项目准军事化管理总结

我项目自2013-20xx年度相应组织号召，积极开展准军事化管理工作，在公司准军事化管理领导小组的正确领导下，我项目准军事化管理工作稳步前进，达到了预期的管理效果。

为了总结成绩，寻找差距，进一步促进准军事化管理工作，现将我项目开展的准军事化管理工作简要总结如下：

一、全年准军事化管理工作情况

我项目积极推行准军事化管理，为此制定了《**项目准军事化管理实施方案》，在本方案中明确了准军事化管理的目的、意义，明确了具体思路，详细规定了准军事化管理的内容和标准。矿领导高度重视，专设准军事化管理领导小组，组织分阶段实施。

（一）全面推开阶段（20xx年5月～7月）。主要目标任务是宣传发动，军训切入，培育理念。通过制订下发推行准军事化管理的实施方案，成立领导小组和组织机构，全面启动准军事化管理。

（三）显效提升阶段（20xx年8月～20xx年5月）。主要目标任务是提高工作效能，创新工作局面。全面实施准军事化管理，不断完善管理制度，充实管理内涵，提升项目管理水平和综合形象，逐步从粗放管理向精细管理转变，从常规管理向军事化管理转变，实现企业管理目标、管理手段、管理流程全面优化。

（四）巩固成果阶段（20xx年5月以后）。主要目标任务是，进一步巩固和发展前两个阶段准军事化管理方面的成果，能在我项目安全生产管理中得到持续贯彻和落实，形成准军事化管理的长效机制。

二、军事化管理方面所做的重点工作

***项目围绕八局铁局文化“令行禁止，使命必达”理念和目标，以提高工作效能，创新工作局面，充实管理内涵，规范员工行为，提高执行力，增强凝聚力，提高项目管理水平为重点。

我项目在准军事化管理方面所做的重点工作如下：

1、不断完善制度、规范流程。在准军事化管理实践探索过程中，对《***项目准军事化管理实施方案》进行了认真的修改和完善，并对各个部门及现场管理制度进行晚上使之更符合人性化管理。

2、通过准军事化管理，提高员工执行力。项目部年轻人较多，工作经验不足、服从和执行意识差的问题，影响着车间整体战斗力的提高。通过参照“准军事化”管理的实质要求，规范岗位职责与奖罚制度，强化劳动组织纪律管理。通过军事训练，早晚跑操，规范日常起居等措施加强员工自我约束自我规范的能力，提高员工的组织性和纪律性。发扬八局铁军精神，增强员工执行力。

3、通过准军事化管理，使员工形成良好的工作作风

项目部实行军事化管理，其目的就是为了提高全体员工的执行力和战斗力，以及员工队伍的整体素质，进而提高企业的管理水平，增强在工作中的核心竞争力。使员工自觉遵章守纪、爱岗敬业，杜绝违章指挥、违章作业的现象发生，能够有效解决团队意识不强、工作互相推诿等问题，培养雷厉风行的好作风以及克难攻坚的精神。

通过军事化管理，使得炭素部的员工像军人一样形成：

1、一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命令坚定不移，不发牢骚，不讲价钱；

2、行动迅速果断、雷厉风行；

3、工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；

4、勇于承担责任，敢于主动创新去解决问题；

5、迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪，不说怪话；

6、团结友爱、忠诚无私。

三、对今后如何深化准军事化管理的思考

1、必须牢固树立持之以恒、长抓不懈的思想不动摇。搞准军事化管理的企业为数不少，但大多数中途夭折、无功而返，所以我们必须牢固树立了持之以恒、长抓不懈的思想意识；这是我项目开展准军事化管理取得成功的根本所在，需要我们一如既往的长期坚持下去。

2、必须认真理解准军事化管理的基本内涵，消除不准确的理解。毋庸讳言，我们对准军事化的理解，在某种程度上是偏颇的，误以为准军事化管理就是搞军训、练队列，很容易搞成形式主义，其实实行准军事化管理，必须做到认真执行，严格管理，常抓不懈，始终如一，保持企业的高度稳定和集中统一。在管理工作中应当做到：服从领导，听从指挥；干群一致，互相尊重；发扬民主，依靠群众；

严格要求，赏罚分明；说服教育，启发自觉；干部带头，以身作则；文明生产、文明生活等一系列的管理范畴。

3、以准军事化管理促进高标准作业、模式化管理。一方面要全面实行设备、设施定置编码管理，规范生产、生活、办公秩序，提高管理工作效率。另一方面要对安全、技术、经营、工作面管理的一些基础建设等方方面面制定统一标准和模式，逐步形成具有特点的管理模式。

4、以准军事化管理振奋精神、增强企业活力。继续强力组织不同层次的军事化训练，特别要把军训向新工人培训、文明行为养成等方面延伸，从各个角度增强管理的规范性。同时要以准军事化管理为契机，加强企业文化建设，征集提炼具有特点的企业精神和企业文化，鼓舞团队士气、振奋团队精神。

******项目部

 

第二篇：工程项目总结

上洋污水处理厂配套干管二期工程二标段

项目工程总结（上半年度）

尊敬的各位领导、与会同仁、大家好：

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

完成工程项目及产值

20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343,0383.48元，公司成本核算统计利润349，7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2．1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新

去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了xx市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术

定期进行先进个人评选、做到以点带面

只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2．2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2．3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院21#楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2．4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。

然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2．5总结20#楼的施工经验，保证21#楼稳步提高

20#楼工程我们取得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但20#施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、20xx年工作目标

20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是xx建筑市场正式打开局面的一年，xx市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及xx市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量！

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

本文来自学习网()，原文地址：

/essay/article/summary/200812/33552.htm变配电系统：地下一层设10KV高压配电室,变压器为环氧树脂真空浇注干式变压器,设强制冷系统及温度监测报警装置。高压、低压为单母线分段运行方式。

防雷接地系统：本建筑物为二类防雷设计。屋顶采用Φ10热镀锌圆钢为避雷带,引下线利用建筑物钢筋混凝土柱子内的Φ16以上主筋通长焊接。接地装置凡焊接处均刷沥青防腐。接地系统采用综合接地,接地电阻小于1欧姆。

二、 工程特点与难点：

1、 工程特点

本工程为钢框架—支撑结构体系，楼盖采用现浇混凝土结构，局部钢桁架结构，地下钢骨混凝土组合、地上为钢框架结构，结构复杂。

建筑分区较为复杂多样：叠水景观、共享空间、阶梯会议室、上人景观屋面。

功能齐全，包括通风空调系统、综合布线系统、楼宇自控系统、火灾自动报警系统、智能化集成系统、电讯网络系统。

2、 工程难点

因为结构复杂，钢结构节点较多，且建筑分区复杂，施工实现形式难度大，在施工过程中有以下难点：

1) 钢结构工程是本工程的难点

本工程设计地下一层为钢骨柱、钢骨梁结构，地上为九层钢框架—支撑结构，总用钢量达1800吨，钢骨柱、梁结构节点部位钢筋密集，与型钢结构的安装构成了一定的难度；地上钢框架—支撑结构构件数

量多、类型多（达30多种），对加工、安装的精度控制和施工组织要求较高，同时柱采用箱型柱，最长单节柱长11.2m，单重最大达14t，钢结构吊装及安装也为工程的重难点之一。

2) 外装修设计形式多样、复杂

①建筑设计要求，外墙装饰由隐框玻璃幕墙、玻璃格栅、铝板幕墙和陶土板幕墙组成，形式多样，不同材料的分界线比较多，施工要求高。

②陶土板属于近几年兴起的新型建材，对质量和过程控制有一定的难度。

3) 工期紧、工序交叉多，施工难度大

本工程总工期要求为224天，实现难度较大。而且建筑分区较为复杂：叠水景观、共享空间、阶梯会议室、上人景观屋面等。在工期紧张的情况下，各专业工种立体交叉作业很多。由于工期紧，后期二次结构、外围脚手架工程、幕墙工程、装修工程同时施工交叉作业面大，成品保护困难，施工难度大。

4) 功能齐全，专业施工单位多，施工难度大

本工程设计为一座智能型综合办公楼，包含通风空调系统、综合布线系统、楼宇自控系统、火灾自动报警系统、电讯网络系统等，这些施工单位由业主直接分包，且由业主委托我方需在前期的土建施工中完成预留预埋，施工配合难度大。在各家单位共同施工过程中，总包方不能全面组织现场作业面、各专业之间的配合及统一协调。

三、 项目组织情况

本项目部于3月10日开始组建，目前项目部有11人，3人为自有职工，借调4人，其他为项目外聘。经多方努力，鞍山市荣信研发办公大楼工程于20xx年3月20日开工，于20xx年7月4日实现钢结构封顶，7月14日实现混凝土结构封顶，9月10日完成二次结构。

开工以来项目部遇到了种种困难。开始时管理人员不到位，管理上捉襟见肘；选用的钢结构加工单位虽是鞍山地区设备先进规模最大的加工厂，但加工仍不能满足现场安装需求，深化设计更是一拖再拖，目前图纸还没经设计审核，由于分段深化、分段提料造成采购成本加大；通过对当地市场了解，目前鞍山市场价

均不含#5@p（税）和运费，像钢筋套筒连接、电渣压力焊、临设等物资以及零星材料采购都不能提供完税#5@p；开始由于建设单位付款压力所进场的钢筋60%都没在工程中应用，一方面积压，一方面二次采购，由于钢材涨价，造成成本加大。项目部克服了与甲方在施工内容上的理解差异，也克服了二次结构砌筑人员少、构造柱多等种种困难，积极创造作业面，使地热、通风空调、消防等专业插入施工，实现了甲方要求的节点工期。

四、 工程技术质量控制

工程项目经理部建立以项目经理部是以项目经理为核心，以施工项目为核算对象，以项目目标管理责任书为依据，以创建优质高效工程为目标，集施工、生产、经营、核算于一体的相对独立的经济实体。通过充分发挥工程管理和工程技术人员的优势，运用科学的管理办法和措施，使工程项目建设管理规范化、程序化、标准化，确保工程合同的全面履约和效益的实现。

在工程开始准备阶段，按照集团技术质量管理办法规定，根据工程工期和总体进度要求，制定了技术质量部职责，制定了工程质量检查验收制度、技术管理办法、工程资料管理规定、工程试验规定、技术交底管理规定等，为保证技术质量工作的顺利进行做好充分准备。

1、 编制科学合理的施工组织设计、施工方案

为了工程质量，编制了针对性强、指导性强、可操作性强的施工组织设计和施工方案，包括钢结构吊装、混凝土工程、钢筋工程、模板工程、脚手架工程、二次结构、群塔、地热、防火涂料、幕墙工程等13项施工方案。

从进场施工至现在工程结束，一直坚持技术指导施工的原则，在每道工序施工前进行技术交底，总计22项，包括：钢柱对接焊接、基础回填土，底板、地上顶板钢筋绑扎、混凝土顶板、梁模板拆除，脚手架，地下、地上混凝土浇注，屋面防水，地下室防水、卸料平台及提升架，二次结构等，同时技术人员根据施工现场对钢结构定位放线、预埋件埋设、高强螺栓连接、焊接质量及成品保护进行口头交底。

每个部位在施工前，技术人员通过审查土建、钢结构、水电图纸，发现问题。在施工过程中，因现场情况不满足按图纸施工条件或施工困难，及时与设计单位和监理单位、建设单位沟通，通过办理工程洽商或设计出具设计变更通知单，共计23份。

2、 建立健全质量管理体系

进场伊始项目部首先建立了从项目经理到操作工人自上而下的质量管理体系，制定严格的质量管理制度，树立全员质量管理的意识。在施工中全面推行ISO-9000质量体系和集团公司质量管理方针，在检查验收过程中严格执行各项质量管理制度，加强过程控制，认真落实“三检制”、“巡检制”和“样板制”,确保工序质量一次验收合格率100%，以工序质量保工程总体质量，创建优质工程。

3、 资料、试验管理工作

因本工程为外地工程，资料和试验工作必须满足当地规定，由于鞍山市档案管理员及材料试验员是由市质量监督局培训上岗，我们根据实际情况，聘用了当地的档案管理员和试验员聘请当地试验员及资料员，即做好了与当地质量监督站、档案馆协调管理工作，节约了成本了，提高了效率。

五、 生产管理及进度控制

1、 生产情况

合同范围内施工内容基本完成，实现安全生产266天，现场未发生伤、亡事故，未发生重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件。检验批、分项工程工程验收合格率100%。实现了建设单位计划工期节点目标，即20xx年7月4日实现钢结构封顶，7月14日实现混凝土结构封顶。

2、 进度管理

根据合同交工日期，由生产经理根据现场施工状况制定制定整个工程进度横道图，然后在不同的施工阶段制定周计划。

根据楼层特点，钢结构吊装安装分1~7轴和7~14轴两个流水段，混凝土楼板根据各后浇带分为1~5轴、5~9轴、9~14轴三个流水施工段，交叉施工，合理安排工序顺序，提高工程整体效率。

协调劳务分包、工程分包单位管理，包括河南天鸿劳务公司、中国机械第四建筑工程公司、沈阳强风铝业有限公司、鞍山泰利地暖新型材料有限公司、北京城建五设备安装公司、大连福嘉工程消防公司、河南省防水防腐公司、鞍山工商联装修工程有限公司。保证各分包队伍施工队人员居住和日常生活条件，及对各分包单位在施工过程中材料存放、加工场地、交叉施工电源，垂直运输设备的协调管理。

不仅有我项目部自行分包单位多，而且通风空调、电梯、装饰装修、楼宇自控等都由甲方分包，工程部还根据自己的施工进度和其他甲方分包之间进行协调。

六、 安全管理

安全施工管理是施工过程中项目部各项管理的重点，由于钢结构、土建等各专业、各工种、各工序交叉作业，安全施工管理任务重、范围广。在过去的安全工作中，安全管理人员敬岗敬业，工地没有出现一起伤亡安全事故。

1、 健全安全管理制度

建立健全和贯彻实施现场安全管理制度，如：专职安全员巡视检查制、对 “三类人员”安全生产任职考核制度、特种作业人员持证上岗制度、安全生产联络员制度等。并对每一个管理人员和操作工人进行定期安全教育和考核，使得人人都熟悉和掌握现场安全施工管理的要求和规定。

2、 加强过程管理

施工现场由项目部统一部署，科学规划，确定了办公区、生活区、物料堆放区、后台加工区和现场消防设施等合理位置，消除安全隐患。

每周要组织工人进行安全教育，提高安全意识和在工作中必须注意事项。

对施工现场施工工人严格要求，特别时现场钢结构高空作业人员、搭设脚手架、玻璃幕墙专业高空焊接、龙骨安装、保温岩棉施工，必须带好安全帽、安全带及保护措施。遇到违反现场安全规定进行现场教育，严重违反者处以个人及单位罚款。

因此办公楼结构复杂，及时对楼内电梯井口、通道口、预留洞口、楼梯口进行围挡，同时对楼内临时用电配电箱贴有电标识等。

3、 加强安全管理力度

每周要组织工人进行安全教育，提高安全意识和在工作中必须注意事项。

对塔吊、外围脚手架、提升架、吊篮及时验收，为通过验收不能进行操作。

对违反安全管理规定作业人员进行现场安全教育，严重违反者、或无视管理人员继续违章操作的，对其个人及施工单位进行处罚。

每天组织分包单位质量负责人进行现场检查，对存在安全隐患部位及时处理。

4、 加强执法力度

在安全生产管理过程中，加大执法力度，对严重违反安全的个人及分包单位处以罚款，情节严重，让其停工整顿。

5、 完善安全协议制度

因工程在装修单位进场前确定由我项目部进行现场安全监督，所以在在各分包单位，包括由甲方直接分包单位，进场时必须跟总包签订双方安全协议。

6、 落实安全交底工作

针对各分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范。在安全管理过程汇中，对模板拆除，外脚手架搭设、拆除，提升架安装及拆除，卸料平台搭建与拆除，幕墙龙门架搭设与拆除及幕墙吊篮及时进行技术交底，并形成书面记录。

七、 物资管理

物资是施工的保证，在整个生产环节中，物资部门尤为重要。在施工过程中，物资部能够及时根据工期总进度，根据不同阶段所需材料进行采购。

在物资采购环节中，主要材料由物资部分负责人通过市场调查，价格咨询，及时把相关反馈主要领导，并做出正确采购决定，及时进场，为施工提供了物资准备。

其次，租赁材料也作为是物资部门工作重点，租赁材料主要包括钢模板、脚手架等，这些材料直接关系到工程的进展快慢，物资部门能够及时联系相关厂家，并根据工程需要分批分量进场，促进了工程的进度。

在施工开始至今，共采购钢材3489吨，木料324 m?，多层胶板3226块，水泥926吨，砂石料3946m?，红机砖34万块，陶粒空心砖1717m?，商砼5795m?周转材料租赁774吨。

八、 合同管理及支付索赔管理

1、 合同管理

合同管理是项目经营管理工作的重要环节，是一切经营活动的依据和规范，合同管理工作的成败直接关系到项目部经济命脉。按照总部的相关规定和程序文件要求经营部对其所签订的合同进行评审。为有效控制合同价，经营部把定额价与市场价结合起来，最大限度的降低分包、采购单价，力争减少分包费用、采购支出，为项目部节约成本。同时经营部还对每份合同的有关资料进行审查和备案，建立健全合同管理程序，尽量避免经济纠纷的产生，减少经营风险。截止20xx年11月，经营部共会签经济合同29份，其中：专业分包合同及补充协议7份、劳务分包合同5份、租赁合同3份，其他合同14份。

2、计量支付管理

计量支付是项目经营管理工作中的首要工作。尽管该工程甲方在3个月内已将资金全部拨付完毕，但甲方仍要求，月度报量要按实申报，以便甲方及时了解资金使用情况及工程进展状况。截至20xx年11月底，项目部实完产值××××万元（自行完成产值，不含外装饰产值）其中自行完成产值××××万元，水电专业分包产值×××万元，防水分包产值××万元，地热分包产值××万元，防火涂料分包产值×××万元。

3、索赔管理

经营部按照总部的要求，遵循统计制度，积极做好日常统计报量管理、完成月度对监理及对上级部门的统计报表报送工作。截止20xx年11月底，向集团总部上报产值××××万元。

截止20xx年11月底，共上报建设单位变更、洽商××份，审批金额××万元；索赔×份，金额×××万元，多次找建设单位核对，但建设单位迟迟不予配合，截至目前上述索赔费用未审批。

九、 财务管理

1、 筹集资金确保工程顺利进行

工程开始，资金问题是主要问题，通过与银行协商，4月1日临时银行帐户基本手续办完可以启用，向总部申请借款××××万元，在4月23日建设单位拨付第一次工程款××××万元，此款还清贷款后返回项目部，确保施工生产顺利进行。

2、 加强成本核算，降低工程成本，积极回收工程款

财务建立健全各项成本管理制度，完成资金管理制度，加强资金管理各项报销手续齐全，财务严格把关，严格控制非生产性开支，合理安排使用资金，寻求降低成本途径，强化过程中管理，发现问题及时解决，先算，后干做到心中有数，分工明确责任到人，提高经济效益。

荣新研发办公大楼实际收工程款××××万元，工程款分两次收回，按合同价款工程已全部收回，保证了施工生产顺利进行，工程建设开局良好，各项工作稳步有序，顺利实现钢结构，钢筋商品混凝土结构，如期封顶既定目标，外装饰也基本完工。

从3月份进场以来，支付分包工程款××××万元，按合同价付款率90%以上。

预计自行完成产值4000万元左右，预计发生费用共计××××.23万元，因最终还没有和甲方结算完估计该工程可能要亏损，但具体数据暂时无法确定。后期配合经营部门做好工程竣工决算，争取与甲方结算时达到双方满意，减少亏损或略有盈余。

十、 施工中经验教训

在施工过程中，各部门履行自己职责，通过总结寻在一些不足：

1、 应加强各部门之间的及时沟通与协作，做到发现问题，及时协调，及时解决。

2、 技术质量部门在工作过程中，因工期进度紧张，有时技术工作较现场施工有些滞后，现场成品保护工作不够。

3、 物资部门对现场材料管理上，只忙于物资采购、供应，对材料使用与管理有些松懈，造成有些材料的浪费，尤其周转材料。

4、 经营人员不足，应调配专业人员。