公司关于组织员工旅游的通知

公司各部门：

为了进一步加强企业文化的建设和提高企业凝聚力，增进员工相互间的沟通交流，公司决定组织员工于8月9、10两天去贵州水银河旅游，现将具体事项通知如下：

时间计划：20xx年8月9日——10日

旅游景区：贵州水银河

旅游出发集合时间：8月9日早上7：00

报名时间：8月1日截止

细 则：

1、本次旅游活动为公司组织员工享受的福利计划之一，所有正式员工均需参加。

2、关于员工家属：凡员工家属需参加本次活动的，需自行负责费用，住宿100元/人，门票128元/人，其他费用由公司承担。

3、大致行程：

第一天：指定时间集合，

上午乘车前往目的地

午餐

下午河边玩耍

安排晚餐。

篝火晚会

第二天：早餐后往漂流始点出发（步行）

适时返回重庆

注意事项：成人携带身份证、请大家做好晕车准备及带好防晒、防水用品。 请各部门提前做好工作安排及交接，祝大家旅行愉快！

XXXXX公司

20xx年7月29日星期二

 

第二篇：公司组织旅游些许小事

内部分歧以及领导的大小事

1、人员结构分析:旅游人员囊括了不同年龄层次的员工.但是不同年龄层次的员工具有不同的价值观,甚至是具有代沟.年轻的员工思想比较超前，认为旅游是一个机会，可以让大家在工作之余，放松身心，即使是自己花一些钱也不会太在意。然而，有些年龄稍大的员工，或是成家立业的员工，他们为什么辛辛苦苦的工作，他们赚钱更多的就是为了维持家庭的开支，为了孩子、父母。这一类员工你让他们去旅游，在旅游途中不得不花钱，这是一笔不菲的开支，并且对于他们来说完全是可以避免的一笔花销，再者，在旅游期间耽误了上班时间，又是一笔不小的开支。在旅游过程中他们想的不是玩，更多的是家里的小孩、老人。几天的假期来去匆匆，旅途让人疲惫不堪，回来之后，在短时间内有投入紧张的工作中去，有容易造成工作上的失误，这是他们所不愿意看见的。所以，有不少人员会推辞不去造成一个争议。

2、奖励必须考虑到全体员工的感受：公司奖励优秀骨干去旅游，这是一部分针对销售部门有奖有罚的措施，虽然考核标准很明确，也很公平。但是难免会造成一部分人员的心理不平衡，或是觉得心理不舒服，这必然造成员工之间的内部矛盾，所以员工在加强考核系统的公平透明势在必行，同时也应该解决哪些员工心理不平衡的问题，采取的措施可以是给予适当的补偿，悬殊不能搞得太大。不然激励的政策就会适得其反。

3、真正为员工考虑：解决后顾之忧，优秀的员工去旅游，固然可以提高他们的工作积极性，但是在月度定的任务不变的情况下，给他们的压力也就变相的增加了不少，他们一方面很高兴能够有这一次外出的机会，很高兴公司能够给予他们这一机会，却心理又在担心回来以后怎么能够保持业绩，不让旅游拖了自己的后腿，这样他们在旅游的过程当中也不能够完全的头如旅游的喜悦当中，反而忧心忡忡。根据这一情况，我认为在公司做出让员工外出旅游作为激励的手段的时候就应该想到这一点，并且加以解决。这样才能够做到激励的作用。

4、将激励制度化：激励并不是等员工做出业绩是才考虑以什么方式去奖励，等到开始要去付诸实施了才开始着手准备，这样可能会导致一些突发事件，比如车票问题、住宿问题。所以在公司做出这样的打算的时候就应该将这一一切准备好，去什么地方旅游，按季度定好什么路线，什么交通方式，预算等一系列的准备工作。不能一拖再拖半个月都已经过去了，员工从原有的喜悦都已经变成了一种心理负担，这种小事不至于影响整个公司的运作流程，可以教给个别人去完成就好了，最总的计划教给经理审核一下就好了，都不应该去在去什么地方玩，这么去、、这些小事上去麻烦经理。领导只需要做出激励这里决定就可以了。

5、人员规定：公司提出激励机制，让做出贡献的员工出去旅游，规定大家可以自带家属，理所当然的是费用自付，于是乎，就有人带上自己的家属，成年人还好，有的人带上了几岁的小孩，众所周

之，小孩是很难以照顾的，特别是在旅游景区，人员复杂，又要看风景又要看小孩，大家好不容易组个队出去玩，可是精力都用来看小孩了，就有人感觉不爽了，于是分歧和争议就那么产生了，在刚上路就有人提出不满，于是一路的抱怨，一路的劳累，回到公司没有玩好的员工就不免在上司面前抱怨了，这件小事就从计划到结束都不断的在上司的耳边萦绕，感觉好像像是什么大事似的。所以以后公司以后再组织人员出去旅游，一定要规定好可以带家属，但是只能够带成年人，坚决不允许带小孩之类的。这才能够让大家真正的做到身心放松，娱乐大家的目的。