唱响“挖潜”主旋律 争做“降耗”当家人

在这金秋送爽，硕果飘香，在这喜获丰收的神州大地，在这美丽的辽河之滨，我们迎来了这次以“节约挖潜 从我做起”为主题的演讲比赛。在过去的岁月中大家一起并肩作战，挥洒汗水，为吉煤集团有限公司奉献着我们的青春和力量。但面对20xx年种种严峻的形势和不利因素，在这如火如荼的市场竞争会战中，我想问一句“你为我公司的持续发展做好准备了么？ 曾几何时，“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的诗句常在耳边回响； 曾几何时，“一粥一饭，当思来之不易；一丝一缕，恒念物力维艰”的古训仍在心头萦绕；

曾几何时，伟大领袖毛泽东掷地有声的一句话：“浪费是极大的犯罪”，指引着几代人艰苦创业、自力更生。

“勤俭节约、艰苦创业”这个古老而又年轻的命题，如今重又被赋予新的历史使命和战略意义。

一个企业离不开水，电，气，纸，企业的生产成本是不能太多的浪费在这些上面。面对20xx年种种严峻的形势和不利因素的时候，面对生产成本节节攀升的时候，我们正经历严峻的考验，节能降耗，节能降耗，每个人都在思考这个问题。

有人问：“我能做什么？”答案很简单：从我做起，从小事做起，从自身岗位做起。

就这么简单吗？

对，就这么简单！

请记住：你与我，是浪花里的一滴水，无数滴水汇聚起来，会是澎湃汹涌的浪涛，才有波澜壮阔的大海！一个人的力量有限，但无数个有限组合起来，便是无限，便会有无坚不摧的力量！

回顾一下从身边流走的每一滴水：在你我洗盘刷碗、洗脸刷牙、洗发洗澡、冲洗厕所的时候，你我可曾想过，节约每一滴水？

在你我使用电灯、电话、电脑、空调、饮水机、复印纸、公文纸的时候，我们做到节约了吗？

“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”。 历史和现实告诉我们：奢”能败国、败家、败自己。

一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的国家是难以繁荣昌盛的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的社会是难以长治久安的；一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的民族是难以自立自强的；同样，一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。

节能降耗不是一时的、而是永恒的。节能降耗，从我做起，就要从思想上崇尚俭朴，以勤俭节约为荣、铺张浪费为耻，抛弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴，”有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。

节能降耗，从我做起，就是要在作风上艰苦创业。在残酷竞争的市场中，我们是创业者，奋斗者，而不是享乐者，逍遥者，我们要舍得吃大苦、耐大劳，把艰苦奋斗当成战胜困难的助推器，把勤俭节约当成战胜困难的传家宝。

节能降耗，从我做起，就是要在思路上开拓进取。创新是发展的动力，发展才是硬道理。每个人都来献计献策，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。

节能降耗，从我做起，就是要在管理上精益求精。蒲松龄说得好：“有志者事竟成，破釜沉舟百二秦关终属楚；苦心人天不负，卧薪尝胆三千越甲可吞吴。”作为一个有责任感、荣誉感和使命感的当代青年人，都应抓住点滴时间，刻苦钻研业务技能，向精细管理要效益。只要付出辛勤的劳动，就一定会找到节能降耗的途径。

青岛海尔集团首席执行官张瑞敏说过：不简单，就是将简单的事做千遍万遍做好；不容易，就是将容易的事做千遍万遍做对。平凡与不凡只一步之遥，从我做起，从节约一滴水、一度电、一克煤做起，从自身岗位做起，持之以恒，你我就是成功者，你我就是伟人。

是啊，我是浪花里的一滴水，我是一滴水，就要滋润一寸土地！

 

第二篇：三楼演讲稿

尊敬的公司领导、与会的各位同事：

大家好！

首先要非常感谢厂领导能够给我们提供这样一个机会，让我们能够分享彼此之间现场5S管理的经验。

众所周知，我们SZ201线是全球第一条、也是我们公司唯一的一条R290制冷剂产品生产线，作为负责该生产线的班组，在这个备受瞩目的生产线上工作，我们在现场5S的管理方面可谓是不遗余力，不敢有丝毫的马虎。在公司领导的亲切关怀下，在班组成员的共同努力下，我们班组的现场5S管理取得了令人瞩目的成绩。下面我就现场管理中的一些心得体会和大家分享一下，还请大家多多指正。

第一，在班组5S现场管理中，我们是从基础入手，使每一个班组成员明白5S具体所包含的内容，并对班组成员进行了一定的5S品质培训，为班组开展现场5S管理提供了坚实的基础。根据我们班组所处生产线的具体情况有针对性的采取了以下措施来保证各项管理标准的落实。

1、员工的着装、厂牌及劳保用品的佩戴必须符合公司标准，每天在班前例会由班长进行一一检查，发现有着装不合格或者衣着脏、乱者，要求其整改，不整改不能上岗。

2、我们班组依据每个员工的工作位置将我班组所负责的卫生区划分为不同的责任区域，并明确卫生责任人和监督人，对现场5S管理实施双重保证。

3、对现场物料的摆放，划分了相应的区域，每种产品、物料只能对应的摆放在各自的区域，在生产现场会严格要求按照规定执行，不合理的摆放将会被监督人员指出并要求立即整改。

4、定期在班组内搜集关于5S改善的有效建议，采用‘优胜劣汰’的改善手段将过去存在不足的5S管理转换为更加合理有效的管理方式。

5、在生产现场设置齐全醒目的安全标志和标语，发动员工进行进行治漏、治脏、治乱的“三废”治理。

第二，我们每天开例会前后都在着重强调现场5S管理等内容。使我们的班组成员深刻的理解到5S作为我们的工作基础，作为建立良好工作环境的必备条件，在保证安全生产，保证工作按时、按量完成以外我们也必须坚持做好现场5S的管理。

5S管理是企业各项管理的基础，在推行的过程中，可以形成制度化的清洁活动，能够营造出“对错一目了然”的生产现场，能够培养员工从小事做起、从自身做起，凡事养成认真的习惯，能够提高产品品质和员工素质，进而提升企业的形象和核心竞争力。因此我们一定要用自己的实际行动坚持做好现场的5S管理，不辜负各位领导的良苦用心。

谢谢。