制表：人力资源部

 

第二篇：集团公司内部竞聘制度

集团有限公司 员工竞争上岗实施方案

（2011.6.18） 

为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配置，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。 

一、指导思想及目的 

以公司经营方针为指导；以优化员工结构，提高公司整体效能为目的；以选人用人机制创新为要求；以定编定岗为基础；通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；实现薪酬制度改革，合理拉开分配差距，在广大员工中树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强广大员工的紧迫感、使命感，充分发挥广大员工的积极性、创造性，营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制，进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要，促进公司健康蓬勃地发展。

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某集团有限公司 员工竞争上岗实施方案 

（2011.6.18） 

为适应市场经济和公司发展的要求，进一步深化公司人事及劳动用工制度改革，加强公司用工管理，彻底打破公司人员流动僵死的局面，真正建立起能上能下、能进能出、有效激励，择优竞争上岗、充满活力的选人用人机制，实现和优化人力资源配置，充分调动广大员工的工作积极性，建设一支高素质的员工队伍，特制定本实施方案。 

一、指导思想及目的 

以公司经营方针为指导；以优化员工结构，提高公司整体效能为目的；以选人用人机制创新为要求；以定编定岗为基础；通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的新型用人机制，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；实现薪酬制度改革，合理拉开分配差距，在广大员工中树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强广大员工的紧迫感、使命感，充分发挥广大员工的积极性、创造性，营造和形成有利于优秀人才脱颖而出的氛围和竞争机制，进一步适应公司发展和市场经济发展步伐的需要，促进公司健康蓬勃地发展。 

二、基本原则 

在公司中建立和完善员工竞争上岗机制，努力形成“人员分流—培训提高—竞争上岗”的良性格局，是为了适应公司的发展、推进定编定岗方案、薪酬实施细则、劳动定额标准实施、优化劳动组织、实现减员增效的必要手段，也是充分发挥每位员工的才干和智慧，调动员工主观能动性、创造性，提高全员劳动生产率，保证公司各项生产经营任务完成的迫切需要。实行择优用人、竞争上岗应坚持以下原则： （一）加强组织和领导，统一协调与管理，实行分工负责，各系统、部门全力协作的原则。 

（二）公开、公平、公正、择优竞争的原则。体现在竞争上岗的程序、办法和结果上。做到实施方案及有关政策、岗位数量、上岗条件、考试考核成绩、竞争上岗结果五公开，增强竞争上岗的透明度。 

（三）平等竞争的原则。每位员工都有参加竞争的权利，做到机会均等，平等竞争，使上岗员工有压力，下岗员工有动力。 

（四）优化配置的原则。优化配置各部门、车间人员结构（如团队成员的学历、知识、专业技术、工作经验、年龄、性别、观念等）要尽可能趋于合理，尽可能发挥每位员工的专长，做到与拟聘岗位的兼容匹配。 

（五）精简精干效能的原则。要以公司《各部门、车间定编定员编制方案》为基础，坚持鼓励员工一专多能，创造兼职并岗的条件，真正体现少用人、高效率、高效益。

（六）个人志愿、自由择岗与公司安排相结合的双向选择原则。把公司为岗位选择员工与员工选择岗位结合起来。 

（七）考试与考察相结合的原则。将考试成绩与员工的德、能、勤、绩相结合，进行综合评价、排序，择优上岗。

（八）人尽其才，适才适岗的原则。为员工提供发挥才干的空间和平台，把适当的人才安排到适当的岗位，坚持德、能、勤、绩兼备的用人标准。 

（九）与分配挂钩的原则。以岗定薪、异岗异薪、岗变薪变；加强上岗员工绩效挂钩工资考核，采取多种分配模式，充分发挥工资分配的激励作用，促进员工的合理流动。 

（十）动态管理的原则。打破员工各种身份界限，建立员工能上能下的动态用人机制。 

（十一）积极、稳妥、慎重的原则。竞争上岗关系到公司和员工的切身利益，既要积极开展，又要稳妥、慎重地组织。 

三、组织机构 

（一）公司成立竞争上岗工作领导小组。主要职责是对公司员工竞争上岗工作进行全面领导、督促、组织、协调，确定竞争上岗实施方案、工作评议、申诉裁定、审定聘用人员等，其成员如下： 

组  长：11 

副组长：22 

成  员：4443333 

（二）领导小组下设竞争上岗工作办公室，设在总经理办公室。主要职责是根据公司定编定员编制方案，提出竞争上岗的岗位名称、岗位职责、岗位数量、上岗条件，公布竞争程序，组织竞聘资格审查、考试、答辩、综合素质测评等组织实施工作。 

主  任：33 副主任：44 成  员：66677 工作人员：65555 

（三）领导小组下设竞争上岗监督小组。主要职责是在竞争上岗实施过程中，督促竞争上岗办公室及各部门、车间做好竞争上岗工作的公开、公正、公平，受理员工申诉，进行有关事项的调查、核实等工作。 

组  长：555 副组长：444 成  员：5454545 

（四）竞争上岗工作办公室下设两个工作组。 

1、竞争上岗组织实施工作组。具体负责竞争上岗的宣传、发动、信息发布、申报、资格审查，考评细则的制定、答辩综合评议、综合素质测评和整体计划的推进、协调和竞聘过程的各项组织实施工作。 

组  长：33443 

成  员：434及各部门、车间确定1-2人作为小组成员 

2、竞争上岗培训考试工作组。具体负责组织竞争上岗的员工专业技术培训、试题库的建立，组织、协调理论、实际操作考试各项工作。 

组  长：43 副组长：34 

成  员：434344各部门、车间确定1-3人作为小组成员 

（五）按照系统及专业分类，成立若干个竞争上岗工作小组，负责对本系统参加竞争上岗人员的笔试、实际操作考试、答辩评议、综合素质测评情况等具体组织实施工作，并将有关情况及结果报竞争上岗办公室审核。

1、管理岗位工作组（包括总经办、企业规划发展、财务审计、物管、基建、党群后勤部等部门） 

组  长：343 

成  员：4434333 2、营销岗位工作组 组  长：43334 成  员：343343 

3、生产、质量技术岗位工作组 组  长：4343 副组长：343434 成  员：434343

四、实施范围和条件 （一）竞争上岗范围 

公司全体员工，凡是符合竞争上岗条件的，均应参加竞争上岗。需进行竞聘上岗的岗位，首先由各部门、各系统提出竞聘岗位的名称，经主管经理审核后，报竞争上岗工作办公室，经总经理批准后公布实施。对竞争上岗的岗位序列划分如下： 

1、管理岗位人员：中层管理人员，一般管理人员。 2、技术业务岗位人员。 3、辅助岗位人员。 4、生产系统岗位人员。 

以上各类人员竞争上岗的岗位由各系统主管总监提出在本系统实施竞争上岗的岗位名称，报公司领导小组批准后实施。 

（二）竞争上岗应具备的基本条件 

1、能够自觉遵守公司各项规章制度，日常表现良好。 2、身体健康，能够上岗坚持正常工作。 

3、各岗位（工种）的人员，符合本岗位的文化素质和岗位学历标准，应知应会技能考核达标。在其它条件同等的情况下，符合岗位学历标准的员工应优先竞争上岗。 

4、够独立顶岗工作，履行本岗位职责。

5、其它条件应达到所竞争申报岗位的《岗位说明书》的各项内容及要求。 6、对适合女工工作的岗位，凡符合上岗条件的女工，优先竞争上岗。 五、组织实施 

（一）总体实施步骤： 

为确保员工竞争上岗工作的顺利进行，各部门、车间要根据自身情况和条件成熟程度，结合公司的总体规划，分系统、分批、分步实施，原则上按以下步骤进行（各系统、不同类别岗位序列的实施计划另行制订实施。）： 

1、第一阶段：制定竞争上岗的实施方案、成立组织机构等，并做好宣传发动工作。 

2、第二阶段：公布竞争岗位情况、员工申报岗位、竞聘资格审查、员工专业技能培训。 

3、第三阶段：组织笔试、答辩、实际操作考试、综合素质测评等。 

4、第四阶段：汇总、审核考试、考核、综合素质测评结果，公示上岗人员名单等。 

5、竞争上岗实施方案和考试考核结果，上岗人员名单按照人员管理权限报批。

（二）具体实施程序及方法 1．信息发布（公告）、宣传动员 

向全公司发布《员工竞争上岗实施方案》，公布竞争上岗的岗位、条件和程序等。根据公司《定编定员编制方案》和《岗位说明书》公布竞争岗位和岗位要求，包括：岗位名称及所在部门、竞聘岗位及人数、岗位职责及任职资格等，并采取适当的方式进行宣传动员，鼓励符合条件的员工参与竞争上岗。 

2．公开报名申报岗位： 

2.1报名采取个人自荐或部门、车间推荐的方式进行，其中部门、车间推荐的须征得本人同意。每人最少申报2个岗位。报名时必须提供本人的学历、工人技术等级证、专业技术职称资格证、获奖证书复印件，并详细如实填写《公司员工竞争上岗应聘报名表》（见附件1）。 

2.2拟参加竞聘的员工根据公司发布的竞争上岗的信息，首先向本人所在部门、车间报名申报竞聘岗位，并填写《公司员工竞争上岗应聘报名表》。 

2.3所有参加竞争上岗的人员，应根据岗位任职资格要求，对应岗位序列申报,所选择的岗位允许跨岗位跨序列，在公布岗位的范围内，至少选择两个岗位报名申报。

3．资格审查 

3.1各部门、车间以部门、车间为单位对申报竞聘上岗人员进行资格初审、统一按公布的岗位序列分类汇总后，将本人的有关资料和《公司员工竞争上岗应聘报名表》一并上报竞争上岗工作办公室。 

3.2根据公布的岗位竞聘要求，由竞争上岗工作办公室根据报名参加竞聘人员的相关信息及资料进行分类整理并对应聘人员的资格进行复审。对复审不合格的应及时通知员工本人，并注明原因。

3.3申报同一岗位的报名人数不得少于2人。报名人员可根据每个岗位的报名情况在规定时间内调整所报岗位。经调整后报名人数仍不足2个的，该岗位不再采取竞争上岗方式而由公司竞争上岗工作领导小组另行确定人选，申报该岗位的员工可改报其他岗位。 

3.4对复审合格的人员集中上报公司竞争上岗工作领导小组审查，公司竞争上岗工作领导小组按公司要求及竞聘条件，对报名参加竞聘人员的任职资格进行终审，最终批准、确定合格竞聘人员名单，终审批准通过后，在公司内公示竞争上岗人员名单。 

4、公布竞聘人员名单及笔试、答辩和实际操作考试时间。

（三）竞争上岗的方式 

1、对申报竞聘岗位的人员采取笔试、答辩（生产系统岗位不进行答辩）、实际操作考试和综合素质测评的竞争方式上岗，各项成绩权重比例为： 

机关岗位：笔试、答辩、实际操作、综合素质测评（2:2:3:3）； 综合素质测评（德、能、勤、绩，德能占40%、勤绩占60%）； 生产岗位：笔试、实际操作、综合素质测评（2:6:2）。 

根据竞争岗位的职数，按照各项总分成绩从高到低的排名顺序安排上岗人员。  2、员工如未能竞争到所申报的岗位，在符合其他岗位任职条件的前提下，可再申报竞争第三个岗位，如仍不能竞争上岗的，或对所安排岗位不能胜任者，按本方案有关的规定执行。 

3、若同时竞争上两个岗位的人员，应服从公司安排。对不服从安排者，终止劳动合同或用工协议（聘用协议）。

（四）竞争上岗笔试、答辩、实际操作考试、综合素质测评内容 

1、笔试（应知应会，100分）：各类人员的考试内容以申报的岗位进行确定。主要考察员工掌握的岗位专业知识、通用知识和相关技能基础知识及岗位应知应会技能。笔试采用密封卷形式，阅卷采取多人复核制。 

1.1申报管理及辅助岗位：以岗位专业知识为主要内容，以管理通用知识为辅助内容，根据申报的岗位确定具体的考试内容。 

1.2申报技术业务岗位：以专业技术知识为主要内容，药学、GMP通用知识为辅助内容，根据申报的岗位确定具体的考试内容。 

1.3生产系统岗位：申报技术业务岗位的考试内容以专业技能知识为主，药学、GMP通用知识为辅，根据申报的岗位确定具体的考试内容。  

2、答辩（口试，100分） 

答辩（仅适用于申报机关工作岗位的人员）：主要陈述自己竞聘该岗位的理由、自身的优、缺点以及对所竞聘岗位的优、劣势和上任后的打算。在个人公开演讲的基础上，答辩由考核评议小组组织，由考核评议小组成员对答辩人进行提问，并根据答辩人述职、对竞争岗位的设想、计划演讲和回答问题等情况进行答辩结果评议，并量化打分。个人演讲一般不超过15分钟。 

3、实际操作考试（150分）：以申报岗位的实际操作为主，包括步骤、过程、方法、结果等，主要考察员工实际动手操作能力、熟练程度、运用科学知识分析、解决实际问题的能力。 

4、综合素质测评（150分）：主要从德、能、勤、绩四方面对员工进行综合素质测评。 

4.1“德”（30分）：主要指个人人品、思想品质、职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱企敬业、责任感、对企业的忠诚度等方面的内容。 

4.2“能”（30分）：主要是指自身具备及掌握专业技能的程度、业务综合素质及业务能力，善于学习、真才实学、创新开拓能力，沟通调节、协调能力，组织、计划、实施运作能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。 

4.3“勤”（30分）：主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。 

4.4“绩”（60分）：主要是指保质保量完成生产、工作任务，且工作效率及业绩明显等方面的内容。主要以上年员工年均绩效考核得分和当年月均绩效考核得分，平时遵守和执行公司规章制度、劳动纪律、工艺纪律、GMP规范等情况。

五）成绩汇总排名：由竞争上岗办公室将竞争上岗人员的各项成绩汇总，填入《竞争上岗成绩总分表》（附件2），并按从高到低的顺序进行排名。 

（六）公司竞争上岗工作办公室对被考核人员的各项成绩汇总排名进行审核。 （七）综合素质测评：按本方案规定的综合素质测评方式进行。由原本部门、车间领导、上一级领导对被考核人员在德、能、勤、绩即思想作风、工作能力、工作态度、工作业绩等方面的情况进行正确评价，对所竞争岗位人员与其他人员内容有所侧重，具体评价内容见附件3。 

（八）初定人选：竞争上岗领导小组根据竞争上岗办公室审核的员工考试考核、评价结果，对通过竞争拟上岗的人员进行全面考察，初步确定上岗人员名单并公示。 （九）任前公示：对初定上岗的人员进行上岗前公示，公示期为5个工作日。在公示期间内，竞争上岗工作监督小组负责收集员工反映的意见，调查核实后上报领导小组。

（九）任前公示：对初定上岗的人员进行上岗前公示，公示期为5个工作日。在公示期间内，竞争上岗工作监督小组负责收集员工反映的意见，调查核实后上报领导小组。 

（十）申诉处理：员工如果对本人考试、答辩、综合素质测评结果及其它情况有异议的，可书面向竞争上岗工作小组申诉，说明情况和理由，由竞争上岗工作监督小组将调查核实的有关情况向领导小组汇报，领导小组负责裁定。申诉处理情况由竞争上岗工作监督小组负责答复。领导小组根据公示和申诉处理的情况进行集体讨论，择优确定上岗员工，公布正式聘用人员名单。

（十一）考察、考评聘任 

由人力资源管理部门根据各位竞聘者的综合成绩排序和考察结果，择优录用，并报总经理批准，同时将聘任结果在公司内予以公示。 

（十二）任职方式  

1、对竞聘上岗的员工，根据竞聘者的考核、考察、公示等情况，研究确定最终人选，印发聘任文件。对通过竞争上岗的人员，需要进行上岗试用的，按照公司试用

的有关规定办理。对竞争上岗的员工实行聘任制，公司与受聘员工签订劳动合同或用工协议，聘期为1-3年。在劳动合同或用工协议的有效期内聘期最长不超过3年。 

2、对未竞聘上岗的正式员工降为临时用工试用半年，对未竞聘上岗的临时用工予以辞退。 

3、对未能竞聘到岗位又不服从公司安排的员工，给予辞退或终止劳动合同。

六、建立日常岗位考核制度，实现动态竞聘与调整，优化配置。 

（一）积极推行兼职兼岗制度，充分挖掘内部潜力。员工经考试、考核合格取得兼职资格后，根据工作需要从事所兼岗位的工作，按岗位技能工资兼岗规定执行。 （二）为保证公司人力资源的一定储备，公司凡因生产工作需要增员（岗）、补岗和人员及岗位调整等，一律实行竞聘上岗。 

（三）发生以下情形之一的人员，实行内部待岗： 

1、全员竞争上岗过程中因个人原因未能参加竞争上岗的人员。 2、因个人原因未能上岗的人员。 

3、因个人工作能力不能胜任本职工作，发生违纪行为，造成不良影响、经济损失，但又构不成终止或解除劳动合同条件的人员。 

4、绩效考核或综合素质考评有一项不合格的。 

5、理论应知应会或实际操作考试不及格，经补考仍不合格的。

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的有关规定办理。对竞争上岗的员工实行聘任制，公司与受聘员工签订劳动合同或用工协议，聘期为1-3年。在劳动合同或用工协议的有效期内聘期最长不超过3年。 

2、对未竞聘上岗的正式员工降为临时用工试用半年，对未竞聘上岗的临时用工予以辞退。 

3、对未能竞聘到岗位又不服从公司安排的员工，给予辞退或终止劳动合同。 六、建立日常岗位考核制度，实现动态竞聘与调整，优化配置。 

（一）积极推行兼职兼岗制度，充分挖掘内部潜力。员工经考试、考核合格取得兼职资格后，根据工作需要从事所兼岗位的工作，按岗位技能工资兼岗规定执行。 （二）为保证公司人力资源的一定储备，公司凡因生产工作需要增员（岗）、补岗和人员及岗位调整等，一律实行竞聘上岗。 

（三）发生以下情形之一的人员，实行内部待岗： 

1、全员竞争上岗过程中因个人原因未能参加竞争上岗的人员。 2、因个人原因未能上岗的人员。 

3、因个人工作能力不能胜任本职工作，发生违纪行为，造成不良影响、经济损失，但又构不成终止或解除劳动合同条件的人员。 

4、绩效考核或综合素质考评有一项不合格的。 

5、理论应知应会或实际操作考试不及格，经补考仍不合格的。 

（四）对在聘期内因有以下情形之一者，给予辞聘，终止劳动合同或用工协议（聘用协议）： 

1、因本人原因未参加竞争上岗的。 

2、对在聘期内因个人工作能力及其他原因不能胜任本岗位工作的。 

3、一年内绩效考核连续三个月排名在本部门、车间倒数1—3名的。 

4、员工发生脱岗、空岗、擅离职守等违纪行为，给工作造成一定的后果的；影响本公司、本部门、车间工作正常运作的。 

5、劳动纪律松弛，屡次违反劳动纪律或规章制度等，经教育规劝无效的。 

6、当班酗酒滋事、赌博、偷盗、斗殴等问题的主要责任者。 

7、严重违反公司规章制度、工作标准及程序的。 

8、工作不负责任，玩忽职守，给公司安全生产及其它工作造成不良后果的。 9、蓄意滋事、无理取闹，影响扰乱公司安全生产及其它工作秩序的，或给公司的安全生产及其它工作造成不良后果或损失的。 

10、发生重大责任事故的。

（五）实行岗位日常考核升降机制，使各岗位等级形成动态竞争。 

1、员工内部待岗，经应知应会考试合格重新竞争上岗后，按达标岗使用。 2、员工在待岗期内，人力资源管理部门会同企业规划发展部组织待岗人员进行转岗培训及考核，并积极推荐经过转岗培训后考核合格的员工重新上岗。根据公司生产经营情况，转岗培训的内容及重新安排的岗位应向生产一线和辅助岗位倾斜。原则上对待岗员工提供两次转岗培训和两次安排上岗的机会，如仍不能胜任岗位工作的，公司将给予辞退或终止劳动合同。 

3、出现员工岗位等级被降级等情况时，经公司审核同意，可按上周期员工综合评定成绩择优依次升级补缺，形成各岗级的动态竞争。

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公司将给予辞退或终止劳动合同。 

3、出现员工岗位等级被降级等情况时，经公司审核同意，可按上周期员工综合评定成绩择优依次升级补缺，形成各岗级的动态竞争。 

七、待岗人员的培训考核、再竞争上岗的基本规定 （一）待岗人员的培训考核 

1、公司内部待岗人员较少且技能业务难以集中授课培训的，由内部待岗人员与公司鉴定《离岗培训协议书》后，由人力资源管理部门给企业规划发展部下达待岗人员培训通知书，并拟定培训计划，由企业规划发展部组织待岗员工进行考核培训、考核学分鉴定等工作。培训期满后，由人力资源管理部门会同企业规划发展部和相关部门进行考核。考核合格后，由企业规划发展部进行技能鉴定，技能鉴定合格本人即可申请再竞争上岗。 

2、公司内部待岗人员较多且业务技能便于集中培训的，由人力资源管理部门给规划发展部下达培训计划，组织待岗人员培训班。培训班由人力资源部门负责总体管理考核，企业规划发展部负责授课、考评、鉴定。待岗人员完成规定的学时，并经考试、考核合格后，本人即可申请再竞争上岗。

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公司将给予辞退或终止劳动合同。 

3、出现员工岗位等级被降级等情况时，经公司审核同意，可按上周期员工综合评定成绩择优依次升级补缺，形成各岗级的动态竞争。 

七、待岗人员的培训考核、再竞争上岗的基本规定 （一）待岗人员的培训考核 

1、公司内部待岗人员较少且技能业务难以集中授课培训的，由内部待岗人员与公司鉴定《离岗培训协议书》后，由人力资源管理部门给企业规划发展部下达待岗人员培训通知书，并拟定培训计划，由企业规划发展部组织待岗员工进行考核培训、考核学分鉴定等工作。培训期满后，由人力资源管理部门会同企业规划发展部和相关部门进行考核。考核合格后，由企业规划发展部进行技能鉴定，技能鉴定合格本人即可申请再竞争上岗。 

2、公司内部待岗人员较多且业务技能便于集中培训的，由人力资源管理部门给规划发展部下达培训计划，组织待岗人员培训班。培训班由人力资源部门负责总体管理考核，企业规划发展部负责授课、考评、鉴定。待岗人员完成规定的学时，并经考试、考核合格后，本人即可申请再竞争上岗。 

3、对有下列情形之一者，要相应延长待岗时间： 

3.1培训期间，出勤率在90%以下的。 

3.2因个人原因未完成培训规定学时的。 

3.3在内部待岗培训期间，违反国家的法规和公司各项规章制度，造成不良影响的。 

3.4培训考核学分在70分以下的。 3.5培训期满技能鉴定不合格的。 4、内部待岗人员学分鉴定标准： 

员工参加待岗培训期间，实行学分考核鉴定，学分满分为100分，其中日常表现学分为70分，业务培训学分为30分。学分达到70分以上为及格，80分以上为良好，90分以上为优秀。在培训期间，由企业规划发展部负责考核鉴定。学分鉴定标准如下： 

4.1日常表现学分评定： 

4.1.1发生迟到、早退现象，一次核减0.5分。 4.1.2无故旷课，一次核减5分。 

4.1.3在培训期间寻衅滋事，发生一次核减10分。 4.1.4考试作弊，发生一次核减5分。 

4.1.5不遵守培训学习的有关规定和纪律，一次核减1—5分。 4.2专业技能培训学分评定： 

4.2.1完成规定的培训计划和培训学时，得分为30分。 

4.2.2因个人原因未完成培训计划及学时，视未完成的计划比例，酌情核减3—10分。

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5、内部待岗期间的待遇规定： 

内部待岗期间，公司支付本人一定的生活费。在培训期间按每月培训所取得的学分，给本人兑现培训补贴费，并按实际出勤时间计发：培训学分90分以上的，月支付培训补贴费用200元；培训学分80分以上的，月支付培训补贴费用170元；培训学分70分以上的，月支付培训补贴费用120元；培训学分未达到70分的，不享受培训补贴费用。 

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5、内部待岗期间的待遇规定： 

内部待岗期间，公司支付本人一定的生活费。在培训期间按每月培训所取得的学分，给本人兑现培训补贴费，并按实际出勤时间计发：培训学分90分以上的，月支付培训补贴费用200元；培训学分80分以上的，月支付培训补贴费用170元；培训学分70分以上的，月支付培训补贴费用120元；培训学分未达到70分的，不享受培训补贴费用。 

（二）再竞争上岗的有关规定： 

1、内部待岗人员： 

内部待岗人员在规定的培训时间内，培训考核学分达到70分以上，即具备再竞争上岗资格。按照本人申请—班组车间、部门考核—公司培训机构技能鉴定—公司竞争上岗办公室审核的程序，在班组车间、部门考核合格、技能鉴定合格的基础上，择优选聘。原所在部门、车间仍有空缺的情况下，可竞争原岗位；如原部门、车间没有空缺，可按公司提供的岗位及本人的考核成绩的排序情况，进行竞争上岗。竞岗仍未能上岗的人员，系正式工的降为临时用工使用一年，系临时用工的给予辞退。 

2、长病、产、工伤、长假期满返回公司的人员的竞争上岗： 

2.1上述人员返回公司要求上班时，首先写出书面申请，经总经理批准后，人力资源管理部门给予纳入公司内部离职培训管理范围。在上岗前的培训期间，不享受工效考核工资（不包括纳入待岗范围的人员）。同时按内部待岗人员在培训期间支付培训补贴费。 

2.2本人原所从事的工种岗位如有空缺时，由人力资源管理部门给企业规划发展部下达原岗位培训通知书，经过1—2个月的技能培训，考核学分及技能鉴定合格后，即可安排上岗。如竞岗人数多于岗位空缺时，根据技能鉴定成绩，择优竞争上岗。技能鉴定不合格或未能竞聘上岗的人员，由人力资源管理部门和企业规划发展部安排转岗培训。

2.3本人原从事的工种岗位没有空缺时，可根据人力资源管理部门提供的岗位，安排本人进行转岗培训。培训时间为1-2个月，培训计划由企业规划发展部负责制定。拟安置工作岗位的所在部门、车间负责培训计划的执行、考评、鉴定等工作，并执行考核学分的相关规定。完成规定的转岗培训计划，并技能鉴定合格后，安排本人上岗。 

2.4对没有空缺岗位暂时无法安排的情况下，纳入待岗人员的管理范围，等待下一轮竞争上岗。 

八、有关要求 

1、要切实加强对竞争上岗工作的领导，坚决防止和纠正各种与改革精神不相一致的行为，确保竞争上岗工作健康有序进行。要认真执行有关规定，严格遵守组织纪律和制度，抵制和纠正各种违反组织纪律的行为，公司竞争上岗工作监督小组要做好竞争上岗的监督工作。 

2、竞争上岗工作涉及面广、组织复杂，特别是牵涉到员工的切身利益，各级领导要高度重视，一定要做好竞争上岗的宣传发动工作，教育引导员工正确认识竞争上岗的目的和意义。竞争上岗是公司深化改革发展的必然产物，每一个员工都要提高认

识，正确对待。竞争上岗制度无情，要帮助员工调整心态，理顺情绪，及时发现和解决工作中出现的问题，保证竞争上岗工作地顺利进行。 3、加强对竞争上岗工作的管理，确保机制的正常运作。严格执行公平、公开、公正的原则，员工竞争上岗的考试、考核、综合素质测评成绩，各部门、车间必须及

时予以公开，对竞争上岗最后的评定结果要张榜公示，公示时间不能少于5天。 4、竞争上岗工作要稳步推进，要注重实效，保证质量，处理好竞争上岗与生产、工作的关系，把增强公司管理工作的开创性与保持工作的连续性紧密结合起来。 

5、认真制定和实施竞争上岗实施方案，不准在实施过程中随意更改。参加考察

的人员要公道正派，实事求是。 

6、严肃竞聘工作纪律，任何个人都不准事先内定人选，不准说情和弄虚作假，

不准泄露考试题目、评分、考核情况及过程，不准擅自更改本方案的程序及各项内容要求。以确保竞争上岗的公开、公平、公正，尊重考试、考察结果。 

7、参加竞聘的人员要正确对待竞聘，竞聘人员要自觉遵守本方案中的有关规定，

不准托关系，不准在竞争过程中弄虚作假，违者将取消其竞聘资格，直至淘汰。

8、对在竞聘工作中的任何违规行为，竞聘人员均可向竞聘领导小组进行检举、申诉，一经查实，将按公司有关规定给予严肃处理。 九、本方案自发文之日起执行，原颁发的相关文件与本方案有抵触的，均以本方案为准。本实施方案由公司人力资源管理部门负责解释。

九、本方案自发文之日起执行，原颁发的相关文件与本方案有抵触的，均以本方案为准。本实施方案由公司人力资源管理部门负责解释。

附件： 

1、《竞争上岗应聘报名表》 2、《竞争上岗成绩总分表》 

3、《竞争上岗员工综合素质评价表》 4、《竞争上岗“答辩部分”评分标准》

竞争上岗应聘报名表 

                                                              填表日期： 

 11 

姓  名  性别  

出生 年月  

文化 程度 

照   片 

身份证 号  码  毕业院校  所学 专业  

毕业 时间     年  月 

参加工 作时间 

  年  月 

进公司 时  间 

   年  月 

职 称 或 技术等级 

现岗位  

从事现岗位年限  

竞聘岗位（至少 申报两个岗位） 

主要 工作 经历 及 成绩 

有何 专长 及 业务 能力  

部门 及 车间 意见 

竞聘人签字：      

            年   月   日 

人力资源部门审核意见： 

竞聘者系本公司               （部门、车间）在职员工（正式

工□外聘□临时用工□待岗□），经审查，符合竞争上岗的各项条件。 

     

          年   月   日 

公司竞争上岗工作领导小组审核意见：   

组长：                   年   月   日 

12 

竞争上岗成绩总分表 

                      岗位名称： 

姓名 笔试 答辩 实际操作 

综合素食测评 

总分 名次 

竞争上岗员工综合素质评价表 

评价人：                         时间： 

本表是针对竞聘员工综合素质（包括德、能、勤、绩）的评价。满分150分,机关岗位占总评分的30%，车间岗位占总评分的20%。 

主要考核指标 分值 

指标描述 

得分 

德 

30 

主要指应聘人员的个人气质、人品、思想品质、

职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱岗敬业、责任感、对企业忠诚度等方面的内容。 

能 

30 主要是指自身具备及掌握专业技能的程度、业务综合素质及业务能力，善于学习、真才实学、

创新开拓能力，沟通调节、协调能力，组织、计划、实施运作能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。 主要考核指标 分值 

指标描述 

得分 

德 

30 

主要指应聘人员的个人气质、人品、思想品质、

职业道德、职业操守、诚实守信、公道正派、大局意识、爱岗敬业、责任感、对企业忠诚度等方面的内容。 

能 

30 主要是指自身具备及掌握专业技能的程度、业务综合素质及业务能力，善于学习、真才实学、

创新开拓能力，沟通调节、协调能力，组织、计划、实施运作能力，解决处理实际工作和问题的能力等方面的内容。 

勤 

30 主要是指勤勉、勤奋努力，工作积极主动、吃

苦耐劳、事业心、工作态度、持之以恒等方面的内容。 

绩 

60 

主要是指保质保量完成生产、工作任务，且工作效率及业绩明显等方面的内容。主要以2006

年员工年均绩效考核得分和20##年1月至 月月均绩效考核得分，平时遵守和执行公司规章制度、劳动纪律、工艺纪律、GMP规范等情况。

14 

竞争上岗“答辩部分”评分标准 

评价组组长：            评价人：                评价时间：  

本评分标准只适用于应聘机关工作岗位（包括车间各管理岗位）满分100分，占总评的20%：（时间:15分钟） 主要评价指标 

分 值 

指  标  描  述 

得   分 

对自身和所应聘岗位的认识 

30 

评价人通过对竞聘人员答辩过程对自己竞聘岗位的理由、自身的优缺点，对所竞聘岗位的优、劣势和竞聘上任后的具体打

算的陈述，评价人根据对竞聘人的语言表达能力、技巧以及表达的方式方法，思路是否清晰，层次、结构是否合理，对自身的优、劣势评价、定位的准确性和客观性等方面进行评价。

岗位素质 

30 

现代人力资源的主要素质为：自身影响力、主动积极性、判断能力、项目管理能力、个人驱动能力、专业学历能力、团队精神、分析能力、创新能力、建立信任的

能力、以客户为本的能力、培训发展他人的能力、沟通能力、决策力和水准、组织内活动能力、自信、激励和关心下属的能力、督导能力、预期应对能力、判断能力、倾听和反映、的能力。评价人根据以上各素质项目对竞聘员工进行综合素质评价。

主要评价指标 

分 值 

指  标  描  述 

得   分 

对自身和所应聘岗位的认识 

30 

评价人通过对竞聘人员答辩过程对自己竞聘岗位的理由、自身的优缺点，对所竞聘岗位的优、劣势和竞聘上任后的具体打

算的陈述，评价人根据对竞聘人的语言表达能力、技巧以及表达的方式方法，思路是否清晰，层次、结构是否合理，对自身的优、劣势评价、定位的准确性和客观性等方面进行评价。 

 岗位素质 

30 

现代人力资源的主要素质为：自身影响力、主动积极性、判断能力、项目管理能力、个人驱动能力、专业学历能力、团队精神、分析能力、创新能力、建立信任的

能力、以客户为本的能力、培训发展他人的能力、沟通能力、决策力和水准、组织内活动能力、自信、激励和关心下属的能力、督导能力、预期应对能力、判断能力、倾听和反映、的能力。评价人根据以上各素质项目对竞聘员工进行综合素质评价。  岗位专业知识 

30 

在评价过程中，评价人可以对竞聘员工进行专业知识的提问，依此来评价竞聘员工对专业知识的掌握程度。 

发展规划 

10 

评价人根据竞聘人员对所竞聘岗位发展计划的内容陈述进行打分。突出岗位要求及岗位发展。