“齐鲁证券杯”泰德驻济高校商业案例分析
大赛通知
各位同学:
“齐鲁证券杯”泰德驻济高校商业案例分析大赛由共青团山东大学委员会、齐鲁证券有限公司团委主办,山东大学经济学院团委承办,山东大学经济学院学生会执行的学生学术交流赛事。大赛面向山东大学、山东财经大学、山东师范大学、山东建筑大学、济南大学等全体高校本科生以及研究生。大赛旨在进一步拓宽大学生视野,鼓励大学生关注社会、关注现实,引导大学生贴近实际、贴近生活;使广大学生在案例分析中提升思维能力和综合素质,求实拓新,学以致用。为驻济高校学生展现团队风采、积累商业实战经验提供实践平台。
一、比赛概况
1.大赛名称
“齐鲁证券杯”泰德驻济高校商业案例分析大赛
2.相关单位及时间
主办单位:共青团山东大学委员会
齐鲁证券有限公司团委
承办单位:山东大学经济学院团委
执行单位:山东大学经济学院学生会
参赛对象:山东大学、山东财经大学、山东师范大学、
山东建筑大学、济南大学全体本科生和研究生。
比赛时间:20xx年11月15日——20xx年12月13日 比赛地点:山东大学
二、参赛要求
(一)参赛形式
①学生以团队形式参赛,每个团队成员为3-4人,可以跨专业、跨院系组成。
②参赛团队应有自己的名称和组织机构,并有恰当的分工。
③每个团队应有一个切实可行分析的项目。
(二)项目要求
①初赛案例为指定案例。
②要求具备一定商业运作价值,具备管理上的创新性和前瞻性及经济上的合理性。
(三)作品提交
1.初赛:案例分析文稿
2.复赛:初赛案例分析文稿的答辩
3.决赛:
①抽取分配案例的ppt展示
②现场指定产品的即兴营销
三、比赛形式
大赛报名及初赛(20xx年11月15日——20xx年11月
27日))
(1)报名表和案例分析文稿以附件形式通过同一封邮件发送至大赛邮箱。
(2)邮件标注主题为“齐鲁证券杯泰德案例分析大赛+团队名称”
①参赛团队于赛前下载报名表(见附件)填写完毕后在20xx年11月27日24:00之前以word附件形式发送至大赛邮箱tdalfx2014@163.com。
②参赛团队撰写指定商业案例分析文稿在20xx年11月27日24:00之前以PDF格式发送至大赛邮箱。(初赛案例会于11月15日于泰德人人、微信公众平台,山东大学经济学院网站,山东大学学生在线,青春山大等网站公布)
(3)评委老师根据文稿挑选二十个团队晋级决赛,主办方通知晋级复赛队伍的具体时间、地点。
3、复赛(20xx年12月6日)
(1)进入复赛的团队对初赛案例文稿通过ppt 展示进行答辩,评委根据团队表现进行打分。
(2)根据得分高低六个团队进入决赛,其余十四个团队获得大赛优秀奖。(注:所有团队完成比赛一小时后现场公布复赛结果,并组织进入决赛的队伍进行抽签。)
4、决赛(20xx年12月13日)
(1)第一轮
赛前六个团队对决赛所出题目进行案例分析,并做ppt展示,回答评委提问,评委根据团队表现打分。决出三个三等奖,其余团队晋级第二轮。
(2)第二轮
决赛评委现场提供一款产品(理财或其他),要求各团队针对产品在现场进行即兴营销,赛前各团队集体准备15分钟,随后各团队依照抽签顺序进行现场展示,营销可以包括环境分析,产品分析,营销策略等。依据评委打分评出一、二等奖。
四、奖项设置
一等奖(1名):奖金1000元
二等奖(2名):奖金800元
三等奖(3名):奖金500元
优秀奖(14名):精美礼品
五、信息渠道
(1)泰德案例分析大赛邮箱:tdalfx2014@163.com
(2)泰德人人公众主页:泰德商业案例分析大赛
(3)泰德微信公共平台:taide_2014
(4)工作人员联系方式:
明水:刘苓君 186xxxxxxxx
牛成田 158xxxxxxxx
圣井:柴杉 158xxxxxxxx
燕山:杨景钰 186xxxxxxxx
舜耕:刘锡城 158xxxxxxxx
附件:1.“齐鲁证券杯”泰德驻济高校商业案例分析大
赛报名表
2.“齐鲁证券杯”泰德驻济高校商业案例分析大赛文本要求
3.“齐鲁证券杯”泰德驻济高校商业案例分析大赛初赛案例
共青团山东大学委员会 齐鲁证券有限公司团委
山东大学经济学院团委
山东大学经济学院学生会 山东财经大学学生会 山东财经大学创新实践中心
20xx年11月6日
题目:中小企业的企业战略管理
学号: 姓名: 班级:
正文:
案例:
随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争日趋激烈,市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在,优胜劣汰,两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展,战略管理是必不可少的,战略管理是着眼长远,为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否,关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向,进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。
分析:
所谓企业战略,是在分析企业外部环境和内部条件的基础上,为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象,根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为;纲领性——规定着企业的目标、重点、措施,是企业经营发展的纲要;长远性——为谋求企业的长远发展,在科学预测的基础上,开拓未来的前景;竞争性——为谋求不断扩大市场占有率,同竞争对手争高低;应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化,适时加以调整,以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况,企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括:发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动 没有战略的企业,其生命力是短暂的一个企业,只有战略定位准确,才能顺应时代发展的潮流,抓住机遇,加快发展,为企业插上腾飞的翅膀反之,一个企业在战略定位上不准,那么,企业就会遭受挫折,甚至一撅不振,导致破产从一定意义上说,今天的企业已进入了战略竞争的年代,企业战略已成为现代企业发展的中心问题,企业之间的竞争,在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此,如何在激烈动荡的市场竞争中,制定和执行正确的企业战略,已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。
中小企业战略管理存在的问题:
1.缺乏战略制定和执行方面的技能
我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁的钱等问题缺乏深入思考。企业今天是做机械加工的,明天就有可能进入保健品、房地产等行业,使企业经营风险大大增大。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定和执行方面的技能有很大关系。
2.中小企业战略不能与国家的政治及经济环境相适
有相当一部分中小企业领导人认为,宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大,甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的绝大部分时间,要亲自处理紧急事务,难以挤出时间进行战略思考,竭尽全力的是如何解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势的变化及存在问题等大方向知之甚少,信息闭塞,认识肤浅,而且不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来,对政策和经济的把握相对迟缓,错过了最佳发展时机。甚至有的企业由于和政策指导方向不一致,导致面临倒闭和破产的危险。
3缺乏长远的战略眼光,行为短期化比较严重
部分中小企业主不了解战略管理的意义,认为战略管理是大企业的事,其实,战略管理对于中小企业同样重要。因为中小企业的诞生,往往是因为发现了市场空缺,在短时间内创办起来,即使没有足够多的资金、足够领先的技术也可以很快的生存发展,正是由于这种偶然性,使很多中小企业在开始就没有一个完整的企业规划,其结果造成了企业目光短浅,只看到眼前利益,看不到未来的发展变化及企业的应对措施。
4.规划脱离实际,使得企业达不到战略目标
很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力,仅从老板的良好意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标,这些口号其实根本不能算是战略,因为它并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,永远只能停留在口号这个阶段上,使得企业的运营缺乏一个明确的目标,员工和老板心中都没有一个准确的概念。正如一棵树和一片树林对暴风雨的抵抗能力不同一样,中小企业作为市场游戏规则的参与者而不是制定者,抗风险能力较差,对外界环境的依赖性也很大,面对“市场环境的风云变幻”,中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题,从而降低了其对外界环境的敏感度,也很难在最佳时机进行战略调整,从而达不到战略目标。
存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。
解决方法:
1.有针对性地进行战略分析
战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位,评价影响企业目前和今后发展的关键因素,进而确定企业的使命和目标,为制定企业战略提供可靠的依据,并使企业战略管理按照经济规律来指挥和组织生产经营活动。因此,不能把战略分析当作一项临时任务,组织若干人马应付了事,必须具有很强的针对性。只要针对性地掌握外部环境和自身条件,以这为基础才能更好地进行企业的战略管理。
2.要有准确的战略定位
我国的中小企业随着改革开放进程的加快,加之面对加入世贸组织,进行战略定位,确实是难了一些。但面对现实,面对比较优势又必须尽早地进行重新认识。中小企业一般不易搞多角化经营,这是由产品的生命周期所决定的。中小企业是选择某一产业的整体,还是选择这一产业的环节,都要很好地把握,主要是利用比较优势。企业对自身的比较优势的重新认识过程,也是对自身市场定位的一个再认识过程。通过这个过程,来认识和发挥比较优势,关键是看问题要站得高,“一览众山 小”。比如:施乐公司的复印机市场处于垄断地位时期,全球许多著名公司也曾采取过与它相同或相似的战略旨在争夺市场,但都未能获得成功。一个重要的原因,是他们未能发现或创造独特的战略定位。而佳能公司则选择施乐公司战略定位之外的中小型企业和个人用户作为切入点。通过不断渗透,最终发展成为全球销量最大的市场领先者。由此,使我们认识到,中小企业要在国内外大企业夹缝中获得生存和发展,必须充分研究自身能力和比较优势,善于发现行业战略的空缺点,在不同的大企业的战略定位之外另辟路径,穿插迂回,方能由小变大,立于不败。
3.实施战略管理要依靠科学理论和方法
战略管理是一种以思想性创新为特征的管理,所以要依靠科学理论知识和方法做为指导。目前流行的战略管理理论方法还不完善,还在发展之中。主要是基于战略管理是针对环境不断变化产生了大量不确定因素,使企业仅仅使用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此,战略管理要应用统筹学理论和系统方法结合才会更有效。
中小企业群体作为国民经济的新生力量群体,科学的运用企业管理战略,才能在激烈的市场竞争中抢得先机,立于常青之地。
存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。
古往今来优秀的战略家,运筹帷幄之中,决胜于千里之外.一个优秀的商场战略者,运用企业战略管理技术,也能够在没有硝烟的商场中取胜。俗话说“人无远虑,必有近忧”。一个没有进行企业战略管理的企业,往往只能看见眼前的利益,而缺乏相对稳定的长期策略。当遇到难题的时候则很难存活。反观最成功的那些企业,都有着明确而有力的企业战略。人们意识到,战略管理,是一个企业长期永葆活力的根本保证。
任何企业,只有在生产经营中讲究战略,才能够在激烈的市场竞争中以生存,并且不断发展壮大。我市中小企业若想取的长足发展,必须不断提高战略管理能力和水平。
总之,要以科学发展观指导战略观、指导管理模式,才能使企业战略目标以实现。只有以人为本,合理规划、协调发展,中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行。
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