部门对我司安全标准化、工贸企业建设项目竣工进行验收，并已完成安全标准化验收工作取得“安全生产标准化二级企业单位”证书。

2、强化安全检查监管力度。为加大安全监管力度，及时了解基层安全动态，协助车间、部门解决安全隐患，强化监管督促职工遵守操作规程，公司组织开展了各项专项安全大检查。 春节期间为有效预防和减少各类安全事故，尤其是遏制节日发生重特大事故，确保公司安全生产形势的稳定，公司于2月4日—17日开展了春节前安全生产大检查活动。检查组由副总经理赵政带队对公司各车间及重点区域进行了认真排查，保证了全厂安全稳定使全厂职工度过了一个平安祥和的春节。3月16日开始实施20xx年春季安全大检查活动，活动将对于一些长期存在的问题进行全面检查。并通过春季安全大检查对我司安全生产打下

一个良好的基础。

3、加强消防意识及各项检查。我司在第一季度对消防安全进行了全面检查，对不合格、过期的消防器材进行了更换及维护，协助油品中心进行消防验收工作。配合完成各级消防部门的各项检查工作。

二、环保工作

1、完成各项环保报表的填写。20xx年我部室按环保部门的有关要求对我司20xx年环保数据进行总结填报了《青海瑞合铝箔有限公司20xx年排污系数统计表》、《青海瑞合铝箔有限公司20xx年危险废物产生情况信息表》、《青海瑞合铝箔有限公司工业企业排放及处理利用情况表》等报表，并结合20xx年相关数据填饱了《20xx年排污申报表》。

2、完成日常数据上报工作。按国家《环境保护法》及西宁市环保局要求，我部室每日向青海省环境保护局网站发布我司废水处理站日数据，并结合季度性监督报告向国家环保网站发布我司季度性报告。

3、积极联系青海省环保局对我司进行建设项目竣工环境保护验收。我部室在新环保法出台后积极联系青海省环保局、青海省环境科技咨询服务中心推进我司建设项目竣环保验收工作，现阶段正在等待相关部门对我司进行现场验收及环评变更的有关批复。

4、完成我司废水处理站限期治理验收工作。20xx年初西宁

市环保局下发《关于下达20xx年第一批企业限期治理计划的通知》（宁环发[2014]42）的文件，我部室联系动力车间（废水处理站）对生产废水达标排放的前提下，督促施工单位赶进度，保质量，在20xx年1月份完成废水处理站项目限期治理工程，在项目试运行阶段联系西宁市环保局监察支队人员对我司废水处理站限期治理工作进行了验收。同时，完成我司第一季度监督性监测。

三、保卫工作

5、制定春节期间安全预案及检查落实工作。为确保春节期间我司安全保卫工作的防范落实，我部坚决按照公司关于做好春节期间安全工作的会议要求，组织执勤人员对现有施工单位及各安全防范重点区域进行了安全检查工作；同时对我司外围安全比较薄弱的地方进行了着重检查等工作，并针对地理位置、周边环境制定了假期白、夜巡逻检查的工作方案，加强落实了放假期间安全保卫工作的全面开展。春节期间我部各值班点值班人员坚守岗位、加强巡逻，保证了春节假期无任何治安案件的发生。

6、规范安全检查，完善安全管理制度。对于安全保卫工作，安全检查是关键，只有加强检查力度，才能及时发现问题，才能有针对性地加以解决。我部严格遵守公司规定去做，坚持以白天徒步巡逻、夜间车辆辅助巡逻为重点，进行每日不定时多次内、外围巡逻检查，对检查中所发现的问题积极督促整改、跟踪监督，并及时上报公司，坚决把隐患消灭在萌芽当中。通过巡逻检查不

仅对我部员工起到了现场教育的应对作用，还增强了员工的安全防范意识，从中发现管理中出现的薄弱环节，进一步完善内控制度的管理。

7、安全设施维修维护。为加强公司安全视频系统的建设和管理，保证公司内监控信息系统正常有序的运行，保障公司总体安全，维护公司利益，提高公司应急指挥响应和安全管理能力，我部定期组织监控工作人员对监控设备进行维护保养工作，并针对日常工作中监控设备所出现的一些问题及时与厂家进行联系维修，以此全面保障监控设备能发挥其最大效能。

8、加强门卫管理，完善车辆管理制度。为保障公司物资安全防范工作落实到位，我部重新修改并加强了车辆出入管理制度，对进出车辆进行严格、仔细、全方位的检查工作；对装有设备、物资等货物车辆，必须经有关部门出具相关出入证明，并按出门证上所标写物件进行仔细检查、核对后才可放行，坚决杜绝因疏忽、粗心、大意等安全隐患的事件发生；

四、取得的成绩

20xx年第一季度我部在安全保卫工作上，按照公司要求，

遵循集团会议精神，结合实际做了大量富有成效的工作，实现了我司一季度治安安全无事故，为我司日常工作的正常开展提供了安全稳定的运营环境。在开展加强综合治理，强化安全防范措施，开展法制和安全教育，加大检查监督，及时消除不安全因素等方面都取得了一定的成绩。

 

第二篇：安全环保部3月工作总结及4月份工作计划

三月份安全环保工作总结及4月份安全环保工作思路

3月公司安全环保管理工作在公司指导下其他部门的配合下，主要围绕“安全生产设施验收”和“环保三同时”验收开展工作，坚持以改善安全环境质量、保障职工健康、保护环境安全为出发点，着力抓好重点岗位、特种设备的安全预防和公司环境综合整治及生态保护，3月份经过公司全体员工的共同努力，安全生产环境得到进一步改善，实现了3月份安全环保目标任务。现将具体情况汇报如下：

一、3月份主要开展的工作

（一）强化目标管理，落实安环责任

1、量化责任目标，完善考评细则，继续深化安全生产与环境保护责任制工作。

2、定期召开班组长及兼职安全员例会，将各项工作措施直接传达至班组。每月通过班组长及兼职安全员例会传达上级有关安全文件精神，通报公司当月安环信息，部署下月工作，加化了班组长及兼职安全员的履职能力和责任意识。

（二）围绕系统管理，开展了多种形式的安环教育

为提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，公司积极开展部门安全教育、安全知识竞赛等方式宣传安全知识。同时针对公司生产中出现的情况利用现场拍照、相关人员监督及公布、处罚进行警示，职工的安全意识和自我防护意识有了一定程度的提高。

（三）立足生产动态查隐患，狠抓整改效果不放松

1、围绕工艺装备、基础设施、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及责任落实、遵章守纪、现场管理等方面存在的薄弱环节，重点开展了各类安全、环境隐患的排查和整改工作。通过员工自查、安环员督查、部门排查、公司专项检查等形式共查各类隐患

2、扎实开展了安全质量标准化自评工作，立足于现场本质进行安全改善，实行整改验收制，狠抓了整改效果的落实，

（四）强化生产现场管理，提升现场定置能力

生产现场管理是为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程要素，包括人、机、料、能、法、环等进行合理配置和优化组合，加强现场管理可以使物品摆放整齐、清洁、有条理，可以减少拌倒、砸伤等现象的发生，提高工作效率等优点。

1、规范了生产辅助用品定置

如：助剂、浆料、罐、桶摆放

针对生产现场实际对各类生产辅助用品的存放实行了定置管理，达到了方便使用、便于存放、摆放整齐的效果。

（五）深化体系贯标，持续改善公司安全与环境绩效

防雷检测、危废处理、室内噪声检测、室内粉尘检测

1、按照持续改进的原则，结合公司机构职能调整，对环境/职业健康安全管理体系文件进行了修订，并抓好安全与环境管理体系日常维护、监督检查和内审工作，3月x日公司邀请安环体系审核专家对我公司“安全生产设施竣工验收”工作进行审查、验收。

2、做好职业危害因素监控。本月公司进行了防雷检测。

二、工作中存在的不足

3月份我们在安全环保管理工作中通过各部门的辛勤劳动，安全工作在“安全生产设施竣工验收”工作当中，始终保持平稳的态势。但暴露出的问题，也给我们敲响了警钟，反映出我们的安全基础并不牢固，还存在以下几个主要问题：

1、 现场安全周知卡、安全操作规程以及物料、管道等标识不完善。

2、 安全生产应急救援预案要重新修订。

3、 仓库物品的摆放没有按照“五距”要求堆放，仓库内没有按照温度表、湿度表，仓库内

危险物质周知牌没标明闪点，甲乙类仓库没有安装洗眼器，仓库墙体有裂缝，仓库大门没有外开。

4、 吊料口需要重新规范，增加标识牌。

5、 生产车间防火门没有保持常闭状态。

6、 所以管道没有标明物料中文名和物料流向。

7、 临时堆场物品摆放不正规，没有安全距离。

8、 安全培训机制没有完善、执行。

三、4月工作计划

1、工作思路

1) 4月份我们将坚持一个中心、围绕三个重点、抓好三个环节、做到三个到位，确保实现

月度目标。

2) 坚持以现场为中心，继续推进“安全生产设施竣工验收”工作，抓好重要环境因素和重

大危险源的识别和监控，严厉打击“三违”。

3) 围绕三个重点：即以设备、厂内交通、火灾隐患作为安全生产管理重点，严格监控，重

点整治，杜绝各类事故，向零目标挑战。

4) 抓好三个环节：即教育培训、安全网络、隐患整改。并努力将部门安环管理职责重心下

移，更好地发挥班组作用.

二、 工作措施

1） 从制度入手，进一步规范企业安环管理。

随着企业的快速发展，目前公司有了新进和变动的设备，增加了新的工种，现有的安全考核办法和安全操作规程已不能满足企业快速发展中实际的需要。4-5月我们将重点完善和统一底盘部件公司的安全管理考核标准，修订各类设备的安全操作规程，重新核定劳保用品使用发放标准，从制度入手切实做到有规可依，有章可循，按章办理。

2）引导全员参与安环管理，努力发挥基层安全管理网络作用。

通过每月定期召开班组长兼职安全员例会、开展班组长现场安全管理培训、现场巡检情况汇签等形式，将安全管理职能重心下移，提高班组长参与管理的积极性，充分发挥和加强班组级的安全管理作用，来历打击“三违”。同时每月对一个部门安全活动开展情况实行现场监督和指导，切实提高安全培训的效果。使员工在操作前、操作中、操作后更有效地发现隐患、排除隐患，为安全生产提供保证。

3）结合实际，抓好六个方面的安全监管。

以安全质量标准化评价细则为依据，结合公司生产实际，进行认真细致地开展“安全巡检”检查制度，尤其是加大生产期间安全监管、高温高产期生产现场安全监管、高温检修安全监管、重点部位消防安全监管、厂区道路交通安全监管、汛期安全监管。

4）加大安环隐患的整改落实力度。

针对查找出的安全隐患，按照坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则设定整改时间节点，指定专人落实整改并验收，特别是针对作业现场出现的潜在不安全隐患和危险因素，我们将实行现场隐患整改督办制度，根据作业生产现场的不安全隐患在周一班组会上列出现场隐患整改督办项目，指定专人跟踪督促落实整改。

5）持续围绕“安全生产设施验收”工作要求。

一是按照环境、职业健康安全管理体系要求，在员工中开展身边环境因素、危险源再识别、再确认活动，通过对现场危险源、环境有害因素的识别，使每位员工了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。二是抓好体系内审核中问题点和不符合项的整改工作，确保顺利通过体系复审认证。