先进集体申报材料

市场营销部现有员工共48名，在公司领导小组的正确领导下，市场营销部始终以“实现自我价值，体现天威精神”为鼓舞员工的中心思想和指导方针，紧密结合市场营销部的工作特点，以不断开拓市场为核心，以“立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了建设团结自强、迎难而上的集体创建思路，出色地完成了投标文件的制作、各种方式的产品报价核算、合同的签订及管理执行、货款的积极准时回收、售后服务等工作，并完成了多项重大合同的签定，如：北京地铁10号线牵引变、吉林松花江电厂、吉林四平电厂、宁夏水洞沟电厂、湖南岳阳电厂、哈达山水利枢纽工程、华能威海电厂、广东惠来电厂，以及北京中核东方公司、山西晋西机器非晶合金项目、太原市晋京英康电力公司非晶合金项目、天威风电内蒙古财神梁风电场33台组合式变压器项目等，取得了开拓新市场、占有新市场份额的辉煌成绩。市场营销部曾多次获得集团及公司授予的“先进集体”和“文明集体”的光荣称号。

对于公司与用户交流的第一线来说，市场营销部的机制管理和自控程度在一定程度上代表了整体公司的形象和素质。这是市场营销部领导持续关注的问题之一。为了贯彻“从我做起，弘扬公司文化，彰显公司形象”的工作指导方针，市场营销部制定了多项员工工作规范，如热情接待来访用户，努力做到礼仪完备，讲解清晰，微笑服务，严谨高效；服从领导管理，严格执行工作程序，进一步促进工作程序化、制度化进程；按时准确的完成自己的本职工作，主动承担责任，不推脱，不逃避；全面加强内勤管理，规范各种职责、制度，使市场营销部的各项工作向科学化、制度化、标准化的方向发展。在天威精神的不断提升中，我们提出了“立足本岗，自我监控”的工作理念，并把其运用到自控集体建设中，促使全体职工在工作中严格执行工作规范，保质保量高标准的完成各项任务。一年来，职工出勤率始终保持在 98.8%以上，在上级主管部门标准化作业的检查中多次获得好评。 进入20xx年，受金融危机的又一波影响，国内市场对电工电气行业需求有所减缓。在电气行业市场需求增长有所减缓的现状下，但各生产厂家的产能扩张的势头并没有减缓，因此引发了变压器行业内的一系列恶性价格竞争，影响了变压器行业的盈利能力。在如此艰难的市场大环境下，为确保公司产品的利润，市场营销部全体成员迎难而上，积极应对，群策群力。全年共计制作投标文件395余份，发运产品1161台，进行产品现场售后服务

510余次。市场营销部全体员工始终以“我代表天威”的高标准、严要求来提升自身素质，提高个人业务水平，始终以公司利益为工作的出发点，始终以用户满意为工作的最终目的，不辞劳苦，积极创新，善于在不可能之中创造可能，勇于在不可为当中创造可为，使我公司提前完成集团下达的部分任务指标，为超额完成全年任务奠定了坚实的基础。

一年来，我们虽然在变化莫测的市场中做出了许多努力和探索，也取得了一些成绩，但与集团公司的要求仍稍有差距。我们决心以荣获“先进集体”为新的起点，不断学习和借鉴其它单位的创新经验，继续发扬“自信自强，追求卓越”的企业精神，立足岗位，永争一流，用扎实的行动为公司做出新的更大的贡献，努力在集团号召的跨越式的发展中书写更加明丽的华章！

申报人：市场营销部

申报日期：

 

第二篇：先进集体申报材料

先进集体申报材料

香泉镇扶贫办公室在镇党委、镇政府的正确领导下，认真贯彻省、市、区关于扶贫开发工作的一系列安排部署，不断强化帮扶意识、健全工作机制、拓宽帮扶思路、落实帮扶项目、解决农村实际困难。在20xx年的扶贫工作中，重点解决了灾后重建通村道路的新建与维修，“三无户、灾后重建户”房屋的建设，村级阵地建设和农村产业调整以及农村小额贷款等扶贫工作均取得一定成效，为香泉镇扶贫开发整体工作做出积极贡献。

一、重规划，抓统筹，进一步完善扶贫规划。根据上级对重点贫困乡镇、重点村扶贫实行分年度、集中投入、分批扶助和整体扶助的要求，我们对全镇15个贫困村的扶贫开发规划依据实际情况进行了调整和修订，完善了做得不够详细和不合实际的地方，使每村的开发规划更贴近实际、贴近群众、贴近整村推进的要求。在此基础上修订完善了全镇扶贫开发规划，制定年度工作目标任务，确保扶贫开发工作按步实施，有序推进。

二、重质量，抓组织，切实加强各项政策的落实。我办主持参与了20xx年“两项制度”有效衔接工作，多次在镇政府召开各村干部关于“两项制度”有效衔接工作的培训专题工作会议和督办会议，部署落实贫困户的评定和登记工作。在深化认识，统一思想同时，总结成绩，找出差距，进一步明确了任务，规范了操作，确保我镇两项制度有效衔接工作的顺利进行。我办还积极深入农户家中，认真做好入户调查工作，妥善安排

贫困人口的确认和信息录入工作，为我镇五保户、低保户等低收入人口的确定作出了巨大贡献。

三、重主体，抓落实，着力推进各村建设。我办积极响应上级号召，不断探索营造大扶贫格局。在实践活动中，调动各方力量，集中捆绑各项资金，加大我镇的社会主义新农村建设步伐。我办坚持注重贫困村的道路、桥梁、人饮等基础新建与修缮工作。本年度我办首先按照区扶贫办下达的任务启动实施了石尧、各河口、刘家沟、间坪、陈家沟、麻池、前锋7个村扶贫开发重点村灾后重建道路建设工程，新修沙石路21条20.7公里。新建成间坪二组、陈家沟一组、麻池二、五组跨河桥四座。新修间坪村三组沙石路1.1公里。陈家沟村世行五期贷款项目进展顺利，投资31.7万元建成沙石路2.6公里，投资23.9万元建成生产路12公里。通过完善交通运输基础设施，提高服务水平，极大的改善我镇的交通面貌，方便了广大群众，得到了广泛的好评。

其次，投资18.3万元建成人饮工程2处。完成王家庄、三泉、间坪、七一村世行项目规划编制工作。启动南峪村扶贫互助资金筹资工作，成立南峪村扶贫基金协会。

再次，启动实施间坪、水柏村扶贫重点村建设项目，投资30万元新建水柏村文化广场3300平方米，硬化篮球场800平方米，安装路灯29盏，为农村的科教文化事业提供了有力的保障。

四、重效益，抓典型，着力加大信贷扶贫。在推进产业化扶贫，帮助贫困对象增收方面，我办注重帮助贫困村调整生产结构，积极发展特色种养殖，为帮助贫困村改变面貌，促进增收，我办积极落实小额贴息贷

款任务，发放小额贴息贷款69万元，支持农户发展种植业、养殖业，为农户的产业开发提供资金保障，有力推动了贫困户脱贫进程。

五、重规范，抓风纪，严格加强项目和资金管理。一是及时对我镇项目和资金的情况进行了检查。二是严格全镇项目和资金的管理。要求参与项目建设和管理的单位要明确各自责任，坚决落实项目建设责任制。各村成立项目建设领导小组，实现主要领导目标责任制，分管领导岗位责任制落实责任人，一级抓一级，层层抓落实，确保项目建设有序实施。同时做好本级和村级配套资金的筹措。各项目单位负责做好项目编制报告，创造条件及早启动和完成项目建设。财政和扶贫部门负责项目资金管理，所有项目资金严格按上级要求实行报帐制方式运行管理。在资金的使用管理上，严明了纪律。要求不准随意调整项目，所有资金不能挪作他用，要求各村将项目资金的计划分配、使用情况、实施情况张榜公布，接受群众监督。对检查、审计中发现的问题，特别是截留、挤占、挪用、贪污、挥霍扶贫资金的，一查到底。确保扶贫资金充分发挥其使用效益。

香泉镇扶贫开发办公室 20xx年x月x日