检 讨 书

尊敬的****领导:我公司在******施工期间，严重违反电力安全工作规程、规定和安全的组织措施（无工作票）、保证安全的技术措施（无接地线）。供电公司领导还专门抽时间，给我们开事故分析会，帮助我们提高认识，防止类似事故的发生，我们一定从中吸取教训，一定按供电公司电力安全工作规程、规定落实，执行。

一、经过

20xx年1月20日下午1：50分左右我公司所属线路工作队人员在*********。我公司在没有通过*******同意的情况下，未开停电工作票，也没做停电安全措施（挂接地），在现场无工作负责人的情况下开始立杆。在立杆到0.4KV*******＜转角杆＞高拉杆时，队长****和与现场工作班人员没有对杆与杆之间的安全距离危险点进行分析就开始立杆。在发现杆位在高压杆正下方并安全距离不够的情况下也没对电杆进行处理（把电杆敲掉一截或换一种8M杆型），野蛮施工。导致10KV线路C相（边相）导线烧断，造成********全部停电。

二、事故分析

1、公司人员对危险点、源的辨识不清，安全意识淡薄。

2、公司人员之间缺乏有效的沟通协调也是导致此次事故发生的主要原因之一。在没与**公司、***所沟通和办理任何手续的情况下，擅自在0.4KV低压线路中间和运行中的******中旁立杆。

3、公司现场管理人员跟踪不到位，施工没有计划性。没能及时与****公司、***所进行沟通并派专人看守，及时阻止立杆人员的不

安全行为。

4、公司施工现场缺乏统一有序的管理，人员分配不够合理。工作负责人不能真正起到对现场分工的全权指挥，责任落实不清，现场监护人没有严格履行职责，对违章熟视无睹，如在该位置的立杆工作，根本未在当日工作计划之列，只是由部门负责人临时决定施工，而现场也没有监督及监管人员。

5、公司现场作业人员自我保护意识不强，缺乏工作经验。电力行业属高危行业，施工现场存在各种不安全因素和突发事件，施工作业人员应具备快速正确的判断能力和强烈的自我保护意识。同时，工作票对工作负责人、专职监护人、工作班成员都有明确的责任界定，而工作班成员之间分工也不同，在没有现场负责人许可的情况下，绝不能盲目蛮干。

6、公司现场作业人员，责任心不强，事故发生后汇报不及时。

三、整改措施

1、在全公司员工范围内进行事故通报，停产整顿，从中吸取教训，加强员工的安全意识培训。员工在特殊作业时必须按照要求作业。认真开展危险源辨识，梳理外线施工作业的危险源并严格控制。

2、细化、完善危险源辨识，认识分析施工过程中存在的各项危险点、源，并交待到每个施工队成员。落实有效的防范措施，坚持标准化作业，防止事故的发生。

3、每周制定相应的施工计划，并报***公司、**所确认，待上级部门认可后。按施工计划安排施工，而且施工前必须及时跟**公司、**所沟通，施工负责人、工作票到现场后进行停电施工。无票

绝不施工。

4、细化、完善施工管理制度，把施工队分成两个小组，立杆组和外线施工组，立杆组由***带队负责，外线施工组由***带队负责。建立以***为第一责任者的安全生产组织领导机构，以项目技术负责人***、现场负责人**、***等组成的安全保证体系，下设专职安全员***，自上而下形成安全生产管理、监督网络，对施工生产全过程实施监控。实行各项安全生产岗位责任制和逐级负责制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。认真作好安全技术交底工作，开展班前、班后会议制度。

5、公司管理者加强对员工的安全自我保护意识培训，加强安全指导和检查力度，在施工作业时，要确保安全第一。严格按照《******》和“三方确认制度”进行作业。

6、公司管理者加强对员工责任心的培养，以及事故处理的一些常识。增强工作责任心，必须强化安全思想教育，使安全教育常讲常新，深入人心。如：安全展览教育，以图文并茂的形式，形象地剖析事故，为大家敲响防微杜渐的警钟；安全演讲教育，组织事故受害者本人或家属在全公司巡回演讲，使大家在血与泪的教训中进一步认识到遵章守纪的重要性等等。

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二O O九年一月二十四日

 

第二篇：对策实施与检讨

对策实施与检讨