述职报告

华臻物流有限公司，是一个新成立的部门，从它的组建到正式运营，从人员安排到岗位的设置，从岗位职责到各项管理制度的制定，从各项工作的执行到落实，从业务的开展到业务的拓展，从团队建设到凝聚力的形成，我们走过了一条不平凡的道路。半年来，在公司领导的关注和大力支持下，在全体员工的共同努力下经过坚持不懈的奋斗和顽强奋战，我们取得了一定的成绩，但是前面还有许多工作等着我们去做。做为物流公司的一名成员，我将自己半年的工作情况向各位领导汇报如下：

1. 协助经理完善公司的组织体系，制定和完善各项管理制度

财务、公司办公室、物流仓储科，现场管理、安全管理、车辆管理等构成了华臻物流公司的组织体系。为了适应生产，推进精细管理，又设立了仓储一班和仓储二班，形成了较为完整的组织体系。结合公司的实际，我们制定了《叉车管理制度》、《物流仓储管理规定》、安全生产管理制度》等，十几个管理制度，形成了一整套较为完善的管理体系。根据公司的目标，我们还制定了员工绩效考核标准。

2. 建立和完善岗位职责

规范员工的行为，让员工明确知道自己该干什么，怎样干，干到什么程度，是企业对员工的要求，也是管理者能否做好工作的一个衡量。针对华臻物流所设置的各个岗位，按照明确分工，密切配合，服从指挥，彰显团队合作的原则，结合工作内容的不同，我们制定了不同岗位的岗位工作标准，同时组织员工对各自的工作内容进行了讨论

和学习，经过大家修订认可，将其制作成工作牌，发放到员工的手里。员工们在思想上有了深刻的认识，在行动上与各自的工作内容保持了一致。

3. 加强岗位培训，提高员工素质

我们组织叉车工分别参加了三产公司举办的安全生产知识培训和叉车工技能培训，同时有4名叉车工参加了持证上岗的考试。在员工中，我们请公司安全培训员对员工进行了安全知识的讲座，通过一系列活动的开展，广大员工积极参与到安全生产的活动中来，树立了安全第一的意识，提高了自身的素质。

4. 规范推进科学管理

发动机、变速箱的型号较多，受场地的限制，给仓储管理带来了一定的困难。叉车司机见缝插针，随意摆放、同一型号混有别的型号，货物存放没有明显的标识等，针对这些现象，我们作了深入分析，及时给予调整。首先，按目前货物的存放位置，制定了定置图，其次，在定置图的基础上划分出区域，将货物按类别，按型号摆放，再次制作标识，将货物的订货号标注出来，作成卡片悬挂在货物上。最后，利用卡片把货物的出入库情况及时登记出来，要求出入库人员必须在卡片上签字。这样做提高了员工的责任心，减少了工作中的失误，增加了工作效率。按照库房的严格管理要求，做到帐、物、卡一致，库容保持整洁，我们正在通过规范推进，以求达到科学管理。

5. 加大现场管理力度

我们制定专人负责，协助监督，全员参加对现场加强了管理力度。

①对摩托车、自行车的存放制定了位置；②库房内的办公室制定了值班表；③工作现场不允许吸烟；④对标识牌的悬挂加强巡视；⑤及时清理包装皮；⑥货物按区域码放整齐，摆放有序。

6. 强化安全管理

要求员工参与安全管理，树立安全生产的意识。在日常工作中，注重认真落实各项安全生产，狠抓日常安全检查和落实，对员工进行安全知识培训。车辆主管负责对车辆的日常安全检查，检查车辆的保养和维护情况，确保车辆的安全。在装卸货物时，要求叉车司机在确保安全的情况下进行操作。安全员负责日常工作中的安全检查，对安全隐患及时清除，对下水道的井盖进行了护理。通过一系列活动的开展和对安全工作的日常检查，员工们的安全意识得到了提高。

7. 关心职工，增强凝聚力

给员工创造一个良好的工作环境，解除后顾之忧，让员工能够安心的工作，我们为员工配备了雨衣，雨鞋，随时掌握和了解员工的思想动态，询问员工的工作和生活情况，我们重视与员工的思想沟通，经常找员工进行谈话，遇有问题帮助员工解决。3月份在与天佑公司签订合同时，一些员工想不通，找上级反映情况，我们及时给予解释和引导，化解了矛盾，解开了思想认识的病症。有一位员工出了事故，我们及时给予探望，在医疗期间给予很大帮助，让他感受到了公司的关怀和温暖。我们组织员工为外单位的一名职工进行了一次爱心捐款活动，22名员工怀着一份爱心，一份友情参与到了这项活动中，共捐款950元，这充分显示出了我们的凝聚力。

8. 加强团队建设，形成合力

我们的队伍有两部分人员组成，一部分是原有的中诚信的人，一部分来自三产公司本部。两部分人各有特征，中诚信的人讲求团结、齐心合力、吃苦耐劳；而三产公司本部的人，讲求以自我为中心，工作认真负责，做好自己本职工作，团队意识较为薄弱。针对这个问题，我们一方面找员工谈话，一方面有意识地安排他们在一起值班或只是加班参与现场清理活动。经过配合和互相了解，员工们彼此之间都能融洽相处，互相帮助，相互学习，工作时心往一处想，劲往一处使，形成了一种合力。

9. 加强合作，共同发展

通汇物流公司承担着变速箱的运输及配送业务，为了保证仓储物流业务的顺利开展，满足生产的需求，我们与通汇进行了多次沟通协商，运输费用等问题最终达成了共识，并签订了运输协议和《变速箱配送管理规定》。在业务开展中，我们加强与通汇的合作与交流，对出现的问题及时沟通协商解决，当通汇遇到困难时，我们派车送线，解决了他们的燃眉之急，在加强合作，利益共享共同发展的原则下，我们将会把自己的业务做强做大。

二、经验总结

1.主要成绩

1.1与员工紧密联系，自觉加班，不计得失；

1.2参与员工的日常值班，对工作进行指导；

1.3及时了解和掌握配送情况，协调解决工作中出现的各种问题；

1.4围绕公司经营目标，协助经理做好业务的拓展；

1.5检查和监督各岗位职责的落实情况；

1.6积极协调个部门之间的合作关系；

1.7协助经理做好预算工作；

1.8检查和落实安全工作；

1.9加强成本控制，要求叉车司机加油时做好相应工作记录，车辆主管负责监督；

1.10检查和督促现场管理的执行情况；

1.11重视团队建设。

2.存在的问题：

2.1工作中对细节重视不够；

2.2现场监控和检查力度不够；

2.3对职工的安全培训教育抓得不紧；

2.4对发动机分装项目的推进工作还不到位；

三、下半年工作思路：

1.科学管理、关注细节、持续改进、不断发展，认真做好仓储管理工作。

2.引导和教育员工，树立安全意识和责任意识，让员工全员参与安全管理，认真落实各项安全生产制度，以高度的责任感，积极投入到各项工作中，推进业务的开展。

3.加大整改力度，对货物的摆放，必须按定置位置、按区域按型号分类码放，做好标识，保持库区整洁，道路畅通。

4.寻找一种最佳方式，然接收员与发货员及时了解和掌握当天的货物出入库情况和库存情况，以便于仓储管理。

5.继续加强对员工的培训，提高素质。

6.继续加强团队建设，推进企业文化落实。

7.推进发动机分装项目的实施。

8.对发动机分装人员培训。

9.开展一次员工运动会，增加团队意识。

10.力争发动机仓储配送业务创造利润300万元，变速箱仓储业务创造利润180万元，其它项目创造利润20万元。

20xx年6月30日

 

第二篇：体育部述职报告

体育部述职报告

部 长：姜立辉

副部长：孙悦 王丽

时 间：20xx年11月15日

体育部述职报告

恍惚间，时间急速飞奔，又是一个春暖花开、充满活力的季节。为进一步丰富同学们的校园文化生活，努力营造积极向上、健康文明的校园氛围。体育部将开展丰富多彩的体育活动，陶冶同学们的高尚情操，展示同学们的体育才华，激发广大学生热爱生活和热爱体育的热情。我们会在协助大院统一举办活动的同时，开展属于我们学院并具特色的活动，做到每月举办一次主题活动，让同学们参与、锻炼。

一、部门管理以及干事培养计划

首先，从部长到干事都要明确自己的本职工作，体育部的本职工作，严格要求自己，争取做到最好。例会要准时出席，有事者必须请假,得到部长许可方可缺席，无故缺席多次者给予警告或处理。

其次，提高干事的综合能力。这学期将会把活动的举办权以及组织的主要权交给他们，让他们轮流站在“部长”的位置上，分配干事任务，组织同学参与比赛直到比赛圆满结束。赛后寻找不足，总结经验与其他干事交流，扬长补短。通过这种切身的锻炼从而得到能力的提升，作为部长的我们会从旁协助并观察，培养下任优秀的接班人。

最后，与学生会其余各部多加联系与合作，大家团结一心，共同做好学生会工作;和其他学院多加交流，更好的督促与监督我们体育部存在的缺点与不足，不断进步。

二、活动总结

从换届以来，我接触的第一个活动就是大一新生趣味运动会。因为趣味运动会之前还没纳新，所以运动会所需的道具都是由我和两位副部长亲自筹备的，运动会中我们将所有的体育部干事集合到比赛场地，辅助我们完成比赛，让他们亲身参与到比赛当中，了解体育部的工作性质，本次活动也取得了圆满成功。后期的奖品发放也让干事参与进来，由他们与各班的代班学长联系领取奖品，锻炼他们的交际能力。

大一新生篮球赛。本次比赛的篮球队员，都是由干事从各班中选拔出来并经筛选出来的，赛前利用他们没课的时间，带他们训练。比赛过程中，主要让干事带领啦啦队为我们的队员加油，以及做好他们的后勤工作。本次比赛我们物流学

院取得了第二名的成绩，我会带领我们的队员再接再厉，争取在明年的“青职杯”篮球比赛中取得更好的成绩。

现在正在进行的是羽毛球赛，在此阶段，我们学院已经获得女子团体第二名的好成绩。

三、工作展望

下周即将进行的是乒乓球赛，我们已经着手准备，对参赛队员进行适当的培训，希望在比赛中取得较为优异的成绩，为我们学院征得荣誉。

12月9日还有一项爱国长跑的活动，本次活动是大院组织，各二级学院协同举办，各二级学院参与人数也比较多，希望学生会其他部门成员辅助体育部圆满完成本次的活动。

12月份有一个大院举办的越野比赛，我们会带领干事组织且选拔参赛队员，并且为运动员做好赛后服务，为取得更好的成绩尽我们最大的努力。

明年4月份的运动会由我们物流学院和软外学院承办，我们将会提前选拔我们学院的二级运动员以及擅长体育的同学，为我们明年的运动会做准备。

四、工作设想：

（一）．积极配合部门领导，认真完成各项工作；

（二）．与各部门间多多往来，加深友谊，加强合作；

(三)．与部门内同事保持默契，注重团队意识；

(四)．注重培养新干事，在活动中最大限度激发他们的创新意识与潜在能力。

再多灿烂的话语也只不过是一瞬间的智慧与激情，朴实的行动才是在成功之路上的关键。所以我们会在以后的工作中鞭策自己、完善自己，和干事一起努力带领体育部走向美好的明天。

物流学院体育部

20xx年11月15日