2016路桥施工企业工作务虚会发言材料

各位领导、同事们：

大家好，按照公司20xx年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将20xx年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。

一、 工作计划及规划：

1、 立足已有市场，稳步推进XX区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。 2、 在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在XX市内的市政工程项目承揽方面有所突破。

3、为集团新开工建设的XX项目做好人力、物力、财力准备。

4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。

5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。

二、任务铺排

1、根据天气情况，力争四个月内完成XX项目。

2、按照XX区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成路面工程并验收。

三、思路及建议

1、集团及公司内部

（1）制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。

（2）完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。

（3）建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等）

（4）制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面：实习生→施工员→工程部长→项目总工→项目副经理→项目经理。

（5）完善内部网络系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。

（6）由集团和公司组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库（如评标专家库等）、政策影响机构， 先期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。

（7）聘用外部专家与内部专家（管理层）一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家，宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例，扩大集团及公司影响力。

（8）每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加以吸收。

（9）定期举办各种集体活动、拓展训练，提高企业内部凝聚力。

（10）由工会全面掌握在职员工及聘用员工的家庭背景资料，及时激励员工和解决员工的各种后顾之忧（如对员工子女获得学校奖励、考取大学给予一定的奖励；对员工家属成员生病进行探望资助等），增强员工对企业的向心力、忠诚度。

（11）制定对骨干人员的定期培训制度，以提高员工的管理及技术水平。

2、XX项目及其他工程项目

（1）依托集团自身项目，打造几个品牌项目、示范工程，树立集团在政府中的有利地位。

（2）和相关科研院校进行合作，在一些重点项目上打造数个省级或国家级工法、专利，提升企业自身软实力，为公司各项资质升级作准备。

（3）XX拆迁工作可参考个别高速公路征拆的成功经验，如：建立拆迁户征拆专户，使征拆款可以直接从集团支付至征拆户银行专户上，可有效避免当地基层政府截留征拆款。同时为提高基层干部配合征拆工作的积极性，可通过明确征拆完成的时间，来制定针对相关征拆干部的奖励机制。

（4）利用业内先进的科技手段对项目进行监控，进一步降低安全风险、提高工程质量。

（5）在劳动力紧缺的当下，从设计源头开始推广使用施工新技术、使用新型设备和材料，进一步降低人工成本在工程造价中的比例，同

时降低工程安全风险。

以上就是本人一点粗知浅见，仅供各位领导和同事参考，谢谢大家！

2016-1-5

 

第二篇：务虚会发言材料

20xx年务虚会发言材料

目前我市国有资产监管机构职能不够完善，仍有部分企业由行政主管部门主管。为进一步加强我市国有资产监管，我们需要理顺机制、落实职能、明晰产权、夯实基础、规范制度。从20xx年至20xx年，我们对监管范围内的企业资源、资产等进行了分类调查，摸清家底，并制定相关监管办法措施，并建立了企业国有资产统计台帐。结合自身工作经验，浅谈以下几点，请领导指正：

一、通过月报，快报，国有资产统计报表等措施，建立完善企业国有资产统计台帐，及时了解掌握国有资产存量情况，国有企业运行情况和我市企业国有资产的变动及流向情况，为引导我市国有资产向优势企业和优势行业集中提供一手资料，为领导决策及国有企业绩效考核提供切实依据。

二、通过产权占有（变更、注销）登记和产权登记年检，明晰国有企业产权结构并及时掌握企业生产经营中的重大决策，包括合并、分立、转让、中外合资合作、公司制改建、注册资本变动、资产处置等情况。在产权登记及产权登记年检过程中，严格按照相关国有资产管理部门的规定办理备案或批准手续。加强国有企业产权变动审批和日常管理，切实维护国有资产权益。

三、加强培训工作。要加大学习和培训力度，进一步提

高企业负责产权登记管理和报表人员的专业知识水平和业务素质，确保产权登记及年检工作的顺利展开，确保报表数据真实有效。

四、加大力度宣传并认真贯彻落实《企业国有资产法》和《评估准则》。通过宣传学习《企业国有资产法》，使所有监管企业（公司）尽快适应我办对国有资产依法处置和管理的职权。通过宣传学习《评估准则》，进一步提高产权管理人员对资产评估准则的理解，切实提高资产评估项目核准、备案的工作质量；要严格评估机构的相关条件，严格执行选聘程序，严格选择有资质、有信誉、有业务胜任能力的评估机构；要加大监督检查力度，努力完善评估管理工作制度，进一步明确评估报告审核职责，细化评估备案工作程序，加强评估报告档案管理；要加强跟踪监管，建立中介机构执业考核制度，及时了解和掌握资产评估机构在国有资产评估项目中的执业情况。建立和完善褒奖惩戒及资格取消机制。

二0一一年二月二十二日