尊敬的董事局主席、各位领导、同事：

大家上午好！

回顾20xx年，供应链管理中心在董事局副主席的领导下，全体员工齐心协力、努力拼搏，创造了一个又一个骄人业绩。俗话说“一个优秀的团队定能培养出众多优秀的员工”，正是供应链管理中心这样一个优秀的部门才培养出一批优秀的职员，我们要以此为荣，以此为力量，为集团公司的发展再接再历。

20xx年供应链管理中心全年完成采购额3733.6万元，月度计划采购计划完成率95%以上，临时采购计划完成率90%以上，全年度采购不良费用率为0，同时每月应付款平均在2000万以上，截止20xx年12月达到了3372.27万元，在保证项目材料供应的同时节省集团资金占用，有力的保证了集团工作的正常进行。

另外，在仓库废旧物资处理、供应商信息库建设、材料设备价格库建设、供应商考察与谈判、流程建设与优化、账款追缴、知识培训等方面都取得了重大进步，8月份，在原供应链管理中心的基础上成立了申博商贸公司，规划材料设备贸易业务，一方面为集团创造新的利润增长点，另一方面也为申泰集团供应链平台化的发展迈出了坚实的一步。

这份来之不易荣誉---杰出团队奖，是集团对我们工作的认可与肯定，是一年来团队的每一分子辛勤耕耘的收获，获得这份荣誉，我们都很激动，团队中的每一个人的脸上洋溢着激情与坚定?

成绩只代表过去，我们还存在很多不足，这个荣誉也将成为引领我们向新的高度迈进的动力，未来我们将会做的更好，不断创新，开拓，在采购服务、业务贸易、流程规范等多方面将继续加强，这是我们的责任，未来我们将继续在申泰集团这个大平台上一展拳脚。 能够拿到这个奖，要感谢的人很多，在这儿代表我们团队的人，感谢一直给予我们支持的集团领导，各中心、各公司同事，当然也要感谢广大的供应商朋友，我们相信，明年我们将一如既往，继续努力，加油！谢谢。

 

第二篇：营销部五星团队获奖感言

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！今天，营销部荣幸地获得了“五星团队”光荣称号。这是部门所有员工齐心协力，共同努力的结果，也是饭店对我们莫大的肯定与鼓励。在此，我代表营销部向饭店表示衷心的感谢！感谢领导对我们部门的理解与信任，感谢饭店全体员工的大力支持和配合！

没有执行力，就没有竞争力。在这次“爱黄河·展风采——品质提升年”夺旗争星竞赛活动中，为了深入贯彻落实饭店提出的“务实重做、创新提升”的总体要求和“热情、微笑、礼貌、高效”的服务方针。营销部结合部门自身特点，特推出了一系列活动方案，并严格按照计划执行，落实检查制度，常抓不懈。活动内容如下：

一、“星级办公室”评比活动：

围绕办公环境、“六常”管理、办公效率和员工面貌四个方面制定星级办公室评选标准。各办公室推选一名“检查长”具体负责本办公室日常督导和质检工作，并于每周一对各办公室进行综合评选，第一名将悬挂流动小红旗，在月末汇总出得奖最多的办公室对检查长及成员给予不同形式的奖励。促进了各办公室之间的良性竞争循环，办公环境得到了极大的改善与提升，较之前焕然一新，得到了大家的一致肯定与好评。

二、“三比三看”活动

比微笑服务和客户维系，看谁的宾客满意率最高。

比业务能力和奉献精神，看谁的业绩完成的最好。

比工作规范和劳动纪律，看谁的工作责任心最强。

活动采取积分形式，按月评比。比看谁在工作中能够积极运用；看谁外联采集的会议信息最多落实最快；看谁的业绩完成的最好；看是否遵守饭店制定的劳动纪律。并于每月第一周由部门小组成员打分进行综合评选，宾客若有一次投诉，立刻取消评选资格。最后对前三名员工分别进行物质奖励。

三、“优质服务争上游”活动

以协调会议服务为主题，实行月评比制度，采取积分形式。看谁的会议协调最到位，谁的会议服务提醒卡填写的最认真及时，谁的合理化建议最多。每月第一周由活动领导小组进行评选产生名次，并对前三名给予物质奖励。

成在细节，赢在执行。团队的执行力才是真正的执行力。半年来，营销部通过这一系列活动的开展、落实，极大的提高了整体服务意识，调动了员工的集体荣誉感和创先争优的积极性，营造了健康、快乐的工作氛围。逐渐成长为一支沟通有效、协调有力、执行彻底、能打硬仗的团队。

辉煌已成过去，奋斗成就未来。20xx年饭店经营任务任重而道远，在此也恳请饭店领导一如既往的给予我们关注和支持，我们也将再接再厉，不辱使命，使20xx年的销售工作再上新台阶，给饭店交一份更加满意的答卷。因为我们相信，我们身后有黄河，我们身后有大家。

最后请允许我代表我们营销部全体员工祝愿我们的黄河蓬勃发展、再攀新高，也祝愿我们的黄河人吉祥如意，幸福和美。谢谢大家！