集团公司所属各单位党委、直属总支（支部）：

2月29日上午，集团公司、大有能源公司召开元月份经济运行暨成本分析会议，集团公司董事长、党委书记武予鲁做了重要讲话；集团公司党委副书记、副总经理、大有能源公司董事长田富军就当前公司经济运行情况和成本管理工作进行了分析和安排。这次分析会非常重要，为推动会议精神的贯彻落实，让广大干部职工清醒认识公司目前的形势和任务，理解和支持集团公司的战略部署，提振精神，坚定信心，同心同德投入到促销售、控成本、明责任、保融资、严措施的重点工作中去，现就进一步学习宣传贯彻会议精神通知如下：

　　一、充分认识学习宣传贯彻分析会精神的重要意义

　　一月份，因千秋矿停产整顿、春节放假等因素的影响，大有能源煤炭产量同比减少20万吨，造成成本高、效益低，利润指标较去年同期大幅下降，直接影响了首次融资增发和上市公司的企业形象，按照集团公司绩效工资考核办法，集团公司做出了减发当月工资的决定：即董事长年薪减发50%、班子成员减发30――40%，处级干部年薪减发至3000――4000元，职工工资减发15%。这一决定得到了绝大多数干部职工的理解和认可，但仍有部分干部心存疑虑，认识偏差，并把不满情绪带到职工中去，直接影响了职工夺高产增效益积极性的发挥。进一步学习宣传贯彻一月份经济分析会精神，就是要引导广大干部职工正确认识集团公司当前面临的形势和任务，正确认识集团公司上市的美好前景，正确认识加强成本管理的必要性，正确看待元月份工资减发对于集团公司和合发展、大有能源首次增发的深远意义，切实把广大干部职工的思想统一到集团公司总体部署上来，把力量凝聚到实现20##年各项奋斗目标的具体实践中去，在全集团公司迅速形成“团结奋进创高产，节支降耗增效益，以丰补欠提收入”的良好氛围。

　　二、领导干部要带头学习贯彻分析会精神

　　在学习宣传贯彻一月份经济分析会精神方面，各级领导干部要充分发挥带头作用。各单位要以分析会精神为主要内容，组织一次专题党委中心组理论学习，认真学习、深刻领会、切实贯彻分析会精神。副处级以上领导干部都要以手写书面形式，提交一份针对一月份减发工资的认识报告。报告要围绕学习贯彻经济分析会精神，谈自己对一月份减发工资的认识，谈自己对上市重要意义的认识，谈针对目前形势自己如何做，并于3月11日前报送集团公司人力资源部（提交集团公司领导审阅）。对于认识不到位的，集团公司领导将予以约谈。

　　三、认真组织开展职工大讨论活动

　　机关要以支部为单位、基层以区队（车间）为单位，在学习领导分析会精神的基础上，结合单位工作实际，开展一次“控成本、保稳定，明责任、严措施”的大讨论活动。广大干部职工要站在集团公司、大有能源科学跨越发展的大局上，统一思想认识，增强忧患意识，坚决同集团公司党政的战略部署保持高度一致，同心同德，坚定信心，严格成本控制，实施精细化管理，为集团公司担责分忧，为大有能源的增发融资保驾护航。每名矿处级干部都要参加区队（车间）学习讨论活动，积极主动地做好精神激励、心理疏导等工作，教育职工，宣传职工，释疑解惑，凝聚力量，确保人员安心、生产安全、企业安定，为实现一季度开门红和持续推进矿区和谐稳定奠定坚实的思想基础。

　　四、工会组织要积极做好职工的教育引导工作

　　集团公司工会要向全公司职工发出倡议，教育引导广大干部职工树立大局意识，既要认识到我们面临的经济困难，又要看到我们的发展前景，理解、支持集团公司的决定，同时要关心困难职工家庭的生活，切实做好帮扶工作，帮助他们解决实际困难，把广大职工的工作积极性启发好、调动好，引导、激励职工同心创佳绩，增产保利润，确保全公司第一季度经济指标按预定计划完成。

　　五、要发挥宣传阵地作用，营造良好舆论氛围

　　《义马矿工报》、义煤有线电视台、义煤网站等宣传媒体，要充分发挥宣传引导作用，开辟专题、专栏、专版，大力宣传集团公司当前面临的形势和任务，大力宣传大有能源上市的重大意义，大力宣传上市一年来取得的巨大成就，大力宣传各单位保指标、保产量、保利润的典型经验，大力宣传集团公司帮助解决生活困难职工所采取的积极措施。同时，各单位还要利用标语、板报、橱窗、广播等宣传形式，做好正面舆论引导，努力形成同心协力干事创业的良好氛围。

　　六、要切实加强组织领导

　　各单位党组织要把进一步学习贯彻一月份经济分析会精神摆上当前工作的首要位置，明确目标，落实责任，主要领导亲自抓，分管领导靠前抓，职能部门具体抓，切实做到党政工团齐抓共管。要从实际出发，着眼于凝聚人心，鼓舞士气，激发干劲，有针对性地开展工作，切实达到思想统一、步调一致、精神振奋的目的，推动安全生产和提质提效等各项工作取得成果。

 

第二篇：心得体会

学习培训心得体会

为进一步拓宽公司投融资管理的运作思路，提升业务水平，也为确保公司融资工作的顺利开展与项目运作资金的安全与顺畅提供强有力的人力资源支持，近期公司安排参加了由中国经济体制改革研究会培训中心组织的培训。

此次培训班邀请了众多国内在项目投融资领域的学者，重点对地方政府可持续融资问题、地方政府融资平台创新融资案例分析、融资平台债券融资实务。在此过程中，参加培训的人员对在未来BOT项目的操作流程与风险控制方面得到了一些启示，这次培训着重讲解了以下几点，其中也包含自己的一些启示：

首先中国现代集团公司总裁丁伯康为我们介绍了政府投融资平台建设和转型问题，新型城镇化面对诸多复杂问题，投融资平台建设和转型要适应政府投融资体制改革的方向，做到市场化、实体化、规范化，推进PPP政策落地。 其次是投融资平台债务化解的问题，建设政府诚信体系，债务安排与存量债务风险的缓解，加大改革和资本运作，提高运行效率和企业活力，企业制定战略目标、制度流程。 再次是关于投融资平台扩大融资的问题，第一步从资产整合开始，逐步实现平台参与和经营土地，加快从项目融资

转向片区开发，从独立融资转向联合融资，提升平台运营管理水平，强化执行力。

第四是通过学习典型案例了解BT、BOT、TOT融资和城镇化建设的模式。一种是政府调控下市场主导城镇化，第二种是自由放任式城镇化，还有一种是受殖民地经济制约城镇化。

最后学习土地捆绑开发和城市建设信托模式。土地捆绑开发是指土地一二级捆绑联动模式，也称“生地熟挂”。城市资金信托用于基础设施建设的优势，速度快、回报稳定、风险小，方式灵活，适应基础设施建设的多样性。

以上是这次学习培训的几点内容以及通过学习的一些心得体会，有不足之处望领导批评指正。

汤露洁

20xx年x月x日