公司嘉奖令

经公司研究决定，特拨专款对步行街试业前及国庆期间物业服务公司全体在职员工之辛勤付出给予奖励，具体奖励标准如下： 以一名正式普通级别员工为发放基数，每人奖励200元，再按照任职级别、入职时间，特殊时期出勤率分别乘以相关系数予以奖励。

1.级别

部门正职 基数×250％

部门副职 基数×200％

领班级 基数×150％

普通正式员工 基数×100％

2.入职时间

正式员工（已过试用期）基数×职级系数×特殊时期出勤率×100％ 试用期员工（10月1日前）

基数×职级系数×80％×特殊时期出勤率×100％

10月1日后入职 不发放

9月20日～10月1日入职 基数×职级系数×40％

3.特殊时期出勤率

9月20日～10月7日全勤 基数×职级系数×100％ 未全勤 基数×职级系数×60％

通过上述奖励，希各员工齐心协力，再接再励，为营造美好xx步行街多作贡献！

**市xx物业管理有限公司

总 经 办

二零一四年十二月三十日

 

第二篇：“团队+实效”智力型竞赛助推项目精细化管理——公司宣传思想文化工作创新奖申报材料

“团队+实效”智力型竞赛助推项目精细化管理

——公司宣传思想文化工作创新奖申报材料 公司党委以创先争优为抓手，以“团队+实效”的智力型竞赛为活动载体，创新形式，打造项目工艺工序策划、商务策划、金点子等主题劳动竞赛活动，培育人才优势，促进项目降本增效和精细化管理,提升核心竞争力。活动经验在局创先争优简报第 期专刊发表，并在总公司工会干部培训班上交流。特别是施工工艺工序策划劳动竞赛为三局首创，得到了 省总工会经济技术部领导和局工会的高度肯定，先后在总公司平台和全国总工会网站报道，现将其主要做法介绍如下：

一、施工工艺工序策划劳动竞赛产生背景、定位和定义

产生背景：作为以建筑施工为主业的土建公司，工艺工序管理是施工一线必须解决和提高的重要环节，是项目精细化管理、降本增效的重要途径，是总包管理品质的重要体现。

定位：培育工程履约优秀团队，形成人才优势，打造党群工作融入中心、服务员工的特色品牌。

根据实施经验，我们将竞赛相关定义梳理如下：

施工工艺工序策划定义：紧紧围绕工程项目质量、工期、成本、安全等实施目标，充分发挥人才、管理和资源优势，以创优、创新、创效为核心，统筹兼顾各专业工种，以施工工艺优化、工序减免和合理穿插为内容所开展的策划及实施活动。

施工工艺工序策划劳动竞赛定义：以在建或已完工工程施工工艺

工序管理的实践为主要内容，围绕策划方案的科学性、有效性和方案的优化、实施的效益、效果，在项目管理团队之间展开的劳动竞赛活动。 即，我们强调的工艺工序策划必须以实践为准绳，具有很强的可操作性，不能是纸上谈兵。参加竞赛的主体是项目管理团队，竞赛的是脑力劳动成果，其竞赛可比性的基础在于方案本身的科学有效及实施的效果、效益。

二、活动思路和主要做法 “两力三创一结合”竞赛活动思路：即领导重视组织给足推力，制度保障机制形成动力；重点鼓励创优、创新、创效，竞赛活动与“三号联创”（党员先锋号、工人先锋号、青年文明号）活动有机结合。“两力三创一结合”有力地保证了竞赛效果，树立了公司劳动竞赛品牌。

我们注重发挥职能部门的积极性，邀请公司内部专家科学制定策划方案，高度重视竞赛策划和竞赛过程，合理安排竞赛时间、提前做好策划动员、协调内部优质资源、着力提升工作水平和竞赛效果。

（一）领导重视

规定新开工项目必须进行施工工艺工序策划，并作为20xx年公司要重点推进的工作列入年度计划。公司党委和工会主要领导将此作为党群工作切入中心的重要抓手，亲自关心、亲自谋划、亲自发动。

（二）广泛宣传、责任落实到位

召开竞赛动员会、利用平台和QQ工作群及时发布竞赛动态确保职工知情参与。每个单位的活动组织责任人为其工会负责人，并指定

专人作为联络人。

（三）制度保障

先后出台了《施工工艺技术手册》、《施工过程管理指导意见书》和《关于施工工艺、工序策划定义及注意事项的通知》，对策划工作进行规范和明确。

（四）突出创优、创新、创效，科学制订竞赛方案

（1）考核评分表。分八个方面：方法科学安全可靠、过程精细证据充分、实施效果三个方面各占20%，与亏损点风险点相结合、策划意识、形成成果三个方面各占10%，文字质量和现场表现各占5%。

（2）方案评审四核心环节。即亮点及实施情况展示、答辩、评委打分、专家主评。为发挥内部专家的作用，促进学习交流，根据参赛项目特点指定专家对方案进行主评。主评安排在打分之后进行。

（3）坚持过程公开和预赛。对竞赛方案、评分表、评奖流程、主评专家等信息及时、全程公布，接受选手检验。评委在决赛前由评审团临时决议产生。为保证项目参与和竞赛水准，实行经理部先预赛，每个单位选2个方案进入公司决赛，公司直属项目则直接进入决赛程序，确保项目参与面达到100%。

（5）重视交流推广。参赛作品汇编成册，竞赛结束后的修订电子版在平台公布，方便推广。 三、竞赛的基本情况、反响和思考

竞赛活动从20xx年月底开始准备，月中旬发第一份正式通知，至公司决赛历时4个多月。5月x日至6月x日，公司5个二级单位全部成功举办预赛。 省总工会经济工作部副部长 、 等

出席安装事业部竞赛，并给予很高评价。7月x日,公司总决赛在 、 分三个会场同步举行，历经七个多小时完美收官，140多名骨干参加。本次活动公司43个项目（含安装）全部参赛， 13个项目进入决赛，最终 等5个项目分获 等奖。

此次活动契合了公司快速发展、人才短缺的形势，服务了项目生产，为人才成长搭建了平台，获得各级领导和职工的积极支持和参与，影响广泛。 总经理和 书记全程参加决赛、亲自点评，局工会工作部 部长在决赛中评价这是一次创新和深化，值得学习和推广。活动极大提高了项目管理人员工艺工序策划的积极性，掀起了学习、策划、落实的热潮。

一些思考：本次活动成功的原因有领导重视、齐抓共管、职工支持、精心策划、协调有力等，但更重要的是服务员工和企业的定位准确。需要改进的方面：一是竞赛机制还需完善。我们初步设想，在总结提高的基础上，定期举办工艺工序策划、商务策划、金点子等主题劳动竞赛，形成制度、持续开展；二是竞赛形成品牌尚需努力。现在虽然有了一定的策划氛围，但要将策划变成一种习惯和精神、进一步形成党群工作优势需进一步总结提炼和努力。

二0 20xx年x月