个人基本信息

姓名：某某 性别：男 出生年月：19xx年6月 民族： 汉

籍 贯： 河北衡水 健康状况：良好 理想工作地：石家庄 就读院校：海南大学

学 历：本科 外语等级：国家六级 专业： 环境科学 联系方式：137xxxxxxxx 电子邮箱： 期待底薪：1000元

受教育经历

2006.9——2010.6 海南大学 环境与植物保护学院 环境科学专业 理学学士

专业技能

专业成绩良好，且对本专业各辐射领域一直关注；可熟练使用各办公软件，绘图软件。

英语能力

国家六级证书，具有较好的听、说、读、写能力，能够阅读和翻译与本专业相关的技术资料。

社会实践

2007/7--2007/8 参加学校组织的深圳工厂区社会实践

2008/7--2008/8 从事海南省重点污染区域调查项目

2009/7--2009/8 先后从事海南省油库项目，海南省金海浆纸厂25万化机浆项目

2009/4--2009/11 开展海南省面源污染实验室分析项目

2009/3--2010/6 组建海南大学静音团队，成功销售防噪音耳塞和竹炭遮光眼罩

工作经验

2009/10 -- 2010/11 惠州市中迅集团营销部，渠道/分销专员,化工、化工产品

2010/11 -- 2012/01 李时珍医药集团业务部，内训师，会议营销培训师，主持 医药产品 个人鉴定

本人性格开朗，富有创造力，乐于沟通，具有良好的团队意识，与同学共创静音团队，策划和文字功底都很好。

专业学习扎实，能吃苦。有较强的思考、分析和解决问题的能力。能够胜任挑战，坚信自己有能力按时高效的完成所分配的任务。

学习能力强，学习意愿更强，愿意从事挑战的工作。

我有两年跟随本专业系主任唐文浩教授从事环境项目调查和分析的经历，培养出很强的实践能力。

与同学组建海南大学静音团队，通过网络，购进学校周边没有的防噪音耳塞Max和卖炭翁竹炭遮光眼罩，并成功销售，且建立售后服务交流QQ群。

求职意向

擅长会议营销，业务部技能培训。

 

第二篇：培训讲师简历(2页)

上海郁松企业管理咨询有限公司

余鑑平简历 附件：余鑑平先生简历

Biography

上海郁松企业管理咨询有限公司总经理、高级咨询师，19xx年获工程硕士（亚洲理工学院工业工程系）。

余鑑平先生有14年的工作经验，在机加、化工、电子通讯，注塑等行业从事工厂设计、工装设计，熟悉CNC，CAD，CAE和设计计算（Numerical Computation）。在泰国工作期间，余先生在一台资汽车零部件公司，担任生产厂长，全面负责质量、生产和物流管理。任职期间，还领导开展了精益生产活动，并在BTS、FTT、OEE、DTD等指标方面取得了显著突破改进。该供应基地最后获得了福特Q1证书。

在泰国期间，余鑑平先生还在OMNEX泰国公司工作了一年半，并进一步得到了在质量和环境管理、审核和改进工具等方面的培训，负责或参与了包括Toyota, Auto Alliance Thailand (AAT) (assembling Ford and Mazda)所属的14家汽车零件供应商的质量和环境管理咨询和培训. 并帮助其通过了QS9000， ISO/TS16949，ISO14001第三方认证。

自20xx年6月加入OMNEX上海公司后，余鑑平先生先后为国内近十家企业提供了相应服务（主要服务内容和客户清单见后），积累了丰富的审核经验和辅导经验. 能够教授ISO/TS16949、QS9000、DOE、APQP、FMEA、MSA、SPC、ISO9000:2000、PPAP、TPM、设备设施有效性评估、六西格玛和精益生产、TE等课程，他的启发、互动、双向交流和幽默诙谐的授课风格，获得了学员的好评和肯定。

为更好地将自己的管理理念和实践经验融合进咨询服务中，余鑑平先生于20xx年初创立了上海郁松企业管理咨询有限公司（创始人之一），并以其一贯的客服理念和咨询质量，率领公司持续地赢得了新旧客户的认可。

余鑑平先生立足质量和成本的综合效益，注重实用性，灵活性。善于将其国内和海外工作经验，作生动总结并应用于日常工作指导和管理培训中，为客户提供附加价值。

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上海郁松企业管理咨询有限公司

余鑑平简历 咨询业务:作为咨询师，帮助三十多家汽车行业的企业建立并实施其管理体系，并使

之满足 ISO9001, QS9000, ISO/TS16949:2002和ISO14001以及OEM的要求.在此过程中，对如何更佳地在一个企业中实施有效的管理，有了更深的体会和更好的经验:

? 通过差距分析，更好地了解当前运行中的管理体系;

? 理解顾客的要求和期望，并将之结合到组织的业务方针和计划中;

? 用乌龟图的方法，分析满足业务目标所必须的关键过程，并清晰定义其输入、

输出、资源、拥有人、方法和有效性指标;

? 采用跨功能小组的方式，建立过程流程图，文件化管理过程;

? 在关键业务过程间建立联系;

? 在每个业务过程中，确定相关人员的职责和作用;

? 通过提供培训和引入激励机制，确保过程中的人员具有优异的表现;

? 通过有效的内部审核活动，确保建立的质量管理体系有效运行;

? 测量、分析并改进过程的有效性和效率;

? 通过过程评估，对产品实现过程和其它业务过程实施优化和改进;

? 通过管理评审，持续提高组织的业务竞争能力.

培训: 能进行多种有关质量和生产力改进方面的培训，包括ANSI-RAB授权的

ISO9001:2000和ISO/TS16949:2002审核员和主任审核员培训，下面是部分在中国成功开展的培训:

? （ISO9001:2000, QS9000 和 ISO/TS16949:2002）理解、文件化和实施方法，3

天课程

? 成为以过程为导向的组织，2天

? RAB审核员/主任审核员培训，3/5天

? 过程审核，3天

? 质量运行体系（福特QOS），3 天

? 最高管理者在实施质量管理体系中的作用，0.5天

? ISO/TS16949:2002内部审核员和顾客特殊要求，4天

? 先期产品质量策划（APQP），3天

? 测量系统分析(MSA)，2天

? 统计过程控制(SPC), 2天

? TOPs-8D小组问题解决法, 2天

? 全员生产力管理 (TPM), 2天

? 实验设计 (DOE), 4 天

? 失效模式和影响分析 (FMEA), 3天

? 精益生产和六西格玛讲习班, 5周

? 小组活动技巧, 2 天

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