一，招聘效果评估

1.招聘周期

2.招聘成功率

3.招聘达成率

4.用人部门满意度

5.招聘成本

 

第二篇：某小公司20xx年度招聘计划方案

XX公司年度招聘计划方案

为迎合我司发展的步伐，实现我司20xx年的经营目标，根据我司2111年的标准岗位，特制定本年度的招聘计划方案。

一、招聘需求计划（招聘职位详见附件）

我司20xx年招聘需求总人数为11人，计划3月份到岗3人，7月份到岗8人；其中，中高层管理人员3人，普通岗位员工5人。

二、招聘渠道

根据招聘需求岗位的性质和人员到岗的时间，本年度的招聘渠道建议通过以下三个方面进行：

1、通过同行介绍或朋友推荐

主要针对中高层人员的招聘。而且基本没有什么费用。基于，xx是一个重工业城市，机械方面的人员较多较集中，可以通过公司同事介绍来招聘志同道合、有带队经验的中高层领导。

2、通过网络招聘

网络上应聘信息量巨大，时效长，招聘人数较少的时候去免费网站和大学生就业网也是不错的选择。二月下旬发布信息，不仅可以满足3月的

3、现场招聘会

春夏各有一次大型现场招聘，在3月和7月王城广场大型招聘会： 展位费200元一个展位，

以我公司的人才需求，每次订一个展位足够了。人力资源部有专人负责和河洛人才网提前联系。

三、招聘的费用预算