动力班组宣传工作管理制度

1.目的

为进一步加强公司动力班组宣传工作，内强班组素质，外树班组形象，推进班组宣传工作管理的科学化、规范化，结合公司实际，制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于本公司动力班组的宣传工作，宣传主要有公司内部刊物《公司简报》、相关培训、宣传栏及各类会议宣讲等形式。

3.宣传工作的原则和纪律

3.1宣传工作原则：宣传工作应坚持舆论先行、思想领导、教育在前、提高素质、对内造势、对外扬名的原则。为此，在宣传工作中必须注重：

3.1.1导向性。把握正确的舆论导向，为公司生产经营和改革发展创造良好的舆论环境，做到有利于推进公司的发展和改革；有利于加强公司的精神文明建设；有利于塑造公司形象，有利于鼓舞和激励职工艰苦创业，开拓进取；有利于增进社会理解，保持公司和社会稳定；有利于建立和谐企业。

3.1.2真实性。宣传内容所反映的事件与数据应与事实相符，禁止发布虚假不实报道。

3.1.3先进性。宣传内容所反映的内容应在同行业中具有先进性和借鉴意义。

3.1.4时效性。宣传内容应是近期发生的事实反映或状态描述。

3.1.5激励性。广泛宣传部门职工为公司无私奉献和优质服务的先进典型人物和事迹，激励职工勇于开拓创效的精神，打造公司部门形象，促进公司内外宣传沟通。

3.2 宣传工作纪律：动力班组必须严格遵守宣传纪律，严禁私自将部门领导讲话稿、文件、会议材料等外泄。

4.宣传组织

4.1宣传工作领导小组：成员由部门负责人、部门助理、班组员工组成。部门助理负责日常工作，信息的收集、筛选、加工、发布和公司大型会议、重要活动的宣传报道工作，部门要重视和支持宣传工作，负责及时报道最新动态。

4.2 部门主要履行以下职责：

4.2.1对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的新闻报道；

4.2.2开展工作调查研究，结合本部门的工作实际，及时写出有分析、有见解的专题调研信息。

5. 宣传内容

5.1 宣传公司部门班组要贯彻党的路线、方针、政策情况；报道公司党的建设、精神文明建设、思想政治工作及班组组织工作重要情况和典型。

5.2宣传报道上级单位领导参加公司部门的有关会议和重要活动。

5.3宣传报道上级主管部门重要政策、规章、重大措施和公司部门改革发展的重要信息。

5.4 宣传报道部门班组会议、活动及公司领导的讲话等。

5.5 宣传报道部门班组的安全管理、生产活动、团队建设和职工培训等。

6.宣传细则

6.1《班组宣传栏》为部门刊物，具体管理办法如下：

6.1.1部门领导负责班组宣传稿件写作、信息的收集等相关宣传工作事务。员工应积极配合工作，积极投稿。

6.1.2动力班组负责建设并管理好班组宣传栏，做到内容的及时更新。

6.3.3部门助理接到职工反馈信息，需根据信息内容，上报部门主管处理。

 

第二篇：动力车间班组标准化管理制度

山西晋能集团朔州能源铝硅合金有限公司

班组标准化建设管理

动 力 车 间

20##年5月17日

目  录

 第一章　总则 ………………………………………………第 1 页

 第二章　机构与管理职责 …………………………………第 2 页

第三章　安全管理………………………………………… 第 3 页

 第四章　生产管理………………………………………… 第 4 页

 第五章  职工培训………………………………………… 第 5 页

第六章　民主管理………………………………………… 第 5 页

 第七章　考核评比………………………………………… 第 6 页

第八章　附则……………………………………………… 第 6 页

动力车间班组标准化管理制度

第一章    总　则

第一条  班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是两个文明（物质文明和精神文明）建设的第一线。为加强和规范公司系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，根据公司发展战略和有关规定，制定本办法。

第二条  本制度适用于动力车间所有工段班组。

第三条  班组负责执行车间制订的管理制度和企业标准，落实岗位职责，规范过程控制，强化目标考核，全面推行标准化作业。做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

第四条  班组标准化管理目标为：
一、遵纪守法。遵守党纪、国法和厂纪、厂规。

二、安全生产。职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
    三、标准化作业。严格执行公司和本车间发布的企业标准、“一证”（操作资格证）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期保养制度）和设备缺陷管理等规章制度，班组所辖一类设备完好率100%。

四、出勤率达96%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。

五、职工培养：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%。

六、精神文明建设：贯彻党的路线方针政策，加强职业道德和行为规范教育，加强思想政治工作，树立正确的世界观、人生观、价值观，关心员工身心健康，实行民主管理，建设文明班组。

第二章　机构与管理职责

第五条　动力车间分为整流工段、空压工段和维护工段，班组分为运行班组和维护班组。   

整流工段：

     运行一班：班长：李保平

     运行二班：班长：金荣伟

     运行三班：班长：秦文

     运行四班：班长：曹志国

空压工段：

运行一班：班长：李成宇

运行二班：班长：肖良

运行三班：班长：韩守业

运行四班：班长: 关雪峰

维护工段：

整流检修班班长：闫貌

空压检修班班长：苏志军

第六条　班组长任职条件：
    一、热爱班组集体和本职工作，有较强的事业心和责任感，身体健康，能胜任班组管理工作；
    二、遵纪守法，坚持原则，以身作则，办事公道；
    三、善于管理，作风民主，有较好的群众基础；
    四、具有3年以上工作经验,持有本行业高级以上技术等级证书，熟悉本班组相关专业和所管辖的设备系统，具有适应本岗位工作的文化程度和一专多能的业务技能，能带领班组成员出色完成各项任务。
第七条　班组长主要职责：
    一、贯彻国家法律、法规，执行集团公司和本单位管理制度和企业标准，组织制定本班组管理制度、操作细则和工作计划；
    二、在车间的领导下，负责班组的生产组织和日常管理工作。根据班组生产任务的实际需要，负责班组人员工作安排和生产中工器具的调配使用，全面完成班组生产、经营、管理目标；
    三、做好班组的精神文明建设和思想政治工作，积极开展技术交流、岗位练兵、安全分析、事故预想、缺陷管理、技术革新、合理化建议、节能降耗等活动，加强班组团队精神和文化建设，不断提高职工的政治和业务素质；
    四、负责班组安全管理和生产管理，杜绝和拒绝违章指挥，制止违章作业，实施文明生产和标准化作业；
    五、实施班组民主管理，按照班组内部考核规定，搞好内部绩效考核和奖金

分配，做到公正、公平、合理、公开。

第八条  班组班前会：由班组长负责组织班前会，传达公司及车间会议精神，总结前日工作完成情况，安排班组当日工作，宣讲企业的核心价值观及安全生产、质量和设备等要求。

第三章　安全管理

第九条  贯彻实施《安全生产法》，做到人人事事保安全。坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格执行公司和本车间安全生产管理制度，贯彻执行本车间“两措”（安全技术措施和事故预防措施）计划及安全性评价整改计划，班组安全工作做到“六同时”（计划、部署、实施、检查、改进、总结、评比生产工作时有安全内容），对安全生产事故坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过，没有采取防范措施不放过，事故责任者没有受到处理不放过），确保班组无违章。
    第十条  加强人性化安全教育。大力营造“关爱生命、关注安全”的安全文化氛围，把职工的身心健康与家庭的安全幸福生活联系起来，实现从“要我安全”到“我要安全”的观念的转变。
    第十一条  强化现场安全管理。生产现场是企业组织生产管理的基础平台，是各项管理制度综合作用的交汇点和落脚点，也是事故多发场所。要坚持尊重群众的首创精神，充分调动职工自主管理和自我监督的积极性，实施现场安全动态管理，全员参与无违章班组建设。班组人员要从不同的角度和层面对危险点（源）进行辩识，对安全隐患和习惯性违章现象进行分析和监控，对人的不安全行为和物的不安全状态实施系统预防，把安全隐患消灭在萌芽状态，夯实班组安全基础。

第十二条：班组要严格执行“两票”管理规定。严格按照公司下发的文件来执行工作票的签发制度，明确工作票签发人、负责人、许可人和作业人员的安全责任，明确操作票批准人、监护人、操作人的安全责任。班组要坚决杜绝无票作业、有票不遵、违规操作和习惯性违章作业。
    第十三条  班组每月开展二次安全活动，传达、学习有关法规、制度、规程、标准等，通报安全生产情况，分析典型事故案例，总结讲评本班组近期安全工作情况，制定整改计划和措施，部署近期安全工作计划。车间负责人要定期参加班组的安全活动，活动要联系实际，讲求实效。
    第十四条  班组定期开展安全大检查。要结合事故发生规律，开展安全大检查，查思想、查规程、查习惯性违章、查隐患、查标准化作业的薄弱环节。

第十五条  班组新入厂人员必须进行安全教育，经三级安全教育合格后方可进入生产现场实习，新上岗和换岗人员安全教育合格后方可上岗。

第四章　生产管理

第十六条  班组生产现场推行“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），文明清洁生产，班组值班室、休息室、维护室做到“五净”（门窗、桌椅、文件柜、地面、墙壁干净），班组所辖生产卫生区域无死角、无积灰、积水、积油、无烟头、痰迹、杂物，设备、仪器、工器具、材料要保持清洁状态。班组管理记录数据真实、准确、及时、完整，文件资料分类管理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，标识清楚明显，实行定置管理；班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场按要求佩戴安全帽、绝缘鞋等劳保用品。

第十七条  认真执行巡回检查、交接班、设备定期试验切换制度和设备缺陷管理制度，管理台账齐全，记录清楚明显。
    第十八条  建立设备维护保养制度。班组要根据设备的运行状况制定详细的设备维护保养制度，并建立相应的台帐，确保设备的健康状况良好。

第十九条  现场 “五不走”。

(一) 工作现场未收拾整理好不走。

(二) 检修交代记录填写好不走。

(三) 工具未归还、就位不走。

(四) 工位器具未定置摆放好不走。

(五) 未完工作不交接好、工作记录未填写好不走。

第二十条   严格执行班前会、班后会制度。班前会和班后会由班长主持。

（一）班前会制度

  1、班长交代当日的设备运行状态、工作任务和人员分工，如有检修任务要指定工作负责人及文明生产。

  2、班长传达公司及车间的有关指示、通知及本班组的有关规定。

  3、班组安全员交代安全措施和事故预想。根据工作任务、现场条件想班组成员交代清楚。

 （二）班后会

   1、班长要对当班期间设备的运行情况和安全执行情况进行简要的小结，既要肯定班组成员的成绩，又要找出不安全的因素。

   2、对认真执行安全操作规程等表现突出的好人好事进行表扬，对安全意识淡薄违章作业的人员提出批评和处罚，对不安全伊苏和现象提出防范措施。

   3、运行班的班后会还要认真总结运行调整经验和存在问题。

第二十一条  加强质量管理。班组要严格执行本车间质量管理标准，开展技术革新、合理化建议等活动。积极推广适用于本班组的“零”缺陷管理、班组连带制等现代化管理方法，保证运行和工作质量。

第五章  职工培训

第二十二条  车间要加强班组长培训，不断提高班组长组织管理能力和业务素质，督促班组长积极履行职责，鼓励开展特色班组建设。车间和班组要积极组织职工学习法律、法规、标准、技术、管理等知识，按计划完成月度、季度和年度技术培训任务。班组人员全部按要求参加职业技能鉴定并持证上岗，做到“四熟”（熟悉设备系统，熟悉操作方法，熟悉岗位规范制度，熟悉作业标准）和“三能”（能分析设备运行状况，能及时发现设备故障缺陷，能正确迅速处理事故），熟知并准确识别和及时制止违法、违规行为。

第二十三条  班组要主动加强员工的素质教育，建设学习型班组。使职工的专业技能得到提高，保障班组生产任务和各项经济技术指标的全面提高。

第二十四条  班组人员工作岗位变动或新职工上岗前，必须接受相关法律、法规、制度、标准的培训，经考核合格后方可上岗。公司和本车间发布新的管理制度和标准，或原管理制度和标准经过修订的，必须对班组的相关人员进行培训。鼓励班组开展竞争上岗和一人多能，培养职工竞争意识，拓展职工的知识面和多岗位就业技能。

第六章　民主管理

第二十五条  民主管理：班组每月召开一次民主生活会，听取班组长工作汇报，组织政治、业务、安全学习，贯彻公司有关决议，落实车间工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等。
    第二十六条  班务公开：班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。

第七章　考核和评比

第二十七条  车间按照班组标准化管理实施细则和评价标准，定期对班组进行考核和评比，评选本车间的优秀（或先进）班组，对优秀（或先进）班组和班组长进行适当奖励和鼓励。

第二十八条  班组的考核和评比活动，应实事求是、因地制宜、注重实效。既要与公司系统内外班组进行同类比较，也要注重培育本车间班组管理的特色，鼓励机制创新、管理创新和技术创新。

第二十九条  后附动力车间班组标准化建设劳动竞赛考核制度。

第八章　附　则

第三十条　本制度为班组标准化管理基本准则，必须严格遵守，不得违反。

第三十一条　本制度车间负责解释。

第三十二条　　本管理制度自二○##年五月二十日起实施