现场管理检查情况通报

各部室：

20xx年8月13日,公司办对行政办公楼及总装附楼的现场卫生情况进行了检查, 此次检查中，各部室卫生状况良好，不存在脏乱的情况，办公物品摆放整齐，室内外干净、美观，给人一种舒适的感觉，希望大家共同齐心协力保持好现场环境氛围，真正达到“亮、绿、净、美，的一个工作环境。

20xx年8月17日晚11：30分保卫部对公司治安秩序情况进行了检查，检查中发现营销部会议室未关排气扇，现处以当事人李香芝30元罚款。

公司办

20xx年8月20日

 

第二篇：现场管理工作情况报告

现场管理工作情况报告

一、现场管理总体计划：

1、20##年7月19日，公司下发《关于深入推行现场管理工作的实施方案（试行）》（鲁邹矿字（2010）36号）文件，在化工公司试行。7月中旬—9月份，在化工公司八、九车间试行。10月份至今，在化工公司各车间全面推行。

2、20##年3月12日，公司下发《关于全面推行现场管理标准化工作的实施方案（试行）》（鲁邹矿字（2011）17号）文件，在钼业公司、电源公司、建材公司推行。3—5月份为试行整改阶段，计划6月份进入正式实施阶段。

二、化工公司开展情况：

1、检查情况：企管部检查每周1—2次，下发考核表；化工公司综合自查，每周二1次；分管副经理、车间主任每日车间巡查。每月月底，将汇总检查评分报企管部，再汇总报领导审批，兑现奖励。

20##年8月—20##年1月企管部检查情况：

2、奖励情况：对每月得分85分以上的车间，奖励第1名班组成员50元/人，第2名班组成员奖励30元/人；得分85分以下的车间，奖励第1名班组成员40元/人。

20##年8月—20##年1月奖励情况：

三、存在问题：

1、部分干部对这项工作的思想认识不够，所以重视程度不够，支持力、执行力偏弱，没有充分认识到“现场管理这一管理工具”对自身管理工作、对提升管理水平、对提高企业效益的好处。

2、存在的几大误区：（1）认为给员工增加工作量，给企业增加负担，不会带来利益和效益。（2）认为现场管理就是卫生大扫除，搞搞突击就行了。（3）认为不推行现场管理企业照常发展。

3、已经形成的行为习惯难以改变，不愿改变，所以以各种理由不愿接受。

4、有些干部职工对现场管理不知道怎么做，不认为现场管理是自己的事，以至于推行进度缓慢。

5、存在应付现象，有的车间对现场管理的软硬件设施不能充分利用，失去了意义。

6、有些地方不能对照标准进行严格落实。

四、改进对策：

1、各级领导统一思想，加以重视，通过会议进行强调，作具体安排，并要求定期汇报进展情况，进行信息沟通、经验交流。

2、加强宣传培训、教育引导工作，。

5、现场管理涵盖的内容包括了企业生产经营管理的方方面面，开展这项工作，结合各自实际，各单位应该从一个切入点和突破点入手，抓住当前工作的薄弱环节和重点问题，通过现场管理进行改善，实现1-2个方面的管理提升。如：钼业公司可以从劳动纪律、选矿回收率；化工从安全环保；电源从产品质量入手。

最终实现自主管理。