一 篇 竞 聘 演 讲 稿（范文）

《科技是创新工作效率的“金钥匙”》

—— 唐明辉

尊敬的各位领导和评委：

大家好！

很荣幸我能站在机遇与挑战的平台实地竞聘演讲，在此，我想代表所有的应聘人员向各位评委、各位领导几天来的辛苦工作表示感谢，谢谢大家为我们临汾站选拔人才而付出的辛勤劳动。

我来自行车车间乙班乙调，我叫唐明辉，今年24岁。98年毕业于侯马铁路运输技工学校，参加工作后一直在行车运输主业，在扎实工作的同时，克服工学矛盾，积极进行经济管理大专深造，通过考试顺利毕业。在从事六年的工作中，通过不断的摸索和实践，领导和同志们的支持和帮助，使我逐渐发挥业务骨干作用。本次我竞聘的是技术科的计算机维护工作，这次竞聘对我来说不仅仅是展现自己才华的舞台，更主要的是一次难得的提高和锻炼的机会。 今天我演讲的题目是：科技是创新工作效率的“金钥匙”！

创新工作效率是铁路跨越式发展派生出来的必然抉择，激励效率，瞬时效应，跳跃效能的导向是依科技而声名远播的。务求“三效”是形成办公自动化一体态势的前提和基础。

一、激励效率“借梯上楼”

矛盾引导前进，科技迸发效率。办公自动化谋求新的发展需要造就和培养一批掌握现代科技，引擎技术潮流的高素质复合型职工队伍。我站育人提素过程中，大范围调动各岗位年龄层的积极动力，多渠道创新结构品牌优势。作为行车一线的一名青工，我以积极的态度“干活多流汗，落规不走样”扎实本职；“休班不空档，挑灯学电脑”努力学习，眼睛向内找差距，开阔视野求发展，取得了岗位过硬的认可和计算机方面小的成就。路局和分局举办的十六大专题网页设计大赛三等奖和一等奖的好成绩，使我信心倍增，学习的劲头更足，紧接着参与站党、政、团各种形式的专题信息制作，进一步增长了才干，发挥了潜能，科技为我带来了一次又一次的收获。

就我的现身说法而言，调车工作培养了我吃苦耐劳的精神和奋发图强的个性。别人能做到的我也能做到，别人强于我的我通过学习一定能够赶上。通过工作实践和切身体会，我深深懂得了学习的重要性。乏味单调与枯燥并不可怕，最可怕的是放松学习观的改造和随波盲从的心理。学习能够激发工作的责任心，从而带动掌握知识的信心，以便进一步激励工作效率。阶梯式的循序渐进使我步步攀登，极尽远眺，体会到了我站“科技保安全、科技提能力、科技增效益、科技促发展”的效率创新思路。

二、瞬时效应“筑巢引凤”

信息资源整合，适度超前预测。计算机维护是技术含金量高、结构严谨的工作。要求每一个维护人员都必须具备较高的计算机水平和编程能力，在我站运输组织中有着举足轻重的作用。随着跨越式发展的进程，它即能营造良好的工作环境，也可减轻职工的劳动强度，提升企业的工作效率。维护人员吃苦在前，刻苦学习，以苦为乐的“三苦”精神是保证科技发展步入良性循环的必备条件。

时代的发展越来越需要知识面广的人才，为了达到自我学习，自我完善，自我超越的目标，我配备了计算机周边设备，业余时间参加了思科网络学院的培训，积极求教师大专家和交大学者，掌握了计算机软硬件和架构网络的知识要点，取得了相关认证。良好的知识储备使我有勇气站在这里，敢于竞聘技术科。因为那里能够创造更好的学习环境，提供更全面的技术资料和更广阔的视野，使之学有所用，干有所成，更好地为我站持续发展贡献自己的聪明才智。我认为，我站不拘一格选拔人才的成因正在于此。人才兴企带动生产力发展，瞬时效应才是铁路壮大发展的加速器。

三、跳跃效能“开门见山”

素质拓展思路，环状工学方法。今后在计算机维护工作中，我必须在三个方面来开展这项技术性工作：首先，我会第一时间解决本站所有终端机的故障，保证设备良好、运行正常。我在行车的几年工作中，已经深有体会终端机带给我们工作方式的改观和便捷，但也有令人头痛的事情，就是终端机会经常出现故障，那样本来很科学的工作方式就会立刻陷入僵局，所以，我在接到终端出现故障的信息后，会立即进行维护修理，不耽误正常行车运输，彻底保证办公自动化持续、稳定地运行。其次，我能够进一步完善和创新现有的临汾站网页，使得网络与我们关系更密切，操作更便捷。因为临汾站网页是处于一种局域网的载体，虽然是内部参阅，但也得从内容上，从功能上，从配色上加以完善，本着自己从事几年网页设计的经验和成就，我有决心和信心去创新我站的网络建设，把之推向一个和时代接轨的工作模式，使我们全站各科室之间、与分局政工网链接之间架设一个全方位、多层次的信息高速公路。然后，我将利用工作之余研发办公系统软件，最大限度体现信息共享和自动化模式。今年二月从路局团委“共青团信息管理系统”软件大赛中我深有体会，结合我站目前机关各科室的办公状况，我认为有必要研发属于本站知识产权的办公软件，这样可以在现有的办公基础上提高效率，创出企业知识化的品牌精神，减少不必要的投入、支出。以上就是我对今后如何开展工作的一些个人见解和思路，有不妥之处，请各位领导给予批评和指正。

在我演讲即将结束的时候，我最想说的是：如果在竞争中不能取胜，我仍将一如既往，再接再厉。我深信，在20xx年最阳光的季节里，通过这种科学与民主的竞聘方式，选拔出来的一定是我们站里里最优秀的青年-----真正得才兼备的年轻人。

实践是检验真理的唯一标准。那么最后，请各位领导在今后的实际工作中来考验我，来鉴定我的承诺。为了临汾站的明天，为了铁路的未来，我们任重而道远！

谢谢大家！

 

第二篇：竞 聘 演 说 稿

竞 聘 演 说 稿

各位评审组的领导：

大家好！首先感谢各位领导能够抽出繁忙的时间，我表示衷心的感谢！ 今天是公司针对重庆斌鑫学院项目选择项目经理的竞聘演说，我主要想谈以下几个方面的问题：

一、 项目部人员的职责和具体分工：

1、 项目经理（1名）

1.1.1 作为公司派驻工程项目施工现场的负责人，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，工作中树立工作责任心和计划性，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

1.1.2 根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

1.1.3 根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

1.1.4 根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

1.1.5 负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

1.1.6 负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

1.1.7 负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

1.1.8 负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作。

1.1.9 负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

1.1.10 负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

2、现场土建（安装）工程师（土建2名，安装1名）

··分工：其中一名土建工程师负责教学用房的全面施工管理与协调（约45000m2），另一名土建工程师负责学生校舍和食堂（约25000m2）、环境的全面施工管理与协调；安装工程师负责对整个项目的安装工程的质量、进度、成本、文明施工进行管理和控制，并负责现场临时施工水电的调配； 工作职责：

1.2.1、在项目经理的领导下，负责本专业的分项工程技术管理工作，负责有效的控制质量、进度、成本、安全文明施工；

1.2.2、参加开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

1.2.3、审查工程施工组织设计，负责控制现场施工进度，确保工程项目进度计划的完成；

1.2.4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加本专业工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对本专业的工程质量负完全责任；

1.2.5、严格监督控制本专业的工程项目施工成本，参加本专业工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

1.2.6、严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

1.2.7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

1.2.8、负责现场本专业工程的日常管理工作，并与其他专业工程师配合；

1.2.9、完成现场工程施工日志的准确记录；

1.2.10、负责你专业工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

1.2.11、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建（安装）工程管理报告和其他文件资料。

3、项目资料员兼后勤主管（1名）

主要负责工程项目文字资料、图片图像资料、电脑资料的整理、归档和与各相关单位的文件收发，并负责项目部基本的后勤保障，最主要是项目部伙食团的管理，并负责对伙食团的收支账目进行监控。

关于项目部资料管理的规定：

1.3.1 每周必须进行工程项目资料整理归档工作；

1.3.2负责审查档案资料是否符合档案管理要求，整理齐全后保存；

1.3.3项目部人员借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；

1.3.4工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录

1.3.5设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；

1.3.6所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

1.3.7工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。 绩效考核方案

考核目的：为加强对项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平和项目管理人员的工作积极性，依据公司相关规定，特制定本考核办法。（具体可谈下目前公司对项目部的考核标准） 一般一天的工作流程：

落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。