云南东源镇雄煤业有限公司

20##年8月份生产管理考核通报

八月份在公司全体职工及各项目部的共同努力下，基本完成了各项考核指标，现将生产管理及部门考核情况通报如下：

一、生产管理考核

公司管理模式已从5月份由两级集团领导调研确定，涉及到《20##年生产管理办法》中对朱家湾煤矿、长岭一号煤矿的考核奖惩不再考核。

（一）原煤产量考核指标完成情况：

8月份原煤生产计划4万t，实际完成47061.03t，完成月度计划的117.65％。

（二）掘进进尺考核指标完成情况：

8月份计划750m,实际完成进尺540.8m，完成月度计划的72.1％。

（三）外购外销煤量考核：

8月份计划1万t，实际完成6134.85t，完成月度计划的61.3﹪，累计完成37496.17t，欠全年计划62503.83t，按《20##年生产管理办法》第39条的规定处部门负责人及员工收入0.28﹪的罚款，但由于市场低靡，无销售利润，本月只做考核通报，年终根据实际完成量进行综合考评兑现。

（四）公司员工月度效益奖考核：

按《20##年薪酬管理办法》第5条工资及奖金挂钩考核指标和比例进行考核：

1、进尺挂钩比例30%，按8月份两煤矿完成指标考核，完成挂钩比例的21.63%。

2、安全挂钩比例30%，实现挂钩考核目标。

3、利润挂钩比例10%，由于销售利润指标月度变动幅度较大，月度不便考核，月度考核视为完成，到年底累计考核一次。

4、煤炭产量挂钩比例30%，按8月份两煤矿完成指标考核，完成挂钩比例的35.3%。

5、综上所述，基建进尺指标与煤炭产量指标加权平均后，实际完成月计划的96.93%，八月份基本完成各项考核指标，奖金基数按97%发放。

（五）会议纪律考核

八月份一平浪项目部迟到1次，大丰建筑公司迟到1次，新浦建筑公司请假1次，朱家湾监理请假1次、迟到1次，电力调度中心请假1次。为严肃会议纪律，增强各部门的积极主动性，本月将对迟到、缺席部门进行考核。

二、部门工作考评

对照《云南东源镇雄煤业有限公司部门考评管理办法》，公司各部门（厂、队、分公司）考评结果如下：

（一）生产技术部综合考评得分92分，具体扣分情况：

1、对现场技术人员的管理需一步加强，扣4分；

2、在煤炭数质量结算过程中，对两煤矿最小采高概念不明确，扣4分；

（二）安全管理部综合考评得分83分，具体扣分情况：

1、瓦斯治理、瓦斯利用方案、规划不及时，扣8分；

2、日常安全巡查、对两煤矿“三违”处罚力度不够，扣２分；

3、上半年“一通三防”会议资料准备不充分，扣4分；

4、部门月度工作计划中，“朱家湾地面消防系统的施工”未完成，按本月度工作计划量加权平均，扣3分。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                

（三）机械化自动办公室综合考评得分90分，具体扣分情况:

1、机电设备技术台账不规范，扣4分；

2、废旧设备报废虽然与相关部门进行了沟通，但没有落实，扣2分；

3、对年初大型设备检修计划没有监督落实，扣4分；

（四）矿山救护队综合考评得分90分，具体扣分情况:

1、对消防安全工作开展力度需进一步加强，扣2分；

2、对日常安全管理工作小分队巡察力度需进一步加强，扣4分；

3、仪器仪表维护站工作开展不正常，扣2分；

4、第三十四周计划1条未完成，按照周计划加权平均后，扣2分。

（五）电力调度中心综合考评得分90分，具体扣分情况:

1、对部门员工考核力度需进一步加强，扣4分；

2、对长岭片区生活供电变压器安装工作未开展，扣4分；

3、塘房风井10Kv双回路架空线路技术方案未按要求完成，扣2分；

（六）虎跃建材厂综合考评得分91分，具体扣分情况:

1、设备维护保养不到位，影响生产1天，扣1分；

2、8月份生产成品砖23万块，完成月度计划51万块的44%，按照《部门考评管理办法》相关规定，扣5分；

3、第32周、34周、35周计划未完成3条，按照周计划加权平均后，扣3分。

（六）资产财务部综合考评得分91分，具体扣分情况:

1、废旧设备报废与相关部门沟通后没有及时处理，扣2分；

2、对部门人员考核力度不够，扣2分；

3、对公司差旅费管理办法修改不及时，扣5分。

（七）计划合同部综合考评得分84分，具体扣分情况:

1、对塘房主斜井清理移交结算工作不及时，扣4分；

2、项目竣工结算时未对工期进行正常考核，扣5分；

3、项目工程结算不及时，扣5分；

4、对洗煤厂人工单价调整情况未及时向分管领导汇报，扣2分。

（八）运销管理部综合考评得分84分，具体扣分情况:

1、煤炭销售预见性不强，扣4分；

2、地面生产系统管理力度需进一步加强，扣2分；

3、部门员工考核力度不够，扣4分；

4、部门月度工作计划中，长岭煤矿计划销售5.5万吨，实际完成3.6万吨，完成计划的65%，按照《部门考评管理办法》相关规定，扣6分；

（九）设备器材部综合考评得分87分，具体扣分情况:

1、朱家湾煤矿压风自救系统材料至今未采购到位，影响整体竣工验收进度，扣5分；

2、九月份部门施工作业计划不详细，不便于考核，扣2分；

3、朱家湾煤矿地面消防系统材料采购不及时，扣2分；

4、对朱家湾工业广场上放置的SSPE管材料管理不严，被项目部随意使用，扣4分。

（十）办公室综合考评得分90分，具体扣分情况:

1、对朱家湾煤矿矿界重叠协调工作不及时，扣2分；

2、九月份部门工作计划不详细，不便于考核，扣2分；

3、上半年“一通三防”会议资料发文前没有仔细审察，扣4分；

4、七月份生产管理考核通报未在公司大屏幕上显示，扣2分。

（十一）党群工作部综合考评得分95分，具体扣分情况:

1、效能监察通报下发后，未认真监督落实，监察效果不明显，扣2分；

2、员工政治思想宣传工作面不够广，扣2分；

3、未有效利用长岭煤矿球场、公司大屏幕等宣传阵地，扣1分。

（十二）洗煤厂建设办公室综合考评得分88分，具体扣分情况:

1、对项目建设所需钢筋计划不准确，导致往返发生运输费用，扣2分；

2、洗煤厂施工过程中对施工单位考核力度需进一步加强，扣2分；

3、月度工作计划中，中煤仓、浓缩车间施工进度计划未完成，按照月度计划加权平均后，扣6分；

4、第31周、33周计划未完成2条，按照周计划加权平均后，扣2分。

（十三）中心化验室综合考评得分92分，具体扣分情况:

1、长岭煤矿工作面地质构造发生变化后，未增加煤层煤样采样次数，扣4分；

2、外销电厂煤样检测结果与实际检测结果未进行对比，扣2分；

3、外销煤样检测工作需进一步加强，扣2分。

根据《云南东源镇雄有限公司部门考评管理办法》第十一条部门月度奖罚进行考核，考核结果详见附件。

附件：

云南东源镇雄煤业有限公司月度部门考评统计表

二○##年九月五日

                              

 

第二篇：20xx年8月份1段生产计划表