外 贸 重 点 企 业 发 展 资 金

申

报

材

料

淮北万新时装有限公司

二○一○年十一月

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关于我司发展资金申请报告

我司是由德国GELCO GMBH & CO.KG公司及上海

豪纳利制衣有限公司共同投资的集贸易和生产为一体的高档女式时装出口企业，产品全部出口德国。工厂位于淮北市濉溪县濉溪镇乾隆湖工业集中区，20xx年公司一期建设规模已经拥有一流的时装生产设备12条流水线设备及标准性空调厂房近万平方米，在此基础上20xx年初继续投入第二期10条生产流水线设备及相应的辅助生产配套设施，增加标准性空调厂房近万平方米。预计年总生产量将在一期50万件（套）的基础上增加至100万件（套）。新增吸收员工总计将达600-700人左右。年出口额将达800-1000万美金，年产值将达3-4亿元人民币。使企业达到了中型企业建设规模。

为加强企业资源计划，合理控制生产经营成本，提高生产工艺灵活性，发挥高科技设备的最佳功效。从而体现企业管理创新，切实提升企业管理水平和竞争力，增加抵御世界金融危机风险能力，将本企业建设成为具有现代高科技生产装备和高效管理能力的淮北一流生产高档出口时装企业。

我司正在实施耗资百万元人民币的“企业资源计

划（ERP）信息管理系统和自动化裁剪排料（CAD）管 2

理系统“项目建设。虽然先期已经投入资金30万元用于项目的基础设施建设和设备添置，但在此项目的资金运作上仍然存在缺口。这一方面由于公司投资在生产机器设备已有700万人民币，另一方面为维持目前正常的生产规模需要预留流动资金500万人民币左右。因此，此项目的建设使企业的周转资金受到一定影响。

为使此项目顺利完成，早日为企业生产服务。特提出资金申请。

望批准为盼。

淮北万新时装有限公司

2010-11-16

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目 录

申请报告 ------------------------------- 申请表 -------------------------------

一、 企业现状 ------------------------------ ㈠、实施是企业管理全方位的变革-------------- ㈡、企业管理班子要取得共识------------------ ㈢、平台的投入是一个系统工程----------------

二、 项目建设的现实和意义------------------- ㈠、 现实的情况----------------------------- ㈡、 项目建设的意义-------------------------

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一、 企业现状

企业资源计划（ERP）信息管理系统和自动化裁

剪排料 （CAD）管理系统是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。软件在实际的推广应用中，其应用深度和广度都不到位，多数企业的效果不显著，没有引起企业决策者的震动和人们的广泛关注。

㈠、实施是企业管理全方位的变革

企业领导层应该首先是受教育者，其次才是现代管理理论的贯彻者和实施者，规范企业管理及其有关环节，使之成为领导者、管理层及员工自觉的行动，使现代管理意识扎根于企业中，成为企业文化的一部分。国外企业实施 似乎没有讨论的余地，全盘接受，自觉性强。其实，办企业这样做是天经地义的，而我们还要等待思想提高，观念更新，有时还要避开锋芒，迁就陈腐，互相推诿。如果我们不坚决向这些陋习告别，这场全方位的变革就会反复、甚至夭折。 ㈡、企业管理班子要取得共识

要眼睛向内，练好内功，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的，只能靠自己勤勤恳恳地耕耘。把平台系统的实施 5

称为"第一把手工程"，这说明了企业的决策者在实施过程中的特殊作用。是一个管理系统，牵动全局，没有第一把手的参与和授权，很难调动全局。

㈢、平台的投入是一个系统工程

平台的投入和产出与其他固定资产设备的投入和产出比较，并不那么直观、浅显和明了，投入不可能马上得到回报，见到效益。平台的投入是一个系统工程，并不能立竿见影，它所贯彻的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它长期起作用、创效益，在不断深化中向管理要效益。

此外，实施还要因地制宜，因企业而别，具体问题具体分析。首先，要根据企业的具体需求上相应的系统，而不是笼统地都上小型机，或者不顾企业的规模上 WindowsNT，这样长期运作，对企业危害性极大。其次，这种投入不是一劳永逸的，由于技术的发展很快，随着工作的深入，企业会越来越感到资源的紧缺，因此，每年应有相应的投入，才能保证系统健康地运转。

1、使信息化网络复盖整个企业的生产、销售、

管理、服务全过程。

2、企业在投产后就注重企业管理网络建设，应

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用系统达到同行业较先进企业水平。

3、公司在建设当初已经建立内部网（intranet），实现信息处理电子化、信息传递网络化和信息管理智能化，基本完成企业信息技术的基础设施建设。根据企业的发展和扩展市场的需要公司投资100万元人民币对原有系统进行升级改造。

企业资源计划（ERP）信息管理系统和自动化裁剪排料 （CAD）管理系统作为一种新兴的商业模式，它具有极大的潜力推动企业“打破”原有企业战略的束缚，彻底改变企业的运作流程，增强企业与客户的联系，开拓新的市场。不论从电子商务发展方向看，还是从自动化裁剪排料 （CAD）管理系统发展环境看，企业资源计划（ERP）信息管理及其竞争结果最终将反映在参与企业的综合竞争力和其他辅助因素上。企业资源计划（ERP）信息管理系统和自动化裁剪排料 （CAD）管理系统对参与企业竞争力具有战略性意义，这些意义将表现在对产品竞争力、管理能力、技术创新能力的促进上。同时，充分利用信息技术，培育和发展良好的竞争环境，提升参与企业综合竞争力，构建的基于供应链、信息交流和技术创新的战略联盟

二、 项目建设的现实和意义

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㈠ 、现实情况

现今全球纺织服装市场，产品系列需要不断更

新，出口配额早已成为过去时，服装生产商们在战略和自身组织机构方面已经开始进行着根本性的转变。 企业资源计划（ERP）信息管理系统将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调，以建立一个具有竞争优势的价值链。 企业资源计划（ERP）信息管理系统的合理运用

可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。 8

企业资源计划（ERP）信息管理系统所带来的丰

富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。

另一方面，不论是大批量生产商还是创新型产品

设计人员、时装和服装生产企业都面临着同样的严峻挑战：如何在生产效率与质量方面发挥自身高科技设备的最佳功效，降低成本并提高工艺灵活性. 由于同一系列产品面市时间缩短，货品数量增加，接单厂商们要求缩短出货时间。而制造商们则需加快生产，才能满足定单要求，并且，对于非常复杂的服装，他们需要具备更大的灵活性，才能完成这类定单。通过提高原材料使用率，并对裁剪房的布局进行现代化改造来降低生产成本，这样才能满足接单厂商的要求。自动化裁剪排料 （CAD）管理系统旨在满足时装及服装行业人员的需求，并帮助实现提高生产速度、降低运行成本的目标。生产技术电子信息交换制作平台具备极高的生产率和精确度，适于各种款形（如，最注重细节的内衣模型）和材料（如，最厚实的牛仔面料）。同时能够完美集成由其他CAD软件生成的排料图；通 9

过规划、排料和撒布解决方案相连接，可最大限度提高生产效率并节约材料。

㈡、项目建设的意义

①降低企业运作成本

这主要体现在两方面：一、直接在网上进行交易，从而降低了传统贸易过程中的单据费用，提高了效率；另一方面，深入到产品的定购、销售和广告宣传等中间环节中，从而减少了企业在这方面的费用。

②提高工作效率和促使企业取得竞争优势 资源计划（ERP）信息管理系统和自动化裁剪排

料 （CAD）管理系统使得信息能够以最快的速度接收，处理和传输，这不仅简化了信息处理的一些程序，而且提高了信息处理的准确性。

企业通过此平台，可以用最快的速度获得更多的

信息资料，从而在竞争中赢得优势。

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第二篇：物联网发展专项资金申请报告

物联网发展专项资金申请报告

资金申请报告是指项目投资者为获得政府专项资金支持而出具的一种报告。政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，只审批资金申请报告。

资助方式

政府资金支持包括投资无偿补助、奖励、转贷和贷款贴息等方式，政府只审批资金申请报告，决定是否给予资金扶持。其具体的审批权限和利用方式如下：

1、投资无偿补助是指政府部门对符合条件的企业投资项目和下一级地方政府投资项目给予的投资资金补助，一般政府给与的投资补助不高于总投资额度的30%；

2、奖励，是政府部门对表现突出，业绩优秀，具有重大创新贡献企业的一种鼓励政策，奖励额度视具体情况而定；

3、贷款贴息，是指政府部门对符合条件、使用了中长期银行贷款的投资项目给予的贷款利息贴息。

【报告价格】此报告为委托项目报告，价格根据具体的要求协商，欢迎来电。

另：提供国家发改委甲、乙、丙级资质

第一章 总论

一、项目背景及项目概况

二、项目承担企业产品质量、技术水平、生产能力、生产工艺及装备现状，与国内外先进水平的比较

三、项目建设必要性

第二章 发展规划、产业政策、行业准入和市场分析

一、发展规划、产业政策、行业准入分析

二、市场分析。包括产品市场供需分析、市场竞争力及风险分析

第三章 建设规模与产品方案

一、建设规模（包括产能等）

二、产品方案（主要产品种类、产量、质量和技术水平）

第四章 厂址选择及用地方案

一、厂址现状及建设条件、用地方案

二、现有场地利用情况

三、土地利用合理性分析

第五章 技术方案、设备方案和工程方案

一、主要设备方案

二、工程方案

三、技术方案、生产工艺流程及装备水平

四、项目招标内容

第六章 主要原材料供应、资源开发及综合利用分析

一、主要原材料供应

二、资源开发和利用方案

三、资源节约措施

第七章 总图、运输与公用辅助工程

一、总图布置

二、场内外运输

三、公用辅助工程

第八章 节能措施

一、能耗状况和能耗指标分析

二、节能措施和节能效果分析

第九章 环境影响分析

一、厂址环境条件和现状

二、项目建设和生产对环境的影响

三、环境保护措施方案

四、环境保护投资

五、环境影响评价

第十章 劳动安全卫生与消防

一、危害因素与危害程度

二、安全措施方案

三、消防设施

第十一章 投资估算及资金筹措

一、投资估算表

二、资本金筹措

三、债务资金筹措

四、申请专项资金的主要原因和政策依据

第十二章 财务分析及评价结论

一、不确定性分析

二、财务评价结论

三、项目风险分析

第十三章 经济和社会影响分析

一、从优化产业结构和提升竞争力、改变经济增长方式、资源综合利用、改善环境以及循环经济等方面，分析项目的影响

二、项目对社会的影响分析

三、项目与所在地互适性分析

四、社会评价结论

第十四章 项目进展情况

包括新开工项目前期工作进展情况，项目的审批、核准或备案情况，在建项目的完成情况

第十五章 结论与建议

第十六章 需要提交的有关附件

一、法人营业执照副本（复印件）

二、项目审批、核准或备案文件

三、国土部门出具的项目用地预审意见

四、环保部门出具的环境影响评价文件审批意见

五、城市规划部门出具的城市规划选址意见

六、项目资金证明材料，自有资金有效凭证和项目贷款协议，已发生的银行贷款凭证及结息单等资料

七、经会计师事务所审计的上一年度会计报表及截止项目申报前一月的会计报表

八、其他