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时效性：■一般 □加急 □特急

国美电器有限公司

GOME HOME APPLIANCE CO.,LTD

国美人资[2006]第007号

20xx年度国美大区、分部年终总结及评优工作安排的通知 各大区、各分部：

为了全面回顾20xx年度整体工作，表彰在20xx年度取得优异成绩、做出突出贡献的员工，同时更有力的推进20xx年的各项任务。现组织各单位结合年终总结会进行以大区、分部为单位的年度评优工作。

一、总则

1、工作内容：分为年终总结述职和年度评优工作两部分。

2、组织部门：大区行政管理部、分部人力资源部

3、领导小组成员：

组长：大区/分部管理中心总监

组员：大区行政管理部经理/分部人力资源部经理、大区/分部总经理指定部门经理（至少2人）、标杆店长

总协调人：大区行政管理部经理/分部人力资源部经理（负责总体工作的组织与实施）

4、适用范围：国美电器大区/分部全体正式员工（不含04、05届蓄水池员工，另文评优）

5、工作时间：20xx年1月12日~22日

二、年终总结

1、目的：年终总结主要为了盘点20xx年度部门/个人工作，对过去取得的成绩加以肯定，总结优势，找出不足和差距，在新的一年里将整体工作做得更加踏实到位，更上一个台阶。同时，对完成工作情况优秀的员工给与肯定。

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2、述职分类：

大区：分为分部总经理级、经理级和主管级（含）以下三层面做总结 分部：分为职能系统、门店系统进行总结。

职能系统分：为经理级和主管级（含）以下两层面做总结

门店分为：门店经理（含业务副经理、营业厅经理）、主任及员工三个层面总结

3、具体操作如下：

3.1大区、分部职能系统（不含分部总经理）

3.1.1、主管级（含）以下员工总结

主管级（含）以下员工总结共分两轮进行，第一轮在部门范围内进行，第二轮在单位内部进行。

第一轮：

（1）组织：以部门为单位，部门经理组织本部门的员工进行20xx年度的工

作总结；

（2）总结方式：员工在部门内部进行10分钟的现场述职。由部门经理进行

评价。

（3）工作总结内容要求（包含但不限于）：年度各项考核指标的任务完成情

况、年度各项工作开展情况及分析、年度专项任务完成情况及总结。要求，各项内容有数据支撑、有完成效果评价，有任务完成分析。

（4）选拔：部门经理根据日常工作情况及述职表现，参照“评优标准”（见

下文）推荐本部门优秀主管及员工候选人各一名参与大区/分部第二轮述职。并填写《国美电器推荐评价表》。

第二轮：

（1）组织：由大区行政管理部或分部人力资源部负责组织。

（2）总结方式：被推荐的员工进行10分钟的现场述职。由领导小组进行比

较、评价。

（3）选拔：领导小组根据《国美电器推荐评价表》评价及述职表现在《国

美电器推荐评价表》中填写综合评价、确定评价等级，并确认是否推荐。

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推荐名额参照人力资源部分配的名额。

3.1.2、部门总监/经理总结[除大区总经理、分部总经理以外的经理级（含）以上人员]

（1） 组织：由大区行政管理部或分部人力资源部负责组织。

（2）总结方式：各职能部门经理在大区/分部进行30分钟的述职。由领导

小组进行评价，并填写《国美电器推荐评价表》。

（3）工作总结内容要求（包含但不限于）：年度本岗位各项考核指标的任务

完成情况、年度部门各项工作开展情况及分析、年度部门专项任务完成情况及总结。要求，各项内容有数据支撑、有完成效果评价，有任务完成分析。

（4）选拔：领导小组根据日常工作情况及述职表现，参照“评优标准”（见

下文）填写《国美电器推荐评价表》。推荐名额参照人力资源部分配的名额。

3.2、分部总经理总结（大区范围内集中进行）

（1）组织：由大区行政管理部组织成立大区评价小组，组长为大区总经理，

组员为大区管理中心总监、大区行政管理部经理及各分部管理中心总监。

（2）总结方式：各分部总经理通过视频在大区进行30分钟的述职。由大区

评价小组进行评价，并填写《国美电器推荐评价表》。

（3）工作总结内容要求（包含但不限于）：年度本岗位关键经营指标的任务

完成情况、年度分部各项工作开展情况及分析、年度团队建设情况等。要求，各项内容有数据支撑、有完成效果评价，有任务完成分析。

（4）提名：大区评价小组根据日常工作情况及述职表现，参照“评优标准”

（见下文）填写《国美电器推荐评价表》。每大区可提名1~3名优秀分部总经理。

3.3门店系统

3.3.1说明：

（1）门店系统由分部人力资源部与门店管理中心共同组织实施，门店营业

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厅经理负责各店的落实组织。

（2）门店评估小组：营业厅经理为组长，由店长、业务副经理、主任（不

少于2人）、门店人事及员工关系专员组成。

（3）门店系统总结分为：店内总结（员工、主任级）、分部总结（门店经理） ? 店内总结：

3.3.2员工总结

员工总结共分两轮进行，第一轮为主任对下属员工，第二轮以门店为单位组织。（含安保、库房人员）

第一轮：

（1）组织：以门店为单位，主任（品类、组第一负责人）人员负责所辖员

工的20xx年度工作总结；

（2）总结方式：员工进行10分钟的现场述职。由主任（品类、组第一负责

人）进行评价。

（3）工作总结内容要求（包含但不限于）：年度品类（组）任务完成情况、

年度个人工作开展情况及分析、年度专项任务完成情况及总结。要求，各项内容有数据支撑、有完成效果评价，有任务完成分析。

（4）选拔：主任（品类、组第一负责人）根据日常工作情况及述职表现，

参照“评优标准”（见下文）推荐所辖优秀员工候选人各一名参与第二轮述职。并填写《推荐员工评价表》。

第二轮：

（1）组织：由门店营业厅经理负责组织。

（2）总结方式：被推荐的员工进行10分钟的现场述职。由评估小组进行比较、评价。

（3）选拔：评估小组根据《国美电器推荐评价表》评价及述职表现在《推

荐员工评价表》中填写综合评价、确定评价等级，并确认是否推荐。推荐名额参照人力资源部分配的名额。

3.3.3、主任（品类、组第一负责人）总结

（1）组织：由营业厅经理负责组织

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（2）总结方式：主任（品类、组第一负责人）在门店进行20分钟的现场述

职。由评估小组进行评价。

（3）工作总结内容要求（包含但不限于）：年度品类（组）任务完成情况、

年度个人工作开展情况及分析、年度专项任务完成情况及总结。要求，各项内容有数据支撑、有完成效果评价，有任务完成分析。

（4）选拔：评估小组根据日常工作情况及述职表现，参照“评优标准”（见

下文）在《推荐员工评价表》中填写综合评价、确定评价等级，并确认是否推荐。推荐名额参照人力资源部分配的名额。

? 分部总结：

3.3.4门店经理（含业务副经理、营业厅经理）总结

（1）组织：由分部人力资源部、门店管理中心组织。

（2）总结方式：各门店经理（含业务副经理、营业厅经理）进行30分钟的

述职。由领导小组（含门店管理中心总监及门店主管理中心主管至少2人）进行评价，并填写《国美电器推荐评价表》。

（3）工作总结内容要求（包含但不限于）：年度本岗位各项考核指标的任务

完成情况、年度部门各项工作开展情况及分析、年度部门专项任务完成情况及总结。要求，各项内容有数据支撑、有完成效果评价，有任务完成分析。

（4）选拔：领导小组根据日常工作情况及述职表现，参照“评优标准”（见

下文）填写《国美电器推荐评价表》。推荐名额参照人力资源部分配的名额。

三、年度评优工作

1、原则：基于20xx年度工作总体情况及大区、分部总结、评估结果，进行评优工作。

2、参评范围：国美电器大区、分部20xx年7月1日（不含）前入职的全体正式员工

3、时间安排：1月16日~22日

4、奖项分类：

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4.1大区：

（1）大区对分部：进行优秀分部总经理提名评选工作

（2）大区内部：进行优秀经理、优秀主管、优秀员工三个层级评选工作

4.2分部：

（1）职能系统：进行优秀经理、优秀主管、优秀员工三个层级评选工作

（2）门店系统：进行优秀门店经理、优秀主任（品类、组第一负责人）、优秀员工三个层级评选工作

5、入选基本标准：

5.1认同企业文化，品德良好；

5.2具有良好的团队合作精神和敬业意识；

5.3素质模型评价在可重用、可用范围内；

5.4业绩表现优秀；

5.5年度（20xx年1月1日~20xx年12月31日）未出现行政5分/次以上处罚，或累计行政5分的处罚。

6、各层级获奖名额

6.1比例：

大区：优秀分部总经理提名：各大区1~3名。

各层级人员在岗人数的20%,总评选人数不超过2人（奖项不需全部覆盖）

分部：职能系统各层级人员比例：经理级（含）以上在岗人数的20%；主管

级（含）在岗人数的20%；主管级（不含）以下在岗人数的20%。 门店系统各层级人员比例：店长（含业务副经理、营业厅经理）在岗人数的25%；主任级（品类、组第一负责人）在岗人数的20%；员工在岗人数的20%

6.2分配：

大区行政管理部/分部人力资源部负责奖励名额确定及在门店、职能系统的分配（门店管理中心参与门店系统名额分配）

7、具体奖项如下：

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7.1大区、分部职能系统

7.1.1优秀分部总经理提名

（1）奖项说明：对分部做出突出业绩、推动分部工作的总经理进行评选、

提名。

（2）标准：所负责分部业绩表现突出，分部整体团队稳定、分部经营同期

增长在大区范围内排名靠前，无重大管理现象投诉、负责分部期间所辖部门经理无单次行政扣罚5分（含）以上，或累计行政扣罚10分（含）以上

（3）评选范围：分部总经理

（4）提报内容：年终述职资料及《国美电器年度优秀员工信息表》、《国美电器推荐评价表》

（5）审核人：大区总经理。

7.1.2优秀经理奖

（1）奖项说明：对大区/分部做出突出业绩、推动大区/分部工作的经理进行

评选、表彰。

（2）标准：所负责部门业绩表现突出，团队气氛融洽、无管理现象投诉、

部门员工年度内无单次（或累计）行政10分（含）以上的处罚

（3）评选范围：大区/分部各部门职能经理/副经理

（4）提报内容：年终述职资料及《国美电器年度优秀员工信息表》、《国美电器推荐评价表》

（5）审批人：大区/分部总经理。

7.1.3优秀主管奖

（1）奖项说明：对大区/分部各部门做出业绩优秀、推动部门工作、无私奉

献的主管级员工进行评选、表彰。

（2）标准：部门内业绩优秀，有良好团队合作意识、踏实勤勉、执行力强。

（3）评选范围：大区/分部各职能部门主管级/副主管级员工

（4）提报内容：年终述职资料及《国美电器年度优秀员工信息表》、《国美电器推荐评价表》

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（5）审批人：大区/分部总经理。

7.1.4优秀员工奖

（1）奖项说明：对大区/分部各职能部门支持工作到位、部门间沟通良好、

勤奋踏实的主管级（不含）以下员工进行评选、表彰。

（2）标准：部门内配合及支持性工作到位，有良好团队合作意识、踏实勤

勉、执行力强。

（3）评选范围：大区/分部各职能部门主管级（不含）以下员工

（4）提报内容：年终述职资料及《国美电器年度优秀员工信息表》、《国美电器推荐评价表》

（5）审批人：大区/分部总经理。

7.2门店系统

7.2.1优秀经理奖

（1）奖项说明：对分部做出突出业绩、推动分部工作的经理进行评选、表

彰。

（2）标准：所负责门店业绩表现突出，团队气氛融洽、无管理现象投诉、

门店员工年度内无单次（或累计）行政10分（含）以上的处罚

（3）评选范围：门店经理、业务副经理、营业厅经理

（4）提报内容：年终述职资料及《国美电器年度优秀员工信息表》、《国美电器推荐评价表》

（5）审批人：分部总经理。

7.2.2优秀主任（品类、组第一负责人）奖

（1）奖项说明：对门店做出业绩优秀、推动门店工作、无私奉献的人员进

行评选、表彰。

（2）标准：门店内业绩优秀，有良好团队合作意识、踏实勤勉、执行力强。

（3）评选范围：主任（品类、组第一负责人）、门店会计主管、库管

（4）提报内容：年终述职资料及《国美电器年度优秀员工信息表》、《国美电器推荐评价表》

（5）审批人：分部总经理。

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7.2.3优秀员工奖

（1）奖项说明：对门店支持工作到位、部门间沟通良好、勤奋踏实、业绩

优秀的员工进行评选、表彰。

（2）标准：业绩优秀、配合及支持性工作到位，有良好团队合作意识、踏实勤勉、执行力强。

（3）评选范围：主任级（不含）以下员工

（4）提报内容：年终述职资料及《国美电器年度优秀员工信息表》、《国美电器推荐评价表》

（5）审批人：分部总经理。

8、结果运用：

（1）优秀员工获得国美电器大区/分部优秀员工称号并颁发证书，并在大区/

分部年度大会上给予通报表彰。

（2）优秀员工优先获得年度晋级、调薪；

（3）各大区/各分部优秀员工具有参选国美电器年度优秀员工的资格；

（4）优秀员工证书计入员工档案。

四、总体要求

1、1月23日16：00前，提报各单位优秀人员名单（《国美电器年度优秀员工汇总表（大区/分部）》）电子版（见附件）发送到gome8400@126.com

2、上述提名的优秀总经理、优秀经理（含门店系统）人员的“提报资料”需通过EMS在1月25日前寄到总部（北京市朝阳区霄云路26号鹏润大厦B座11层人力资源中心绩效管理部 张瀛 100016）

特别说明本次提报个人资料需同时提报个人一寸免冠彩色近照两张（照片背面用铅笔写明大区/分部、部门、职位、姓名）

3、所有分部总经理的总结需随EMS寄到总部。

4、附件：

《国美电器推荐评价表-优秀经理》

《国美电器推荐评价表-优秀员工》（适用于主管级（含）以下） 《国美电器年度优秀员工汇总表（大区/分部）》

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《国美电器年度优秀员工信息表》

为保证该项工作的顺利开展，请各大区、各分部积极配合。

特此通知！

国美电器有限公司

人力资源中心

20xx年1月12日

主题词：分部 总结评优 通知

主送：总部各中心经理/部长级；各大区经理级；各分部经理级；香港国美 报送：黄光裕总裁、国美电器控股杜鹃执行董事

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第二篇：角干镇“十五”工作总结及 20xx 年工作回顾 20xx 年工作安排

角干镇“十五”工作总结及 2005 年工作回顾 2006 年工作安排

“十五”的主要工作

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2005 年是“十五”计划的最后一年，五年来，角干镇党委政府在区委、区政府的正确领导下，认真按照区委、区政府的统一部署，积极开展工作，全面完成了十五规划的各项工作任务。现将五年工作总结如下：

2001 年至 2005 年是我镇经济和社会发展的重要时期，是进行经济结构战略性调整的重要时期，也是完善社会主义市场经济体制和扩大对外开放的重要时期。这一时期，全镇上下把发展作为主题，把结构调整作为主线，把改革开放和科技进步作为动力，把提高人民生活水平作为根本出发点，正确处理了改革、发展、稳定的关系，推动了经济发展和社会全面进步。

一、巩固和加强了农业的基础地位

加强农业是经济结构调整的重要内容，也是保持经济发展和社会稳定的基础。“十五”期间，在农业方面主要作了以下几个方面的工作：

（一）注重了耕地保护工作。

“十五”期间，全镇 6.8 万亩耕地，完全按照国家的土地政策承包到户，从未出现过耕地用于其它建设用地的现象，有效地保护了耕地。

（二）种植业结构调整出现了新的格局。

“九五”期间，全镇 6.8 万亩耕地，清一色玉米，平均亩产 1100 斤左右，经济收入低，销售难，农民增收缓慢，经济作物的种植面积不足 1500 亩。“十五”期间，由于加大种植业结构调整的力度，通过各种形式的宣传扶持，并给予优惠宽松的政策，种植业结构调整出现了新的局面。

1 、经济作物面积由“九五”期间的 1500 亩增加至“十五”末的 5000 亩。增长了 30% ，裸地蔬菜，红干椒，药材种植种植已在全镇 15 个村遍地开花，专用玉米面积稳定在 2 万亩左右，大幅提升了种植业的经济效益，加之农业税的减免因素，每亩经济作物产值平均达到了 1000 元。

2 、葡萄栽植深受青睐。角干镇的葡萄栽植始于“九五”，成型于“十五”。“九五”期间只有乌斯土村栽植葡萄，面积不足 50 亩，技术落后，品种单一，不成规模，只能满足小商小贩的市场叫卖之需。“十五”之初，由于市场的变化，葡萄销售价格攀升。镇党委政府抓住这一有力契机，规划管理。成立了葡萄协会，统一印制了标准箱，统一技术指导，并免费为栽植户解决了架材，群众积极性高涨。到 2004 年，初步形成了从前黑坨子到河南屯村万米千亩葡萄长廊，全镇葡萄栽植面积达到了 1500 亩。 2005 年，平均亩产达到 4000 斤，每斤销售价格 2 元。全镇产葡萄 60 万斤，销售收入达到了 120 万元，为种植业结构调整闯出了一条新路。

（三）养殖业实现了新突破。

“九五”末期，全镇奶牛仅有 3 头，生猪、羊、育肥牛，禽类，养殖养殖基本属于自发状态，没规模，品质差，效益低，防疫服务不到位，发展缓慢。自 2001 年，随着市场供求关系的变化，镇政府的大力支持引导，养殖业发展出现了良好的态势。

1 、建立了以乌斯土、青龙山、盖力亩、角干四个奶站为龙头的奶牛养殖基地，并采取基地连农户的形式，大力发展奶牛，到 2005 年，奶牛存栏已达到了 900 头；与“九五”

相比增加了 300% 。育肥牛产业也得到了迅速发展，饲养量达到了 11000 头。

2 、建立了乌斯土村、盖力亩村、 28 户村为龙头的养羊基地，全镇养羊数量由“九五”的 2000 只增长至“十五”的近 4 万只，增长了近 20 倍。

3 、大白鹅、生猪存栏“十五”末分别达到了 11 万和 8.5 万，与“九五”相比，数量明显增加。

为养而种的观念已深入人心，全镇充分利用了秸秆多，玉米饲料多的优势，大力发展养殖业，养殖业占农民总收入的比例逐年加大。全镇农牧结合户达到了 2200 多户，占农户总数的 50% 以上。

（四）加大了农业基础设施建设的投入力度。

1 、“十五”期间，争取国家投资 1000 万元，新建变电所一座，彻底改变了两所供电，用电高峰电压低的状况。仅 2002 年一年就争取国家资金 230 万元，上高压线 9000 米 ，低压线 5000 米 ，改上变压器 27 台。至“十五”期末，全镇所有基本农田无用电盲区。机电井总数达到了 476 台。电配机电井比例达到了近 90% ，确保了农田浇灌的正常用水。新增有效灌溉面积达 5000 亩，粮食产量大幅增加。

2 、对辽河的险工险段进行了彻底加固。 28 户险工，后黑险工，爱国险工，都修筑了永久坝头，总投资达 500 万元。确保了农业生产和人民群众生命安全。

3 、对通乡路，通村路，田间路进行了全面的修整。机械作业面积不断加大，方便了农产品的运输， 2004 年自筹资金 30 万元，修筑了镇政府至爱国屯村 5 公里的沙石路，彻底改变了行路难的状况，为农业生产提供了方便。

二、招商引资力度逐年加大

“十五”期间招商引资工作开始启动，形成了全镇总动员，人人招商的良好局面。镇党委、政府、人大倾全力抓招商，千方百计打造良好的投资环境。充分利用西部大开发的有利时机和优惠政策吸引投资者，并委派专人负责招商引资工作。 2002 年— 2005 年招商引资总额达到了 5000 万元。招商引资由开始的农业项目逐步转向了中小型工业项目。增加了财税收入，农村剩余劳动力得到了妥善的安置，增加了群众的致富渠道。

三、劳务输出工作方兴未艾

劳务输出是农民走出土地走向市场，更新观念掌握技能，增加收入的一条行之有效的途径。“十五”期间，全镇劳务输出走过了一条从无序到有序，从自发到有组织，从体力到智力之路。从全镇的劳务输出实际情况出发，镇政府制定了五个一工程，即自找门路走一批，外出人员带一批，私营企业安置一批，中介组织推一批，个体流通占一批，千方百计引导农民走出家门，对外出务工人员给予优惠政策。镇成立了劳务输出办公室，各村安排了劳务输出信息联络员，对外出务工人员每年进行 2 次培训。劳务输出人数由 2003 年月最高人数 1898 人，增长至 2004 年、 2005 年的 3147 人和 3077 人。部分劳务输出人员由于表现出色还当上了班组长和部门经理。

四、生态环境得到了很大的改善

“十五”期间，造林面积达到了 5500 亩，森林覆被率占所辖面积的 33% ，围封沙坨总面积达到了 5 万亩。禁耕禁牧工作得到了全面的落实，人工种草 3 万亩，植被得到了恢复，有效遏制了风沙对农田的侵蚀。

五、计生、科教文卫工作取得了新进展

——计生工作常抓不懈。计划生育深入人心，打破了重男轻女的旧俗，少生优生，少生快富成为共识，计生服务及时周到，各项政策全部兑现。计生率达到 100% ，综合节育率、人口出生率都控制在了规定范围内。

——充分发挥了镇农业服务中心的服务职能，五年内共举办大型科技培训班 20 次，受培训人数达 2000 人次。种养业的科技含量逐年提高。

——教育资源得到了全面整合。 2001 年开始对学校进行了合并，由原来的 15 所小学合并为 8 所， 2005 年通过再次整合，由 8 所减至 5 所，与“九五”相比，学校数量减少了 10 所。极大提高了教育设施的利用率，教师素质明显增强，教学质量明显提高。 ——文化事业蓬勃发展。加强了对文化市场的管理，扫黄打非常抓不懈。全镇 95% 以上的农户有电视， 4 个村安上了闭路电视，全镇 15 个村全部上了程控电话。每年都组织演出，群众喜闻乐见的文艺节目，送文化下乡，极大地丰富了群众的文化生活。

——卫生状况得到了根本改善。对村医实行了统一管理。初级保健工作正常开展，防病治病水平基本满足了群众需求。镇组织各村每年进行 2 次大型的街道清理。“十五”期间无大流行病的发生。

六、社会治安综合治理工作，法制建设工作得到了全面的加强发展社会主义民主政治，依法治国建设社会主义法制国家，是社会主义现代化建设的重要目标。五年来，重点抓了以下两方面工作：

一是加强了派出所和群防群治组织建设，形成了镇村齐抓共管的局面，本着“标本兼治，重在治本”的原则，依法从重从快地打击了各类犯罪分子。 2005 年初，为全面贯彻落实“全区政法工作会议精神，结合全镇社会治安实际，成立了由 15 人组成的综合治理联防队昼夜巡逻，有力地维护了社会治安。二是加大了法制宣传力度，深入开展社会主义法制教育。对镇村两级干部全部实行了培训，并组织了考试验收，发放法制宣传单到村到户，增强了群众的法制观念，全镇治安案件和刑事案件的发案率呈逐年下降的趋势。

二是加强了群众性自治组织建设，村民自治得到了完善，进一步扩大了基层民主，实行了村务公开。

七、全面落实了惠及农民的各项优惠政策

一是二轮土地延包工作做到了政策到位。 17196 口人，都分到了土地，合同落实到户；二是粮食直补款，根据文件规定标准，足额进行了发放；三是认真执行了退耕还林还草的优惠政策，钱、粮补贴足额发放；四是不折不扣地执行了税费改革的相关政策。

八、全镇上下齐心协力投入了大量的人力物力，战胜了非典、禽流感给经济社会带来的影响，确保了社会稳定、经济发展。

九、财政收入逐年增加农民可支配收入有较大幅度的提高。

2004 年，全镇生产总值达到 1.4 亿元，同比增长率为 146.67% ，地方财政收入 255 万元，全镇农民人均可支配收入 3350 元，增长率为 10.17% 。到“十五“末的 2005 年全镇生产总值，达到 1.5 亿元，财政收入达 170 万，全镇农民人均可支配收入 4200 元。 总结“十五”的工作实践，深刻体会到，办好角干镇的事情必须把发展作为第一要务，坚持以经济建设为中心不动摇，坚持加快发展不松劲，用发展的办法解决前进中的困难和问题，用经济发展推进社会事业的全面进步；必须坚持解放思想与时俱进，不断创新，创新领导方式和工作方法，以创新增动力增活力，促发展；必须坚持深化改革，扩大开放，不断优化环境，促进社会生产力，经济实力和人民生活水平提高；必须坚持以人为本，着力发送人民的物质文化生活，始终把最广大人民群众的根本利益作为我们工作的出发点和落脚点；必须坚持“三个文明”一起抓，营造奋发向上，团结和谐，聚精会神搞建设，一心一意谋发展的社会氛围。

在充分肯定工作成绩的同时，必须清醒地看到全镇经济和社会发展中存在的问题；一是，思想解放不够，创新意识不强，农业内部结构尚待调整，集体经济急需壮大，农民增收缓慢，一些干部思想观念，工作方式，工作作风还不能适应新形势、新任务需要。二是产业结构不优，一、二、三产业结构不合理，招商引资中重点工业项目数量少，质量不高。三是财政拮据状况尚未改变，有钱吃饭，无钱办事的局面尚未扭转。究其原因，一是故有观念作怪，二是经济发展速度慢，三是领导干部的服务意识发展意识还不强。所以，必须坚持解放

思想实事求是，正确处理好改革，发展稳定的关系，从人民群众的实践中寻找解决问题的办法，吸取以验教训，扎实做好“十一五”的各项工作。

2005 年工作回顾

2005 年，角干镇在区委、区政府的正确领导下，在广大干部群众的共同努力下，全面落实区委九届六次全委（扩大）会议精神。按照区委、区政府确定的年经济发展重点指标积极开展工作，截止到 2005 年 12 月已全面完成了各项工作任务。下面就五年工作总结如下：

一、经济工作

（一）财政收入超额完成预算任务

2005 年财政收入任务 110 万元，到本年末已完成财政收入 170 万元，完成全年税收任务的 155% 。镇财政按时编报了财政收支预算，按有关规定执行了政府采购，专项资金和预算外资金严格按有关规定进行管理，做到了收支两条线，足额发放了干部的工资。

（二）重点工业项目已投入生产。

角干镇重点工业项目共有 2 个，相关手续齐备，正在生产之中。一是，角干镇爱国屯砖厂，已投资 262.5 万元，现已生产。二是，通辽市中旺镁业有限公司，已到位资金 720 万元，现已生产。哈尔滨东兴铸业通辽分公司（青龙山沙厂）已经建设完毕，明年开春投入生产。

（三）招商引资工作进展顺利。

角干镇招商引资任务 1500 万元。截止到本月末实际完成招商引资总金额近 2000 万元，招商项目是：

1 、角干镇爱国屯砖厂项目，资金 262.5 万元。

2 、角干镇前黑村沙地开发项目，资金 240 万元。

3 、角干镇一村沙地开发项目，资金 220.8 万元。

4 、通辽市中旺镁业有限公司项目，资金 720 万元。

5 、麒誉型砂铸材有限公司项目，资金 65 万元。

6 、哈尔滨东兴铸业通辽分公司项目计划明年投产，总体投资可达 1000 万元以上。

为加大招商引资力度，镇党委政府对此项工作高度重视，提供了较好的招商环境，并帮助客户办理相关手续，提供了优质服务。招商引资快速发展，为增加 2006 年财税收入打下了良好的基础。

（四）畜牧养殖业呈现出良好态势，农牧结合户发展迅速。

截止到 2005 年末，牛饲养量 10800 头，其中奶牛存栏 900 头（高产奶牛 720 头），完成任务 100% ，出栏育肥牛 5804 头；羊饲养量 35700 只，存栏 12700 只，完成任务 100% ；鹅饲养量 110900 只，存栏 28100 只完成任务 100.8% ；生猪饲养量 85500 头，存栏 40000 头，完成任务 100% ；农牧结合户达到 2238 户，新增 338 户，完成任务的 100.4% ，台帐已全部建立。按时上报了畜牧业经济指标季报。

（五）民营企业及个体工商户工作基本完成任务。

2005 年新增 50 万元以上民营私营企业 9 户，完成任务的 100% ， 新增个体工商户 38 户，完成任务的 100% ，台帐健全，相关材料做到了及时上报。

（六）劳务输出工作超额完成全年工作任务。

2005 年，全镇劳务输出任务是 2978 人。截止到 2005 年度末，实际劳务输出人数达到 3077 人，完成任务的 103.3% 。培训总人数达到 1230 人，完成任务的 102.5%, 培训内容涉及《消费者权益保障法》 , 职业道德教育等有关内容。与此同时及时发布用工信息，务工人员档案齐全。

（七）林业生态建设，取得新成效。

全镇造林任务 1000 亩，新造农防林 1000 亩，封沙造林 1200 亩，完成造林任务的 220% 。

（八）产业结构调整呈现出新的态势

调整产业结构是农业增产增收的必由之路，也是发展地方经济的重要举措。

1 、种植业调整呈现新格局。

2005 年全镇打破了清一色玉米的种植业格局，特色作物种植面积增加，品种呈多元化，全镇特色经济作物种植面积达到 6500 亩，农田种草面积达到亩，种植业结构调整给农民带来了丰厚的回报，经济收入明显增加。

2 、养殖业基地建设初见成效。

全镇形成了以养牛、养羊、养鹅为主的养殖基地，高产奶牛达到 720 头，建立了青龙山村、盖力亩村、爱国屯村、二十八户村、乌斯土村五大养羊基地，鹅饲养量已远远高于 2004 年全镇 15 个村鹅饲养量已达 11 万。镇农业服务中心为全镇养殖户提供了管理、防疫、改良等技术服务，特别是在预防牛和蹄疫，预防禽流感工作中发挥了重要作用，为养殖业的健康和可持续发展提供了保障，深受群众欢迎。

3 、葡萄产业建设又登上了一个新台阶。

在镇党委政府的大力支持下，全镇葡萄产业呈现出良好的发展态势，在遭受严重苞灾的情况下葡萄总产达到了 60 余万斤，受市场因素的影响平均每斤葡萄价值 2.00 元，销售总额可达 120 万元，极大地增加了种植户的收入。在此基础上，又投资 30 万元，建起了两座葡萄保鲜库，为明年的葡萄反季节销售，增加产值做好了准备。

二、对全镇教育资源重新进行了整合

角干原有八所小学，一所中学，在编教职工 114 人， 56 个教学班， 1542 名学生。根据上级有关部门的安排， 2005 年初通过深入的调查研究，出台了角干镇教育整合方案。截止到 2005 年 10 月，完成了学校校舍建设和学校的撤并工作。

1 、在角干中学新建校舍 60 间，共 1062 平方米，总计投入资金 66 万元。

2 、原盖力亩村小学和角干小学并入角干中学，共合并 16 个教学班，班级数由原来的平均 30 人，增加到平均 42 人。

3 、大山屯小学并入爱国屯小学，共合并 5 个教学班，平均每班有 31 人。

为进一步整合教育资源，镇党委、政府对合并后的学校领导班子，通过认真的考核，重新进行了调整，有经验、有能力、素质高的教师走上了校领导的岗位，为提高教学质量、提高学生素质打下了基础。在现有教学设备的基础上，新上了角干学校微机室、语音室、图书室、实验室，在爱国屯小学扩建校舍 8 间，维修校舍 20 间，并补充部分教学器材。

三、社会治安综合治理和其它工作迈出了新步伐

创造发展环境，打造平安角干。镇党委政府对平安建设高度重视，做了大量的工作。 2005 年 4 月 1 日 ，成立了由镇派出所负责管理的“角干镇治安联防队”，由 15 人组成，镇村两级了出资，花钱买平安，全镇用于平安建设资金累计达 10 万元。通过成立“角干镇治安联防队”社会治安状况明显好转，小偷小摸、打架斗殴的少了，酗酒赌博的少了。

2005 年刑事案件发案 15 起，破获 11 起。与去年同期比刑事案件发案下降 18% ；治安案件发案 19 起，全部查结，与去年同期比治安案件发案率下降 21% 。

在综合治理工作中，采取了镇派出所，各村三级联动的方式开展工作。

一是充分发挥了镇司法所的作用，采用多种形式积极宣传各项法律法规，使法制宣传深入人心。

二是充分发挥派出所保驾护航的作用，对各类违法犯罪分子从严打击，速度快，效果好，群众满意。

三是充分发挥了村级联防队的作用，在护秋，护林，防火防盗，维护社会治安工作中积极工作，把可能发生的问题，消灭在了萌芽状态，通过全镇干部群众的积极努力，全镇社会局事稳定，生产生活秩序井然，为经济发展创造了良好的社会环境。

积极推进科教兴区战略，定期举办了多种类型的实用技术培训班，使农民掌握了实用技术，增加了致富本领。二轮土地延包的完善工作得到了认真落实，退耕还林、粮食直补认真执行了上级有关政策，政策落实全部到位。

计划生育工作深入人心，少生优生，少生快富成为共识，计生服务及时周到，计划生育率为 100% ，综合节育率为 92% 。人口出生率控制在 11.9 ‰以内，由于措施得力，服务上乘，确保了人口质量。

禽流感防控工作力度大，行动快。按照上级有关部门的具体安排部署。全镇把这项工作列为头等大事来抓，党政人大齐抓共管，相关部门积极配合，收到了良好的工作效果。一是成立了相应的领导机构，建立了防控预案；二是投入万元资金购买了各种备品疫苗；三是成立了防疫队伍，逐户进行了防疫，有效防止疫情发生；四是镇政府印发 5000 份宣传单，发放到各农户手中，使农户了解，掌握防控知识，对禽流感有了正确的认识，对防控工作起到了推进作用。截止到 2005 年 12 月，全镇无疫情发生，确保了人民群众的财产和生命安全。

2006 年工作安排

一、指导思想： 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大精神，按照区委确定的一转四超两提高的奋斗目标，立足角干的区位优势，资源优势，产品优质，以做强做大砂产业为龙头，以农业结构调整为主线，以加快发展畜牧业为突破口，以科技为先导，以增加农民收入为出发点和落脚点，团结和带领全镇干部群众开拓创新，真抓实干，为“十一五”规划，奠定良好的基础。

二、总体目标： 国民经济保持较快的发展，速度经济结构战略性调整，取得明显成效，经济增长质量和效益显著提高，财政收入有大幅提高，建立健全社会保障体系，农民收入有较大程度的增加，物质文化生活有较大改善，生态和环境保护得到加强，进一步普及科学知识，加快教育资源的整合与发展，精神文明建设和民主法制建设迈出新步伐。

三、规划目标

到 2006 年，财政收入实现 200 万元，农民人均可支配收入达到 4500 元，年人均增长 300 元，粮食总产达到 6500 万斤，专用玉米种植面积稳定在 2 万亩左右，羊存栏 2 万只，牛存栏 1 万头（其中奶牛存栏 1000 头），生猪存栏 4 万头，全面完成 1000 备造林任务，森林覆盖率稳定在 33% ，经济林面积达到 2000 亩，葡萄产量达到 100 万斤，企业工业增加值实现 2500 万元。

四、主要工作任务

（一）加大工业企业引进及招商引资工作力度

1 、以现有四个砂厂为龙头，充分发挥硅砂资源丰富的优势，做强做大砂产业，提高质量增加品种，提高市场竞争力。力争 2006 年实现利税 100 万元。

2 、创造良好的发展环境，加大招商引资力度。重点引进工业项目， 2006 年引进重点工业项目 2 个，招商引资总额力争实现 3000 万元。新增个体工商户 30 户。

（二）推进农牧业结构调整促进农民增收

1 、强化基地建设，调整牧业结构，数量质量并重。本着大户带小户，小区牵动，富则大养，贫则少养。继续巩固 28 户、大山、大坨子、爱国屯重点养牛专业村，育肥牛、奶牛达到规划目标；巩固 28 户村、爱国村、大山村、大坨子村、乌斯土村、盖力亩村等重点养羊村，达到规划目标；巩固 28 户村、河南屯村、爱国屯村、角干一、二、三村等重点养禽村，鸡鸭鹅并举，达到规划目标。巩固生猪养殖，扶持养猪大户，力争实现人均 2 口猪。

2 、依托传统优势调整种植业结构

在确保玉米播种面积，产量的同时，大力发展传统的葡萄产业， 2006 年，实现葡萄栽植面积达到 2000 亩，重点抓前黑村至河南屯一线，发挥乌斯土龙头村作用。鼓励群众种植葡萄，提供优惠政策，发挥葡萄协会作用，充分利用五座保鲜库，实现葡萄的保鲜增值。

鼓励群众大面积种植经济作物， 2006 年全镇经济作物面积达到 5000 亩。

（三）加大劳务输出的数量和质量

1 、政府派专人负责劳务输出，每月发布用工信息，避免盲目流动。

2 、全年举办四次劳务输出培训参加人数达到 2000 人次。

3 、推荐部分有技术的农民到工厂实习。

（四）抓好林业生态建设工作

重点抓好退耕还林，退耕还草，农田防护林，镇村绿化和绿色通道建设，确保造林质量。

（五）加大对科教文卫的投入力度

巩固教育资源整合成果，采取积极措施提高教师素质，确保教育教学质量，着力办好角干学校。

（六）努力做好创建平安角干工作，发挥宣传舆论作用。发挥派出所作用，为经济发展，社会进步创造宽松的发展环境。

五、主要措施

为实现上述奋斗目标，主要采取以下几项措施：

（一）发挥资源优势，做强做大沙砂产业

我镇有得天独厚的型砂资源，今年砂厂满负荷生产，产品供不应求，产生了一定的经济效益和社会效益。新上马的两个砂厂，明年开始扩大生产规模，引进先进设备，增加产品种类。提高产品质量，逐步提高市场份额，争强市场竞争力。

（二）围绕农民增收，积极推进农业结构战略性调整

以市场为导向，加快种植业内部结构调整，不断增加对农业投入，改善生产条件，稳定粮食生产，进一步调整种植业内部结构，以市场为导向，以龙头企业为依托，扩大专用玉米和经济作物面积，积极发展葡萄产业，扩大葡萄栽植面积，形成规模，重点抓好 303 线国道两侧八个村的葡萄种植面积，形成特色，创立角干葡萄品牌。紧紧抓住农业开发的有利时机，积极争取国家资金，加强农业基础设施投入，改善农业生产条件，为窭生产创造有利环境。围绕农民增收，进一步转变观念，转变职能，搞好服务，有效的解决好农业分散经营与大市场之间的矛盾。

（三）以畜牧业发展为突破口，全力技术先进畜牧大镇

发展畜牧业是我镇农村经济发展的一大潜力，是农民增加收入、致富达小康的重要途径。 2006 年要重点发展羊产业，鹿产业。“三牛”（奶牛、基础母牛、育肥牛）、养禽并举，稳定发展生猪。充分利用粮多、秸秆多的优势，抓好典型，加强引导，调动千家万户的积极性，使畜牧业的发展有较大突破，使畜牧业收入占农民总收入的 50% 以上。通过建立养殖基地，养殖专业村，专业户，加强疫病防治，确保畜牧业生产健康，快速发展，尽快产生经济效益，使全镇农牧结合户由 2005 年的 22330 增加到 2500 户，占全镇总户数的一半以上。

（四）大力发展农村中介服务组织，为农民走向市场创造条件

中介组织是农民走向市场的桥梁和纽带。根据我镇的产业优势，要建立各种协会，初步建成一支活跃在农畜产品交易市场上的农民经纪人队伍，变产业优势为产品优势，促进农畜产品的流通和增值。积极与外界联系，不断扩大劳务输出人员队伍，搞好信息网络服务工作，为农民致富提供更快、更好的信息。在继续建设角干封闭市场的同时，沿 303 国道两侧，兴建商贸、餐饮、娱乐一条街。

（五）加强领导，明确责任，加快经济发展步伐

全镇上下都要把发展经济作为第一要务，通过强有力的组织领导，强化保障体系建设，发挥职能部门服务指导作用，为全镇经济实现超常规、跳跃式发展做出应有的贡献。