第一次工地例会纪要

会议议程：

a、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、各岗位责任人、人员的职责范围、工作权限等，以利于在项目工程建设中落实岗位责任制和建立联系，提高工作效率。

b、建设单位根据委托监理合同宣布监理单位的监理工作范围和对总监理工程师的授权范围，以及监理在合同中应履行的责任、权力和义务，以便被监理单位在履行施工合同的过程中接受监理单位对工程项目的监理。

c、建设单位介绍工程开工准备情况。

d、承包单位介绍施工准备情况。

e、建设单位对施工准备情况提出意见和要求。

f、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

一、建设单位63680部队后勤部营房处：

1、工程概况：无锡二干附属用房工程，建筑面积1564m2，三层框架结构，建筑北侧为半地下结构。

2、前期准备情况：已完成场地拆迁，平整情况以踏勘为准，各项施工手续已完成，具备开工条件。

3、对工程施工的要求：

安全第一，质量至上，进度保证，控制造价，资料齐全，文明施工，服从管理。

3、建设单位派驻现场代表及分工：

土 建：谢伟 强弱电：刘凯，给排水：刘根

4、根据建设单位与监理单位的合同约定，监理单位享受下列权利：

（1）对工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向委托人的建议权。

（2）审批工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。

（3）主持工程建设有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向委托人报告。

（4）征得委托人同意，监理人有权发布开工令、停工令、复工令，但应当事先向委托人报告。如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。

（5）工程上使用的材料和施工质量的检验权。对于不符合设计要求和合同约定及国家质量标准的材料、构配件、设备，有权通知承包人停止使用；对于不符合规范和质量标准的工序、分部、分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。承包人得到监理机构复工令后才能复工。

（6）工程施工进度的检查、监督权，以及工程实际竣工日期提前或超过工程施工合同规定的竣工期限的签认权。

（7）在工程施工合同约定的工程价格范围内，工程款支付的审核和签认权，以及工程结算的复核确认权与否决权。未经总监理工程师签字确认，委托人不支付工程款。

（8）监理规范及监理合同中规定的其他权利。

一、 施工单位介绍项目机构、施工准备情况。

主持人：请施工单位介绍项目班子情况及施工准备情况。

二、 监理单位提出意见和要求，总监理工程师介绍监理规划的内容。

主持人：请监理单位介绍监理规划的内容，提出意见和要求。

三、 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的人员，工地例会召开的周期、地点及主要议题。

主持人：工地例会于每周二在现场会议室举行，参加人员有：建设单位项目负责人，总监理工程师，专业监理工程师，施工单位项目经理，项目技术负责人等，上述人员不得缺席。

四、 总结发言

主持人：本工程工期要求高，文明施工要求高，工程质量要求高，希望各单位齐心合作，规范操作，完成好该工程。

二、监理公司：

受业主 63680部队后勤部 的委托，我江苏建业恒安工程项目管理有限公司将对 63680部队无锡二干附属用房 工程的施工准备阶段、施工阶段和保修阶段施行监理，现场监理项目部以陈冰华为总监理工程师，张雷为专业监理工程师，水电等监理员根据现场施工进度安排进场。将按照本公司制定的相应阶段的监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控制、二管理、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，监理公司将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部的管理工作，并必须接受项目监理部的监督管理。

（一）监理依据

1、工程建设方面的法律、法规和标准等，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建筑施工安全检查标准》、《无锡市建设工程文明施工管理文件》。

2、与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》及业主的委托书。

3、本工程的施工合同文件及其它建设合同文件。

4、本工程的监理大纲。

5、建设单位提供的完整的设计文件。。

6、业主的正当要求。

7、工程实施过程输出的有关工程信息。

（二）监理项目部向建设单位提交的报表和资料

1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。

2、项目监理部的组织机构的主要成员名单、分工及职责。

3、已经批准的本工程项目的监理规划。

4、已经总监理工程师审核的监理月报（或周报）。

5、竣工验收前提交工程质量评估报告。

6、施工阶段监理工作结束时，监理单位向建设单位提交监理工作总结。

7、其它有关本工程的必要资料。

（三）建设单位及施工单位应向监理项目部提交的文件和资料

A、业主需向监理公司提供的资料及其它

1、完整的施工图纸两份及相关的设计文件。

2、施工合同文件，包括：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6） 施工招标文件、施工单位的投标书及其附件（包括技术标书和 经济标书等）； 中标通知书； 建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）； 本工程适用的标准、规范及有关技术文件； 工程量清单； 工程报价单或预算书。

6、有关工程的洽商、承诺、协议等。

7、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

8、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。

9、免费向监理项目部提供必要的办公用房、办公用品、通讯交通设施、工地住房及合同专用条件约定的设施等。

B、施工单位需向监理公司提交报审的资料

1、施工单位要在工程开工前向监理公司提交施工单位的“企业资质等级证书”、“企业法人营业执照”等。

2、工程项目经理、各管理人员资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件即可），特殊作业包括：电工作业、压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业等。

4、施工组织设计或施工方案。

5、施工进度计划（包括进度横道图、施工网络图）。

6、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设备合格证或准用证、年审证书

及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后用）。

9、水泥混凝土、和砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各分项、分部、单位工程相关的质量检验评定表、质量保证资料及隐、预检记录。

12、工程预、结算书。

13、每月的安全检查资料及整改汇报资料。

14、《安全评价书》。

（四）监理工作实施过程中的具体要求

1、施工单位向监理公司所报审的施工组织设计和施工方案必须自审手续齐全：有编制人、项目经理、施工单位技术负责人的签名、施工单位公章、有针对性、有特殊措施，施工单位要针对工程的特点，对特殊工序及重要部位要编制专项施工方案。监理单位将对报审的施工组织设计或施工方案进行审核并按通过审核后的施工方案进行监督、检查其实施情况。另外，在施工过程中，施工单位需按照实际情况对施工组织设计和施工方案进行修正、完善和纠偏。

2、工程施工要按建设部的建[2000]211号文《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》及有关规定执行，必须在建设单位或工程监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程建设中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至规定的检测中心进行检测。对于施工所需的各种原材料要尽快进行送检。所有原材料要送检合格后，经监理单位批准后方可使用。

3、施工单位要明确工地现场接受监理指令的人员。施工单位各专业要指定一名技术人员接受监理工程师指示。监理工程师发出的各种文字指示必须接受并回复，以保证监理工程师对工程进度、质量、投资的有效控制。

4、施工单位要严格按图施工，若有必要进行设计变更的须先进行设计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，并按设计变更通知执行，严禁私自修改设计图纸施工。

5、工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好“三级”自检工作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

6、隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。

7、监理公司将会在施工过程中进行技术预控和中间检查，在平行检查、巡视、旁站的过程中发现问题会立即知会施工单位按施工规范或设计图纸进行整改，有必要时将会运用书面形式向施工单位发出监理工程师通知，而且施工单位须按通知内容作出处理，并要立即填写“监理工程师通知回复单”上报整改情况。

8、施工单位要按照监理程序及时填写各种报验单及其它上报表格（监理用表A表），并要填写真实完整。施工资料要使用房建系统的专用表格进行填写。

9、施工单位须每月（具体日期在会上确定）向监理公司上报反映本月施工情况的有关月报表和下月工作计划等，内容如下：

（1）

（2）

（3）

（4）

（5） 本月完成工程量、质量等级等。 本月投入施工管理人员、作业人员、机械设备清单等。 本月要求整改的问题及整改情况和结果。 下月计划施工分项、分部，工作量，产值等。 投资、进度、质量等控制分析，质量改进措施和加班赶进度等措施。

11、监理公司将督促施工单位做好文明施工及安全生产工作，针对不合格者督促施工单位迅速定时、定人、定措施整改。届时施工单位要立即组织人力物力作出整改处理。施工单位要从施工准备阶段着手建立和整理安全档案资料，要做到及时、真实、完整。

12、建设工程的增减工程项目须及时经业主及现场监理人员签证认可，以作为工程结算的依据，未经签证认可的增减工程报单作无效处理。

13、现场工地例会每周召开，以后每次会议施工单位的项目经理、技术负责人要到现场参加会议。

14、各个单位人员要经常保持联系沟通，互相配合，保证工程顺利完成。

三、施工单位：

1、我方项目经理为葛仁贵，技术负责人为章士明。

2我们会按照监理单位的要求尽快办好开工报告、施工组织设计、原材料送试等各项内容。

3、对于施工现场我方有一些问题，希望业主给予协调帮助解决。

 

第二篇：第一次监理例会记要提纲

第一次监理例会记要提纲

受业主 63680部队后勤部 的委托，我江苏建业恒安工程项目一、监理公司： 管理有限公司将对 63680部队无锡二干附属用房 工程的施工准备阶段、施工阶段和保修阶段施行监理，现场监理项目部将按照本公司制定的相应阶段的监理程序及工作细则实施监理工作，对该工程实行“四控制、二管理、一协调”，即投资控制、质量控制、进度控制、安全控制，合同管理、信息管理和组织协调。在工程建设期间，监理公司将本着“守法、诚信、公正、科学”的准则独立自主、公平公开地开展监理工作，在业主委托和授权的范围内维护业主和施工单位的合法权益。监理人员对工程进行全过程、全方位的监理过程中，施工单位需按照我公司的监理制度配合项目监理部的管理工作，并必须接受项目监理部的监督管理。

第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，各方相互认识、确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，并明确监理程序的会议，为工程的建设创造良好的合作环境。

a、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、各岗位责任人、人员的职责范围、工作权限等，以利于在项目工程建设中落实岗位责任制和建立联系，提高工作效率。

b、建设单位根据委托监理合同宣布监理单位的监理工作范围和对总监理工程师的授权范围，以及监理在合同中应履行的责任、权力和义务，以便被监理单位在履行施工合同的过程中接受监理单位对工程项目的监理。

c、建设单位介绍工程开工准备情况。

d、承包单位介绍施工准备情况。

e、建设单位对施工准备情况提出意见和要求。

f、总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

（一）向参加会议各方明确国家建设法律、法规授予监理的权限

1、《建筑法》授予监理的权限有：

（1）、代表建设单位对受权监理的工程实施监督。

（2）、裁定工程施工是否“符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定。”

（3）、“有权要求施工企业改正”不符合规定及标准的施工作业。

2、《建设工程质量管理条例》授予监理的权限有：

（1）、“未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。”

（2）、“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。”

3、《建设工程监理规范》所授予监理的全部权限。

（二）监理依据

1、工程建设方面的法律、法规和标准等，如《建筑法》、《建设工程

质量管理条例》、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）、《建筑施工安全检查标准》、《无锡市建设工程文明施工管理文件汇编》。

2、与建设单位签订的《建设工程委托监理合同》及业主的委托书。

3、本工程的施工合同文件及其它建设合同文件。

4、本工程的监理大纲。

5、建设单位提供的完整的设计文件。

6、政府批准的工程建设文件。

7、业主的正当要求。

8、工程实施过程输出的有关工程信息。

（三）监理项目部向建设单位提交的报表和资料

1、监理公司对本建设工程的总监理工程师任命书及授权。

2、项目监理部的组织机构的主要成员名单、分工及职责。

3、已经批准的本工程项目的监理规划。

4、已经总监理工程师审核的监理月报（或周报）。

5、竣工验收前提交工程质量评估报告。

6、施工阶段监理工作结束时，监理单位向建设单位提交监理工作总

结。

7、其它有关本工程的必要资料。

（四）建设单位及施工单位应向监理项目部提交的文件和资料

A、业主需向监理公司提供的资料及其它

1、完整的施工图纸两份及相关的设计文件。

2、施工合同文件，包括：

（1） 施工招标文件、施工单位的投标书及其附件（包括技术标书和

经济标书等）；

（2） 中标通知书；

（3） 建设工程施工合同（包括协议书、专用条款、通用条款等）；

（4） 本工程适用的标准、规范及有关技术文件；

（5） 工程量清单；

（6） 工程报价单或预算书。

6、有关工程的洽商、承诺、协议等。

7、提供与本工程有关的协作单位、配合单位的名录。

8、与本工程合作有关的原材料、构配件、设备等生产厂家名录。

9、免费向监理项目部提供必要的办公用房、办公用品、通讯交通设

施、工地住房及合同专用条件约定的设施等。

10、临时征用道路许可证。

11、《工程竣工验收报告》。

12、《工程竣工验收备案表》。

13、《工程质量保修书》。

B、施工单位需向监理公司提交报审的资料

1、施工单位要在工程开工前向监理公司提交施工单位的“企业资质

等级证书”、“企业法人营业执照”等。

2、工程项目经理、各管理人员资格证书、上岗证等。

3、特殊作业工人上岗证（复印件即可），特殊作业包括：电工作业、

压力容器操作、起重机械作业、爆破作业、金属焊接（气割）作业等。

4、施工组织设计或施工方案。

5、施工进度计划（包括进度横道图、施工网络图）。

6、建设单位已提供的水准点和坐标点的复核记录和施工测量放线资

料。

7、施工组织设计（或施工方案）中开列的按施工进度进场的机械设

备合格证或准用证、年审证书及设备清单等，重大设备的安装验收资料。

8、各进场材料合格证、材质化验单或检验报告和材料清单（先试后

用）。

9、水泥混凝土、和砂浆强度等级的配合比设计。

10、分包单位的资质材料及分包合同。

11、各分项、分部、单位工程相关的质量检验评定表、质量保证资料

及隐、预检记录。

12、工程预、结算书。

13、每月的安全检查资料及整改汇报资料。

14、《安全评价书》。

（五）监理工作实施过程中的具体要求

1、施工单位向监理公司所报审的施工组织设计和施工方案必须自审

手续齐全：有编制人、项目经理、施工单位技术负责人的签名、施工单位公章、有针对性、有特殊措施，施工单位要针对工程的特点，对特殊工序及重要部位要编制专项施工方案。监理单位将对报审的施工组织设计或施工方案进行审核并按通过审核后的施工方案进行监督、检查其实施情况。另外，在施工过程中，施工

单位需按照实际情况对施工组织设计和施工方案进行修正、完善和纠偏。

2、工程施工要按建设部的建[2000]211号文《房屋建筑工程和市政基

础设施工程实行见证取样和送检的规定》及有关规定执行，必须在建设单位或工程监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程建设中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，送至规定的检测中心进行检测。对于施工所需的各种原材料要尽快进行送检。所有原材料要送检合格后，经监理单位批准后方可使用。

3、施工单位要明确工地现场接受监理指令的人员。施工单位各专业

要指定一名技术人员接受监理工程师指示。监理工程师发出的各种文字指示必须接受并回复，以保证监理工程师对工程进度、质量、投资的有效控制。

4、施工单位要严格按图施工，若有必要进行设计变更的须先进行设

计洽商，以征求业主、设计单位和监理公司的意见，获准后方可进行施工，并按设计变更通知执行，严禁私自修改设计图纸施工。

5、工程的每个分项或每一道工序，施工单位要做好“三级”自检工

作，自检合格后再上报监理人员验收，监理人员验收合格后方可进行下一道工序的施工。

6、隐蔽工程的验收必须由施工单位先组织自检，自检合格后再组织

业主代表、设计人员、监理人员等有关人员会同验收，验收合格后立即进行隐蔽工程验收签证。

7、监理公司将会在施工过程中进行技术预控和中间检查，在平行检

查、巡视、旁站的过程中发现问题会立即知会施工单位按施工规范或设计图纸进行整改，有必要时将会运用书面形式向施工单位发出监理工程师通知，而且施工单位须按通知内容作出处理，并要立即填写“监理工程师通知回复单”上报整改情况。

8、施工单位要按照监理程序及时填写各种报验单及其它上报表格（监

理用表A表），并要填写真实完整。施工资料要使用房建系统的专用表格进行填写。

9、施工单位须每月（具体日期在会上确定）向监理公司上报反映本

月施工情况的有关月报表和下月工作计划等，内容如下：

（1） 本月完成工程量、质量等级等。

（2） 本月投入施工管理人员、作业人员、机械设备清单等。

（3） 本月要求整改的问题及整改情况和结果。

（4） 下月计划施工分项、分部，工作量，产值等。

（5） 投资、进度、质量等控制分析，质量改进措施和加班赶进度

等措施。

10、另外，施工单位要及时填写并向我监理部上报以下二种附表：

a.《混凝土浇筑申请》

b.《安全检查隐患整改汇报》

11、监理公司将督促施工单位做好文明施工及安全生产工作，针对不

合格者督促施工单位迅速定时、定人、定措施整改。届时施工单位要立即组织人力物力作出整改处理。施工单位要从施工准备阶段着手建立和整理安全档案资料，要做到及时、真实、完整。

12、建设工程的增减工程项目须及时经业主及现场监理人员签证认

可，以作为工程结算的依据，未经签证认可的增减工程报单作无效处理。

13、现场工地例会每周召开，以后每次会议施工单位的项目经理、

技术负责人要到现场参加会议。

14、各个单位人员要经常保持联系沟通，互相配合，保证工程顺利完

成。