编撰分公司年鉴需提供的20xx年度相关资料

人力资源部：

1.青龙山分公司机构设置示意图

2.分公司队伍基本概况

3.分公司员工队伍数量结构统计表

4.分公司机关各部门人员构成

5.人力资源管理情况（基本概况、人才招聘、管理人员结构、管理人员教育、员工培训、绩效考核与酬薪管理）

6.员工福利、社会保险表格

发展计划部：（凡是涉及“社会事业”的内容，如：项目、投资等不要体现）

一、项目建设管理

1.基本概况

2.项目建设程序

3.项目建设招投标制

4.项目工程监理制

5.项目建设合同制

6.项目建设施工审批制

7.项目建设竣工验收制

8.项目建设资金管理

9.项目建设资金投入

10.项目建设内业管理

二、农业基础建设情况

三、土地承包经营

四、农业管理信息化

五、土地承包责任管理 财务部：

1.财务各项管理情况

2.财务制度建设情况

3.财务人员培训情况

4.落实直补政策情况 审计部：

1.审计监督情况

2.审计业务学习 质监局：

1.产品质量监管情况

2.质监宣传情况等 安全办：

1.安全制度建设情况

2.安全责任制情况

3.安全培训情况

4.安全监督检查情况

5.安全宣传活动情况 工业科：

1.环境目标责任制

2.环境执法

3.农业生态环保

4.环境监督检查 水利分公司

1.水资源管理

2.水利工程管理

3.水利安全管理

4.水利宣传

林业科：

1.绿化工程管理

2.林业安全

农业生产部：

1.种植业开展情况

2.农业管理制度相关情况

3.农业技术培训

4. 科技推广与应用 绿办：

1.场市共建

2.双体系认证

农业技术推广中心

农业专业合作社开展情况 农机部：

1.农业机械

2.农机基础设施建设

3.农机安全

4.农机队伍建设

5.农机人员培训 农产品经销分公司 经贸流通情况

组织部：

1. 党的组织建设基本概况

2. 组织建设

3. 创建学习型组织

4. 干部任用管理

5. 发展党员

6. 开展活动 工会：

1. 扶低共富开展情况

2. 开展的活动

3. 民主管理

4. 厂务公开

5. 扶低共富

6. 女工工作

团委：

1. 共青团组织建设情况

2. 团建示范点工作

3. 开展活动

4. 选树典型

武装部：

1. 民兵组织情况

2. 民兵工作开展情况

3. 发挥作用

宣传部：

1. 思想政治工作

2. 职称档案工作

3. 企业文化理念

4. 企业文化制度

5. 企业文化教育

6. 企业文化活动

7. 新闻宣传情况

8. 抗洪相关资料

纪委：

1. 党风廉政建设

2. 行风评议

3. 廉政文化

4. 实施风险防控工作

5. 案件办理等

街道社区：

1. 组织建设

2. 便民服务

3. 文体活动

4. 营区绿化

5. 环境卫生等

卫生科：

1.医疗卫生开展情况

2.计划生育

3.卫生监督和疾控工作

政法委：社会综合治理、普法工作、社会综合治理 人社科：

1.人口 福利 劳动保障

2.人口与民族

3.劳动和社会保障

管理区（一至十区）

1.基本概况2.农业生产3.农机工作4.科技示范与应用

5.专业合作社6.安全生产7.党建工作8.扶贫共富9.民主法制

 

第二篇：公司年度总结2

十亿股份有限公司年度总结

第八年对于我们十亿股份有限公司而言是一个冲满机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。在第八年度，公司领导层紧紧围绕发展经济，提高收益这一目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面的工作都取得了一定的成绩。

在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“专长于了解客户需求，专注于提商经营效益，专业于特色产品制造，专精于科学管理持能，专心于十亿公司愿景”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了各项任务。下面对公司本年度的各项工作予以总结汇报。

一、抓住时机，申请开发了新市场与新产品，更换生产设备

我们公司前七年就只有本地市场和产品P1，这在当时的情况来说，市场太小，产品品种太少，甚至有被淘汰的趋势，生产设备落后，整个生产状况都跟不上时代的脚步。因此在新的领导班子一上马，就进行了大改造，首先开发了国内市场、产品P2、P3以及ISO9001，并重新租赁了效率和级别都很高的生产设备，扩大了生产规模。时间就是金钱，所以我们选择在一年之初开始进行开发，以争取最早完成产品研发并及早开发市场。实践也证明，我们的这个战略是正确的，当我们公司在卖P3产品的时候，较多公司都还没研发成功，这使我们得到了较多的P3订单，这是我们的成功之处。

二、完善制度，管理水平不断提高

制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。第八年，公司结合经营管理实际，制订了内容涉及人事、薪金、财务、物流、采购等制度，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

三、注重培训，员工综合素质不断提高

一直以来，公司始终给予员工培训工作极大的重视。人力部员工在人事工作计划的基础上，通过与生产部门的沟通，按实际情况，申请公司大量拨资，培训员工，从而有效地提高了广大员工的技术级别和职称，以及招聘了一大批较为高级的技术、管理人才，使员工的整体素质得到了全面的提升，有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。

四、注重维护老客户关系，并积极开发新客户

公司上下特别是市场部所有员工在维护与就客户的关系的基础上，我们积极开发了本地市场的华宏、云鹏，以及国内市场的佳铭。这让公司的订单有了一定程度的增加，从而直接增加了公司的营业额，是公司利润的直接来源。

五、注重企业文化建设，推动朗青健康发展

企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。第八年，公司在原来的基础上进一步开展我们的企业文化：真心，我们以真心对待每一位客户；诚心，我们以诚心赢得客户的信任；爱心，我们以爱心面对客户的需要；专心，我们要专心在优质产品制造；用心，我们会用心于做好每一件事。并且一如既往地坚持公司的口号： 细心、精心、用心，品质永保称心。这为的是完成生产经营目标任务，焕发公司魅力。

六、工作中存在的问题

第八年我们虽然做了大量的工作，取得了些许的成绩，但在工作中仍然存在着一定的问题。其一，新领导班子上任时间尚短，许多事务还需适应、摸索，因而存在一定过失，如生产因出现了问题，致使装配的的产能过剩，而生产的产能又不足，导致不能最合理地利用生产设备，从而造成一定的损失；其二，由于公司拓展迅速，而资金积累少，加之部分项目资金未能及时到位，致使公司资金周转困难；其三，与外部机构沟通不足，导致信息阻滞，如人力方面，规则变动较频繁，使人无所适从；其四，公司事务太多，而时间限制较大，致使经常不能在规定的时间内完成相关任务，从而导致不必要的损失；

七、第九年的主要目标任务

立足在第八年的基础上，我公司第九年将继续执行已定的战略规划和经营计划，营业额在第八年的基础上再翻一番，同时减少无谓的损失，从根本上增加公司利润。

针对第八年存在的不足和问题、成绩和优势，我公司第九年将：1、继续开拓新客户新市场，维护好与客户的良好关系，保证公司销路畅通；2、做好产能安排，减少甚至达到零过失；3、维持目前发展速度，减少资金投入；4、作适量的投资，增加资金来源，促进公司效益；5、保持与外部机构的良好沟通，增加信息的透明度和来源渠道；6、加强管理人员对公司业务的熟悉程度，增进办事效率。