太铁钢材公司十年发展计划书

一、基本任务和总目标

未来十年是中国经济稳步发展的十年，根据本企业产品在市场中的地位和作用，制订20xx年至20xx年远景规划，使之成为公司各项工作的指导。

十年内的奋斗目标和重点是：研制尖端产品，赶上国际先进水平；进行部分产品的更新换代；新建和扩建部分生产车间；大量培训员工，促进技术进步；提高企业经营管理水平和经济效益。

二、十年内发展规划

(一)企业发展规划：新建××车间，进行××产品的生产；扩建××车问，使×种产品的生产到20xx年比现在提高×倍，年产量达到××万只；增加工程技术人员、技术工人和部分管理人员，使之从现有的××人，增加到××人。

(二)产品发展方向：与××研究所舍作，积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行(二)产品发展方向：与××研究所舍作，积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行(二)产品发展方向：与××研究所舍作，积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。

(三)主要技术经济指标

l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××％左右。

2、增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××万美元，比现在提高×倍。

3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到20xx年比现在减少××％左右。

4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的××天，降低到××天。

5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争20lO年的利润从现在的××万美元，增长到××万美元。

三、为实现目标而采取的措施

(一)举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进(二)产品发展方向：与××研究所舍作，积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。

(三)主要技术经济指标

l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××％左右。

2、增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××万美元，比现在提高×倍。

3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到20xx年比现在减少××％左右。

4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的××天，降低到××天。

5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争20lO年的利润从现在的××万美元，增长到××万美元。

三、为实现目标而采取的措施

(一)举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进(二)产品发展方向：与××研究所舍作，积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。

(三)主要技术经济指标

l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××％左右。

2、增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××万美元，比现在提高×倍。

3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到20xx年比现在减少××％左右。

4、加速(二)产品发展方向：与××研究所舍作，积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。

(三)主要技术经济指标

l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××％左右。

2、增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××万美元，比现在提高×倍。

3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到20xx年比现在减少××％左右。

4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的××天，降低到××天。

5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争20lO年的利润从现在的××万美元，增长到××万美元。

三、为实现目标而采取的措施

(一)举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进(二)产品发展方向：与××研究所舍作，积极研制××、××等新产品，其中××新产品要达到国际先进水平。以提高质量为中心，对现有的××等几种产品进行技术改造，使之符舍国内和国际市场的需要。

(三)主要技术经济指标

l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××％左右。

2、增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××万美元，比现在提高×倍。

3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到20xx年比现在减少××％左右。

4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的××天，降低到××天。

5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争20lO年的利润从现在的××万美元，增长到××万美元。

三、为实现目标而采取的措施

(一)举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。

(二)加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。

，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。

(二)加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。

周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的××天，降低到××天。

5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争20lO年的利润从现在的××万美元，增长到××万美元。

三、为实现目标而采取的措施

(一)举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。

(二)加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。

，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。

(二)加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。

，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。

(二)加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。

改造，使之符舍国内和国际市场的需要。

(三)主要技术经济指标

l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××％左右。

2、增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××万美元，比现在提高×倍。

3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到20xx年比现在减少××％左右。

4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的××天，降低到××天。

5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争20lO年的利润从现在的××万美元，增长到××万美元。

三、为实现目标而采取的措施

(一)举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。

(二)加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。

改造，使之符舍国内和国际市场的需要。

(三)主要技术经济指标

l、提高劳动生产率：随着新技术设备的应用和工人生产技术的提高，到20xx年全年劳动生产率要比现在提高××％左右。

2、增加总产值：在××车间的扩建和××车间的新建工程完成投产后，年总产值可达××万美元，比现在提高×倍。

3、降低可比产品成本：通过提高劳动生产率，节约原材料、燃料等消耗，使可比产品成本到20xx年比现在减少××％左右。

4、加速技术周转：在产品增加的情况下，做到不增加流动技术，使流动技术的周转天数从现在的××天，降低到××天。

5、提高盈刺水平：在增加生产、降低消耗的基础上，力争20lO年的利润从现在的××万美元，增长到××万美元。

三、为实现目标而采取的措施

(一)举办各种培训班，提高员工文化水平，学习先进技术，改善人员素质，使之符合企业发展的要求。

(二)加强企业文化的渗透，正确贯彻经济责任制。严格执行奖惩制度，切实做到权、责、利相结使。调动全体员工的积极性，不断提高生产技术和经营管理水平，实现各项技术经济指标。

 

第二篇：小型企业经营计划书范本

关于20xx年移动DVD系列产品

经

营

管

理

计

划

书

一：企业介绍

深圳市*****电子有限公司一家专业经营“”为主导的公司，公司贯彻：“规则、规范、精细、创新、优化、务实”的经营理念指导各项工作，产品严格按照IS09001标准建立完善的质量管理体系。公司经营的各项产品均获得3C质量体系认证。

公司位于中国“家电之乡”广东深圳宝安，经济发达、交通便利，自创业以来旭祥秉承“品质第一、服务至上”的宗旨，本着敬业、不断超越自我的精神，使产品的科技含量进一步提高和更好的服务、提供于广大用户，而不懈努力！

二：管理者及组织架构

（1） 总经理（1人）

（2） 副总经理（1人）

（3） 业务部分为：东北、华北、华中、华东、华南、西北、东北、内勤、

OEM（区域经理6人）。

（4） 财务部：出纳、会计（2人）

（5） 行政部：人事、总务（1人）

（6） 资材部：生管、采购、仓管（3人）

（7） 制造部：、测试、组装、包装；工人28人

（8） 品管部:QC、PQC、QA（1人）

共计43人。（附架构表）

三：生产车间组织架构

（1） 生产主管：负责生产管理工作

（2） 组装组：负责产品的组装任务

（3） 维修组：负责产品维修、和主板维修

（4） 老化组：负责产品老化

（5） 包装组：负责产品包装入库

（6） 生产计划组：领料文员

四：主要生产经营产品项目

（1）、苹果移动DVD 及其他、品牌

五：业务经营范围：

（1） 大型超市连锁、家电连锁、团购、

（2） 区域代理，

（3） 电子商务、直销。

（4） 出口贸易销售

六：市场概况

中国家电业早已进入一个品牌制胜的时代。在中国家电子行业遭遇群体市场寒流的今天，仍发现有一个“家族”正在崛起，它以时尚、个性、高雅、方便、实用等为特点深深赢得了千万家庭的青睐，在赢得市场的同时，也扯起了利润与成长的细分行业大旗——它就是移动DVD。

现代中国都市已进入人性化消费时代。为消费者量身定做体现个人品位与个性的影音精品，成为拥有高新数字技术厂商的时尚理念。在中国移动DVD市场，以新科领头、长虹、万利达、步步高、金正、夏新等十多家企业紧跟的雁阵式格局已然形成，移动DVD明媚的春天即将来临。据业内人士估计，明年中国市场移动DVD的销量会超过800万台，还有国内的二线品牌海信、先科、谷天（自主品牌）、清华紫光、都在抢占中国的这个大市场。

与传统销售不同，移动DVD在中国的销售仍然处于发展阶段，随着消费者需求增加，移动电子产品的种类和数量都在提升，电子产品平均利润率高，

为企业带来的收益也高。未来电子产品在中国的利润率和增长率均将提升至20%左右。

八：营销策划

（一）：产品组织：产品规划的好坏是直接影响市场销售的关键，适时推出外观、功能符合市场消费者需求的产品是销售制胜的关键，所以新品从选定到样机审定，是产品重中之重，具体归划如下：

1：7寸移动DVD:特价机款、1款、主销产品2款、

2：9寸移动DVD:主销、3款、高端1款、特价1款、利润机型1款 3：10.1寸移动DVD:特价1款、主销1款

4：12.1寸移动DVD:特价1款、主销2款、高端1款

5；14寸移动DVD;1款

6：15寸移动DVD(体现高端)1款

6：多媒体音箱根据市场客户需求来定，

（二）定价管理：由此引发了一场轰轰烈烈的无硝烟战争——价格战。价格战也是一种竞争手段，并不是不可取，但企业的定价要适度。既要实现企业的目标，同时也要有助于市场的长期发展。我们首先将市场上竞争产品价格与本企业价格进行比较，我们分为高于、低于，或等于三个方面，其次把产品的性能、质量、成本、样式、与竞争企业我们在对比，分析价格差异的原因，还有市场的优势和市场定位。再此基础上我们才可以达到定价所要达到的标准及产品价格。（企业产品价格表）

（三）销售渠道管理模式

现代的销售渠道很多，产品销售模式也是很多，所以我们要确定销售渠道的模式

1：直接由厂家直接进入终端市场，面对消费者。

2：走二级、三级、区域代理形式，由区域代理商直接分发零售终端。 3：以部分重点城市作为企业试点直接销售（办事处模式）

4：电子网络销售，直供消费者

5：国际贸易销售，出口、

（四）市场促销管理模式

1：市场推广

（1） 我们可在全国地方性的媒体广告投放、大型户外广告、车身广告，

根据不同市场的分阶段统筹安排。

（2） 地方性促销活动，侧有代理商拟定活动方案报与厂家批准，活动规

模的大小，厂家将给予支持，

（3） 终端建设我们可根据销售政策，将提供相应的展柜、X架、吊旗、、

单页、横幅、等终端广宣物料，

（4） 对部分终端销售商，我们将给店头广告的支持，

（5） 对进入大型专业连锁店的（国美、苏宁、永乐）商超等给予进场费

补贴，

九：销售目标计划

1：7寸移动DVD20xx年12月至20xx年11月30日全年实现销售目标3万台。（含出口0.8万台业务）

2：9寸移动DVD20xx年12月至20xx年11月30日全年实现销售目标5.5万台（含出口1万台）

3：10.1寸移动DVD20xx年12月至20xx年11月30日全年实现销售目标2.5万台（含出口）

4：12.1寸移动DVD20xx年12月至20xx年11月30日全年实现销售目标2万台（含出口）

5：15寸、17寸移动DVD20xx年12月至20xx年11月30日全年实现销售目标1.5万台（含出口）共计:目标14.5万台

6：多媒体音箱、数码产品、DVD、20xx年12月至20xx年11月30日全年实现销售目标14.5万台（含出口）

十：销售利润评估

（1）移动：苹果品牌及其他品牌项目；销售时间：全年；实现目标：14.5

万台；毛利率：15—20%之间 毛利计算：14.5万台X均价370元/台X 15 % = 804万（不包括其他品牌的销售）

（2）、其他品牌、销售；销售时间：一年；

实现目标：2万台；毛利率：10—15%之间；

毛利计算：3万台 X 均价300元/台 X 10% = 90万元；

（3）、经营费用预估：

1000平方生产场地租金、水电、管理、税费；

每月18000元；年费用：21.6万

（4） 人员：管理1人、技术1人、销售4人、仓储物流1人、跟单文员

1人、清洁工1人、（可增减）；

每月费用：27500元；全年费用预计：33万元；

工人费用：工人40人\月工资1500*40=6万元，年费用72万元。 业务提成、接待、售后、其他费用；年费用150万

十一：公司生产销售费用评估：

1：生产办公场地费用全年：18万元（租金）

2：水电费用全年：3.6万元

3：公司年付工资：105万元

4：销售费用：包括车旅费、接待费、场地费、短途运费、开发客户铺底、

备件、宣传用品等：按毛利润全年费用150万。

5：税收：全年费用：30万

全年费用：306.6万元，纯利评估，毛利922万元—费用306.6万元:全年实现纯利：615.4万元。

十二：经营风险评估：

今年受原材料的涨价影响，主要配件供应紧张，市场的需求同样还是有的，只要生产的出来，销售不成问题，故投资风险不大，只要调控好人力与费用，合理循环使用，乐观估计投资回报应大于10%（纯利）

十三：资金需求

1：生产成本每月按照1.2万台计算，需要投入300万资金

2：运营成本每月18万

3：市场不可预估费用，3万

按照实际的生产合理化运用资金，我们今年的投入成本费用在250万—300万左右，可完成全年的生产计划目标值。

十四：其他说明

大家必须明白一个企业的运营与成长，并非朝夕之力可以完成的，短则三年，长则五年，长期发展才是我们的目标，我们一起努力吧！加油

计划人：何成文

日期2011-11-5