第一章：分类信息网站

不可否认这是一个资本垄断网络的时代，自从第一个分类信息网站站台网发布以来，分类信息网站的发展一直都势不可挡，特别是20xx年分类信息网站如雨后春笋般涌现，分类信息网站的产生和发展是网络全民化的产物，是一种趋势，此话虽然现在还言之过早，然而潮流是不可阻挡的，大多数网民的需要，构成了这么一个网络平台，也可以说是信息高速公路的一种小小体现，现在中国的分类信息网站遍地开花，似乎是到了百家争鸣、百花齐放的时代。

目前的分类信息网站可以划分为几类：1、门户网站的分类频道；2、全国范围的分类信息网站；3、各地方的区域性的分类信息网站。

全国范围的分类信息网站，大多获得了各种投资，擅长网络技术，对国外的成功经验有一定理解，仿照国外已经成功的运营模式而建立，是目前中国网上分类信息传媒的主流。其优势专注在网络分类市场，富有初创的热情和动力，有着美好理想，操作效率高，贴近市场变化。一些网站在一年多的时间已经确立了领先地位，耳熟能详的有：58同城、口碑网、搜搜客、地摊网、站台、互助网、客齐集等等。

大家也看到排名靠前的几家分类信息网站，资金势力可以说没有一家逊色于地球城的。就资金势力和运作态势比较；58同城在煤体和品牌方面比较突出。凭借强大的资金支持和营销能力（在百度、GOOGLE上都有他们的推广传媒）网站于20xx年与腾讯达成了合作伙伴关系，并独家经营QQ招贴频道，20xx年2月12日获得软银500万美元投资。其提供的搜索是站内搜索，全网搜索由酷讯提供。容易记忆的数字域名，更符合中国人的口味，为其在宣传推广方面省去不小力气。口碑网具有典型的杭州地区电子商务网站特点，系统细腻完美、效仿马云的阿里巴巴方式，由原阿里巴巴员工李治国创建，于20xx年上线，面向全国所有城市的本地化诚信生活社区，主要提供分类信息，生活黄页等服务，重点围绕租房，二手房，餐饮娱乐等行业。20xx年被阿里巴巴集团以4000万人民币收购。赶集网是一家座落在北京清华留学生创业园的初创企业，公司由来自美国硅谷的归国人员创办，致力于下一代本地生活资讯网络平台的开发与运营。20xx年02月05日Google中国与赶集网是战略合作，赶集网相当重视二级分类信息市场，其武汉等分站具有较高的流量。这些分类信息网站面向全国市场，不具地区特色，而很

有幸的是，“生活我帮您”是一个非常具有长沙特色的分类信息网站，其地区化特色使得其在长沙地区的发展空间往往大于同类优秀的分类信息网站。

第二章：在“生活我帮您”的得失

选择“生活我帮您”，这是一个充满挑战和激情的行业。你选择了她，你必须付出，但是你得到了机会——成功的机会。

此后，你将和形形色色的老板，总经理，打交道。通过你的努力，通过你的专业知识，通过你对传媒的热爱和执着，你成功的说服一个个客户，你成功的得到一个个老板，总经理，经理的尊重。

在个人的能力上，你变得更加突出，以前，你的胆量是那么小，你的口才是那么差，你甚至不能独立的处理一些问题，但是在“生活我帮您”一段时间后，你的胆量变大了，你的口才变好了，你的知识更加全面了，更重要的是，你开始很清醒的认识社会了，你能独立的创造自己的价值了。

以前，你的每一分生活费都是你爸爸妈妈给的。你花的每一分钱，都觉得是那么的简单，现在，你学会了自己创造价值，自己挣到钱。

在工作中，你将会遇到各种各样的诱惑，陷阱，称赞，挖苦；你会遇到各种打击，拒绝，甚至是辱骂，很好，在这个过程中，你学会了坚强，学会了坚持，学会了全力以赴，同时，你性格更好了，懂得和人相处，懂得为人处世，懂得人生的真谛，在工作中，因为你自己努力，因为你自己付出，在这个时候，你更懂得人生的不容易，更加能够理解你的父母，你爱你的工作，你爱你的同事，你爱你的家人。

因为你是在一个积极乐观向上的团队，因为你是在一个又目标有梦想的团队，你也变得有理想，有目标了，你也为你自己的人生有清晰的规划了。

因为你从事的是伟大的传媒行业。这时候，你不仅仅学会了谈简单的企业加盟，你学会了站在企业的高度，为企业出谋划策，你学会了帮助客户解决一个又一个难题，给客户各种合理的、有效的非常完美的方案。这是你在“生活我帮您”将会得到的。

你将失去玩游戏的时间，你将失去一些睡觉的时间，你将失去懒惰，怯懦的性格，你将失去害怕的本性，你将失去一切依托别人的不自信，你将失去对生活的迷茫。

第三章：“生活我帮您”员工职业规划

黄埔军校是将军的摇篮；在“生活我帮您”，希望是老板和真正营销管理人才的摇篮。

这里是你到“生活我帮您”的路：

见习业务员——正式业务员——业务主管——部门经理——销售总监——总经理——董事长

或者：见习业务员——正式业务员——人事主管——行政人事经理——总经理——董事长

“生活我帮您”的用人标准：德才兼备者，破格重用；“生活我帮您”一直以能者上，庸者下的用人机制。大胆大力提拔培养后备人才，只要你有能力，只要你人品好，只要你好学，这里，将是你通向成功的起点。

人因梦想而伟大，有志者，事竞成，我们需要以下方面的人才。刻苦勤奋者，认真钻研者，品德高尚者，志向远大者，激情活跃者，思想开放者，头脑灵活者，勇敢坚毅者；我们拒绝懒惰，拒绝平庸，拒绝懦弱，拒绝不思进取；不会没有关系，失败并不可怕，可怕的是你失去进取的决心和成功的欲望。

在“生活我帮您”的规划之路和时间：

用7天的时间，虽然你从来没有从事过这个行业，但是，经过你的认真努力，经过公司的认真考察，你有资格加入我们的团队，成为我们一个见习业务员。 这个时候，你开始开拓客户，你开始进入市场，你开始能跟老总接触。开始能成功的拿回一个一个的单。

如果你非常优秀和努力，你见习业务员的时间仅仅只要1个星期，就可以跨入正式的业务员了。如果你学习很认真，也比较努力，没有关系，你有三个月的时间实习期。

你终于进入正式业务员了。这个时候的你，在传媒行业里，有一定的专业知识，你充满了斗志，攻克一个又一个的客户。你甚至能独立的处理一些问题了，你的业绩开始稳步上升，你收入，开始稳定增加。而且你是一个充满信心，认真负责，理想远大的人，很好，经过你的努力，在两到三个月的时间内，你可以提升为业务主管了。

来公司半年了，你经历了从菜鸟到老鸟，开始走向管理岗位了，这个时候，

你开始带徒弟，你自己的知识，能力更加强了，因为你很努力，因为你很优秀， 告诉你一个好消息，你可以朝着部门经理的职位发展。这个时候的你，充满了激情，同时，学习了大量的管理知识。就如你刚来“生活我帮您”一样，开始培养着你的部下，开始建立你的王国。你的团队。对，没错，你可以成为我们优秀的部门经理。

成为了部门经理的你，不仅仅是攻克一个又一个客户，你自己的素养达到了一个新的高度，你是公司中层管理团队的一员，你的思想境界达到了新的高度。你开始考虑局部的战术，你开始发展你自己的团队，你开始建立你自己独特的人格魅力。你开始敏锐的感触和分析整个行业和市场。是的，你是一匹狼，而且，是头狼。因为你是部门经理了。

在经理的位置上，你充满了用不完的力量，你带领你的团队，夺取了一个又一个胜利，你的思想已经不在是为了做一个传媒而做传媒。你的视野不仅仅是在一个公司了，没错，你有了独立操作团队的本领，你不再是班长连长，你已经是将军了，这时候，你的职位就应该是营销总监了。如果你足够优秀，从你跨入公司，一年的时间就可以做到的。

成为总监的你，带领着你的团队，创造了一个又一个奇迹。在这个过程中，你成了真正的领导。有着你独自的人格魅力和领导能力。你下面培养了经理，主管，还有很多小菜鸟。此时的你，自然成为总经理。或者，你成名副其实的BOSS。

这是在“生活我帮您”最经典的一条路，也许，你一年就可以做到，也许，你要用三年做到，不管怎么样，希望你来“生活我帮您”，就开始给自己规划一条路。

第二条路，刚开始前三个月跟第一条一样，但是，当你成为正式业务员后，因为你的性格，因为你自己的目标，你不想朝业务方面发展，你更专注于管理，在你的业务能力，和业绩达到一定高度的情况下，你更多的是朝管理方面发展。很好，“生活我帮您”还有这么一条路。

你成为主管后，在完成你基本的业绩后，你更多的是学习管理，学习团队的激励，学习人员的考核，这个时候，你的路是朝着职业经理人发展，朝着CEO发展。你学会了带领团队，你的工作重心放在了人员的招聘，培训管理上，你开始像伯乐一样发现跟你一样的人才。开始组建你的团队。

经过你的努力，你拥有了相当不错的管理能力，开始有了你自己的培训经验，你有了非常专业的团队激励知识。你能让你的士兵每个人都充满斗志，你能让你的部下每个人都精神饱满，你思路清晰。这时候，你就是行政人事经理了。 在这个岗位中，你负责的是整个公司的人才培训管理，你负责的是整个公司发展所需要人才积累和发掘，你的管理水平已经达到一个新的高度，你专业，你充满信心。你为整个公司的全盘发展出谋划策，或者直接参与。这个时候，你可以晋升为总经理。

在你的努力下，在你的带领下，在你的指挥下，你创造了一个又一个传说，很多公司听到你的名字，就感到钦佩，很多对手，一听到你的名字，就感觉害怕，是的，你有了你自己的公司，你是BOSS，或者，你是领域内的传奇。

这里我需要说明的是：

“生活我帮您”是个舞台，是个人才的摇篮，这里讲究的是以业绩论英雄，这里需要的是有责任，有魄力，能承担的斗士。

这是一个很好的平台，这里需要真正的人才，你如果非常努力，你如果足够优秀，你可以用1年的时间，就成为总经理，甚至老板。

从见习业务员到正式业务员，最短时间可以1天完成；

从正式业务员到业务主管，最短时间可以1个月达到；

从业务主管到部门经理，最短时间可以1月达到；

从部门经理到销售总监，最短时间可以3个月达到；

从销售总监达到总经理，最短的时间3个月可以完成！

第四章：“生活我帮您”企业文化

“生活我帮您”是个充满活力的企业，“生活我帮您”有伟大的使命。 我们要求在1年的时间内，打造中国最好的销售团队。

这里我们有我们独有的企业文化：

我们的团队理念：精神百倍活力充沛齐心协力打造“生活我帮您”梦之队 我们的团队精神：无私奉献勇于承担拼搏奋进自强不息

我们的执行理念：没有条件没有借口没有不可能没有失败

我们的领导理念：身先足以率人律己才能服人

我们的创业理念：人生没有失败只有提前放弃

我们的薪资理念：没有不劳而获只有多劳多得

我们的晋升理念：能者上庸者下不拘一格发现培养人才

我们的营销理念：不是为了利益而推广，而是真心的帮助企业，服务百姓，回报社会

我们的品质观念：标准决定水准，人品决定产品

我们的成长理念：没有不公平的待遇，只有不公平的付出

我们的口号：没有借口，全力以赴

我们的用人理念：无德无才坚决不用

无德有才限制使用

有德无才培养使用

有德有才破格重用

我们的价值观：为员工搭建最具有成长和创业的发展平台；

为客户提高最好的帮助和最贴心的服务；

为读者提高最具有使用价值和信息最全面的资讯媒体 为建设和谐社会做出最实际最有用的贡献

我们的精神理念：快乐——我们对传媒的执着和热爱

专业——我们规范行业，引领最新要求

热情——我们对客户最真诚的服务

超越——我们时刻提高自己的要求

第五章：工资待遇

我们的价值观很明确，你付出多少，你收获多少。我们没有不劳而获只有多劳多得。

我们的薪资标准是你有多大的能力，你就有多大的收益：

商务部：

员工：900+900*本月完成的招商金额/保底金额+提成（完成金额*20%）+奖金300（需完成本月任务120%以上才有）

主管：1500+1500*本月主管团队完成的招商金额/主管团队保底金额+提成（完成金额*5%）+奖金500（需完成本月任务120%以上才有）

经理：2000+2000*本月经理团队完成的招商金额/经理团队保底金额+提成

（完成金额*2%）+奖金1000（需完成本月任务120%以上才有）

注： 目前商务部专员保底任务为5000元人民币每月；主管团队为3000元人民币每月；经理团队为9000元人民币每月。

市场部：

员工：900+900*本月完成的签约数量/保底任务量+提成1（完成数量*15元）+提成2（收费商家金额*20%）+奖金300（需完成本月任务120%以上才有）

主管：1500+1500*本月主管团队完成的签约数量/主管团队保底任务量+提成（收费商家金额*5%）+奖金500（需完成本月任务120%以上才有）

经理：2000+2000*本月主管团队完成的签约数量/主管团队保底任务量+提成（收费商家金额*2%）+奖金1000（需完成本月任务120%以上才有）

注：1， 一家收费高级会员（1688）等同12家普通会员；

一家收费880会员等同于6家普通会员；

一家收费680会员等同于4家普通会员。

2，市场部专员保底任务为50家每月；主管团队为300家每月；经理团队为900家每月。

所有的商务部以及市场部团队都享受奖励制度：

1，冠军团队奖励活动经费1000元人民币；,

2，超额完成任务团队的经理个人奖励1000元人民币，主管个人奖励500元人民币；销售人员奖励300元人民币。

3，个人销售冠军（需完成120%任务以上）奖励个人300元人民币。

薪资待遇方面，所有的员工，请你看清楚，来公司三个月后，达到一定的标准。公司会给你购买各种保险。

小结

是苍鹰，就该翱翔于天空；

是猛虎，就要咆哮于森林；

是雄狮，必须奔跑在草原。

我们的勇士，希望你们充满激情，充满希望的加入到这个团队来。带着我们对人生的追求，对传媒的热爱，对生活的憧憬，经过我们的磨练，把你打造成出色的将才。

在这里，你将经历欢笑，泪水，鲜花，掌声，你将面对困难，挫折，失落，

同时，你将在磨练中成长，在奋斗中成熟，在思索中前进。

是的，这是一个需要人才的社会，这是一个尊重英雄的社会。相信你，带着你的梦想，舞动着你的翅膀，进入到这个充满挑战的行业来。没有全力的付出，你不知道你原来有多优秀，没有丰富的经历，你不知道你的人生有多少故事！

我们的团队欢迎你！“生活我帮您”欢迎你！成功等待着你！

 

第二篇：让雷锋精神成为企业文化的灵魂和血脉—— 辽宁抚顺供电公司把雷锋精神融入企业文化建设的生动实践

让雷锋精神成为企业文化的灵魂和血脉

—— 辽宁抚顺供电公司把雷锋精神融入企业文化建设的生动实践

发布时间：20xx年x月x日09:00

来源：《求是》 期号：20xx/09 作者：中国思想政治工作研究会、中宣部思想政治工作研究所调研组 深入开展学雷锋活动、推动学习活动的常态化，是党的十七届六中全会提出的一项重要任务。多年来，国家电网辽宁抚顺供电公司坚持实施和推进“雷锋工程”，创造性地把雷锋精神融入企业文化建设，实现学雷锋活动的常态化制度化，取得精神文明和物质文明、社会效益和经济效益的双丰收，为建设中国特色企业文化提供了宝贵借鉴和成功范例，为在全党全社会深入开展学雷锋活动、有效践行社会主义核心价值体系做出了有益的探索。

一、实践做法

抚顺供电公司是辽宁省电力有限公司直属企业，担负着抚顺市四区三县电网安全运行维护任务和89.6万用电客户的供电服务任务。20xx年以来，公司组织实施“雷锋工程”、把雷锋精神融入企业文化建设，重点开展了“六个一”主题实践活动。

开展“一片情”的安全生产主题实践活动。把雷锋关爱他人、关心集体、关注社会的浓厚人文情怀，融入国家电网公司提出的“相互关爱，共保平安”理念，引导员工树立关爱电网、关爱企业、关爱社会、关爱他人、关爱自我的安全责任意识。公司提出了“大平安”理念，即增强社会和客户用电安全、员工自身安全的理念和对企业、社会、自己负责的安全责任观。组织共 产 党员服务队上街宣传安全用电常识、电力设施常识，开展用电安全文化进社区、进校园活动，向社会传递“相互关爱，共保平安”理念。在公司内部，注重强化日常安全教育，在各生产场所、施工工地设置标语标牌等宣传物，开展安全示范岗、安全监督岗等活动。坚持重大作业领导到一线上岗，重大安全活动干部包片制度。通过“一片情”安全生产主题实践活动，实现了员工平安、企业稳定与社会和谐的目标。

开展“一缕风”的营销服务主题实践活动。把雷锋对待同志像春天般温暖、对待工作像夏天般火热的全心全意为人民服务精神，与国家电网公司“服务党和国家工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务经济社会发展”四个服务宗旨有机结合，在员工中倡导“服务人民、助人为乐”的奉献精神，

引导员工在服务理念上追求真诚、服务内容上追求规范、服务形象上追求品牌、服务品质上追求一流，开展打造“国家电网雷锋式服务”品牌活动，设立雷锋式服务岗位标准，推行一站式服务和首问负责制，不断提高员工的服务意识和服务质量。通过开展“一缕风”的营销服务主题实践活动，让客户实实在在地感受到供电公司员工身上闪耀的雷锋精神。

开展“一把尺”的管理主题实践活动。把雷锋勤勉敬业、精益求精和艰苦奋斗、勤俭节约的精神，融入国家电网公司“集团化、集约化、精益化、标准化”要求中，引导员工树立严格管理企业、依法经营企业，降本增效、增收节支，勤俭办企业的意识。公司结合“人、财、物”集约化管理的要求，组织员工学习雷锋精益求精精神，在计划管理、财务管理、物资管理等工作中，树立“精益”意识。电网设计人员、生产施工人员科学设计、精确计算、细致下料，降低成本、减少浪费。生产系统人员及时做好负荷预测和监控，保证电网设备经济运行。公司还组织员工开展台区承包活动、电力设施保护活动，实现降耗增效。通过“一把尺”的管理主题实践活动，在公司内部形成了讲效益、讲效率、讲节约的良好风尚。

开展“一颗钉”的学习主题实践活动。把雷锋干一行爱一行精一行的敬业精神和在学习上挤和钻的“钉子精神”，与国家电网公司提出的“勤奋学习，开拓创新”、“学习型企业建设”要求结合起来，引导员工树立岗位学习意识和终身学习意识；按照国家电网公司建设结构合理、素质优良的经营人才、管理人才、技术人才和技能人才队伍的要求，努力提高员工队伍素质，树立良好学习风气，营造学习型企业氛围。组织开展“争创学习型企业、争当知识型职工”活动，鼓励员工以雷锋为榜样，立足岗位学习，争做学技术、钻业务的行家里手。通过创办员工夜校、建立基层员工书屋、开展职工技能大赛等，为员工搭建学技术、学业务平台，激发了员工的学习热情，形成了员工立足岗位学业务、比技能、做贡献的风气。

开展“一滴水”的团队主题实践活动。把雷锋的集体主义精神，融入国家电网公司“团结协作，忠诚企业”的要求之中，引导员工树立整体意识、团队意识和协作意识，实现员工之间同心同德、部门之间密切协作、个人与企业共同发展的目标。坚持用雷锋的集体主义精神培养员工热爱企业、团结合作的团队意识。通过“雷锋班组”、“雷锋号先进单位”创建，对团结合作、业绩优秀的基层集体予以表彰奖励。组织党员结帮扶对子，组建员工互

助基金会和爱心捐助活动，开展对困难员工帮扶工作等，让员工处处感受到集体的关怀、企业如家的温暖，产生强烈的集体归属感，有力地增强了企业的凝聚力和员工的向心力。

开展“一头牛”的廉洁主题实践活动。把雷锋勤奋工作、无私奉献精神，融入国家电网公司“干事干净、廉洁从业”的廉洁理念和价值观之中，教育员工遵守国家法律法规、遵守公司规章制度，做到廉洁奉公、公平正义。针对许多岗位掌握国家能源管理权的实际，依托主题实践活动，建立干部廉政档案，推行年度述廉制度，树立勤廉兼优先进典型，组织开展廉洁文化专题教育活动，举办廉洁文化讲座、设立廉洁文化长廊、制作廉洁文化网页、开辟“廉政专栏”等，使“干事干净、廉洁从业”成为全体员工共同遵守的道德观念、价值标准和从业规范，树立了企业诚信守法、廉洁经营的社会形象。 6年来，抚顺供电公司坚持把雷锋精神融入企业文化建设之中，取得了显著的成效。到20xx年x月，公司创造了连续安全生产3336天的历史记录，售电量连续6年实现快速增长，客户投诉处理和回访满意率连续6年达到100%，在全市行风评比中连续6年名列第一。

二、成功经验

抚顺供电公司在把雷锋精神融入企业文化建设的实践中，积累了诸多成功经验。

坚持理论先行，注重统一思想，为雷锋精神融入企业文化明确目标和方向。雷锋以无私奉献为人生追求，企业以盈利作为目标，把雷锋精神引入企业文化建设，实现雷锋精神与企业文化的有机融合，首先需要解决理论问题和认识问题。抚顺供电公司主动与国家电网辽宁省电力有限公司思想政治工作部、抚顺市文明办、抚顺市雷锋精神研究所有关领导专家反复研讨，到学雷锋先进单位学习考察，在公司领导层形成共识，明确了雷锋精神与企业文化相融的可行性、必要性，找到了雷锋精神与企业文化的契合点：雷锋身上体现的奉献精神、敬业精神、创新精神、创业精神等，与国有供电企业文化的价值追求是完全一致的。抚顺供电公司企业文化建设，最根本的就是要充分利用抚顺丰富的雷锋精神资源、厚重的雷锋文化积淀和浓郁的学雷锋氛围，积极建设企业文化，让雷锋精神成为企业文化的灵魂与血脉。

坚持党员干部带头、典型引路，为雷锋精神融入企业文化建设树立标杆。雷锋作为一名普通共 产 党员，自觉践行全心全意为人民服务的宗旨，时时处处发挥党员的模范带头作用，以实际行动彰显了共 产 党人的精神力量。在实施“雷锋工程”、建设企业文化的过程中，抚顺供电公司注重发挥领导班子和党员干部的表率作用，引导党员干部自觉成为学雷锋活动的积极倡导者、先行示范者、有力推动者。通过创建“四好班子”和“电网先锋党支部”，要求领导干部带头学雷锋，有力地带动了“雷锋工程”的顺利实施。为了使广大员工学习有榜样，追赶有目标，公司大力发现和培育先进典型，充分发挥典型的示范引领作用，先后涌现出“国家电网十佳服务之星”王明珠等一大批先进典型个人和先进集体。

坚持制度创新，实现学雷锋活动常态化机制化，为雷锋精神融入企业文化提供重要保障。为确保学雷锋活动深入持久、扎实有效的开展，抚顺供电公司积极开展制度创新，按照国家电网公司管理标准和建立健全现代供电企业制度要求，全面整理、修订、完善公司制度，把雷锋精神这一文化元素植入企业制度，形成了规范的企业文化建设制度体系。公司重点建立了总经理、党委书记挂帅的活动组织领导体系，每年制定具体的学雷锋活动方案，实行目标化管理，把各单位、每位员工在“雷锋工程”创建工作中的贡献大小直接与经济利益和评先评优挂钩。公司还制定了《雷锋式服务工作标准》，把岗位学雷锋的要求具体化、标准化、规范化，形成了学雷锋活动的制度化机制。

加大激励力度，为雷锋精神融入企业文化提供精神动力。抚顺供电公司在实施“雷锋工程”、把雷锋精神融入企业文化建设的过程中，注重制定相关政策、采取激励措施，对在岗位模范践行雷锋精神、创造优秀业绩的员工，在职务晋升、个人成长、福利待遇、学习深造等方面予以优先考虑和大力支持，激发员工学雷锋活动的积极性、创造性。抚顺县供电分公司董志刚，常年坚持立足岗位学雷锋，在便民服务中建立了特殊客户服务档案，对客户实行“一条龙”便民服务，并帮助困难客户垫付电费、资助贫困儿童上学等，公司将其推荐为辽宁省劳动模范，把他由农电工转为正式工，并提拔他担任了基层供电所所长。公司还按照不同层级和类别，分别设置了“雷锋号标兵单位”等9个奖项，奖励实施“雷锋工程”的优秀团队和个人。通过有效激励措施，最大限度地调动了员工参与学雷锋活动的积极性、主动性。

坚持与企业生产经营工作紧密结合，立足岗位学雷锋，形成全员学雷锋的文化风尚。抚顺供电公司实施“雷锋工程”、把雷锋精神融入企业文化建设，最突出的特点是，把学雷锋活动与做好企业日常生产经营工作、服务经济社会发展结合起来，使学雷锋活动与实际工作取得了相互促进、相得益彰的效果。公司按照不同层级、不同类别，针对不同岗位，制定具体标准，提出不同要求，把学雷锋活动贯彻到企业生产经营全过程、每个环节、每个员工，做到与生产经营工作同策划、同部署、同实施、同检查、同考核、同表彰，让员工在立足岗位、奉献企业、服务社会的工作实践中领会雷锋精神的真谛与实质，做雷锋精神的传人。

三、几点启示

抚顺供电公司在用雷锋精神重塑企业文化的过程中，探索形成了一条推进学雷锋活动常态化制度化的现实路径，为我们创新中国特色企业文化建设，带来了重要启示。

企业文化建设必须坚持企业核心价值观与社会主义核心价值体系的一致性。社会主义核心价值体系是社会主义先进文化的精髓。雷锋身上体现的坚定理想信念和高尚道德追求，反映了社会主义核心价值体系的根本要求。抚顺供电公司通过实施“雷锋工程”，把雷锋精神转化为企业的核心价值理念和企业文化的灵魂与血脉，是社会主义核心价值体系建设在企业的生动实践。抚顺供电公司的成功经验说明，建设中国特色企业文化，必须坚持以社会主义核心价值体系为主导，确立正确的企业核心价值观，才能保证企业文化发展的先进方向。

企业文化建设必须契合员工自发自觉的精神文化需求。企业文化建设的主体是广大员工，员工的文化背景、精神需求及文化行为选择与企业文化价值观息息相关。抚顺供电公司有数十年的学雷锋光荣传统，员工对雷锋精神有着天然的认同感，学雷锋活动是员工自发自觉的精神追求。抚顺供电公司实施“雷锋工程”、把雷锋精神融入企业文化建设的实践活动，满足了员工的精神文化需求，与员工自发的、朴素的心理认同高度契合，得到员工的积极响应和参与，其成功具有必然性。抚顺供电公司的实践说明，建设中国特色企业文化，必须根植于员工精神文化生活的土壤，接地气、合民意、善引

导，把先进的企业文化理念与员工积极健康的精神文化追求有机融合，才能取得事半功倍的成效。

企业文化建设必须科学利用优秀传统文化资源。优秀传统文化凝聚着中华民族自强不息的精神追求和历久弥新的精神财富，是发展社会主义先进文化的深厚基础。雷锋精神是以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的重要组成部分，是我们党和人民极为宝贵的精神财富。抚顺供电公司充分利用地缘文化优势，引入雷锋精神这一重要文化资源，与企业文化进行科学对接、有效融合，实现了用雷锋文化育人、用雷锋精神做强企业的目标。抚顺供电公司的实践证明，建设中国特色企业文化，必须加强对优秀传统文化尤其是革命传统文化思想价值的挖掘和阐发，使优秀传统文化为企业文化强筋壮骨、凝魂聚神。

企业文化建设必须结合企业生产实际，找到一条切实可行的实现路径。抚顺供电公司作为国有供电企业，负有重要的经济责任、政治责任和社会责任，安全生产、服务到位、廉洁从业是国家和社会对企业的基本要求。公司立足企业生产经营实际，紧密结合行业安全生产、营销服务、企业管理、团队建设、知识学习、廉洁教育推出了“六个一”主题实践活动，把雷锋精神有机融入企业文化，形成了抚顺供电公司具有“雷锋精神标识”和“雷锋精神特质”的企业文化。抚顺供电公司的实践证明，企业文化建设必须与企业的产权属性、行业特点、生产经营活动紧密结合，才能形成有生命力、有自身特点的企业文化。

企业文化建设必须注重制度设计和制度安排。企业文化落地，制度是保障。抚顺供电公司按照现代供电企业制度要求，从企业文化建设与企业文化管理角度出发实施“雷锋工程”，把雷锋精神融入企业生产经营活动，制定雷锋式服务工作标准，建立健全实施“雷锋工程”的各项规章制度，形成实施“雷锋工程”的领导机制、组织实施机制、奖惩激励机制，探索形成了有思想引领、有计划安排、有组织实施、有督促检查、有奖惩激励的立体推进模式，实现了“雷锋工程”的项目化、制度化、规范化。抚顺供电公司的实践证明，企业文化建设必须有系统的制度保障，才能真正实现长效化。 （执笔：范希春 韩 慧 徐笑古）