草滩雨水泵站建设项目20xx年工作总结

一、工程进度情况

XXXX泵站建设管理项目从今年元月份开始，除少数土建收尾工程外，主要进入设备安装和调试阶段。2月5日高压正式完成供电；3月份设备安装基本完成，进入单机调试程序；5月底设备调试及试运行工作基本完成。另外，5月16日Ⅱ标出入道路和出水涵项目通过正式验收；6月2日XX雨污水正式汇入雨水泵站，泵站进入全天候负载运行；7月20日Ⅲ标承担的XXX进水汇水管工程进行了初验，9月29日正式通过验收；6月份XXX确定了泵站消防和安防项目的变更内容，并进入设计阶段。10月份消防工程通过消防检测部门的测试验收。10月底泵站自来水正式接通；11月23日Ⅰ标土建项目进行了初验。11月30日，工艺、电气及自控设备和安装工程正式通过了验收

二、泵站项目的投资完成情况

泵站项目共完成合同内总投资XXX万元，设计变更部分XXX万元。其中20xx年完成约XXX万元（未进行决算和审计）。

三、泵站项目部完成的其他工作

20xx年4月份在公司领导的安排下，完成了XXXXX配套的室外场地等工程，并在5月1日使XXXX正式进驻。

四、工程质量、安全及文明施工情况

XXX泵站建设管理项目部自开工以来，每天坚持现场巡查，督促监理，要求施工单位从材料进场到每道工序施工都严格按图纸要求和

规范实施，发现问题要求及时整改，特别是在后期的设备安装和调试阶段、做到了亲自指挥，主动协调，某些关键部位亲自动手，给泵站的顺利运行起到了至关重要的作用。所以，通过所有参建单位的共同努力下，XXX泵站建设项目20xx年未发生大的质量、安全事故，文明施工情况良好。

三、关于雨水泵站工期延误的原因分析

1、甲供设备的招投标工作未按期进行也是一个主要原因。

2、施工单位自身的原因：设备分包单位业务水平较低，且配合不够积极，总包单位主要领导对工程的重视不够。

3、设计原因：由于市政设计院在泵站设计方面没有足够的经验，造成设计变更量较大，给工程进度造成了一定的影响。

4、XXX对消防、安防方案的变更批示推迟，20xx年11月11日设计院下发的设计变更，今年6月份才确定实施，使泵站项目的整体验收严重推迟。

XXXXXXXXXXXXXXXXX

建设项目部

20xx年12月8日

 

第二篇：抓班子 强队伍 打造精干高效的国土管理队伍(20xx年文明单位创建工作总结)

抓班子 强队伍

打造精干高效的国土管理队伍

--XX分局20xx年上半年文明行业、合格国土分局创建工作小结

上半年，XX分局精神文明工作，以争创文明行业、合格国土分局为目标，以“抓班子、强队伍、树形象、促发展”为抓手，以打造精干高效的整体队伍为核心，通过“三个到位作保障、三项措施打基础、四项工程抓创建”，使干部职工的思想道德素质有了明显提高，创新意识得到空前强化，服务水平有了全面提升，有力地服务了地方经济社会的发展。现将创建工作情况汇报如下：

一、坚持三个到位

1、目标任务到位。年初，分局经过深入调研和反复讨论，制定了年度《创建文明行业计划》和《创建人民满意国土分局计划》，提出了具体的奋斗目标，并明确了“在“保增速”中强化土地保障、在“促转型”中优化供地结构、在“上水平”中推进规范管理、在“抓特色”中优化服务质量、在“强队伍”中增强工作干劲”五项工作任务，做到了目标明确，任务具体。

2、组织领导到位。进一步强化文明单位创建工作领导

小组的组织保障作用，落实专人负责，并将此项活动列为“一把手”工程。在分局上下形成了主要领导亲自抓、分管领导全力抓、责任科室具体抓，其他科室协同抓的良好工作格局。

3、部署安排到位。我们把精神文明创建作为“抓班子、强队伍、树形象”的主要措施，坚持以精神文明创建促进其他各项工作的开展，每月都要进行专题研究，部署创建工作，与其他业务工作同部署、同落实、同检查。并以精神文明创建工作的成效，作为衡量科室工作、评先选优的重要依据。

二、采取三项措施

分局始终坚持把思想教育放在第一位，狠抓基础建设和队伍建设，开展绿化美化，通过艰苦努力，取得了显著成效。

1、抓思想教育，提高综合素质。一是学习活动制度化。严格落实每月2次法律法规、业务政策学习，每季1次理论学习和每周一业务工作协调会等制度，做到每月2次廉政晨读雷打不动，提高了干部职工学习的主动性。二是学习内容多样化。先后深入开展了科学发展观、廉政勤政、十七大精神、党章教育、作风纪律学习教育活动和以提高业务技能为核心的岗位练兵等活动，增强了干部职工学习的针对性。三是学习形式新颖化。采取到兄弟单位参观学习，组织干部职工观看警示片、先进事迹专题片活动。开展“牢固树立社会主义的荣辱观”、“继续解放思想、推动科学发展”等学习大讨论等。

2、抓基础设施建设，改善办公条件。一是抓硬件建设，改善工作环境。近年来，分局通过向上争、自己省等办法，加大基础建设力度。修缮了办公大楼，院落都进行了绿化、美化，相继调换了会议室桌椅、更新了部分办公设备，局容局貌发生了明显改变，良好的生活、工作环境基本形成。二是抓信息工程建设，提升办公水平。充分利用局域网这一平台，初步实现了政务信息发送和文件传输网络化，业务工作电脑化，数据统计分析自动化，档案管理电子化，使机关办公模式焕然一新。三是抓基础设备配置，提高工作效率。为了适应现代执法监管的需要，分局指定专车保障日常巡查，执法效率有了明显提升。

3、抓监督考核机制，培养竞争意识。一是建立量化考核机制。年初，层层签定目标管理责任书，对年度各项重点工作进行细化量化，分解到各科室，具体到每一个人，做到目标明确，使人人有担子，个个有压力。二是加强检查考核。坚持年初有工作计划和安排，平时开展经常性专项督查检查，半年和年终进行严格考核，以精神文明创建工作的成效，作为评先选优的重要依据。三是落实奖惩兑现。坚持及时总结经验，评比先进，做到有奖有罚，形成了竞争机制，较好的解决了绩效考核“四个不一样”的问题，达到了鼓励先进，鞭策后进，弘扬正气，推动工作的目的。

三、开展四项工程

分局以转变机关作风为突破口，立足职能，求真务实，把服务经济社会、服务人民群众融入到工作的方方面面，组织实施了四项工程，使机关服务水平得到全面提升。

一是优质服务工程。深入开展“沃土情怀”品牌建设，通过服务品牌建设，进一步完善了服务工作制度，充实了服务内容，拓宽了服务领域，为服务对象提供优质、文明、高效的服务；树立了“爱岗敬业、尽职尽责；诚信至上，微笑服务；先人后己、无私奉献”的国土部门形象。

二是廉政建设工程。积极开展惩防体系基本框架形成工作，分局将“全面风险管理”等现代管理理念和“项目化管理”等科学方法引入构建惩防体系基本框架的实践中去，从岗位风险、设权风险等7个方面，通过个人岗位自查、内部人员及市局科室、兄弟分局相互排查，达到了准、全、深的要求。进一步加强了对重点环节和重点部位的监督，强化了对行政权力运行的监督。

三是效率提升工程。严格落实市局《关于重申效能建设理念提升服务水平的通知》精神，严格执行《限时办结制》、《首问负责制》等规章制度，努力做到咨询解答快、办理手续快、审核材料快、批复答复快、处理问题快，达到了“三四五六”、“六个四”服务理念的标准。

四是阳光作业工程。高标准推行了党务、政务公开工作，将办事程序、收费标准、服务承诺等对外进行了全面公布。

目前分局设有《政务公开栏》、《内部事务公开栏》、《人员去向牌》等。聘请政务公开监督员，设置公开意见箱2个，公开举报电话，形成了各界参与、层次广泛的社会监督网络。

上半年，我们紧紧围绕创建“文明行业”、合格国土分局这一目标，狠抓各项任务的落实，创建活动取得了一定成效。但是，与上级的要求相比，还存在一定差距，比如认识度、创建思路有待提高和开拓，创建层次有待进一步提升。今后，我们将紧紧围绕全市工作大局和系统中心工作，以服务地方经济社会为己任，以思想道德建设为核心，以严格依法行政为主线，开拓进取，扎实工作，努力开创分局精神文明工作新局面。

二0一0年x月二十八日