例文二：

二O××年上半年后勤工作总结

（二O××年×月××日）

今年以来，我团后勤工作在团党委的正确领导下和师业务部 门的具体帮助指导下，坚持以师、团年度工作筹划为依据，围绕 高标准完成新的《训练与考核纲目》试训任务和实现第二个《旅 团后勤建设三年规划》达标这两大项工作任务创造性地开展工作， 圆满完成了以军事训练为中心的各项保障任务。

上半年以来，我们针对后勤人员调整面比较大这一特点，及 时地进行了党委支部的改选，健全了组织。为进一步加强党委支 部的思想政治领导，采取搞好思想教育，严格党内生活等方法， 抓了党性教育。在加强党委支部班子建设的同时，围绕“尽职责、 守规矩、长才干、做模范”这一主题，以“安心尽职尽责，提高 能力素质”为重点，下功夫抓了干部队伍建设。使干部的职责意 识和能力素质得到了一定的增强。针对汽车连日常作风纪律相对 松散，士官队伍骨干作用发挥不够明显的问题，在团党委的统一 部署下，后勤处党委帮助他们整顿了支部、查找了问题、分析了 原因、制定了措施，对连队中个别士官违纪现象，组织了集体谈 心帮助和个别做思想工作，目前，支部“一班人”精诚团结，民

主氛围浓，凝聚力强，干部和士官的党性观念发生了很大的变化， 连队的面貌有了更大的起色。卫生队支部在改选以后，支部一班 人团结一致，齐心协力地抓工作，改变了过去那种人员松散，管

理松懈，团领导不放心的局面，现在的卫生队呈现出了前所未有 的安全稳定的好形势。

上半年我们的理论学习，依照团下发的理论学习计划，采取 机关干部集中组织学、个人自学、辅导报告和专题讨论相结合的 方法。分队官兵的理论学习，采取边辅导边集中学的方法，逐个 专题进行学习，做到学．习后有心得体会，并以大会发言的形式， 相互交流，取得了“坚定政治信念和提高基本觉悟”的两个成

果。进一步加深了对建设有中国特色社会主义市场经济体制的一 紊列方针、政策的理解，增强了与党中央保持一致的自觉性，激 发了立足本职岗位建功立业的革命热情。处长×××同志经常利

用节假日和业余时间自学理论，并写出了二十余篇心得体会文章， 笔记整理正规，多次受到师、团领导的好评。

针对后勤技术兵员多、士官多，执行任务点多面广，分散不 易管理的特点，上半年我们认真抓了以党支部建设为重点的三大 组织建设，在健全组织、提高骨干素质和落实制度上下功夫。积 极开展“双争”活动，激发了官兵的积极性和创造性。围绕实现 “双无”的目标，集中力量在两个经常性工作上有新的突破，加 强了组织领导，保持了经常性思想工作骨干和管理工作骨干队伍 的健全，采取多种形式和方法，提高干部骨干开展思想工作和带 兵的能力。下功夫重点抓好小散单位、重点人员和重点目标的两 个经常性工作，促进了安全预防工作的落实，圆满完成了半年以 来的各项任务。

我们认为，抓好后勤新纲目试训工作，光思想认识上去了还 不够，还得有强有力的组织领导做保障才行，为此，我们在对新 纲目试训的组织领导上，注重做到“三个统一”：一是发挥领导 作用与发挥业务部门作用相统一。二是发挥后勤人员作用与调动 官兵积极性相统一。三是坚持科学组织与科学训练相统一。 我团自率先实行集约化种养以来，不断进行后勤建设探索， 走出一条“集约化”种养的成功之路。今年以来，更加注重提高

种植养殖的科技含量，坚持以科技为先导，突出抓管理，抓效益， 在种植上，积极引进新品种，多积有机肥，自育自种，并采取日 光温室大棚、大小拱棚、地膜覆盖等多种种植模式，实行间作套 种，梯次搭配，科学安排茬口衔接，保证了官兵在淡季吃菜问题。 炮营还在不影响训练和绿化的情况下，开垦了'10亩屋前屋后速角 地，实现了院墙四周爬满、房前屋后种满、利用空间架满的目标， 使有限的空间发挥了最大的效益。今年又增加了对“菜篮子”工

程的投入，投资60多万元新建大拱棚两个，新建、改建了猪舍26 间，鸡笼10组。在养殖上，今年又新引进“迪卡猪”、“海赛克 斯鸡”等优质品种，不断促进农副业生产的稳步发展。

今年上半年服务保障能力又有突破性的提高，在抓好物资供 应、连队伙食管理的同时，积极探索新形势下饮食保障的新方法， 目前，牛、羊肉、调料等部分副食品已实现社会化保障。在硬件 上又配备和完善了主、副食、屠宰等加工设施，又新增加了油条、 豆浆等加工服务项目，进一步改善了服务质量，较好地提高了服

务保障的实际效能，从而较好地丰富和改善了官兵的“菜盘子”， 受到广大官兵的好评。

上半年财务工作，始终以教育训练为中心，以勤俭节约、勤 俭建军为指导思想，本着少花钱，多办事的原则，做到年初有预 算、开支有计划，报销逐级审批，堵塞经费使用中的漏洞，很好 地保障了部队各项任务的圆满完成。一是做好预算安排，合理使 用经费。始终坚持先急后缓、量钱办事、重点工作、重点保障的 做法，做到花钱有底数，开支不浪费。二是集中资金保障重点， 为基层解决实际困难。三是坚持党委统管制度，严格计划开支， 努力提高后勤的保障效益。

营房工作，本着改善基层后勤设施，创造良好的生活条件， 扎扎实实地为基层办实事为宗旨，进一步创造拴心留人的好环境， 上半年继续加大对营院各种住用设施的建设和管理的力度，现在 全团用电线路已改造完毕，消除了事故隐患；全团所有楼房的走 廊、，楼道重新进行了粉刷，生活环境进一步得到改善；锅炉房在 军区锅检所半年检查中被评为管理工作先进单位；在营区的绿化 方面，我们注重日常的管理，绿化面积达到了上级规定的标准， 今年4月，团队被Ⅸ×市评为H甚林武先进单位”。

今年以来，我们对注重军运设施建设，目前，车场设施齐全， 设备配套，制度健全，已形成具有一定规模的一级车场。在车辆 管理上，我们认真执行了车辆的保养规定，结合换季，对所有轮 式车辆进行了整治，车辆完好率达100qo。同时，在落实车辆管理

制度上，坚持干部带车安全行车制度，对常用车把好派遣关、审 批关、出场关，对出车司机搞好安全教育和行车前的安全检查。 另外，今年以来，我们进一步加大了汽车分队试训和司机复训力 度，搞好新训与复训的衔接，把练基本功与练多能相结合，练成 才与练尖子相结合，从而高标准完成了各项保障任务，保障生活、 训练等任务共动用车辆××××台次，行驶××万公里，上半年 安全行车无事故。

自去年被集团军评为卫生防疫先进达标单位以来，我团珍惜 荣誉，再接再厉，继续坚持预防为主的方针，牢固树立了为部队 官兵服务的思想。坚持对官兵进行健康教育和医疗巡诊，坚持医 药服务上门，加强防病宣传。注重医德医风建设，坚持把官兵的 身体健康放在卫生工作的首位。为控制和防止传染疾病的传播， 进行了预防接种，上半年对炊管人员、营以下干部进行了体检， 还坚持定期对公共场所进行消毒和灭蝇蚊处理，杜绝了传染病的 发生和流行。

今年我们注重后勤科学研究和技术革新工作，年初制定了8 个研究课题，组织课题组进行攻关。目前已撰写学术论文20余 篇，其中2篇在《司务长》杂志上发表，3篇在《后勤》杂志上 发表，1篇在《军需》杂志上发表。在技术革新上，营房股的同 志共同研制开发了“营房管理系统软件”，极大地提高了营房管 理的水平。

今年上半年，我团的后勤全面建设，总的看形势是好的，全

面建设进一步加强，注重打基础、抓落实，但也喜中有忧，还存 在一些薄弱环节，如，连队伙食管理、服务中心保障等有些工作还 做得不够好。一是基层伙食管理缺乏科学性和有效性，在落实制 度上还存在薄弱环节。二是新《纲目》试训工作抓得还不够好， 需进一步加强。三是工作中还存在着标准不高，开拓创新意识不 强的问题。

下半年我团后勤工作在总结上半年经验教训、查找问题的基 础上，准备重点抓好以下几年方面的工作：

进一步抓好党委、支部建设，落实各项组织生活制度，增强 党委支部的凝聚力和战斗力，加强干部队伍建设，强化尽职尽责 意识，树立安心本职、建功立业的观念。同时，抓好连队的伙食 管理，强化制度落实，堵塞漏洞，保证所有的连队吃到的食物达 到定量标准。

进一步抓好新《纲目》试训工作。新纲目试训是年度工作的 重点，试训中要注重人才培养，加大指导力度，力求高标准地完 成试训任务。

加强机关业务建设和后勤管理干部的素质。机关干部重点是 加强业务学习和管理水平，提高办公效率，强化办公秩序，分队 后勤干部重点解决不想管、不会管问题。同时，要组织司务长、 炊事班长进行业务培训和学习，并有计划地抓好炊事人员集训和 送外培训工作，各类后勤专业兵训练重点是打基础、抓尖子。 进一步抓好第二个《旅团后勤建设三年规划》达标工作，确

保团队后勤全面建设整体水平的提高。要以《军队基层建设纲 要》和《基层后勤管理条例》为依据，以实现保障有力为目标， 紧紧围绕“抓管理经常、巩固基础、服务基层、狠抓落实”这条 主线，继续深化对“战场”和“市场”的研究，着眼提高后勤保

障能力，在改革创新和学术研究方面有更大的突破，争取在达标 验收中取得好的成绩。

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第二篇：年度工作总结 5

年度工作总结

我院以“十八大精神”重要思想为指导，深入贯彻学习党的群众路线教育实践活动，认真执行中央、省、市卫生工作会议精神，紧紧围绕以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立品牌意识，有效地增强综合实力的总体思路，以发展为主题，以结构调整、改革创新为动力，以病人为中心，以医疗质量为核心，紧紧围绕创建“服务一流、管理一流、人才一流、环境一流、设备一流、质量一流”这一目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，创建全省一流的县级医院为工作目标，通过加强内涵建设、创新工作机制，强化内部管理，不断提升医疗服务水平，确保医疗安全，抢抓机遇，千方百计抓好平安医院建设，有力地促进了我院全面协调可持续发展。全院职工在提高医疗质量、改善就医设施、提升服务水平、优化服务流程、推动行风建设等方面团结协作，奋力拼搏，较好地完成了年度工作任务。现总结如下：

一、业务情况

20xx年实现业务收入886万元；门诊人次18772人次；入院680人次，出院674人次。住院治愈好转率80.7%；病

床使用率44%；病床周转8次；病人平均住院日8天。

二、狠抓医疗质量与医疗安全，不断推动医院各项工作的发展。

1、医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念，从思想上转变观念。

2、加强各职能部门按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。

3、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。

4、严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形处理，把院内感染控制在最低限度。

5、医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的安全管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量得到了进一步提高。

6、强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和

薄弱环节的科室又进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。

7、加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各病区查房情况及门诊首诊负责制执行情况。每周在院务会上进行讲评。

三、采取多种措施，强化诚信服务理念。

1、进行价格公示。药品、手术费、设备检查费、化验费等服务价格全部上墙明示，接受群众和社会监督。

2、向社会公开承诺服务内容和时限、用药知情同意、贵重药品使用审批等，防止滥用贵重药品、开大处方等现象发生。

3、签定医患协议书，医患双方承诺不送和不收红包;门诊和住院实行病人自主择医。

4、实行微笑服务，加强对挂号、药房、收款处等窗口科室的形象教育，并为患者提供导诊、热水、候诊座位等方便服务，做到优质、高效、便捷。

5、对卫计委“九不准”问题开展专项治理。医疗质量管理委员会、医疗技术管理委员会、护理质量管理委员会、病案质量管理委员会不定期组织查房和抽查病历，发现问题，按规定严肃处罚。

四、大力创建平安医院，为医疗服务保驾护航。

20xx年初，我院召开了创建平安医院动员专题会议，认真学习了创建平安医院工作文件精神，并结合实际，制定了贯彻落实的实施方案和创建工作计划，把“平安医院”创建作为中心工作的重要内容，强化整体部署，认真组织实施。成立了 “平安医院”创建工作领导小组，形成一把手亲自抓、分管领导牵头抓，职能部门具体抓的创建工作组织领导机制，形成了医疗、护理、后勤保障等部门齐抓共管的工作格局，全院各科与院部签订了《安全责任书》，全面地推进“平安医院”创建工作。

1、完善制度，建立平安医院长效机制。实行谁主管谁负责的原则，医院主要领导亲自抓，分管领导具体抓，明确规定了各自的安全职责，制订了创建平安医院活动工作方案，严格执行创建标准。

2、加强医德医风教育，不断提高业务水平，规范医疗行为，防止医疗事故和医疗纠纷的发生。医院制订了处置突发性事件工作预案，积极参与社会治安综合治理。

3、成立了医疗纠纷领导组，制定了相关的制度、职责和工作流程，把医患纠纷处置纳入法制化、规范化轨道。设立了医疗纠纷接待室，依法妥善处理医患纠纷。坚持预防在先、发现在早、处置在小的原则，建立健全医患纠纷预防处置机制，周密落实相关防控措施，并运用综合手段，努力化解各类医患纠纷，防止因医患纠纷引发群体性事件和恶性事

件的发生。

4、落实防范措施，强化治安管理。为保障安全，全院安装实时监控摄像头22个，实现了全天候无死角监控。