优秀班组事迹材料

优秀班组事迹材料

篇一:优秀班组>事迹材料

班组是企业的细胞,是企业>安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。****五工队是20xx年由****迁入****的,现有职工人数13人,其中35周岁以上男职工11人,女职工1人。集材50型拖拉机2台,绞盘机1台,油锯2台。这13名同志担负着全场年生产任务的近百分之三十。几年来,该工队始终把安全生产作为班组管理工作的核心,积极贯彻落实林业局、分公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念,坚持从我做起,从细节入手,树立零违章理念,坚持教育与惩处相结合,落实责任,夯实基础,以个人控制差错为切入点,坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得局、分公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。众所周知,山场一线的工作环境恶劣,条件不好,但五工队的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的林业工人精神激励着自己。

一、坚持安全教育,不断提高班员安全责任意识

五工队有着较好的班组安全管理基础,较完善的安全管理体系,在公司和林场的领导下,认真学习各类安全文件和有关的通报,认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训,班组三级安全网(工队长、兼职安全员、队员)发挥各自的安全责任,大家深知要提高安全意识,确保企业的安全生产,关键取决于班组人员应具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全责任心。因此,持之以恒地宣传生产安全的重要性,认真组织班组人员学习、分析、总结木材生产中出现的事故教训,并根据本班实际情况,查找问题,制定相应的安全整改措施,不断加强班员的安全责任心,将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。坚定不移地贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

二、开好安全活动会构筑安全生产防线

在安全会上,通过事故快报,安全简报的集中学习,把别人的事故当作自己的事故,深入剖析事故的原因,同时结合本班组工作实际,举一反三,工队长针对运行工作中的问题,从安全管理和安全防范方面总结分析,指出缺点、找出不足,并落实整改措施,有根有据、有理由节,为每个员工敲响警钟,从而不断提高安全意志,增强事故防范能力。使每个成员在思想上构筑安全生产的一道防线。

三、开好班前、班后会,落实安全生产责任制度

认真开好班前、班后会,认真贯彻安全生产责任制度,针对当天木材生产作业实际情况进行事故超前预测。班组长在每天布置生产任务的同时,指出可能影响安全的因素,并提出预防措施和要求。通过查摆不安全因素,及时进行整改。每天在工队长的带领下,大家在发车前都会进行庄严的安全宣誓,多年来持之以恒,从未间断。

正是由于班组在安全管理和生产管理工作上,认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《吉林市安全生产条例》、《伐区安全生产作业规程》以及公司有关文件精神的规定和要求,多年取得了较好的安全和生产成绩,获得了多项殊荣。

四、建立完善的员工>培训体系

积极开展人员岗位技能培训,经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等>规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规,使其具备一定的安全素质,增强岗位适应能力。同时结合安全生产实际,开展行之有效的技术比武、反事故演习等安全竞赛活动,以此激发员工自觉钻研业务技能,掌握专业技能的积极性,进一步提高班员爱企强企意识,争做有理想、有道德、有文化、有纪律的热情。使班员从“要我安全”到“我要安全”,“我会安全”上的转变。

五、完善规章制度,不断落实班员安全责任制

强化规章制度的落实,在实际工作中,杜绝只安排不检查的现象。把安全责任落实到生产过程的每一个岗位和每一个环节。在“伐、打、造、集、归、装”各个环节上,从“严、细、实”上下功夫。严,就是从严管理,敢抓敢管,不徇私情,不讲情面;细,就是考虑问题周全,部署周密,精耕细作;实,就是工作求实,不走过场,每项工作都有专人定期或不定期对分配管辖的工作进行检查,针对出现的问题及时纠正和处理,并在安全活动中进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过程的监控态势和持续长效的管理机制。

六、狠抓薄弱环节,确保班组安全

由于特殊原因在冬季木材生产任务繁重时,单位会雇佣外委人员,我们针对农民工文化低,安全意识薄弱的状况,在使用农民工时,一方面利用空余时间,对他们进行安全知识教育,另一方面加强实际工作管理,具体采用分片包干、专人专管、统一管理的措施,时刻提醒和监督他们的工作状况,对不安全现象及时纠正,积极教育,使他们得知“安全工作”的重要性,以此保证了他们的人身安全;

七、认真仔细、注重实效

为了杜绝各类事故发生、保证安全工作顺利进行,我们要求职工注重每个新的一天,养成“十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日发车前,都必须做到认真、仔细、严密,以此收到了很好的效果。另外在工作中由于严格仔细,各岗位查处了很多项隐患及各种缺陷,并对其进行逐项登记,及时为设备车辆检修提供依据,为及时修复打下了基础,从根本上保证了设备的实际完好率100%。尤其在历年的“安全性评价”及“安评整改”工作中,在工队长的带领下,不怕苦不怕累,高标准严要求把林场年初下达的各项工作任务提前完成。

在多年安全生产工作中,五工队以优异的成绩完成了上级下达的各项任务,实现了安全生产无事故,为我场的安全工作奠定了良好的基础。他们将会在今后的工作中进一

步狠抓管理、内强素质、外树形象、与时俱进、团结创新,时刻以安全生产为第一位,团结和带领广大员工,努力完成全年的各项生产任务指标,为实现企业的蓬勃发展发展奉献自己火红的青春。

篇二:优秀班组事迹材料

甲班班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对我甲班班组的支持和帮助,感谢各级领导对我甲班班组工作的肯定。在公司、分厂各级领导的正确领导及全体甲班班组人员的共同努力下,克服了设备老化、缺陷较多,人员思想不稳定等多种困难,圆满地完成了厂领导安排的各项任务,并多次受到公司的奖励。

为了顺利完成厂里下发的各项任务,保证我甲班班组安全和生产再上一个台阶,年伊始,甲班班组针对可能出现的问题及需要进行的工作,制定了详细的规章制度,严密部署,认真落实。

作为钢铁>企业管理链条最末端的生产班组,犹如人的神经末梢般重要,它建设的好坏,将直接影响整个企业的发展步伐。 生产班组是企业的基层组织,是企业生产经营活动中最重要、最活跃的分子之一。企业的安全管理重心在一线班组,班组安全建设是企业安全生产管理工作的基础,决定着企业员工的安全素质。

一:从安全管理方面,我甲班班组始终把质量工作与安全工作紧密结合,坚持“抓机制,抓活动”的工作方针,强化工作力度。把“制度常在,警钟常敲,技能常练”作为员工安全生产工作思路,紧密围绕安全生产,扎实有效地开展“安全生产监督岗”活动。建立完善了各类安全规章制度,实现了标准精细、流程规范、职责清晰、监督到位的安全管控模式;积极开展系列班组安全教育和行动,形成了以“创建促个人学习,以个人学习促提技能,以提技能促班组安全,以班组安全保障安全生产”的创建特色。 从抓“安全学习型班组”创建入手,我甲班班组一如既往地健全争创活动机制,以制度促安全。要求每位员工以“安全第一,预防为主”为宗旨,正确领会“四不伤害”的精神,树立“细节关系全局,责任重于泰山”的责任感,确立“上岗一分钟,安全六十秒”的工作理念,创造和谐安全生产氛围。坚持做到“四查四看”和“四落实一上报”,即:查思想认识,看安全是否放在第一位;查作业环境,看身边有没有不安全隐患;查薄弱环节,看是否有岗员紧盯现场;查不安全人物,看自主保安意识是否增强。 “四落实一上报”即:对查出的不安全问题,落实好整改措施;落实好整改时间;落实好整改责任者;落实好监督检查人员,对解决不了的问题及时上报。对于已发生和其他钢厂发生的事,总结经验,吸取教训,不放过一点点的隐患。

二:从产品优质稳产管理方面,不断提高班组员工的安全技能素质,在人员短缺和新手多的情况下,采取点对点,手把手的帮带方案,确保安全生产循序渐进的进行,时不时进行技能理论考试,增加员工对设备和操作流程的认识,以更好的完成各项任务,空暇时,说说讲讲,评说在工作中的出现的问题,以使大家更好的在工作中思想一致,行动一致,针对容易出现的事故,制订了一套切实可行的,完整的操作规程,使其事故率,操作失误率大大降低,更好完成的各项指标。

三:从节能降耗管理方面,随着我公司的深化改革,我公司由一个国有企业转变为

一个由局控股的股份公司,这意味着效益就是每个职工的工资,为此,甲班班组从节能降耗和提高废钢利用率及成呸率出发,动用科学的思想、组织、方法和手段,对生产中的各个环节不断分析和监控,找出问题并解决问题,从而达到节能降耗多炼钢的目的,一个人或一个班的能力是有限的,这样,班组长就召开全体甲班班组的分析会,总结经验,大家交流节能的心得,取长补短,找出差距,制定切实可行的措施,遇到解决不了的问题,就请专家来指导,以达到最佳的解决办法,积极响应不开“无人灯,无人扇”,对于可以二次使用的,绝不一次浪费,切实搞好安全生产和各项任务。

“自我加压、永不自满”是甲班班组安全学习型班组建设的一个鲜明特征。在创建安全学习型班组进程中,始终把“安全、学习、创新”作为主旋律,“创建”的过程也是“创新”的过程,提高的过程,创建为班组创新提供了强大的动力,成为班组安全生产的不竭源泉。甲班班组全体员工时刻牢记“安全,优质,稳产,低消耗”的九字方针,紧紧围绕“齐心协力、奋发进取、务实求新、争创一流”的企业格言,切实搞好安全生产和各项任务,进一步狠抓管理,内强素质,外树形象,与时俱进,团结创新,团结和带领广大员工,努力完成全年的各项生产任务指标,立足长远,加强队伍管理,注重学习,提高员工安全文化素质,为企业多创效益,为实现两个文明建设的协调发展奉献自己火红的青春。

20xx年在全体甲班班组成员的共同努力下,甲班班组取得了一定的成绩,但这些对于今后的工作还有一定的距离,只有不断发现自身存在的问题,才能更好更快的进步,才能更好地为公司的安全生产服务,并且希望各级领导及兄弟单位提出宝贵意见,我们甲班班组会用更高的标准要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对甲班班组的支持和肯定。

篇三:优秀班组事迹材料

徐庄镇中心中学政教处认真贯彻上级要求, 在开展“争创学习型组织,争做创新型人才,树新时期教职工形象”的“两争一树”活动中,深入学习和落实“>三个代表”重要思想,以党的十六大精神为指导,开展“两争一树” 活动。通过此项活动全面提高自身素质,提高自身学习能力、实践能力和创新能力,提高教育教学水平,努力形成以学习增强才干、以学习凝聚智慧、以学习应对挑战,以学习促进自身发展的良好氛围。使学校事业得到可持续发展。 下面就我们 “两争一树”活动 的工作情况总结如下:

一、 大力开展宣传、学习,统一思想,提高认识。

一是 政教处自身加强学习 ,利用>政治学习、板报、橱窗、等形式认真学习文件,深刻解“两争一树”活动的意义、目的、要求。二是要从主动适应新形势,应对新挑战,增强新本领,围绕学校开展的此项活动,提出创建学习型组织的核心是学习,目的是提高素质,落脚点是提高教育质量,要使学校行政和教职工对“两争一树”活动的重要意义产生共识。三是要召开“两争一树”活动的研讨会。通过学习座谈研讨,使大家进一步认识“两争一树”活动的意义, 努力实践>科学发展观, 认真学习学校下达的上级文件, 求真务实,勇于探索,锐意改革,开拓创新,模范履行职责,无私奉献,>师德高尚,能够充分体现新时期人民教师的光荣形象 。

二、结合学校实际,精心组织,把“两争一树”活动搞实、搞好。

我们 政教处 切实为构建一个学习型组织而努力。 政教处(含督导室、团总支)徐凤先、周万生、刘思健、李明龙、李业、吴永春、佟红波、王德广等 小组8人 几位同志团结一心,自发成立以徐凤先为组长的 学习型小组。

我们按照 学校的“两争一树”活动进行宏观指导,提出整体目标要求, 我们 小组服从全校目标要求的同时,应有自己的个性要求,即:根据自身实际制定学习目标、学习内容,如设计本小组专题开展活动等;结合小组实际制定小组、个人的学习计划。总之,学校、政教处、个人一级抓一级,既是三个层面,又是统一整体;既有共同目标,又

有个性目标; 既有集体学习活动,又有个人的自学,从而形成“工作学习化,学习工作化”的学习型组织。

创建学习型组织的学习内容要与学校工作相结合。“两争一树”活动要与继续教育结合,与学历提高结合,与教育理论研究结合,与正常教研活动结合,与课程改革结合,与教学改革结合,。在创建具体要求上,要做到有创建组织、有创建计划、有创建主题、有学习氛围、有学习内容和形式、有创建学习型组织的成果、有典型经验、有典型事迹、有学习的评估激励机制、有创建学习台帐。

三、 认真 开展 “两争一树”活动 ,主要工作如下:

(一)、贯彻市县要求,率先学习并主持“学生成长导师制、学生成长导师制”工作,落实各项工作实施,完善各种档案材料。学期初,带头学习上级文件,为“两制”工作开展做好准备。带头落实违纪公布情况,坚决做好“学生成长伙伴制”月考核公布工作。组织了关于“两制”工作的“导师问卷”、“学生问卷”等活动。督促并检查导师的“两制”工作,签订《导师、学生协议书》,填好《导师工作手册》。重点检查落实各班级小组考核办法的制定和实施过程。参加2007.3.28铜山县“两制”工作推进现场会,5、6月分接待市县领导“两制”工作指导以及房村。张集等兄弟学校的“两制”>经验交流。

(二)、认真主持开展各项全校性的主题教育活动

每学期认真开展我校德育工作,注意开展好各项全校性的主题教育活动。开学初,学习、贯彻、落实《新规范》、《新守则》并组织竞赛。三月分, 组织观看影片《为了明天》和《铁血》并组织写>观后感。五月份,组织学生进行“廉洁主题”教育活动。组织进行初一。二。三“>心理健康教育问卷”主题教育活动。 组织进行 “爱我母校。模范遵守校规校纪” 主题教育活动。

(三)、开展“迎五一大合唱比赛”文娱活动。

(四)、认真整理档案材料,迎接“模范学校”验收检查。

二、做好>班主任工作,组织班主任学习 “两争一树”活动

组成健全有力的班委会;认真抓好班级纪律,树立良好的班风学风;及时召开家长会,做好学校与家长、与社会的沟通,充分搞好班级教育工作;做好“两制”工作。注意因材施教,不同学生,不同对待,在流生控制、差生转化方面取得了较好的成绩。注意与学习 “两争一树” 活动相结合。

平时 要求班主任学习 “两争一树”活动, 非常注重与学生的交流,通过与学生谈心,家访等各种手段,排除学生思想上的顾虑,解决他们的实际困难,以有利于他们的学习和生活。现在班级情况稳定,学习气氛浓厚,同学互帮互助,在各项活动中表现突出。

三、努力学习、刻苦钻研教材, 率先树立“两争一树”典型

我们每学期除了搞好自己的专业进修学习外,还能积极探索新的先进的教学法,平时兢兢业业,勤勤恳恳。 徐凤先 认真地学习上级教育、教学的文件,不管是县级、镇级还是校级的各类教研活动,都能认真学习,作好学习笔记,为提高自己的教学水平奠定基础。 李明龙 认真地针对学科特点和中学生年龄阶段特点,给所带班级的同学分好负责的学习班干,轮流负责值日,逐渐形成良好的班风、学风。 吴永春 班内还细致地分了各学科的学习小组,为转化差生和提高优生提供了良好的外部条件和前提基础。周万生所任教两班英语基础差、底子薄,但没有气馁,着手从差生抓起,做好他们思想工作,培养他们学习英语的兴趣,终于使得他们的学习成绩有了进一步的提高。 李业、佟红波、王德广等 ,平时时间积极利用三顿饭后,起床铃前等等课余时间,帮助指导学生进行勤奋学习,为培养学生树立认真学习、学会学习的良好习惯而不懈努力。

我们政教处在上级领导的亲切关怀和主观努力下,也取得了许多成绩:我们小组8人在 “两争一树”活动的学习中认真自修都取得了大学以上学历, 20xx年荣获“县优秀团支部”;20xx年荣获“县新长征突击手”;20xx年荣获“县优秀共 产 党员”,20xx年,多篇论文获省市级刊物发表。但小组的成绩来源于集体;小组成绩是微不足道的。在今后工作中,继续 贯彻上级要求, 在开展 “两争一树”活动中,继续争创学习型组织, 扬长避短,谦虚谨慎,脚踏实地,兢兢业业,争做 “两争一树”活动的学习型班组典型 。

 

第二篇:修试中心优秀班组事迹材料

当好电网的安全卫士

──记陕西宝鸡供电分公司修试验中心

如果把电网比作一个人的身体,那么一座座遍布在周秦大地,承担着电力输变电任务的变电所无疑就是人体的心脏,而安装、检修变电所的电力职工就犹如一个个忠诚的卫士和技术熟练的医生,时刻保卫着电网心脏的安全。陕西省地方电力(集团)有限公司宝鸡供电分公司修试中心就是这样一个呵护着宝鸡地方电网心脏的安全卫士。

冰冻三尺,非一日之寒。宝鸡供电分公司修试中心承担着宝鸡地方电网35千伏至110千伏等级共27座变电所的设备检修、试验、技术改造、设备维护、故障抢修等工作,现有职工10名,中共党员3名,平均年龄35周岁。这个团队与宝鸡地方电网同发展、共命运,牢牢把握改革、发展、管理主旋律,以勇于创新、重在创效、敢为人先的修试精神,在实践中探索,在探索中发展,努力寻求一个个发展、突破与安全的制高点,走出了一条创新、和谐、持续发展之路。宝鸡供电分公司修试中心始终坚持以安全生产为基础,狠抓班组管理,不断推进创新,综合水平不断提升。在保障地方经济和城乡居民生活生产用电中,一丝不苟,全力以赴,受到地方政府和当地百姓的一致好评。

常抓不懈 书写安全篇章

宝鸡供电分公司修试中心深刻认识到,作为市级供电企业检修维护单位,安全是做好其他各项工作的基础。修试中心始终坚持 “安全工作如履薄冰”的高度警觉,以保护职工的健康和生命为目标,将安全工作融入到日常动态管理中。坚持每年召开的第一个会议是安全生产工作会议,每年与班组签订的第一个责任书是安全生产责任书,每年组织的第一个考试是安全工作规程考试,新职工上岗前的第一节课程是安全培训,每次现场作业前的第一道程序是安全事项的交底和现场安全教育。每周一次班组安全活动,每月一次中心安全分析会,学习相关文件和事故通报,确保内容充实,收到实效。每年春秋检修、预防性试验,中心领导和专业管理人员都严格执行标准,深入现场严格执行安全生产规章制度,狠抓岗位责任制,严格操作规程的执行,禁止违章指挥、违章作业。实现了现场作业的全过程监控,有效地遏制了事故的发生。

近年来,该中心坚持班组安全活动不走过场,安全警示教育坚持经常抓,时刻警醒大家,防微杜渐,警钟长鸣。中心还结合实际开展了各专业综合反事故演习,提高了各专业人员的技术素质,增强了处理突发事故的能力。反事故斗争工作开展得深入扎实,按照公司制定的 1

反事故斗争行动方案,认真抓好领导层、管理层和执行层的对照检查,广泛开展“四查”活动,结合反事故斗争认真抓好检修、试验安全管理工作的每一个环节,取得了较好成效。修试中心在安全生产实践中探索出了以横向两条主线,纵向两个步骤的“2+2”安全机制,培养职工遵章守纪的自觉性和习惯性。两条主线,一条线是安全生产责任制,一条线是安全生产规章制度;针对每条主线又有两个步骤,一个是制定,一个是落实。确保安全管理逐级到位,一级抓一级、层层落实,自上而下形成统一体系,自下而上形成逐级保证体系,对下一级抓一级,对上一级保一级,保证安全管理不留死角、安全责任不留空白,促进中心安全生产的健康发展。“2+2”机制有利于消除安全管理中的断层问题,有效防止在设备检修过程中,由于某一管理环节出现的管理不到位,而造成作业人员在设备检修、试验现场处于安全失控状态。形成设备检修、试验现场有人管安全、有人负责安全、有人监督安全,有人保证安全的安全链。

该中心围绕培育和弘扬陕西地方电力企业的核心价值观,通过多种形式的广泛宣传,较好地成为职工的行为准则。体现安全管理的班组精神,拓展了公司安全文化氛围。“把标准做到每一个环节”、“精密分析,准确判断”,这些经过一线职工自己提炼的班组精神,在各种生产作业中得到充分体现。以人为本的安全性教育启迪性强,将家庭成员“全家福”照片,悬挂上墙,“安全我一个,幸福一家人”的警言,时刻提醒全体员工珍爱生命,牢记安全,自觉养成了安全防范意识。各班组还通过安全板报、安全标语和安全警示牌,广泛宣传各种安全理念。中心还积极开展 “安康杯”竞赛等各种活动,在活动中灌输安全理念,传播安全文化,诠释安全真谛,营造安全氛围。

标准化作业强基础

电网安全是最大的经济和社会效益。宝鸡供电分公司修试中心把电网安全作为工作的重中之重来抓,在分公司正确领导下率先提出安全生产综合预控工作理念,把危险点预控技术措施与设备检修、作业标准、施工工艺、检修质量、材料等要素和环节结合起来,在检修工作中该中心牢牢把握好安全与质量、与效益、与进度的关系。严格按照标准化流程开展施工,始终紧扣安全这根弦不放松,将“严、细、实、快、勤、优”的管理方法引入和贯穿每项工作全过程。截止20xx年2月底,中心取得了安全生产1526天无事故的好成绩。

严:从加强班组制度建设入手,强化员工责任意识。结合工作实际,逐步完善各项规章制度建设,通过建立制度目录清单,分类建立制度台帐,对上级下发的各种规章制度进行登记。同时,加强员工的责任意识,不断强化制度执行力,定期组织中心员工学习相关制度, 2

并将制度的执行情况纳入月度绩效考核总评中,以高标准、严要求规范员工队伍。

细:从加强沟通与细化安全内容入手,强化员工的安全意识。一改以往被动抢修,上报才修、为修而修的局面,将日常工作做精做细,工作时主动与变电运行人员沟通,及时掌握变电站的设备运行等情况,工作结束后及时做好记录,每次将故障类型、故障原因进行分类,形成月度故障分析报告,提出合理有效的防范措施。加强内部沟通与合作,明确工作重点,细化分析掌握设备运行情况,规范设备管理流程,落实安全责任,提高设备检修和维护工作的针对性和有效性,及时发现和消除隐患缺陷,真正做到“应修必修,修必修好”,极大提高设备的运行可靠性,提升电网安全运行水平。

实:在检修、试验、施工作业现场,每次检修、试验、施工作业开工前工作负责人详细说明作业现场的危险点、安全措施、带电部位、注意事项、施工范围等并做好安全交底工作,确保每一位作业人员对作业现场、作业任务、作业流程、现场危险点以及风险预控措施清楚,真正使大家明白今天做什么,怎么做,怎么做好。工作中负责人认真监护,及时提醒并纠正大家的不安全行为,严格检修工艺和试验步骤,不放过一个细节,保证人员和设备安全。 快:该中心坚持安全生产的严管和细管,认真排查重点隐患,对变电所设备进行、检查、维护工作,对可能影响供电的隐患、障碍等进行彻底排查,密切监视设备的运行状态,确保设备安全稳定运行。重大活动和节假日制定事故抢修预案,充分准备好备品备件,做到人员、物资、车辆、组织四落实。超前部署,措施落实,行动迅速,确保重大活动和节假日期间电网安全。

勤:生产安全是班组工作的重中之重。修试中心通过抓基础管理,抓基本功建设,切实提高全员的安全素质、规范全员的作业行为,争做安全生产综合预控工作的积极实践者,全过程严格执行标准化作业指导书,努力开展标准化工地建设,以标准化来带动规范化,来促进安全生产。在大量实践和探索的基础上,该中心通过优化、简化作业指导书,形成了质量、工序、危险点三要素的指导卡后,简化了执行环节,提高了工作效率,为宝鸡供电分公司实现现场标准化作出了较大的贡献。中心也保持了长周期的安全平稳态势。

优:修试中心虽然不是供电企业优质服务的第一线,但他们始终把自己定位于优质服务的基础和后台保证。在日常检修试验作业中,修试中心实现了变电检修理念从“以我为中心”到“以运行单位和客户为中心”的转变,积极变革组织模式和管理方式,推行优质服务评价制度,实施精益化管理,针对宝鸡地方电网网架结构相对复杂的现状,遵循只停一次电的原则,全面实行全停和分片停电的集中检修模式,使检修作业方式安全性和生产管理效率明显提高。修试中心还注重做好与其它部门的配合,做好为检修涉及的金牌客户建立优化检修策 3

略方案制作和提供,认真履行“上道工序对下道工序负责、一级对一级负责”的内部承诺责任制,全面实践检修工作准时开工、准时结束两个“零时差”,努力让用电客户少停电、不停电。以诚信的态度和优质的服务取得了县局满意。

经过持续的改进与发展,标准化作业逐步由单一作业层面向全过程管理标准化转变,实现了现场标准化向设备检修管理标准化过渡,目前已建立起了包括设备管理、计划管理、前期准备、检修停役、生产组织、作业过程、检修装备、文明施工及项目闭环等九项标准化作业为核心的变电检修管理标准化体系,保证了中心安全生产的平稳态势,基本实现了安全生产的可控、能控、在控。

汗水铸就辉煌

20xx年上半年,修试中心的工作量分外的大,职工们付出了许多许多,每当提到这些,大家的话匣子就总也收不住。4月份太白鹰鸽变二次改造工作期间,土建工作由于电气方面互相配合不好而临时改基础,自己加装设备基础。修试中心参加此项工作的仅有5人,工期只有14天,面对困难,中心领导亲自下现场,一丝不苟指导工作,甚至细化到设备上有多少螺丝。经过人员夜以继日地努力,鹦鸽变按期投运成功。110千伏麟游丈八变电站,是宝鸡北部电网的枢纽变电站,计划于20xx年3月10日投运。此次交接试验是省公司安排的计划性检修试验,对重要设备安排的检修试验工作。时间紧、任务重,原本需要5天的工作被压缩成3天,且被试设备多,又是首次对110千伏主变等设备进行首次“试验”,从拆装引线、试验接线、仪器操作、数据分析等方面都极大地增加了工作强度和难度,同时又处于春季预试检修黄金季节,工作存在交叉、造成了一定的人员压力。全体员工以敢于挑战的精神,在没有条件的情况下,发挥出了聪明才智,创造条件,亲身经历了这场恶战,最终取得了胜利。

20xx年入夏以来,气温越来越高,用电负荷随之不断攀升,眉县35千伏城关变电站设备承受着巨大压力和考验。为解决用电与设备之间的矛盾,保证电网供电运行可靠。为此分公司决定实施眉县35千伏城关变增容及改造工程,整个工程要将原设备脱胎换骨进行改造。在眉县35千伏城关变增容及改造工程中修试中心首次采用了35千伏停电过渡方案,以保证眉县县城供电可靠性。与以往不同的是,中心首次把培训搬到现场,新进的年轻员工带着设备安装规程、设备检修工艺标准,边学习边施工,培养自己实战技能。7月25日,室外气温几近40℃。当天需要完成的工作是2台开关柜就位,在将1台旧开关柜从10千伏配电室内吊装于室外安排妥当,现场全体工作人员的衣服就已湿透。设备运往港口变后,接着是一 4

项更为艰难的现场作业题目摆在修试中心全体施工人员面前———当天必须将18台开关柜全部吊入空间窄小有限的10千伏配电室内,并按时带电投运,否则影响10千伏母线的正常带电运行。由于10千伏配电室的门仅够开关柜的大小,用倾钭吊入的方法根本行不通!并且10千伏配电室地板铁盖板开关柜就位前全部拿掉,室内地面一半是空的,可以落脚的地方很有限,采用人多的办法移开关柜就位也不行。困难不小!必须想出一种巧妙可行的办法来克服。经过对现场情况的分析考虑,最后现场确定设备就位分三步走:第一步一半吊车一半人力将开关的一半吊入10千伏配电室门内;第二步设备室内平地上的平移;第三步设备在开关底座孔上的平移;修试中心的员工用分步走、每一步使用不同的移动方法解决了问题,18台开关柜终于如期就位。而修试中心现场作业人员汗水早已湿透了浑身上下,在烈日炎炎下一直没有干过。修试中心的全体施工人员克服阴雨天气加多和高温、作业环境十分复杂等诸多不利因素的影响,发挥出了个人聪明才智,最终确保了麟游35千伏城关变增容及改造工程按期顺利投运。

20xx年1至12月份,面对电力体制改革的不断深化,区域电力市场竞争日益激烈的新形势,修试中心在分公司和省公司有关职能处室的统一领导下,依靠全体人员的共同努力,排除种种困难,有计划地完成了辖区30座110千伏及以下的变电站的检修维护、日常消缺、防雷试验和周期性预防性试验工作任务,圆满完成了《佛教圣地法门寺合十舍利塔落成暨佛指舍利安奉大典》、安奉大典开幕式和佛光音乐会庆典、高考保电等重要活动的可靠供电。上半年设备计划检验(测)率100%,检验(测)合格率为100%;继电保护和安全自动装置正确动作率100%,确保了宝鸡地方电网的安全稳定运行。

面对成绩从零开始,宝鸡供电分公司修试中心将坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,全体员工将以同协作、共进取、不断激励、自我加压的敬业精神和 “严、细、实、快、勤、优”的管理方式,将宝鸡地方电网检修维护工作做的更细致、更具体、更优质,为宝鸡供电分公司安全生产上台阶,百尺竿头,更进一步!

作者: 齐安新 杨立

单位:陕西省地方电力(集团)有限公司宝鸡供电分公司

地址:陕西省宝鸡市金台大道31号中燃大厦7楼

邮编:721004

电话:0917-3105351 137xxxxxxxx

二O一二年二月二十八日 5

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