台球 俱乐部章程

目 录

一、前言……………………………………………………3

二、背景及简介……………………………………………3

三、俱乐部架构和骨干人员简介…………………………7

四、活动方式与活动安排…………………………………8

五、发展方向与阶段………………………………………9

六、俱乐部章程 …………………………………………10

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一、前言

首先感谢体育部的老师能在百忙之中抽出宝贵的时间来审批本申请书。我们北京理工大学珠海学院是一所综合性的大学，学生来自祖国各地，是一个多种文化的汇聚地，台球文化是会对学校内部的所有学生的融合都会有非常积极的作用，同学们可以通过娱乐的形式彼此了解，增进友谊。更可在学习工作之余放松身心，所以我们联合了一批喜爱台球文化并有志为学校台球文化交流传播者，为建设健康的和谐的大学生活做贡献的同学们，特向学校申请创建“北京理工大学珠海学院台球俱乐部”。

我们怀着满腔的热情和坚定的信念，在做了充分的前期工作之后草拟了俱乐部架构和俱乐部章程，而且对俱乐部成立之后的运作和长期发展也做出了合理的规划。我们相信台球俱乐部成立以后，将更好传播台球文化，促进学校同学们之间的交流与沟通，锻炼学生的思维能力以及文明礼貌程度。把我们的北京理工大学珠海学院建设成为一个健康和谐的人文化大学。在此，希望老师们能给予支持和指导，提出宝贵意见，我们一定会虚心采纳，积极改进，不断完善自我，追求更好！

二、背景及简介

（一）背景：

台球运动至今已有五、六百年历史，台球究竟起源于哪国？有的说是古希腊，有的说是法国，有的说是英国，也有的说是中国，意大利和西班牙等等众说纷纭，其实都是根据传说，所以很难肯定。但是，台球起源于西欧是无可争辩的事实。

台球在公元十四世纪，在英国的英格兰维多利亚女王时代，台球活动非常受人们的重视，在一些富豪家庭里，不仅有豪华讲究的台球间，而且在进行打球活动时，还有严格的活动礼节，有的规定至今仍在沿用。如在打球时，有客人来，必须轻轻开门入室，不得高声谈话和喧叫，以免影响打球人的沉静思考。又如在打球时，可以要求对方不要正面对着自己或靠近自己站立，不允许随便挥舞球杆等不文明的举动等。台球是一种高雅的活动，现在台球厅、室，也都有类似的不许高声喧哗和吸烟等明文规定。基于此因，我们决定建立台球俱乐部，为学校的俱乐部建设做出我们自己的贡献！

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于是我们这些有志于促进台球文化发展的人在王海燕老师的带领下走到了一起来。我们分工合作，步步筹划，从俱乐部的章程到协会的组织架构再到协会的活动、宣传、发展的步骤，我们都进行了认真思考和精心策划，特此决定在本学期向学校的体育部申请成立台球俱乐部。

（二）简介：

本俱乐部的全称为北京理工珠海学院台球俱乐部，按会员制组建俱乐部模式，大家都是对台球文化有着很大热情和充分的能力与自信，在未来去宣传台球文化同时也能提高个人和组织的各方面实践能力。

王海燕老师作为我们的指导老师，她对台球有着高度的热忱，对俱乐部的指导有着丰富的经验。相信在他的指导下我们的协会能够壮大发展，为丰富校园活动做出我们的贡献。

俱乐部目的：

给我们北京理工大学珠海学院的喜欢台球的同学提供一个交流的平台

俱乐部理念：

台球俱乐部以立足本土文化来倡导和谐社会，和谐娱乐，营造和谐舒适的台球文化氛围。为广大台球运动爱好者的提供良好的平台。。

俱乐部将招纳更多优秀的、有能力、有激情、热心从事台球运动的大学生伙伴们一起来完善这样一个大家庭。以宣传台球运动为己任，为北京理工大学珠海学院的广大学子提供一个台球运动的平台。

本俱乐部常规活动有：各类宣传活动，如台球知识专题讲座、网络宣传、杂志宣传、竞赛活动、主题活动、参观活动、各种媒体报导等；各种公益活动，各类实践活动等等。

三、俱乐部组织架构和骨干人员简介

（一）组织架构

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（二）骨干人员简介

1)指导老师简介

王海燕，本科，毕业于武汉体育学院，体育部教师，大学期间主修课程社会体育，教学经验丰富，开设的体育限选课网球，毽球等课程深受广大同学的喜爱，每次都是爆满，并且王老师本人对台球文化有深入的研究，是一位受人爱戴，极具魅力的好老师。

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2）骨干人员简介

五、活动方式与活动安排

活动方式与初步定的一学期活动安排如下，此外活动形式与范围不限于在校内，还将积极争取与社会互动实践的机会，如下：

1) 宣传台球俱乐部口号，以响亮的口号和合适的宣传媒介品和宣传活动，号召广大师生对台球俱乐部的关注。

2)举办珠海大学生台球有奖竞赛，以此类活动来提升我们学生对台球的认识，丰富学生课余生活，将台球运动带入我们的生活当中。台球俱乐部宣传大使，扩大社团影响力，加深学生对台球运动的注意，用实际行动来带动大家一起发展台球运动。

4) 建立协会专属网络平台，制作台球俱乐部的电子杂志，通过校内外多种渠道进行宣传。

六、发展方向与阶段

奠基时期：

（1）规范协会管理制度，团结一切可以团结的力量，扩大协会在校内的影响力； （2）组织成员开展宣传活动提高同学们对台球运动的技术。 发展时期：

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（1）完善协会制度，构建一个小规模、高效率、沟通力强的团队，力求做到有激情、肯吃苦、能坚持将台球文化推广下去。

（2）加强与学校、校外企业的合作关系，联系外部企业，为我校学生争取机会可以走出学校，走向社会去宣传台球运动文化的理念；

壮大时期：

（1）构筑协会特色 ，打造王牌协会；

（2）与学校其它俱乐部联合，共同发展台球运动。

（3）与其他高校联合开展大型比赛，推动台球文化的发展.

七、俱乐部章程

北京理工大学珠海学院台球俱乐部章程

第一章 总则

第一条 俱乐部名称

本社团的全称为北京理工大学珠海学院台球俱乐部。

第二条 俱乐部性质

台球俱乐部是以对推广台球运动有高度热情的学生为基础而创建的组织，组织性质兼顾实践性与学术型、非营利俱乐部。

第三条 俱乐部宗旨

发展台球运动，致力于社会公益活动，促进会员交流，丰富校园文化。

第四条 挂靠单位和指导单位。

本协会接受北京理工大学珠海学院体育部监督管理和活动指导，挂靠校体育部，指导老师为王海燕老师，俱乐部活动中心是在北师大国际交流中心台球室。

第五条 俱乐部原则

1、 自愿原则：不强迫会员和他人接受台球运动，不强迫别人加入俱乐部。

2、 多赢原则：既要促进学校的多种文化，又要让会员们在校的同学们有所

收获。

3、 公利原则：当以上三者利益有冲突时，以学校的长期利益为优先考虑，

倡导实践人和相关利益体考虑为此自愿放弃部分利益。

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4、 公益原则：俱乐部是公益性质，不以盈利性目的，但为了更好的宣传台

球运动发展必要时需筹措经费，只是为了活动的成功与协会更好地发展。

第六条 俱乐部活动

（一）宣传台球俱乐部，并将台球技术和知识进行整理后，制作成宣传品或组织活动，并通过各种渠道进行传播，形式包括：宣传单、海报、杂志、讲座、网络论坛、博客、微博、视频、竞赛活动、主题活动、文体活动、各种媒体报导等。

（二）举办台球比赛，提高同学们对台球的认识。

第三章 会员制度

第七条 会员的入会条件

（一）遵守国家法规与法律，思想端正的在校师生；

（二）承认并遵守北京理工大学珠海学院台球俱乐部章程；

（三）有志于参与台球俱乐部融合交流事业并愿意为此而努力；

第八条 会员的入会程序

（一）根据体育部统一纳新进行入会申请和登记

（二）由本协会会员推荐，经完成见习考察后即可成为本协会正式会员。

第九条 会员的基本权利

（一）参与本俱乐部的日常工作和本俱乐部举办的各种活动和组织工作的权利；

（二）对本俱乐部的一切活动内容、方式与俱乐部管理工作等提出批评建议和监督的权利；

（三）成员在俱乐部换届的过程中享有选举与被选举权；

（四）有自主退出俱乐部的权利。

第十条 会员的基本义务

（一）积极参与本俱乐部开展的各项工作与活动，自觉学习和丰富那台球知识，推动台球运动的发展.；

（二）遵守俱乐部的章程和各项规章制度，服从社团的工作安排的义务；

（三）自觉维护俱乐部形象、名誉与利益的义务。

第十一条 会员的退会

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（一）会员因自身原因，如因毕业或临近毕业而无法参加社团活动等，可主动提出退会。对于继续有志于台球运动的会员，可授予其荣誉会员的编号。

（二）会员无故超过半年未参加任何社团组织的活动和会议，将视作自动退会。

（三）有下列情形之一的会员，经社团工作会议讨论通过，可采取强制退会：

1、在俱乐部内部拉帮结派，造成俱乐部内部不团结的。

2、将俱乐部经费作不当使用的。

3、以俱乐部名义谋一己之利的。

4、作风不正派，严重影响俱乐部名誉的。

5、不服从俱乐部安排的工作，屡劝不改的。

第四章 社团组织

第十二条 北京理工大学珠海学院俱乐部组织职能

（一）指导老师：热爱台球运动，对台球运动有深厚感情，有丰富实践经验的校内教师担任；

（二）会长和秘书长：会长与秘书长人选由指导老师提名，通过成员大会选举产生，设会长一名，秘书长两名。会长负责统筹协会工作，对协会各部门进行计划审批和协调各部门工作；秘书长负责协助会长，做好具体工作。

（三）各职能部门：

1、外联部：负责与学校管理部门保持紧密联系，争取各项活动得到学

校的认同和支持；负责面向社会与外界建立各种关系，为俱乐部的发展开拓社会空间，并负责俱乐部各项活动经费的筹措；

2.宣传部：负责俱乐部组织的各项活动的宣传，保证成功的同时通过宣

传扩大活动影响力；负责社团自身的宣传，提高俱乐部在学生、学校和社会的影响力；负责社团内部的宣传，提高会员对社团的认同感，调动会员的积极性，吸引新会员的加入；

3.秘书处：负责对俱乐部的会员管理；负责俱乐部的日常行政性工作，组织好每次工作会议；负责协会的财务日常工作，不定期进行汇总和公开；对于各类活动申请，表格审批等。

4.技术部：负责教导对台球文化有热情的学生以及老师，作为台球俱乐

部的中心力量，提高台球文化素养以及对战经验。为台球俱乐部添光添彩。 9

5.组织部：组织各类活动及组织协会内部各部门的日常培训及教学活

动、为俱乐部组织各项活动，做好策划方案和执行计划，并且每年吸收新会员。

第五章：干部产生和罢免办法

第十三条 干部产生

（一）主席和秘书长在指导老师和体育部考核下，经协会全体大会选举产生。

（二）各部门部长和副部长由会长提名，经协会全体成员选举产生。

（三）各部门部长、副部长原则上任期为一年。

（四）以上干部在任职期间，因各种原因造成职务空缺需要增补，按以下程序进行：

1、主席、秘书长空缺的，由指导老师提名暂定代理人选，由协会工作会议讨论通过决定，并向全体会员通报，待下次俱乐部全体大会选举产生正式人选；

2、部门部长、副部长空缺的，由社长提名暂定代理人选，由俱乐部工作会议讨论通过决定，并向全体会员通报，待下次俱乐部全体大会选举产生正式人选。

第十四条 任职条件：

本协会的主席、秘书长、各部门负责人必须具备下列条件：

（一） 热心台球运动与交流事业；

（二） 个人能力突出；

（三） 能投入较多时间精力；

（四） 学习成绩中等以上；

（五） 未受过学校的处分；

第六章 工作管理

第十五条 为维护社团各项工作正常有序地开展，特制定如下工作制度：

（一）俱乐部成员大会：每学期召开一次，由俱乐部全体成员参加，表决俱乐部重大人事调整，总结和部署俱乐部阶段性工作。

（二）核心骨干会议制：学期内每月召开一次，由全体骨干成员参加，可邀请部分表现优良的会员参加。会议讨论协会当前的各项工作，并进行部署和总结。 10

（三）管理层会议制：学期内不定期召开，由指导老师和社长召集，副社长、各部门负责人参加，会议讨论俱乐部当前的重点工作，协调解决跨部门的问题。

（四）项目负责制：俱乐部组织的各项活动，可组织相应的跨部门的项目小组，设项目负责人，负责协调推进项目的策划和实施，自行组织相应的工作会议。

（五）职能部门分工制：俱乐部全体会员均分配到各个职能部门，各部门负责人负责

职能部门内各人的分工和工作安排，并负责监督检查，自行组织相应的工作会议。

（六）岗位轮转制：为使得俱乐部会员发展各方面的能力，岗位需要轮转，原则上一会员在某一部门工作超过一年，即可提出轮转申请，有特殊情况者例外。

第七章 财务管理

第十六条 为严格财务管理制度，特制定以下财务管理制度：

（一）俱乐部依据国家法律与学校规章，在不违背协会总则的前提下，通过争取企业赞助、活动经营等方式取得俱乐部活动经费收入，由此获得的收入全部用于俱乐部的各项工作和活动。

（二）本俱乐部对财务经费实行公开化、规范化管理，各项收入和支出要严格登记，由秘书处负责日常财务管理，财务状况每学期公开一次，每项活动结束后要进行财务决算和审核并公开.

（三）本俱乐部对财务经费实行预算制和量入为主，日常开支和各项活动开支需事先编制预算和相应的行动方案和筹资方案，一般预算由社长审批，重大预算由俱乐部工作会议讨论审批，预算批准后严格按预算执行，有临时调整的要及时报告项目负责人或会长。经费原则上要量入为主，能筹措到经费的情况下才能开支，在多个项目情况下，允许若干项目有盈余，以补贴其他亏损或无经费项目。

（四）本俱乐部各部门的报销凭单一律采用#5@p，必要时（低于100元）收据报销，#5@p需有报销日期、经手人、审校人签名。切实做到合理使用经费，不乱用钱，节省不必要的开支。

（五）经费开支，预算内开支，100元以下费用由部长或项目负责人审核批准报销，100元以上须经社长批准。预算外开支，一律须由会长批准。

（六）财务审核，经费开支按每学期至少一次，由社长和各部门负责人及指导老师开会进行审核。

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第二篇：桌球俱乐部创业计划书

Xxxx 桌 球 俱 乐 部

创 业 计 划 书

创业人 xxxx

20XX年xx月xx日

目 录

一、桌球介绍

二、项目简介

三、市场调查和分析

四、营销策略

五、人员配置

六、风险预估及规避

七、财务预算分析

一、桌球介绍

随着近年来各种世界级桌球赛事在中国举行，丁俊辉又在世界桌球界为国人争得无数荣誉。中国群众再次掀起喜爱桌球这个热潮，也让桌球逐渐成为了时下最受人欢迎的体育项目之一。

桌球源于英国，它是一项在国际上广泛流行的高雅室内体育运动。是一种用球杆在台上击球、依靠计算得分确定比赛胜负的室内娱乐体育项目。桌球流行于世界各国，从不同的角度有不同的分类方法，可以从国度、桌球的数量以及桌球的击球技巧进行分类。

（1）按有无袋口分：落袋桌球、开伦桌球。

（2）按国度分：法式桌球、英式桌球、美式桌球、中式斯诺克桌球。

（3）按规则及打法分：斯诺克桌球、8球、9球、14.1、15球积分、3球开伦、4球开伦。

二、项目简介

桌球项目管理简单，维护保养费用低，而我们选择的上海市闵行区商业中心地段，附近学生、白领及居民消费层次极高。而我们选择的地段环境优美，且周边并没有类似行业，能保证稳定的客源人流量，同时也可丰富群众的业余生活。

桌球项目可适合室内外运动，十分适合生活、工作紧张的都市人群以及追求个性化潮流化的青年学生。我们xxx桌球俱乐部预计面积约为200平米左右，球房的设计和装修也将以中高端为主，适合各个层面经济状况不同的消费者前来。我们后期趋势将会逐渐成为一个集运动、休闲、娱乐、餐饮为一体的消费场所，目前的基本预算在28万，本人自有资金xx万元，合伙人自有资金xx万元，缺口xx万需要贷款。

三、市场调查和分析

桌球作为一种特殊行业，不仅能锻炼身体、还能培养意志、陶冶情操。所以也称之为绅士运动。桌球项目消费适合各类人群、以中青年为主，在我国社会结构中属具有很强消费实力的中坚力量。

桌球运动简单易学，虽然起源非常早，但也是近几年才为大多数人所青睐。成为时下年轻人追求时尚生活、个性潮流及舒缓压力的一种涵盖健身与时尚的运动方式之一。

本俱乐部通过饮品及酒水供应可以满足顾客基本生理需求，为顾客创造人性化的服务，桌球器材供应销售也是日常盈利之一,我们将在店内放一些舒缓的音乐,营造更好的气氛,也可为顾客提供一个展示自我的平台。

本俱乐部将划分一部分区域进行书吧、网络冲浪、桌游等多种服务,在这部分区域进行最低消费的设置,还将做一些著名品牌球具的代理,以保证成本的回收，经营活动方法也要多种多样。定期举办会员比赛，为桌球俱乐部带来更多人气。

四、营销战略

①价格定位，采用分时段的收费方式，分为早时段跟晚时段，

早时段为中午 10：00-下午 18：00

晚时段为下午 18：00-凌晨 01：00

早时段收费定为 12 元/小时

晚时段定为 15 元/每小时

节假日无休，节假日早晚时段皆以20元/每小时计费。

②开业期间活动策划。

开业期间以价格高定位打折的方式进行酬宾，外带赠送纯净水饮料等。在附近区域内发印有本球室广告的桌球知识手册进行宣传，及大众点评等网站上登记发布我们的广告宣传。

五、人员配置

店长：2人及财务由2名股东兼，并轮班

服务员：2名（早时段及晚时段轮班制）

台球桌维护人员：2名（早时段及晚时段轮班制）

六、风险预估及规避

1. 多数青年朋友外出不在本市而导致的生意难以火爆； 

2. 同性质娱乐场所在附近开业，导致本店客流下降； 

3. 因卫生服务问题引发的信誉危机。

所以本俱乐部针对风险做出相应对策，实时进行调整资费，实行各种优惠政策，以留住稳定客户来源。并提供优质服务给到客户，让客户宾至如归。

七、财务预算分析

1．预算

营业面积为200平米，房租72000元，付三押一

装修费用约在4万元左右（墙面，地板，吊灯，门面，办公室等）

设备的购买费用预估在10万元左右（台球桌、美式落袋、斯诺克、桌游卓、沙发、吧台、等等）

台球计费系统成本在3800元左右

营业执照、消防、税务证明等约在5000元左右

原材料费用约在5000元左右（酒水饮料等）

人员工资在16000万元（一个月4人）

推广预计费用3000元（大众点评、微博营销、传单、会员卡等）

转让费3万元

流动资金1万元

共计启动资金需要28万元。

2．成本及利润预估

每月收入估计：

早时段为中午 10：00-下午 18：00，按有效时间5小时来计算

预计10张桌球桌台费为：12*10*5=600元

晚时段为下午 18：00-凌晨 01：00，按有效时间5小时来计算

预计10张桌球桌台费为：15*10*5=750元

节假日早晚时段皆以20元/每小时计费，按有效时间10小时来算

预计10张桌球桌台费为：20*10*10=2000元 29700

饮料酒水，会员卡办理，书吧及桌游休息区预计800元。

预计月收入为：（600+750）*22+（2000*8）+（800*30）=69700元

每月所需支出费用估计：

房租 18000

水电 2000

工资 16000（4人）

推广 500

折旧 700

原料 5000

耗材 800

不可预计费用 2000

每月所需支出费用预估为：45000元

年利润预估：（72500-45000）*12=330000元

开业一年后可收回投资28万元，并盈利5万元。项目比较可行。