_____有限公司（以下简称“ 公司”）系———企业（什么性质的企业）， 成立

于 年 月，现有员工 人，主要经营为________。公司资质等级为 ，（其他概况，如完成产值、规模、业绩、历程等）。 ——公司以高起点、高标准的服务，为用户创造了_____________，得到了社会各界的高度好评，（有什么荣誉等，过五关斩六将的事情等）。

公司具有________的鲜明特点，在行业中产生了反响，也为（省、市内、外？）同业的一些企业所借鉴。目前在____________多领域进行积极的尝试，探索一条——————管理行业的经营之路。

公司目前正在锐意进取、稳步发展，管理经验的积淀日益增长、实力不断增强，为企业下一步的发展奠定了良好的基础。

为了企业取得较好的发展，现制定发展规划如下：

一、指导思想（确定一个指导思想）

以马列主义、毛泽东东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、落实科学发展观............等等，遵守市场规律，根据企业实际........如何如何.........，在企业广大员工的艰苦奋斗下，将经过 年的努力，团结一致，.........达到一个什么水平。

二、企业定位（给企业一个准确的自我评定，有自我评价，有设想）

??????（公司将立足 ，？以经营主业为基础，同时做好 ，在此基础上，争取有所扩张 ·····。）

企业市场的打算·····

质量将达到什么水平······

技术实力上一个什么台阶····

等等。

三、企业优势（掂准企业自身的分量，要客观，不扩大，不缩小）

企业的竞争优势体现在以下几个方面：

1、市场优势

??????（有什么长处和独到的方面，市场占有量有多大，达到什么占有率等，主要拳头业绩等，找经营人员谈想法）

2、质量、品牌、技术等优势

????????（取得的质量成果，在市场上有影响力的工程产品，取得的质量荣誉，科技进步优势等，找技术、质量主管人员谈）

3、人才优势

具有多少高技术技能人才，在同行业处于什么位置

4、强大的市场化运作能力和独特的服务模式

????????（社会、人脉关系等，人力资源等）

四、发展战略概要（这是最重要的一部分，一定要科学，有目标，激励奋斗，定高了，够不着，定低了，太省劲）

企业发展总体规划和发展目标概括为：

1、产值完成

2、质量水平

3、

4、

5、

6、

7、

8、

????（建筑施工企业八大指标的预测，还有其他发展内容，都要写进去）

五、 战略实施要点（阐述清楚各类人员的工作责任，加强培训）

发展战略的实施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是当务之急，加强干部、员工培训施工重点（人力资源的打算）

1、综合管理人才（高、中、基层领导）

2、工程管理人才（项目上各类人员，如：几大员等）

3、技术人才（培养自己的技术权威等）

4、经济人才（预算、财务、经营等）

5、其他方面的人才培养

??????

六、战略实施的步骤（几年，达到一个什么目标、目的）

第一步（或第一阶段，或用时间划定，如：现在起到 年）

第二步

第三步

第四步

??????

（每一步都做什么工作，打到一个什么目标，或目的）

七、主要工作措施（为了完成工作的必备手段）

1、领导重视，组织落实

成立领导小组

组长：

副组长：

成员：

工作办公室设在 ，负责协调日常具体工作，及时解决出现的各类问题。遇有重大问题，首先拿出实施方案直接向组长汇报，或召开 级别会议解决。

2、加强学习，意识到位

对于落实企业发展规划的重大意义，首先，领导认识（决策层）·····

其次，各级管理层认识（执行层）······

第三，全体员工认识（落实层）·····

3、认真实施，严格奖惩

首先明确各类人员的责任····

实施过程中做出积极努力，具有一定贡献人员，如何奖励·····

影响工作进程，不负责任人员的惩处，处罚····

4、有力保障，稳妥推进

人力（使用什么人，等）···

物力（用到什么物资、东西，等）·····

设备（办公设施、车辆，等）·····

财力（资金来源：钱从哪里来，计划，批准，等）····

活动经费是必不可少的物质基础。实施企业发展计划的活动经费必须得到保证，应编入年度预算，纳入年

度财务计划。

经费使用应本着节俭、必须的原则，日常开支由 负责人审核批准。

5、其他方面

????

八、发展前景（美好的展望，简单点）

????（通过实施这样一个发展规划，展现一下美好的前景，愿望，等）

结束语??????（在 下，我们的目的一定要实现，我们的目的一定能够实现！）

 

第二篇：小企业发展计划书

一、执行总结 最著名的咨询策划公司里一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般需要500字左右。

二、公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名称、公司的结构

C.公司经营策略

D.相对价值增值：说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。

三、产品与服务

在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务。（注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等）。

1.产品/服务 A、产品优势 2.产品/服务 B、技术描述

1.独有技术简介

2.技术发展环境

C.研究与开发

D.将来产品及服务

E.服务与产品支持

四、市场分析 最著名的咨询策划公司提出要做好市场分析需要了解公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同？分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。

A.市场描述

我们计划或正在什么行业竞争。这个市场的价值大约有多少，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导向型）发展。

市场研究表明（引用源）到什么时候该市场将（发展/萎缩）到什么程度。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将（成长、萎缩、不发展）。改变这种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个行业最大的发展将达到什么程度。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和什么公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似什么公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。

B.目标市场

我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。

C.目标消费群

是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？

D.销售战略

我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。

五、竞争分析

分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分重要竞争者。

六、营销策略及销售

A.营销计划

描述你所希望进行的业务是如何的，以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。

B.销售战略

描述你进行销售所采取的策略，包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。

C.分销渠道及合作伙伴

D.定价战略

E.市场沟通

你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。

1.促销展出Trade Shows

2.广告Advertising

3.新闻发布Press Releases

4.大型会议或研讨会Conferences/Seminars

5.网络促销Internet Promotion

6.捆绑促销Promotional Bundles

7.媒体刊登Trade Journal Articles

8.邮件广告Direct Mail

七、财务分析：财务数据概要。

八、附录：公司背景及结构、团队人员简历、公司宣传品、相关词汇 了解更多详情请登录最著名的咨询策划公司网：。