幸福企业大家谈 谈到幸福企业，我觉得应该从三个方面说起。首先，什么是幸福企业？什么样的企业才能算得上是幸福的企业。其次，为什么要建设幸福企业，明白了什么是幸福企业，作为一个企业家必然会问，为什么要将自己的企业建设成幸福企业，这对我们的企业有什么好处？第三，怎么样建设幸福企业？在弄清楚前两点之后，我们自然会问，既然幸福的企业有那么多的好处，那么，我们需要通过什么样的努力，才能将自己的企业建设成幸福的企业。下面，我从这三个方面阐述我的幸福企业观。

第一，什么是幸福企业？

幸福企业就是能够满足员工幸福需要的企业，正如《幸福企业才是最好的企业》一书中所写，企业存在的意义有两个，一是为社会创造幸福，二是为员工创造幸福，广义的讲，幸福企业就是能够为人类创造幸福的企业；狭义的讲，幸福企业就是能够满足员工幸福感的企业。

第二，为什么要建设幸福企业？这个问题可以分员工、企业及社会三个角度阐述。

1、从员工的层面讲，建设幸福企业是每个员工的核心需要。员工没有幸福，就谈不上生命，更谈不上工作，每个员工努力工作的根本目的就是为了过上幸福生活。

2、从企业的层面讲，建设幸福企业是企业可持续发展的客观需要。员工是构成企业的细胞，员工幸福与否，直接关系着整个企业的文化氛围、创新能力及竞争能力。如果员工在企业里感到不幸福，即使不跳槽，也会消极怠工，不能作出其应有的贡献。只有幸福企业才能最大限度的吸引人才，激励人才，留住人才。有了人才，企业才能最大、做强、做久。

3、从社会的层面讲，建设幸福企业是企业应尽的社会责任。从根本上讲，企业的存在有三个意义，一是为社会创造财富，二是为员工创造幸福，三是为企业创造利润。

第三，怎么建设幸福企业？

《幸福企业才是最好的企业》一书中将幸福企业表述为五项指标，即快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。这五项指标所得分值的高低决定着一个企业幸福指数的高低。最好的企业不是利润最大化，而是幸福最大化。下面我就这五个方面提出我对“怎样建设幸福企业”提出我的看法。

1、建设一个 “快乐工作”的企业。如果一个企业是充满和谐友爱的，工作起来是快乐的，那么，这个企业就是幸福的。怎么才能做到和谐友爱呢？这需要我们“企业”和“员工”双方面的努力。当然，企业是主导，我们应从企业文化的高度考虑问题，建设完善的员工福利制度，事事为员工考虑，营造企业“快乐工作”的企业氛围。从员工的角度，应做到“三多四对”。“三多”就是看别人的长处，多想别人好处，多帮别人的难处；“四对”，就是对上尊敬服从，同心同德，对下热忱关爱，严格管理，对左右严于律己，宽以待人，对外平等友好，与人为善。

2、建设一个共同富裕的企业。据一些资料显示，在欧洲一些国家，很多企业员工的工资占成本的50%左右，最低的是40%，如果低于40%，参加招标都会收到限制。而中国的员工工资平均只占成本的10%左右。我不是说要大家与西方一样，但不断提高员工的工资，以缩小贫富差距，最终实现共同富裕，肯定是社会发展的趋势。因此，企业家们必须注意的是，公司发展了，员工待遇一定要水涨船高，员工薪酬增长速度最起码要与公司利润同步增长。

3、建设一个共同发展的企业。拿破仑说的好，不想当将军的士兵不是好士兵，在实践中，我们也会发现，好的员工一定有不断向上、

不断进步的需求。这是员工的正当需要，我们必须正视，必须理解，必须尊重，必须满足。这是我们做企业的义务。如果能够做到，员工在成长的过程中，必然给企业带来更多的效益，企业必然兴旺发达。否则，员工的需求得不到满足，就一定会出现问题，导致有才能的员工的不断流失，企业也会因人才的流失而陷入困境。只有保证员工与企业一起发展，一起成长，员工的需求才能得到满足，企业才会盈利，企业才会是幸福的企业。

4、建设一个受人尊敬的企业。受人尊敬是人的一种高层次的精神需求。一个幸福的企业应该是一个受人尊敬的企业。一个企业要受人尊敬，必须要求开放、高效的组织沟通，公平且具有激励性的管理体系，公平透明的人事任免。

5、建设一个健康长寿的企业。员工之所以追随你，与你一起奋斗，是因为他们希望在你这儿实现他们的梦想。如果企业不健康，就很难长寿，不长寿的企业就不能给员工安全感，没有安全感的企业就很难培养员工的忠诚度。所以，我们不要只顾把企业做大，更重要的是要做强、做久，不能持续的强大是没有太大意义的。

以上所述，是我对幸福企业的一些初浅的思考，供大家参考。衷心希望我们***煤矿能够成为一个企业盈利、职工幸福的企业。

 

第二篇：企业文化大家谈

企业文化大家谈

一、企业愿景、经营理念和文化理念标语

1. 企业愿景

打造全市融资服务最专业的一道“防火墙”

2. 经营理念

以人为本，信誉至上，适应变化，和谐发展

3、企业文化理念

“诚信规范、审慎精细、专业高效、开放创新”

或

“诚信、创新、团结、共赢”

二、企业文化建设的一些提议

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功的企业，必须致力于企业文化的建设，必须千方百计地提高的企业核心竞争力，如此，才能在激烈的市场竞争中占一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

1、我们做为担保公司，第一就是要讲信用，因为信用是我们立业的基石，是企业文化的灵魂，是每一位员工安身立命的归宿，是浦东担保与政府、银行、客户、伙伴乃至社会之间共同的价值纽带。而人是一切社会关系的总和，在现代经济社会，信用关系是最核心的社会关系，维系着个人、企业和社会的健康发展。信用是对过往履约行为的正面记录，未来总是把丰厚的报酬馈赠具有良好信用的个人。

2、众所周知，工会在公司发展中起着重要的作用，它既能推动公司的企业文化建设，又能建立一个有效合理的沟通渠道。然而开展文体活动有利于企业中团队精神合作精神的创建，把我们公司发展目标与员工个人的发展目标结合起来，让我们能更加深刻、正确地认识到只有实现了公司的目标才能更好地发展自己，实现个人目标。

人都是有感情的，工会的作用就是鼓舞人心、稳定人心、温暖人心。开展有益、丰富多彩的文化体育活动，可以丰富我们职工的业务文化生活，也能杜绝职工低俗的生活习惯，如赌博、嗜酒等行为。同时，通过文体活动，也可让职工和领导有一个加深彼此了解的平台，消磨隔阂，是一座增进领导和职工间默契与团队协作精神的桥梁。

因此我建议可以尝试着开展如下活动：

①亲子活动

平日工作忙的关系，和家人相处的时间和精力会大幅减少。公司若可以不定期策划简单的亲子活动，如：公园野餐、参观名人故居/博物馆、看话剧/舞台剧等。这样不仅能增进员工和家人孩子的感情，对孩子有教育意义。更可以让家属了解我们的工作环境和氛围，给他们支持鼓励我们工作的信心。

②体育活动

身体是革命的本钱。定期参加体育活动不仅能使身体状态提升，亦能在平日

工作中更有精神。古有姜子牙曾说过：磨练肌胳，防病御症；华佗：淡泊名利，动静相济，劳逸适度。现有列夫·托尔斯泰也说过：一个埋头脑力劳动的人，如果不经常活动四肢，那是一件极其痛苦的事情。

介于我司已组织过足球活动，并参加了浦发银行所组织的比赛，同事们热情不褪，在过程中我们对于团队协作的重要性感悟颇深。同时，定期运动也使我们身体状态达到平衡，让我们工作时精神更加振奋！因此我建议可以根据工会明年的预算和计划，适当给我们组织安排一些多样化的体育活动，同时制定计划方案，

第一阶段可以先从容易融入的全民运动开始，如足球、羽毛球、篮球、等，培养运动兴趣。第二阶段，提升运动特色和素质，如网球、室内高尔夫、保龄球等。

第三阶段，同银行等我们的合作机构开展友谊赛，在健康的运动中找到彼此的共通点，有助于加深我司和重点合作单位的默契和信赖。

③音乐类活动

柏拉图曾说过：体操和音乐两个方面并重，才能够成为完全的人格。因为体操能锻炼身体，音乐可以陶冶精神。

音乐不仅能陶冶人的情操，也让人在享受音乐中，得到精神和灵魂的放松。现代生活节奏快，有时偶尔慢下来反而能让人好好思考，调整好状态，更高效地前进。

正如苏格拉底所说：未经反省的人生是没有价值的。音乐是最好的环境，给人思考的自由，因此多参加音乐类活动，如各类音乐会、歌舞剧，对我们总结工作经验和教训也有帮助。

三、培训

建立完善的员工培训机制，对员工的职业技能、职业道德、以及员工自身素质进行定期培训，有利于完善企业文化的建立，提高员工工作专业性。

1、理论联系实际、学以致用

员工培训要坚持针对性和实践性，以工作的实际需要为出发点，与职位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。

2、全员培训与专题培训

有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行培训，提高全员素质。同时，应重点培训一批技术骨干、管理骨干，特别是对中高层管理人员。

3、因材施教

针对每个人员的实际技能、岗位和个人发展意愿等开展员工培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。

4、讲求实效

效果和质量是员工培训成功与否的关键，为此必须制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段。

5、激励

将人员培训与人员任职、晋升、奖惩、工资福利等结合起来，让受训者受到某种程度的鼓励，同时管理者应当多关心培训人员的学习、工作和生活。拥有一个良好的培训机制不但能提高员工的素质，还能留住和吸引有积极心的人才，拥有了有积极心和责任心的人才才有利于公司的良好发展。

综上，望公司能作为参考，祝愿新的一年更加顺利！