工作交接情况

1、事宜：需和人力资源部协调集体合同及有没有新编的需要上会的制度，文审计部要工会费用使用情况通报。（企管部的制度汇编已经通过OA发过来了我存入了2014工会文件夹）。

2、 关于购买门禁和监控设备的报告已打好，需要套正式成文，还需要信息部小梁处的询价情2、崔吉彦的门禁询价情况。

3、关于购买公司喇叭事宜的报告已打好需要附询价情况。 4、6 s事宜前台小朱已经做好需给陈总审核。

5、每周需要查看驾驶员的培训记录（简讯、照片）检查驾驶员休息室的卫生打扫情况，检查出车登记，调休单、车辆是否干净。

6、提醒陈总3月底检查驾驶员鲜阳全辖车辆统计情况，电子版和纸质版都要有。

7、行政部每周例行做一个商务礼仪培训，需要把驾驶员的礼仪培训也加进去。

8、行政部需要制定一个关于员工餐的管理规定。

9、每周早上9:40要到公司把常务副总经理的办公室打扫干净。还要协助其他同事打扫第一会议室及第二会议室及自己办公室卫生。

10、公文的格式及公文处理工作条例已经修改完毕。

11、需要规范OA发文一文，修改找陈总审核。

12、本周五要收各部门交过来的补充职代会代表的登记表。

13、下周五收集各部门提交的提案表。

 

第二篇：工作交接情况描述

工作交接情况描述

一、现场施工情况

1、水暖工程施工方面：

1）别墅部分总包单位就水暖管材、管件等工程量已经提完（未要求上报到项目部），目前正在询水暖材料价格，督促尽快购买材料进场组织施工，已下发工作联系函（水、电施工界面划分）；

2）已要求总包水暖施工员在别墅施工时，做个样板，甲方相关人员验收合格后再大面积进行施工；

3）3#楼和4#楼正常进行水暖预埋、预留工作（要求总包单位按照精装修水、电点位进行预留、预埋，但康哲目前提供的图不明确，需要与康哲进一步沟通，最起码给水、排水及采暖管立管进户需要准确的定位，避免后期与精装修冲突）；

2、电气工程施工方面：

1）现场临时电工程前期预存电费为3万元，需核实用量；

2）别墅屋面防雷工程正在进行施工（避雷带为隐蔽式敷设，前期已下发给总包单位设计变更单，项目设计部起草），现场施工质量需项目部任工进行验收和把控；

3）3#楼和4#楼正常进行电气预埋、预留工作（和水暖一样，需要与康哲确定预留、预埋点位，康哲反馈已经施工完的别墅室内强、弱电进户箱预留的位置不对，需进一步沟通）；

4）6#楼电梯井道土建正在进行砌筑施工，但从杨爽那反馈，运营

部要求相应的变更，具体项目设计部杨爽正在对接此事，集团招采部李诗嘉8月1日上午转发过迅达电梯提供的装修效果图及布置图，请知悉此事；

5）6#楼电梯的第二笔款资金计划做到了8月份，无其它付款申请。

二、设计相关工作方面

1、颐源温泉行馆温泉水系统设计，设计单位为大连丰益德公司，目前设计进展情况，后期由高总直接与丰益德张总对接，具体还不清楚。但从目前所提供的图纸来看，还有挺多地方需要完善和修改，具体要求我在8月1日中午前已经整理完成，电子版发给了姜祥和于总、高总；

2、关于泳池、别墅室外泡池溢水槽及6#楼室内泡池溢流位置修改的设计会签单，项目设计部已发到集团走签字流程，如签字流程走完，无问题后需杨爽联系省院出变更单，现场进行修改；

3、关于别墅排水通气管改为侧墙出，因省院原给排水设计师离职，已告知省院杨德福，后期需进一步落实省院出变更；

4、关于6#楼二层盐盘区域的地热管需取消（该区域下层为变电室和柴发机房），前期已告知省院的杨德福，后期需进一步落实省院出变更；

5、6#楼二层厨房平面布置运营部下发了会签单（单子在高总那），主要问题是二层送餐井北侧有一个烟道管井，本次运营部提供的平面图未考虑，故需联系厨房设计厂家进行修改，是改动线还是平面布局，需要进一步落实；

6、室外综合管网蓝图及6#楼一层换热站蓝图省院已出，图在工程内业靳美丽那存档；

7、因别墅热水器不取消，丰益德不需要考虑别墅区的淋浴热水，且室内、外泡池水系统所有水源均为温泉温水和温泉热水，故原省院设计的室内、外泡池补冷水和热水均可以取消，包括生活热水外线管道也可以取消。这块需要起草一个会签单，就以上内容进行确认后，让省院下发变更单。

8、因本次装修平面布置有大幅度的更改，特别是6#楼，后阶段地热工程施工按蓝图肯定是不行，故地热工程需要根据装修图进行专业深化设计，按暂定的施工界面，整个地热工程均有总包单位负责，深化设计也应该是总包单位来做，是否可行还需落实确认；

9、行馆锅炉的设计前期已经完成（由沈阳锅炉厂张经理负责做的设计），同时也发给省院的杨德福进行过审核，安排杨工把锅炉设计与换热站设计进行整体接洽，已经完成，但省院反馈换热站可以出图，锅炉只能提供电子版，出图由锅炉厂家负责；后期锅炉的选配和招标或议标，还需进一步沟通；

10、颐源温泉行馆项目及花溪沐温泉酒店项目室外成品井盖的招标工作已经开始在弄，需运营部安总提供LOGO样式，安排专业厂家做井盖的方案设计。目前安总已提交花溪沐的的LOGO样式，行馆的还未确定，需进一步落实。

交接人：吕兵

20xx年8月1日