合 理 化 建 议 表

1、所有合理化建议，必须有详细的改进方法或措施的建议，否则视为无效建议。

2、单纯只是反映问题或提要求而没有改进建议的，或者所在部门通过沟通可解决的问题，不能立项为合理化建议。

3、凡只是提出福利要求，而不是改进建议的，会加入评审，但不作为合理化建议进行奖励。

 

第二篇：合理化建议征集活动

关于开展合理化建议征集活动的通知

XXX发字【20xx】33号

公司各部门：

为充分调动员工参与公司管理的积极性，全员树立持续改进意识，根据公司年度工作计划，现面向全体员工开展以“小建议·大责任”为主题的合理化建议征集活动，具体通知如下：

一、时间安排：

1、8月份至10月份为合理化建议收集和初审时间。

2、11月份进行合理化建议终审评定。

二、合理化建议的征集范围

1、管理制度、工作流程、方法的改进与完善

2、业主服务、社区文化建设的创新性建议

3、设施设备、工具、机械的革新利用或设计开发

4、先进管理方法、手段的创新和应用，先进技术、设备的引进和革新利用。

5、原辅材料、能源的节约或呆废品的利用

6、职工生活、环境卫生的改善

7、促进人际关系、激发工作热情、提高工作效率等团队建设相关事项

8、其它涉及公司各相关方面需要改进或完善的事项

三、申报程序和处理流程

1、建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个部门。

2、建议人应填写《合理化建议申请评审表》或提交书面报告通过OA邮件发给行政主管，要求建议内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等。

3、综合行财部将对提交的建议进行初审，并及时将初审意见反馈给建议人，以便及时补充或修改建议。

4、建议由综合行财部汇总编号（建议人姓名将保密，以避免评审组个人印象影响评审结果），交由评审小组集中评审。

5、评审小组最终决定建议是否采纳，并决定建议的评审等级、奖励金额和采纳后的落实部门，予以公布。未被采纳的建议评审小组须注明不采纳的原因并予以公布，但未被采纳建议的提议人姓名将保密，不予公布。

四、评审小组成员

1、组长：总经理

2、组员：各部门经理、相关专业人员。

五、奖励办法

1、按照评审得分，被采纳的建议将分为五个级别进行奖励，奖金分别为500元、300元、200元、100元、50元。

2、经评审小组研究，对于贡献突出的建议，可予以特别奖励。

3、员工在年度先进部门或先进个人评选时，其被采纳的合理化建议将做为评选加分项。

六、其他

1、20xx年度已被采纳实施的建议（未奖励过）请建议人写成报告参加评审。

2、请全体员工在提建议时注意不要出现以下几种建议：①已被奖励过的建议。②众所周知的事实或公司正在改善的建议。③非建设性的批评意见或涉及人身攻击的建议。④属个人权限即可改善的建议。

3、同一内容的建议以先提出者为准，如同日提出者，视为联名提出。

望各部门积极组织员工参与，充分发挥员工个人智慧，做到不因建议小而不提，不畏建议大难度高而不报，因为你提出的每个建议都体现着你对公司强烈的责任感。

特此通知！

XXXXXXXXXXX有限公司 二〇20xx年x月x日主题词：合理化建议 征集 通知

签发：XXX

抄送：公司各部门

拟稿：XXX 校对：XXX 共印1份 存档1份